江苏邮政仓配一体化管理规划研究
这是一篇关于一体两翼,仓配一体化,江苏邮政,简易仓,智能仓的论文, 主要内容为随着我国电子商务市场持续蓬勃发展,电商快递市场也水涨船高。为贯彻落实中国邮政集团公司“一体两翼”经营发展战略,缓解因快递市场激烈竞争导致的亏损,做大做强寄递类业务,江苏邮政选择了利润率高、发展前景好、有利于发挥邮政企业优势的仓配一体化业务。本文首先从仓储基础建设、仓内自动化设备、信息管理系统角度分析了快递企业从事仓配一体化业务应采取的发展策略和要求,并进一步阐述了仓配一体化在基础设施和仓储软件设备建设方面应遵循的规范。其次通过对中国邮政集团公司企业背景和江苏邮政快递包裹业务发展现状的阐述,分析了江苏邮政发展仓配一体化业务的优势和存在问题,最后从客户进出仓管控机制、仓储布局优化、分仓运营及增值服务等方面提出了发展思路和策略。本文针对江苏邮政发展仓配一体化业务确定了“以低成本的简易仓为主、高成本的智能仓为辅,增加全省仓储面积,做大仓配业务规模,引进仓配管理信息系统,在全省仓储信息联网的前提下积极试点分仓运营,增强竞争力”的发展方向。本文提出的具体策略如下:健全仓储客户出入仓机制,继续以简易仓为主,积极推进智能仓试点实现降本增效;优化仓储中心区域布局,提升生产效率;以同城业务为着力点,实现同城仓配业务突破;依托数据集中优势,开拓增值服务。通过这些策略实现利润水平的提升。
江苏邮政仓配一体化管理规划研究
这是一篇关于一体两翼,仓配一体化,江苏邮政,简易仓,智能仓的论文, 主要内容为随着我国电子商务市场持续蓬勃发展,电商快递市场也水涨船高。为贯彻落实中国邮政集团公司“一体两翼”经营发展战略,缓解因快递市场激烈竞争导致的亏损,做大做强寄递类业务,江苏邮政选择了利润率高、发展前景好、有利于发挥邮政企业优势的仓配一体化业务。本文首先从仓储基础建设、仓内自动化设备、信息管理系统角度分析了快递企业从事仓配一体化业务应采取的发展策略和要求,并进一步阐述了仓配一体化在基础设施和仓储软件设备建设方面应遵循的规范。其次通过对中国邮政集团公司企业背景和江苏邮政快递包裹业务发展现状的阐述,分析了江苏邮政发展仓配一体化业务的优势和存在问题,最后从客户进出仓管控机制、仓储布局优化、分仓运营及增值服务等方面提出了发展思路和策略。本文针对江苏邮政发展仓配一体化业务确定了“以低成本的简易仓为主、高成本的智能仓为辅,增加全省仓储面积,做大仓配业务规模,引进仓配管理信息系统,在全省仓储信息联网的前提下积极试点分仓运营,增强竞争力”的发展方向。本文提出的具体策略如下:健全仓储客户出入仓机制,继续以简易仓为主,积极推进智能仓试点实现降本增效;优化仓储中心区域布局,提升生产效率;以同城业务为着力点,实现同城仓配业务突破;依托数据集中优势,开拓增值服务。通过这些策略实现利润水平的提升。
基于仓配一体的云仓库选址—路径研究
这是一篇关于仓配一体化,云仓库,LRP模型,层次分析法,遗传算法的论文, 主要内容为随着国内电子商务飞速发展,与之配套的电商物流日益成为制约其发展的瓶颈,直到现在,依然没有一个相对合理有效的解决方案。当前,整个电商及物流行业,很多企业已经开始进行仓配一体化的尝试,第一类是拥有自建的仓库和自配的配送团队来保证客户体验,诸如京东、亚马逊等电商平台;第二类是由原来专注于仓储业务,后期开始发展仓配一体的仓储型公司,如发网、五洲在线、网仓科技等;第三类如中通、韵达等速递公司,在快递配送行业深耕数十年,目前刚开始重视并发展仓储。另外从京东的发展历程可以看出,仓配一体是解决电商物流难题的一个突破点,但是也只有规模庞大如京东,才能够拥有自己建立仓配一体系统的实力,而对于淘宝以及其他平台广大的B2C中小卖家来说,尚不能享受到仓配一体带来的红利。因此如何大力发展适合于整个行业的仓配一体模式,是目前电商物流界面临的一个重大挑战。同时,笔者曾经实习过的上海G快递公司,由于起步较晚,目前已被前几大快递公司甩在了身后,到了生死存亡的关头。值此电商物流转型的阵痛期,G快递公司计划抓住契机,大力发展全新的电商物流模式,一方面希望借此实现弯道超车,另一方面也为整个电商物流的发展,贡献一份力量。基于此背景,本文针对目前G快递公司自身业务特点、B2C中小卖家的物流需求,以及仓配一体的研究现状,提出以快递公司为主导的针对于B2C中小卖家的仓配一体方案。一开始,先通过文献研究、实地调研等方法,探索出满足现在电商物流要求的仓配一体模式;然后,针对模式中涉及的云仓库选址问题,进行详细的研究,建立基于仓配一体的云仓库选址-路径模型;最后,用遗传算法的方法对模型做了解答,并通过实际的例子,进行了验证,得出模型与算法是有效可解的。对于快递公司来说,其优势就是强大的配送能力,而如何配合其已有的配送网络,构建出一套高效的仓储网络,是这个模式研究的重点问题。本文通过对云仓库的选址-路径研究,帮助G快递公司解决了系统建设过程中重点问题,具有一定的现实意义。同时,关于基于快递公司的仓配一体系统建设的研究,对二三线快递公司发展新模式具有一定的借鉴意义。
智慧物流背景下的沈阳邮政仓配一体化改进策略
这是一篇关于智慧物流,仓配一体化,大数据,一体化协同的论文, 主要内容为随着互联网与电子信息技术的快速发展,人们的生产方式及生活方式发生了翻天覆地的变化。在电子商务业务快速兴起的新形势下,各种类型的快递物流公司纷纷加入电商市场的抢夺中来,市场竞争激烈。与此同时,智慧物流概念日趋成熟,仓配一体化模式也应运而生。如何将二者有机结合、发挥效用,也是快递物流企业在未来的市场竞争中夺得先机的制胜法宝。因此,本文尝试将智慧物流引入沈阳邮政公司仓配一体化的改进中,以期提高市场竞争力、提升服务水平。本文以智慧物流、仓配一体化理论为基础,综合运用文献研究法、调查研究法,以沈阳邮政仓配一体化为研究对象,探索智慧物流背景下仓配一体化的改进策略。首先,从沈阳邮政公司自身角度出发,通过对组织架构、仓储规划、业务发展情况进行研究,深入查找运行中存在的问题。其次,对比快递物流行业发展现状,进一步探索产生上述问题的根本原因。最后,基于智慧物流相关理论和技术应用以及作者在沈阳邮政的工作实际,以资源整合、一体化管控、互联互通和信息共享为核心,提出了在智慧物流背景下的仓配一体化改进策略,从仓储监管系统、运输管理系统、配送管理系统、大数据应用和增值服务延伸等方面完善业务组织,实现各环节的高效运作和一体化协同,降低成本支出,推动沈阳邮政仓配一体化持续、健康发展。通过对智慧物流背景下沈阳邮政仓配一体化的改进研究表明,该方法能够提升沈阳邮政仓配一体化的自动化、智能化水平,进而优化作业流程、节约成本使用,有效提升全环节工作效率,并提高企业的核心竞争力和客户服务水平。
智慧物流背景下的沈阳邮政仓配一体化改进策略
这是一篇关于智慧物流,仓配一体化,大数据,一体化协同的论文, 主要内容为随着互联网与电子信息技术的快速发展,人们的生产方式及生活方式发生了翻天覆地的变化。在电子商务业务快速兴起的新形势下,各种类型的快递物流公司纷纷加入电商市场的抢夺中来,市场竞争激烈。与此同时,智慧物流概念日趋成熟,仓配一体化模式也应运而生。如何将二者有机结合、发挥效用,也是快递物流企业在未来的市场竞争中夺得先机的制胜法宝。因此,本文尝试将智慧物流引入沈阳邮政公司仓配一体化的改进中,以期提高市场竞争力、提升服务水平。本文以智慧物流、仓配一体化理论为基础,综合运用文献研究法、调查研究法,以沈阳邮政仓配一体化为研究对象,探索智慧物流背景下仓配一体化的改进策略。首先,从沈阳邮政公司自身角度出发,通过对组织架构、仓储规划、业务发展情况进行研究,深入查找运行中存在的问题。其次,对比快递物流行业发展现状,进一步探索产生上述问题的根本原因。最后,基于智慧物流相关理论和技术应用以及作者在沈阳邮政的工作实际,以资源整合、一体化管控、互联互通和信息共享为核心,提出了在智慧物流背景下的仓配一体化改进策略,从仓储监管系统、运输管理系统、配送管理系统、大数据应用和增值服务延伸等方面完善业务组织,实现各环节的高效运作和一体化协同,降低成本支出,推动沈阳邮政仓配一体化持续、健康发展。通过对智慧物流背景下沈阳邮政仓配一体化的改进研究表明,该方法能够提升沈阳邮政仓配一体化的自动化、智能化水平,进而优化作业流程、节约成本使用,有效提升全环节工作效率,并提高企业的核心竞争力和客户服务水平。
本文内容包括但不限于文字、数据、图表及超链接等）均来源于该信息及资料的相关主题。发布者：毕设向导 ，原文地址：https://bishedaima.com/lunwen/56045.html
