蚂蚁集团农产品供应链金融风险管理案例研究
这是一篇关于蚂蚁金服,农产品供应链金融,风险管理的论文, 主要内容为当各大电商平台纷纷寻求下沉市场机会,农业生产规模的扩大与种养殖户经营主体的增多必然带来资金需求的增加。然而,涉农贷款的高风险使得银行等传统金融机构抬高了借款服务的准入门槛。本文试图以案例分析形式,探讨农产品供应链在互联网时代金融风险管控的可能解决方案。本文选取以蚂蚁集团供应链金融产品“旺农贷”为研究对象,结合蚂蚁集团上市招股相关文件,深入分析以“旺农贷”为代表的基于核心企业的农产品供应链金融的业务运作机制、开展动因和风险管理举措。本文从供应链金融风险的识别、评估与控制三大环节,详细分析了蚂蚁集团在业务开展中对信用风险、产销风险和系统风险的管理方案。首先,通过分析核心企业的资产构成和养殖户的信贷水平识别引起信用风险的因素包括缺乏偿债能力和虚假采购订单,通过剖析肉羊养殖环节和需求市场变化识别引起产销风险的因素包括产品质量标准、生产规模、肉制品价格等,通过内控系统识别出引起系统风险的因素包括跨部门和跨公司的沟通协调、集团与核心企业及第三方的代理问题以及技术依赖风险等。接着,文章分析了集团以设定核心企业门槛和审查采购订单真实性降低信用风险,以投入物联网设备和连通销售渠道降低产销风险,推行中台战略降维、利用区块链技术共享信息、完善基础架构等降低系统风险,以及联合第三方共同分摊风险等方法实现风险控制。通过蚂蚁集团良好的风险管理效果,本文得出结论,订单式的价值链、政务数据、核心风控建模技术、第三方金融合作将对农产品供应链金融风险管理起到积极有效的作用。
蚂蚁集团农产品供应链金融风险管理案例研究
这是一篇关于蚂蚁金服,农产品供应链金融,风险管理的论文, 主要内容为当各大电商平台纷纷寻求下沉市场机会,农业生产规模的扩大与种养殖户经营主体的增多必然带来资金需求的增加。然而,涉农贷款的高风险使得银行等传统金融机构抬高了借款服务的准入门槛。本文试图以案例分析形式,探讨农产品供应链在互联网时代金融风险管控的可能解决方案。本文选取以蚂蚁集团供应链金融产品“旺农贷”为研究对象,结合蚂蚁集团上市招股相关文件,深入分析以“旺农贷”为代表的基于核心企业的农产品供应链金融的业务运作机制、开展动因和风险管理举措。本文从供应链金融风险的识别、评估与控制三大环节,详细分析了蚂蚁集团在业务开展中对信用风险、产销风险和系统风险的管理方案。首先,通过分析核心企业的资产构成和养殖户的信贷水平识别引起信用风险的因素包括缺乏偿债能力和虚假采购订单,通过剖析肉羊养殖环节和需求市场变化识别引起产销风险的因素包括产品质量标准、生产规模、肉制品价格等,通过内控系统识别出引起系统风险的因素包括跨部门和跨公司的沟通协调、集团与核心企业及第三方的代理问题以及技术依赖风险等。接着,文章分析了集团以设定核心企业门槛和审查采购订单真实性降低信用风险,以投入物联网设备和连通销售渠道降低产销风险,推行中台战略降维、利用区块链技术共享信息、完善基础架构等降低系统风险,以及联合第三方共同分摊风险等方法实现风险控制。通过蚂蚁集团良好的风险管理效果,本文得出结论,订单式的价值链、政务数据、核心风控建模技术、第三方金融合作将对农产品供应链金融风险管理起到积极有效的作用。
基于电商平台的农产品供应链融资案例分析——以蚂蚁金服为例
这是一篇关于供应链金融,电子商务平台,蚂蚁金服的论文, 主要内容为随着经济全球化和网络化的发展,不同地区、国家或者公司、产业之间的距离越来越小,彼此的联系也越来越紧密,稳固的供应链关系能够为企业在激烈的全球贸易市场提供有效竞争力。为了提高供应链的整体竞争优势,企业供应链管理开始重点关注资金流效率的提升,供应链金融由此应运而生。在供应链中,中小企业往往处于劣势地位,并且长期面临融资难、融资贵困境,是制约供应链发展的短板,而供应链金融成为其解决融资问题的有效途径,也发挥着稳定供应链关系、降低供应链整体成本的作用。2017年我国将供应链发展上升为国家战略方向,强调供应链与互联网、物流网的深度融合,首次为供应链金融的发展指明方向。此外,2004到2019年期间,每年的中央一号文件都聚焦“三农”问题,解决“三农”问题也成为政府工作的重点。在这一背景下,供应链金融成为与互联网及农业产业发展关系尤为密切的金融形态,随着我国“金融服务实体”意识的逐渐增强,供应链金融也逐渐成为热点,越来越多行业涉足供应链金融业务,积极推进供应链金融的创新发展。在这个过程中,基于电子商务平台的农产品供应链融资也开始活跃于农村农产品的生产、流通等各个交易环节。目前国内供应链金融的理论研究涉及内容十分丰富,但对有关电商平台背景下的农产品供应链融资的研究还不充分,已落后于实务发展。以电商平台视角的研究往往将其作为第三方服务者而主要探讨商业银行为主体的供应链融资,而现实中随着电子商务平台自身的发展壮大及其生态化建设,它开始取代传统金融机构,逐渐成为这一金融服务中不可或缺的关键角色;以农产品视角的研究则侧重线下供应链融资的模式和流程介绍,对互联网技术影响下新融资模式的相关研究还不够深入。本文研究的创新之处在于将电子商务平台与农产品供应链融资二者结合,并且着重探讨电商平台成为核心要素的农产品供应链融资模式,在理论及实践方面都做出了一定贡献。理论方面,本文使用了规范研究法,依据国内外相关文献资料,借助供应链融资相关理论分析探讨了基于电商平台的农产品供应链融资模式、特点、风险等内容,一定程度上丰富了研究视角与相关理论内涵,对供应链金融理论有完善意义;实践方面,本文使用了案例分析法,选择蚂蚁金融服务集团作为案例对象,对其农产品供应链融资案例的分析以及从中得出的结论与建议,能为其他同类型金融服务的开展提供可参考的经验。本文分为五个部分。第一部分是引言,先交代了本文的研究背景与研究意义,接着从供应链金融的产生、内涵、发展与风险入手,梳理了国内外相关文献资料,并介绍了本文的研究思路、研究方法与基本框架。第二部分是相关理论概述,结合信息不对称理论、交易成本理论、供应链管理理论、共享经济理论分析,整理归纳了基于电商平台的农产品供应链融资的内涵、特点等主要内容,将基于电商平台的农产品供应链融资根据资金来源的不同分为两种,外部金融机构主导的供应链融资以及以电商平台为核心的供应链融资,确定了本文的主要研究对象是后者。第三部分是基于阿里巴巴电商平台的蚂蚁金服农产品供应链融资案例介绍。介绍了阿里巴巴与蚂蚁金服的基本情况、农产品供应链融资模式的特点以及运作方案。第四部分是供应链融资案例的具体分析,该部分主要通过案例企业开展供应链融资的动因分析,来对其具体实施路径以及风险控制来进行案例的详细阐述,并在最后评估了蚂蚁金服开展供应链融资取得的效果。第五部分是案例研究结论与建议,在前述章节分析讨论的基础上总结,得出案例研究结论:基于阿里巴巴电商平台的农产品供应链融资能有效应对“三农”问题,同时有利于普惠金融的发展以及供应链整体实现价值共创,最后就如何有效开展基于电商平台的农产品供应链融资业务,从供应链管理、资金流、信用体系与风险防范四方面提出建议以供同类实务参考。
电商平台消费金融商业模式比较分析:蚂蚁金服与京东金融
这是一篇关于电商消费金融,蚂蚁金服,京东金融,商业模式的论文, 主要内容为近十年来,在互联网经济高速发展的背景下,互联网消费金融应运而生并迅速形成新业态,各类消费金融公司大力转型并专攻于数字化发展。针对这一新趋势,论文将对其中最具代表性的两家电商消费金融公司——蚂蚁金服和京东金融,对两家代表型企业展开比较分析,以及发现其中的规律性和特征性,并提炼出不同的电商消费金融的特质性。蚂蚁金服和京东金融作为电商消费金融领域的代表型企业,其发展历程展示了我国金融领域的电子商务发展沿革和典型商业模式。其中,蚂蚁金服产品包括支付宝、余额宝、蚂蚁借呗等子业务板块,并通过子板块积极拓展连接新的产品使用场景,延伸覆盖用户需求。京东金融涵盖理财、借贷、保险以及分期四大业务板块,通过供应链金融起家并获取多金融板块牌照。论文在结合了关于消费金融的相关研究基础上,以蚂蚁金服和京东金融为案例对象,分析二者在商业模式上的异同点,从而以促进二者长远发展为基本点,提出优化建议。首先,论文对国内外的研究结果进行梳理,总结归纳了消费金融的发展历程与相关结论,以此看出消费金融在我国的发展前景;其次,阐述蚂蚁金服与京东金融的发展历程,并从业务框架、核心竞争力、客户资源以及财务情况四个方面进行深入分析,从中勾勒出二者商业模式;最后,通过商业模式整合分析和总结,得出二者在平台属性以及技术方面的差异性,并结合近期政策提出相关优化建议。
蚂蚁集团农产品供应链金融风险管理案例研究
这是一篇关于蚂蚁金服,农产品供应链金融,风险管理的论文, 主要内容为当各大电商平台纷纷寻求下沉市场机会,农业生产规模的扩大与种养殖户经营主体的增多必然带来资金需求的增加。然而,涉农贷款的高风险使得银行等传统金融机构抬高了借款服务的准入门槛。本文试图以案例分析形式,探讨农产品供应链在互联网时代金融风险管控的可能解决方案。本文选取以蚂蚁集团供应链金融产品“旺农贷”为研究对象,结合蚂蚁集团上市招股相关文件,深入分析以“旺农贷”为代表的基于核心企业的农产品供应链金融的业务运作机制、开展动因和风险管理举措。本文从供应链金融风险的识别、评估与控制三大环节,详细分析了蚂蚁集团在业务开展中对信用风险、产销风险和系统风险的管理方案。首先,通过分析核心企业的资产构成和养殖户的信贷水平识别引起信用风险的因素包括缺乏偿债能力和虚假采购订单,通过剖析肉羊养殖环节和需求市场变化识别引起产销风险的因素包括产品质量标准、生产规模、肉制品价格等,通过内控系统识别出引起系统风险的因素包括跨部门和跨公司的沟通协调、集团与核心企业及第三方的代理问题以及技术依赖风险等。接着,文章分析了集团以设定核心企业门槛和审查采购订单真实性降低信用风险,以投入物联网设备和连通销售渠道降低产销风险,推行中台战略降维、利用区块链技术共享信息、完善基础架构等降低系统风险,以及联合第三方共同分摊风险等方法实现风险控制。通过蚂蚁集团良好的风险管理效果,本文得出结论,订单式的价值链、政务数据、核心风控建模技术、第三方金融合作将对农产品供应链金融风险管理起到积极有效的作用。
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