基于UAP平台的商业地产房产运营系统的设计与实现
这是一篇关于商业地产,信息管理,房产运营管理,UAP平台,J2EE的论文, 主要内容为经过多年的建设,恒隆地产已经在国内开发和运营了近十个商业地产项目,包括上海的恒隆广场、港汇恒隆广场,沈阳的市府和皇城恒隆广场等。这些项目给恒隆地产公司带来了客观的经济效益。与此同时随着项目的不断增多,人财物的管理越来越复杂,公司决策层越来越迫切希望获得公司运营更全面的信息,公司原有的老系统已经不能够胜任业务的实际需求,为此公司建设了一套集成多种业务的NC ERP系统。NC产品是恒隆ERP项目的管理系统,商业地产房产运营子系统是NC系统的重要组成部分,主要管理项目公司的日常租赁业务。在对用户的需求进行整体的分析之后,结合现有的技术和资源,团队决定利用UAP平台进行系统的开发。UAP平台是在JAVA语言的基础上开发而来,采用的是J2EE开发体系结构。界面组件使用Applet、Servlet、Jsp,使用Enterprise Java Beans(EJB)实现会话Bean,实体Bean以及消息驱动Bean。开发环境采用微软视窗操作系统,开发工具利用Eclipse,在中间件方面使用IBM的WebSphere,数据库采用甲骨文的Oracle11g。此课题的分析研究内容主要包括六个方面,合同管理、进场管理、退场管理、收费管理、账单和结算单管理和客服管理。合同管理提供合同操作提供统一的入口,同时在合同界面能够对合同保证金、合同房产、合同租户、合同收费标准、合同业务拆分、合同免租期、合同营业额抽成、合同规定营业额标准信息进行管理,合同管理亦包括对合同签署流程的管理;进场管理主要实现对租户进场保证金、进场装修押金、垃圾清运费等费用的收取以及进场押金的退还的管理;退场管理主要实现对租户退场保证金、退场装修押金、垃圾清运费等费用的收取以及退场押金的退还,同时实现对租户合同到期后的退场结算;收费管理实现对合同规定的费用、合同临时费用、其他临时费用、仪表费用、周期费用的收款管理;账单和结算单管理对独立租赁的租户需要提前一个月发下一个月的收费账单,对代销租户或者偶尔代收费用的独立租赁租户需要月初发上个月的结算清单;客服管理包括投诉管理和维修管理两大块,投诉管理的功能是记录消费者投诉租户的信息,而维修管理功能则是实现对租户维修需求的响应并对维修产生的费用进行管理。在项目的进展方面,已经完成了用户对商业地产房产运营管理系统功能需求的开发。运营系统已经完成了相关的功能、性能测试,测试结果满足了用户的要求。目前系统已经正式交付客户使用。
某商管公司ERP系统的设计与实现
这是一篇关于ERP,商业地产,UML建模,J2EE架构的论文, 主要内容为目前，商业地产行业的信息化水平普遍较低，很多公司还处于简单的文档处理阶段。商业地产行业信息化现状与当前该行业的发展情况不相匹配，信息化落后已经制约了商业地产企业的生存与发展。笔者参阅了大量文献，并通过结合某商管公司ERP系统的设计及实现的案例，尝试对商业地产公司ERP商管系统如何构建进行了研究。 本文通过综合分析商业地产公司的运作架构及运营特点，对商管公司的ERP系统需求进行了研究。借助UML建模语言及J2EE等关键技术对某商管公司的ERP系统进行了总体架构及模块设计。在需求分析和架构设计完成之后，重点介绍如何根据某商管公司的经营特点实现某商管公司的ERP系统，某商管公司ERP系统的包含了五个模块。本文在最后部分对全文进行了总结与未来研究方向的展望。
基于UAP平台的商业地产房产运营系统的设计与实现
这是一篇关于商业地产,信息管理,房产运营管理,UAP平台,J2EE的论文, 主要内容为经过多年的建设,恒隆地产已经在国内开发和运营了近十个商业地产项目,包括上海的恒隆广场、港汇恒隆广场,沈阳的市府和皇城恒隆广场等。这些项目给恒隆地产公司带来了客观的经济效益。与此同时随着项目的不断增多,人财物的管理越来越复杂,公司决策层越来越迫切希望获得公司运营更全面的信息,公司原有的老系统已经不能够胜任业务的实际需求,为此公司建设了一套集成多种业务的NC ERP系统。NC产品是恒隆ERP项目的管理系统,商业地产房产运营子系统是NC系统的重要组成部分,主要管理项目公司的日常租赁业务。在对用户的需求进行整体的分析之后,结合现有的技术和资源,团队决定利用UAP平台进行系统的开发。UAP平台是在JAVA语言的基础上开发而来,采用的是J2EE开发体系结构。界面组件使用Applet、Servlet、Jsp,使用Enterprise Java Beans(EJB)实现会话Bean,实体Bean以及消息驱动Bean。开发环境采用微软视窗操作系统,开发工具利用Eclipse,在中间件方面使用IBM的WebSphere,数据库采用甲骨文的Oracle11g。此课题的分析研究内容主要包括六个方面,合同管理、进场管理、退场管理、收费管理、账单和结算单管理和客服管理。合同管理提供合同操作提供统一的入口,同时在合同界面能够对合同保证金、合同房产、合同租户、合同收费标准、合同业务拆分、合同免租期、合同营业额抽成、合同规定营业额标准信息进行管理,合同管理亦包括对合同签署流程的管理;进场管理主要实现对租户进场保证金、进场装修押金、垃圾清运费等费用的收取以及进场押金的退还的管理;退场管理主要实现对租户退场保证金、退场装修押金、垃圾清运费等费用的收取以及退场押金的退还,同时实现对租户合同到期后的退场结算;收费管理实现对合同规定的费用、合同临时费用、其他临时费用、仪表费用、周期费用的收款管理;账单和结算单管理对独立租赁的租户需要提前一个月发下一个月的收费账单,对代销租户或者偶尔代收费用的独立租赁租户需要月初发上个月的结算清单;客服管理包括投诉管理和维修管理两大块,投诉管理的功能是记录消费者投诉租户的信息,而维修管理功能则是实现对租户维修需求的响应并对维修产生的费用进行管理。在项目的进展方面,已经完成了用户对商业地产房产运营管理系统功能需求的开发。运营系统已经完成了相关的功能、性能测试,测试结果满足了用户的要求。目前系统已经正式交付客户使用。
商业地产后期运营管理的问题与对策研究
这是一篇关于商业地产,运营管理,FM理论,O2O的论文, 主要内容为近几年,我国经济步入“新常态”的中高速发展阶段,经济结构向服务业转变,作为服务业的物质载体,商业地产项目快速增长,商业体量已经过剩,同质化现象严重,再加上电商的冲击、消费者对消费需求的提高,商业地产在后期运营管理过程中纷纷寻求转型,通过O2O、体验式业态等方式的引入,以扭转营业利润下降的趋势。本文以万达广场为例,对其运营管理转型过程中出现的问题加以分析,运用设施管理(Facility Management,FM)理论,构建高效运营管理模型,提出解决问题的对策。本文首先介绍了国内外商业地产运营管理的研究进展,结合当前商业地产发展的背景与万达广场运营管理的现状,分析出万达广场在运营管理中出现的客户流失、业绩下滑、商户撤柜的问题,根据FM理论中客户关系管理、空间管理、绩效与审核管理等相关理论,以O2O数据平台为依托,设计出高效运营管理模型,并利用BP(Back Propagation)神经网络算法、体验式营销法、矩阵图法,提出了完善客户管理系统、建设体验商城、精准商户管理的对策,实现了以消费者需求为核心的客户、空间、商户的联动管理,形成了高效运营管理的闭环。通过对商业地产运营管理中的问题提出相应的解决对策,构建高效运营管理模型,可以为商业地产高效运营管理提供具体思路,对保障商业地产的可持续运营、提高商业地产核心竞争力具有一定的现实意义。
我国商业地产开发运作的策略研究
这是一篇关于商业地产,价值链,核心竞争力,发展策略的论文, 主要内容为近期我国经济增速放缓、房地产市场下滑,零售业遭受电商的蚕食,商业地产供应量激增导致同质化严重,面对行业困境,商业地产发展商亟需研究核心竞争力并调整运作策略,研究开发运作策略对于促进商业地产行业的健康发展具有十分重要的意义。本文通过分析波特价值链及五力模型,利用商业地产价值链和核心竞争要素两个维度构建商业地产开发运作策略框架,利用构建的商业地产运作策略理论框架分析标杆商业地产企业的成功经验,梳理了在实际操作中适合当前商业地产开发运作的具体应对策略。本文研究了如下几部分内容:1、运用波特价值链及五力模型理论分析商业地产价值链及竞争要素核心,发现在商业地产全程开发运作中需要兼顾各方主体利益,在价值创造和实现的关键环节挖掘竞争力要素核心:投资策划能力、资本运作能力、商业管理能力。2、通过案例分析得出理论框架的合理性。凯德商业地产的成功运作源自资本运作和商业管理能力,万达商业地产的核心竞争力为:订单模式、现金流滚资产模式及金融、O2O平台搭建。标杆商业地产企业的成功运作验证了在价值链管理中打造核心竞争力的有效性。3、在商业地产整体价值链运作中建立及培养核心竞争力,重点分析了商业地产的精细化全程管控策略:全流程管控、投资精细化、资源整合及招商运营策略。4、商业地产运作需要在价值链关键环节——商业运营阶段打造核心竞争力。本文将体验式消费和电子商务两者融入到商业地产运作管理中,提出移动互联网时代下的创新商业运营模式策略:体验多元化策略、电商化及大数据管理策略。本论文结合当前商业地产行业实际情况,对亟需解决的我国商业地产竞争策略问题进行系统分析研究,提出商业地产发展商需要通过发展精细化全程管控、创新商业运营模式策略来构建核心竞争力,赢得市场竞争。
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