电商时代下Y百货商场发展战略研究
这是一篇关于传统零售业,企业战略,发展的论文, 主要内容为随着信息时代的高速发展,网络购物已经成为了每个人生活的一部分,这其中最具有购买力的当属生活在互联网时代的年轻人,网购已经成为了他们的生活必需品。随着各大电商平台的纷纷崛起,传统零售业的市场占有率也随着电商平台对市场的侵占而越来越少。传统零售业相较于电商平台,有着非常明显的劣势,例如商品价格高、各方面成本高等,诸多方面都是电商平台能够大范围占领消费者市场的原因所在。同时本次“新冠肺炎”疫情也对传统零售业有着非常大的影响,很多传统零售企业在疫情的影响下销售额急剧下降。传统零售业在如此巨大的双重冲击下,普遍表现不好,很多传统零售企业对电商平台的竞争束手无策,甚至一些老牌传统零售企业已经濒临倒闭。在这样恶劣的竞争环境下,如何调整企业的经营战略,以便更好的适应外部环境带来的风险和挑战,对于传统零售企业有着非常重要的意义。在传统零售企业面对电商平台冲击和“新冠肺炎”疫情的双重打击下,Y百货商场通过自身战略的运营,很好地适应了恶劣的外部环境,稳定了企业的发展。因此Y百货商场的发展战略非常值得研究。文章通过对延边地区的零售企业Y百货商场进行分析,利用企业战略管理的相关分析工具对其进行研究。具体分为以下步骤:首先,利用SWOT分析法对Y百货商场内外部环境进行分析。第二,根据SWOT分析法的分析结果,在EFE矩阵、IFE矩阵的分析基础上,利用QSPM矩阵进行分析,通过综合分析找到适用于Y百货商场的最优战略为多元化经营战略。最后,通过对Y百货商场的融合性多元化战略模式进行分析,找到Y百货商场是通过将品牌战略、特色经营战略和商圈战略与多元化经营战略相融合,制定出适合企业自身发展的融合性多元化经营战略的,同时又在营销活动、人员管理、员工培训与监督和线上线下相结合四个方面不断努力来保障其融合性多元化经营战略的顺利实施。文章通过对Y百货商场的发展战略和战略实施的分析,找到其在电商平台冲击和“新冠肺炎”疫情爆发的双重打击下,依然能够持续稳定发展的原因。并以此作为借鉴,为传统零售企业在面对激烈竞争环境时提供一些战略选择和具体措施上的启示。
拼多多可持续发展能力研究
这是一篇关于拼多多,企业战略,商业模式,重构报表,可持续发展能力的论文, 主要内容为在信息经济、网络经济、科技经济快速发展并逐渐成为重要产业的今天,网购早已成为中国人民十分喜爱的生活方式。随之而来的是电子商务行业的迅猛发展,在线购物方兴未艾。2019年末新冠疫情暴发,造成人民出行不便,推动了电商平台的飞速发展。电商行业头部效应十分明显,头部平台淘宝、京东占据大部分市场份额,也有许多企业快速崛起后又迅速消亡。对于仅仅花费不到三年时间就成功上市的拼多多,外界声音一直褒贬不一:一种观点认为拼多多是颇具实力的一匹黑马,还有一种观点则认为因其充斥着假货水货而必不能长久。鉴于此,笔者将对其可持续发展能力进行探究分析,从而为电商企业发展提供借鉴,对企业可持续发展能力研究提供新思路。首先,本文通过对国内外企业可持续发展能力、公司战略、商业模式及财务报表重构的文献综述及理论研究进行梳理,为后续案例分析与研究提供理论性指导。其次,本文采用过定性分析,探究拼多多战略对可持续发展能力的影响。采用PEST分析法分析其行业整体环境,运用五力竞争模型对行业内竞争情况进行探究,分析拼多多自身资源能力进行,结合这些内外部环境资源分析拼多多所实施的战略,然后分析出其对拼多多可持续发展能力影响。同时,采用定性的画布法对比分析拼多多与淘宝的商业模式,从九个要素来重点分析拼多多的商业模式特点及其对可持续发展能力的推动作用。再通过重构后的资产负债表、利润表对比分析拼多多与唯品会的市场规模、市场竞争力、盈利能力的变化。最后,得出结论:拼多多具有较强的可持续发展能力,并且近年来一直处于扩张状态;公司战略影响着公司商业模式的各个要素,商业模式的多个要素又影响着公司战略的实施与选择,两者共同推动公司的可持续发展,而财务状况体现着公司的可持续发展能力。在此基础上,总结出拼多多值得其他企业借鉴的准确市场定位,低成本战略与集中化竞争战略并用并不断调整,以不同的方式细分市场与消费者目标群体;拼多多的不足之处在于营销费用仍旧很高、营运能力较低、声誉较差。对拼多多提出控制营销费用,增加收入来源,提高资产运营效率,努力提升声誉并注意减少对合作方依赖性的建议。本文的研究成果将为企业可持续发展提供新的研究思路。企业战略指引着企业发展方向,企业商业模式是企业向战略目标前进的路径,企业战略和商业模式是企业可持续发展的基础,一旦战略与商业模式存在较大问题,则不能正确地指引企业发展;企业目标实施路径不正确,则企业不可能具有较强的可持续发展能力。只有两者相互配合,共同促进企业发展时,企业才能具有较强的可持续发展能力。利用财务信息可以定量分析企业可持续发展能力的强弱,即财务信息是可持续发展能力强弱的结果体现。
拼多多可持续发展能力研究
这是一篇关于拼多多,企业战略,商业模式,重构报表,可持续发展能力的论文, 主要内容为在信息经济、网络经济、科技经济快速发展并逐渐成为重要产业的今天,网购早已成为中国人民十分喜爱的生活方式。随之而来的是电子商务行业的迅猛发展,在线购物方兴未艾。2019年末新冠疫情暴发,造成人民出行不便,推动了电商平台的飞速发展。电商行业头部效应十分明显,头部平台淘宝、京东占据大部分市场份额,也有许多企业快速崛起后又迅速消亡。对于仅仅花费不到三年时间就成功上市的拼多多,外界声音一直褒贬不一:一种观点认为拼多多是颇具实力的一匹黑马,还有一种观点则认为因其充斥着假货水货而必不能长久。鉴于此,笔者将对其可持续发展能力进行探究分析,从而为电商企业发展提供借鉴,对企业可持续发展能力研究提供新思路。首先,本文通过对国内外企业可持续发展能力、公司战略、商业模式及财务报表重构的文献综述及理论研究进行梳理,为后续案例分析与研究提供理论性指导。其次,本文采用过定性分析,探究拼多多战略对可持续发展能力的影响。采用PEST分析法分析其行业整体环境,运用五力竞争模型对行业内竞争情况进行探究,分析拼多多自身资源能力进行,结合这些内外部环境资源分析拼多多所实施的战略,然后分析出其对拼多多可持续发展能力影响。同时,采用定性的画布法对比分析拼多多与淘宝的商业模式,从九个要素来重点分析拼多多的商业模式特点及其对可持续发展能力的推动作用。再通过重构后的资产负债表、利润表对比分析拼多多与唯品会的市场规模、市场竞争力、盈利能力的变化。最后,得出结论:拼多多具有较强的可持续发展能力,并且近年来一直处于扩张状态;公司战略影响着公司商业模式的各个要素,商业模式的多个要素又影响着公司战略的实施与选择,两者共同推动公司的可持续发展,而财务状况体现着公司的可持续发展能力。在此基础上,总结出拼多多值得其他企业借鉴的准确市场定位,低成本战略与集中化竞争战略并用并不断调整,以不同的方式细分市场与消费者目标群体;拼多多的不足之处在于营销费用仍旧很高、营运能力较低、声誉较差。对拼多多提出控制营销费用,增加收入来源,提高资产运营效率,努力提升声誉并注意减少对合作方依赖性的建议。本文的研究成果将为企业可持续发展提供新的研究思路。企业战略指引着企业发展方向,企业商业模式是企业向战略目标前进的路径,企业战略和商业模式是企业可持续发展的基础,一旦战略与商业模式存在较大问题,则不能正确地指引企业发展;企业目标实施路径不正确,则企业不可能具有较强的可持续发展能力。只有两者相互配合,共同促进企业发展时,企业才能具有较强的可持续发展能力。利用财务信息可以定量分析企业可持续发展能力的强弱,即财务信息是可持续发展能力强弱的结果体现。
广西YJ股份有限公司专利战略研究
这是一篇关于专利战略,企业战略,专利分析,柴油机的论文, 主要内容为专利战略越来越受到企业的重视,特别是对于制造企业而言,如何通过专利战略确定自身的技术优势和进行前瞻性技术布局尤显重要。广西YJ股份有限公司(简称YJ公司)是一家传统制造型企业,其主营产品为柴油发动机。现柴油机行业正面临着越演越烈的技术同质化与集中化的趋势,在此状况下企业如何利用专利战略拉开与竞争对手的差距,通过其增强企业技术核心竞争力,已成为YJ公司面临的一大课题。本文基于企业战略和专利战略的理论和方法,探讨YJ公司的企业专利战略制定问题。论文首先对YJ公司的外部环境进行战略影响因素分析,运用PEST分析工具分析其外部宏观环境,再利用共现网络分析对柴油机行业技术进行知识图谱可视化分析,找出行业关键技术点与族群,以及从专利创造能力、保护能力等方面对YJ公司的主要竞争对手进行分析,在此基础上综合评估得到其外部影响因素;其次,论文从YJ公司专利战略资源、专利创造与运用能力以及知识产权保护能力方面对YJ公司的内部条件进行分析,并综合评估YJ公司专利战略内部影响因素;第三,在外部环境和内部条件分析的基础上,论文利用SWOT-AHP分析方法对公司的战略选择进行研究,论文基于构建因素判断矩阵以及建立战略四边形,通过其中心点得到YJ公司应采取专利领先(SO)战略。在其战略目标的基础上制定专利申请、布局、运用、保护以及检索策略;最后,论文从完善企业专利制度及组织结构、提升企业技术实力与专利产出能力、优化创新激励机制、加强专利运用与保护能力以及构建专利信息系统的角度出发,提出公司专利战略的实施保障。论文研究能为YJ公司的专利战略制定提供理论和决策参考,也可以为我国类似的制造企业的专利战略制定和研究提供帮助。
宁夏WS跨境电商公司发展战略研究
这是一篇关于跨境电商,企业战略,差异化战略的论文, 主要内容为近年来,随着信息技术的快速发展和全球经济一体化进程的加快,国际贸易场景中的人、货、场发生了巨大变化。跨境电商作为一种新型国际贸易模式顺应这种变化应运而生,因其能够突破时空限制、减少交易成本,因而受到各国重视和政策支持,正在蓬勃发展。宁夏WS跨境电商公司依托自身资源优势和政策红利,实现了较快发展。但是,随着公司业务的扩大以及国内外政治经济形势、产业政策的变化,公司面临的市场竞争加剧、风险挑战增加,增长乏力,公司缺乏系统的战略规划等方面的短板逐渐显现。本文主要借鉴传统企业战略管理理论,结合跨境电商发展特点、趋势以及新的战略管理思想,聚焦宁夏WS跨境电商公司进行探究,通过PEST分析法、五力模型分析法、内外部因素评价矩阵等方法对公司所处的宏观环境、行业环境、内部环境以及存在问题进行研究,剖析公司面临的外部机遇、挑战,梳理公司自身资源、优势、能力和不足,通过SWOT组合分析,确定了公司多元化发展的公司层战略、差异化发展的业务层战略以及适应以上战略的多项职能层战略,并制定出相应的战略实施和保障措施,为公司更好布局优势资源、把握市场动向、适应生存环境、实现持续健康发展提供了合理化建议,也可为西部内陆地区其它中小微跨境电商企业制定、优化发展战略提供借鉴。
宁夏WS跨境电商公司发展战略研究
这是一篇关于跨境电商,企业战略,差异化战略的论文, 主要内容为近年来,随着信息技术的快速发展和全球经济一体化进程的加快,国际贸易场景中的人、货、场发生了巨大变化。跨境电商作为一种新型国际贸易模式顺应这种变化应运而生,因其能够突破时空限制、减少交易成本,因而受到各国重视和政策支持,正在蓬勃发展。宁夏WS跨境电商公司依托自身资源优势和政策红利,实现了较快发展。但是,随着公司业务的扩大以及国内外政治经济形势、产业政策的变化,公司面临的市场竞争加剧、风险挑战增加,增长乏力,公司缺乏系统的战略规划等方面的短板逐渐显现。本文主要借鉴传统企业战略管理理论,结合跨境电商发展特点、趋势以及新的战略管理思想,聚焦宁夏WS跨境电商公司进行探究,通过PEST分析法、五力模型分析法、内外部因素评价矩阵等方法对公司所处的宏观环境、行业环境、内部环境以及存在问题进行研究,剖析公司面临的外部机遇、挑战,梳理公司自身资源、优势、能力和不足,通过SWOT组合分析,确定了公司多元化发展的公司层战略、差异化发展的业务层战略以及适应以上战略的多项职能层战略,并制定出相应的战略实施和保障措施,为公司更好布局优势资源、把握市场动向、适应生存环境、实现持续健康发展提供了合理化建议,也可为西部内陆地区其它中小微跨境电商企业制定、优化发展战略提供借鉴。
山东贵诚超市连锁发展战略研究
这是一篇关于企业战略,贵诚超市,连锁发展的论文, 主要内容为今后几年可能是中国连锁零售业经受最严峻考验的时期。一方面,充分运用互联网等信息技术进行网上交易的规模迅速扩大。另一方面,外资大型零售企业凭借其先进的管理经验和发达的全球采购配送体系,在中国市场上迅速扩张。两方面的冲击很大程度上挤占了本土实体零售业的市场。本土实体零售企业面临日趋激烈的竞争局面,亟需从全局的高度谋划发展战略举措,实现可持续发展。 本文在深入一线超市门店调查研究、掌握相关领域丰富资料的前提下,运用战略管理的有关理论,分析归纳出贵诚超市公司现行发展中存在的差距和不足,面临的机遇与挑战,进而得出公司的战略分析结果,对国有大型超市连锁发展战略进行了全面阐述。研究的结果是建立在对大量第一手数据资料进行分析基础之上,基本符合现实情况。 本文共分5个部分。第一章是绪论,包括三个方面。一是介绍研究这一论题的背景,二是介绍研究本论题的意义,三是研究这一论题所运用的方法,为论文展开做好铺垫。第二章对战略管理的有关理论和国有大型连锁企业发展战略概况作简要评述,为论文提供理论依据。第三章在对山东贵诚超市作宏观环境和行业环境分析后,运用swot战略分析法,梳理出山东贵诚超市目前发展中的优势、劣势、机会和威胁等因素,确立了连锁发展战略。第四章明确了山东贵诚超市的战略目标和战略方针,细化了九项战略举措。一是要以资本为纽带,在全市乃至更大范围通过并购、租赁等一系列运作方式积极抢滩布局,夯实连锁发展基础。加快资本运作,以低成本实现扩张、扩大营业总量、降低运营成本,提升超市的竞争力。二是完善企业内部管理机制,打造规范有序的管理运行体系。要强化内部管理,建立健全监督管理机制。进一步优化超市店内布局,优化商品和服务组合,满足顾客需求。三是实施基于地域的连锁发展战略。紧紧围绕现有商圈和居民区、政府拟发展的新商圈以及配合当前新农村建设实施连锁发展战略。四是实施多业态灵活结合的连锁发展战略。综合考量总量控制,推进百货、超市、农资、农产品、汽车销售、商务酒店、美食休闲、物流配送等业态之间形成多领域、全方位互补融合、均衡发展态势,满足消费需求的多层次和差异化。五是提升信息化技术,推进贵诚超市连锁化步伐。对软件系统改造升级,进一步优化客户关系管理系统、供应链管理系统。建立完善与供应商、消费者沟通的平台,实现经营的网络化、自动化管理。六是建立超大规模的物流配送基地,降低物流成本,提高配送能力。要用足用好已有资源优势,进一步推进物流管理的精细化、规范化,全面压缩减少各环节的费用支出。七是大力开发自有品牌。形成山东贵诚超市自有品牌的多元化和系列化,在巩固枣庄本地销售市场的同时,争取及早成功打入省内的物流体系和销售网络。八是在实体零售基础上积极拓展电商渠道。充分利用自己的品牌优势拓展线上市场,推进线上线下融合发展。九是加强企业文化建设,提升竞争软实力。坚持以人为本,全面推进企业文化建设,为连锁战略提供人才和动力支撑。为使企业能不断适应迅速变化的内外环境,进一步提出了战略实施控制框架及实施步骤,以顺应时变,及时改进和优化调整。第五章为全文总结与展望。 本文研究国有区域性传统零售企业连锁化发展的必要性以及如何推进连锁化发展,具有一定的针对性和时代特点。在当前消费增速走低和遭受电商冲击的大环境下,行业进入微增长时期,预计2014年行业低速增长仍将持续。尽管如此,随着近年来中国经济的迅猛发展,消费需求不断增加,零售市场仍然有着广阔的发展空间。本土零售业要认真借鉴成功零售业巨头的经验做法,取长补短,结合自身实际,创新国有连锁超市的发展模式。本文首次对山东贵诚超市公司发展做出具体分析。希望本文在研究山东贵诚超市发展战略的过程所提出的思路观点和战略举措,能为同类国有零售企业有效应对电商和外资零售业的冲击提供决策参考,为本土零售企业的可持续发展贡献绵薄之力。
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