6篇关于精细化管理的计算机毕业论文

今天分享的是关于精细化管理的6篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到精细化管理等主题,本文能够帮助到你 营口供电公司工程管理系统的设计与实现 这是一篇关于工程管理

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营口供电公司工程管理系统的设计与实现

这是一篇关于工程管理,安全质量管理,工程项目管理,精细化管理的论文, 主要内容为目前,在营口供电公司只有C/S模式的工程管理系统,该系统仅仅是对工程编码管理,对工程的相关周报进行上报等,无法实现对工程建设管理的全过程管控,无法对工程项目的成本、进度以及质量进行管理,无法将项目、工程与成本、质量和进度进行关联管理,无法做到公司对工程相关的成本、质量以及进度的全过程、实时管控,无法进行综合统计分析。在这样的前提下,营口供电公司提出建立一套基于B/S模式的工程管理系统来解决公司面临的诸多问题。本文主要分析当前营口供电公司电力工程管理方面存在的诸多问题,明确系统的功能结构,通过UML用例图实现对工程管理、资金管理、工作计划及安排、合同管理、安全质量管理、招投标管理以及综合查询等功能的分析工作,并明确系统的非功能需求。之后,完成系统设计过程,主要进行系统总体架构设计,介绍系统功能设计过程,通过数据库实体关系以及数据表结构的设计完成数据库设计,最后进行系统各个功能的详细设计。在实现环节,利用JAVA语言、Oracle数据库开发并实现营口供电公司工程管理系统。之后,对系统进行测试工作,对测试结果分析,确定系统测试通过。系统的实施,实现了对工程建设的全过程管理,通过系统可以对工程项目的成本、进度以及质量进行综合管理和实时监管,可以为领导层提供工程项目管理的综合统计分析,为领导层的经营决策提供有效的数据支持,实现工程管理的信息化、统一管理,促进企业管理水平的提高和经营效率的提升。系统的实现从整体上提高了营口供电公司的整体效率,使公司的管理水平得到提高,实现了公司的精细化管理,为公司搭建了强大的技术和管理平台。

井下作业物资精细化管理系统设计

这是一篇关于井下作业物资管理,B/S架构,精细化管理,MVC三层设计模式的论文, 主要内容为对油田企业而言,如何精细化管理,节约成本成为每个企业都应该考虑的问题,井下物资的管理是一件非常重要的事情,传统利用人工对物资进行管理,可靠性差、易错漏、经常发生差错、物资统计不完整。对此,如何利用信息化手段来对井下物资进行管理变得十分必要。J2EE作为一种企业级的开发框架,成为企业级应用软件的首选,本课题采用该框架最终设计与实现了井下作业物资精细化管理系统。为顺利完成本课题,首先对物资管理系统的研究背景与国内外研究现状进行深入而又广泛的分析;在对系统进行充分需求分析的基础上,描述了系统实现的关键技术;然后对系统的数据模型进行了描述,一方面论述了系统的数据流,另一方面对系统的E-R图和数据库表结构进行了设计;在充分的需求分析的基础上,利用软件工程的思想,对系统进行UML建模,通过MVC三层框架完成了代码的编写过程,最终完成了用户权限认证、系统管理、基础数据管理、仓库管理、审核批准和申领等模块的设计与实现;系统上线前对系统进行了详细而又充分的测试,系统测试从功能测试和性能测试两个角度分别予以展开,验证了系统的有效性。井下作业物资精细化管理系统的开发与设计,为大队的物资管理带来了较大的变革,节约了企业经营成本,提升物资使用效率,规范物资出入库、借入出管理流程,达到精细化管理的目标,节约了管理成本,提升了企业的经济效益,同时为石油企业的信息化添砖加瓦,具有较强的现实意义。

营口供电公司工程管理系统的设计与实现

这是一篇关于工程管理,安全质量管理,工程项目管理,精细化管理的论文, 主要内容为目前,在营口供电公司只有C/S模式的工程管理系统,该系统仅仅是对工程编码管理,对工程的相关周报进行上报等,无法实现对工程建设管理的全过程管控,无法对工程项目的成本、进度以及质量进行管理,无法将项目、工程与成本、质量和进度进行关联管理,无法做到公司对工程相关的成本、质量以及进度的全过程、实时管控,无法进行综合统计分析。在这样的前提下,营口供电公司提出建立一套基于B/S模式的工程管理系统来解决公司面临的诸多问题。本文主要分析当前营口供电公司电力工程管理方面存在的诸多问题,明确系统的功能结构,通过UML用例图实现对工程管理、资金管理、工作计划及安排、合同管理、安全质量管理、招投标管理以及综合查询等功能的分析工作,并明确系统的非功能需求。之后,完成系统设计过程,主要进行系统总体架构设计,介绍系统功能设计过程,通过数据库实体关系以及数据表结构的设计完成数据库设计,最后进行系统各个功能的详细设计。在实现环节,利用JAVA语言、Oracle数据库开发并实现营口供电公司工程管理系统。之后,对系统进行测试工作,对测试结果分析,确定系统测试通过。系统的实施,实现了对工程建设的全过程管理,通过系统可以对工程项目的成本、进度以及质量进行综合管理和实时监管,可以为领导层提供工程项目管理的综合统计分析,为领导层的经营决策提供有效的数据支持,实现工程管理的信息化、统一管理,促进企业管理水平的提高和经营效率的提升。系统的实现从整体上提高了营口供电公司的整体效率,使公司的管理水平得到提高,实现了公司的精细化管理,为公司搭建了强大的技术和管理平台。

房地产成本计价管理系统的设计与实现

这是一篇关于成本管控,管理系统,精细化管理的论文, 主要内容为如今,房地产企业的市场竞争日益剧烈。企业若想在竞争激烈的市场环境下处于优势地位,项目的成本管控,就显得尤为重要。本文研究的重点在于如何对房地产项目的成本进行精细化管理。本文提出了“工程计价+成本测算+成本数据库”的解决方案,设计并实现了房地产成本计价管理系统,帮助企业打通了线上成本测算、招投标等业务管理流程,实现了房地产成本管控全套业务的标准化、数字化。本文设计的房地产成本计价管理系统使用Java编程语言,基于某企业现有业务流程,采用微服务、前后端分离的设计架构和模块化的设计方案,提升了系统的扩展性和可维护性。系统主要包括登录与门户展示、标准库管理、成本测算、在线招投标等四大功能模块。作者独立设计并实现了这四个模块:登录与门户展示模块:包括用户登录、功能菜单展示、项目文件管理等功能,重点实现了文件的编辑、复制、移动、分享、设置经办人和文件回收站管理等相关功能。标准库管理模块:为用户提供了工程材料、工程清单、企业指标等基础信息管理的功能。此外,实现了权限管理的功能,管理员可以按照岗位设置角色,并把角色分配给业务负责人。成本测算模块:本模块通过对工程中各项成本的统计,实现了对项目工程总价的估算。在线招投标模块:该模块实现了在线编制招标文件、标底文件,供方报价,报价分析,生成合同文件等功能。既为一线造价人员提供了在线作业平台,又为未来项目的成本测算提供了数据的积累。系统业务功能验证结果表明,房地产成本计价管理系统满足某企业的业务需求,并完成了与该企业ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)管理系统的对接,已经进入上线试运行阶段。本课题的设计目的,是为了帮助企业提升不动产项目建设标准化程度,提高成本人员工作效率。

投资集团实物资产精细管理系统设计与实现

这是一篇关于实物资产,精细化管理,B/S架构,.Net C#,SQL Server的论文, 主要内容为随着管理科学的发展,现代企业正逐步向规范化、精细化、个性化管理迈进。大典投资集团在过去十多年的发展过程中通过规范化管理,打下了坚实的业务基础并获得了雄厚的资本积累。然而,现代企业要想获得长远发展,管理就得持续改进,必须依靠科学、高效的管理方法。精细化管理是现代企业管理发展的必然趋势,也是大典投资集团现阶段获得持续高速发展的重要手段。实物资产是大典投资集团开展各项业务的重要物质基础,但目前管理流程不规范、历史数据不完善、资产配置不合理、人员责任不明确、不能及时准确地向管理层提供决策支持信息,迫切需要一套软件系统来改变这一状况,将精细化管理思想落到实处。因此,建立实物资产精细管理系统是大典投资集团提升其管理水平,实现企业全面精细化管理的重要内容。本文研究了国内外企业资产管理系统的现状和趋势,在深入企业调研的基础上,针对大典投资集团对实物资产精细化管理的具体要求,运用信息技术分析解决了工作流、易用性和安全性等关键技术问题,将精细化管理思想融入实物资产管理系统的设计与实现过程中,实现了大典投资集团实物资产精细管理系统。本系统基于.Net C#和SQL Server数据库,采用B/S架构,遵循MVC和三层架构设计模式,通过Web Service技术实现与其它管理信息系统共用登录认证及权限控制平台,最终通过测试并成功实施。本系统的服务器部署在投资集团的北京总部,各分支机构通过VPN实现与总部的安全互联,分布在全国各地的用户通过各自电脑的浏览器对系统进行实物资产管理操作。通过应用实物资产精细管理系统,大典投资集团实现了在多级、复杂的组织架构下对数量庞大的实物资产进行从购入、调拨、维修、盘点到报废的全生命周期管理和管理过程在线审批,强化了集团内部协作,提高了实物资产管理工作的精细度和执行力,从而达到规范责任、降低成本、提高效率和效益、获得更长远发展的目的。

某银行盈利管理系统设计与实现

这是一篇关于管理会计,盈利分析,多维度,精细化管理,信息化的论文, 主要内容为随着国内银行业竞争加剧,以及管理会计理论在国内的不断深入,越来越多的银行开始重视精细化管理。同时,计算机技术的发展,为银行业精细化管理的实现创造了条件。国内某国有制银行(以下简称某银行)是一家经国务院批准设立的金融机构。本文是根据该银行对系统建设的实际需要,完成了盈利管理系统的分析、设计与实现。该银行作为一家规模较大的金融机构,对内部精细化管理的要求越来越高,目前信息化建设涵盖了财务系统、共享中心、人力资源系统、预算系统、数据仓库系统、资产负债系统等。因此,建设并实现盈利管理系统,并借助该系统完善内部业绩评价体系,为银行内部战略决策提供信息支持,成为该银行亟需解决的问题。本文基于软件工程的思想,结合银行业管理会计体系建设的实践经验,立足中国式的管理会计方法论,以J2EE为技术平台架构,对盈利管理系统的主要模块进行了全面的分析、设计和实现。目前,系统完成了包括信息补录、维度指认、成本分摊、合作项目分成、盈亏分析、报表管理等在内的一系列功能模块。经银行内部使用和测试应用后满足了业务需求,达到了预期的目的,深化了管理会计体系在银行内部的应用、提高了财务人员的业务知识,为银行的战略发展和绩效管理发挥了积极的作用。

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