8篇关于商业计划书的计算机毕业论文

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SY公司电子商务平台商业计划书

这是一篇关于AR技术,电子商务平台,商业计划书的论文, 主要内容为随着人类科学技术水平的发展和生活水平的提高,人类正迈入继农业经济、工业经济、服务经济阶段之后的体验经济时代。其中,增强现实(Augmented Reality,简称AR),一种能实时地计算摄影机影像的位置及角度并加上相应图像、致力于在屏幕上把虚拟世界套在现实世界并进行互动的技术,已趋近爆发的临界点,为新的体验经济带来了极大的想象空间。与此同时,移动互联网浪潮下新兴的女性美妆服饰类电商已成功地培养起消费者注重妆饰搭配的意识,为AR技术与妆饰搭配的结合创造了极佳的环境。SY公司的在线服饰搭配电子商务平台应运而生,利用自身强大的AR技术,为优质妆饰供应商提供了商品展示平台,也为消费者提供了消费前在线试穿试戴的体验。伴随着该平台的快速成长,SY公司将依托强大的AR技术,分阶段实现对整个服饰搭配产业链的整合以及其他不同产业间的整合,为消费者提供整体装扮搭配甚至更多其他的解决方案,让消费者的消费体验达到极致,带动整个体验经济的蓬勃发展。本文首先对该AR技术项目所涉及的发展背景和两种较为重要的营销手段进行了系统的阐述,然后通过对AR技术项目的发展与应用情况做出了详细的总结。紧接着,分别应用波特五力分析模型以及SWOT分析模型对AR技术项目进行了详尽而深入的形势分析,并根据分析结果制定了适合于SY公司实现阶段性发展的动态战略规划以及“1+3”组合营销策略。最后,通过探讨相应的财务数据、投融资计划、经济效益等内容以及利用不确定性分析寻找相对应的风险,在深刻地洞察AR技术的广阔应用前景的同时,给出了项目发展的财务预测分析以及风险对策方案,并对项目的可行性做出了适当程度的预判。

SY公司电子商务平台商业计划书

智邮宝项目商业计划书

这是一篇关于商业计划书,创业,快递,融资的论文, 主要内容为快递行业伴随电商产业在飞速发展,累积至今仍然无法解决的是“最后一公里”的快件送达问题,也就是快递终端的配送效率问题。这个问题不仅耗费了快递人员派件、揽件时间,更增加了物业管理的成本与安全隐患,也给社会治安管理带来了安全隐患,是掣肘快递行业进一步发展的“老大难”问题。智邮宝智能快递系统能实现快递公司之间资源交互整合、整体提升快递终端效率、提升社区管理效率,也是作为智慧城市平台建设的重要组成部分。本文分析了我国目前电子商务、快递行业的现状,快递电商物流智能化是今后发展趋势。为了解决快递行业最后一公里的送达效率,以及社区物业管理安全与效率等问题,本文从行业创新的角度,以智邮宝——智能快递系统为研究对象,结合营销学、创业学、运营管理学、经济学等相关理论知识,以及智能快递收发站平台的创新和创意,研究智邮宝项目商业计划。本文对智邮宝智能快递收发系统项目商业计划书的研究基于目前快递终端配送出现的系列问题,分析了电商发展现状、快递行业现状,重点研究了智能快递系统的迫切需求和现实条件下的可行性。

智邮宝项目商业计划书

超赢公司门店管理云平台项目商业计划书

这是一篇关于云平台,门店管理,新零售,商业计划书的论文, 主要内容为在2016年之前超赢公司一直为中小型零售门店提供门店系统、订货系统、供应链系统、仓储物流系统、会员系统、O2O电商平台、微信支付宝收单等信息化解决方案。我们积累了近20万家门店商户,我们希望利用最新的云计算技术打造更具有竞争力的商业生态链大数据云平台,帮助商户推送提供更多的增值服务,以打造“中国快消门店商业数据服务第一平台”为使命,以“让天下没有难开的门店”这一愿景,确保实现公司在互联网新时代环境下的转型升级。我们以门店商户的收银系统切入,以门店经营的进、销、存、消费者大数据为核心进行大数据分析。通过消费者进行画像精准分析,对门店经营者提供移动支付、采购货源、各渠道销售平台(微商城、小程序)、吸客引流平台等增值服务。帮助商户引进更多的进货渠道、经营品类的优化,帮助商家向精准客户推送销售商品。本文采用商业计划书的文体来撰写,结合战略、营销、财务、人力资源等在EMBA学习期间所学的各种理论知识,对超赢门店管理大数据云平台进行综合规划:包括发展方向、战略定位、运营模式等。采用五力模型对行业进行分析;采用SWOT分析法对竞争环境进行分析;采用STP工具对市场进行细分和定位;采用4P理论制定营销策略。本文是基于门店管理的大数据云平台而编写的商业计划书,希望帮助零售门店商户打造新零售赋能平台,在帮助门店运营者提供运营管理云服务的同时,通过长期运营沉淀的大数据为门店提供从优化供应链到拉动销售业绩,从而打造门店商业数据服务平台。

A公司社交内容电商项目商业计划书

这是一篇关于女装,社交内容电商,营销战略,商业计划书的论文, 主要内容为A服装集团成立于1998年,是国内较大的时装品牌公司之一,旗下有5家全资子公司,三条品牌线,涵盖女装、男装以及童装。A服装集团是一家具有较强危机意识和对趋势有强敏感性的公司,面对同质化竞争激烈的服装行业,A服装集团一直在寻找新的趋势与风口,寄希望于多元化战略实现转型升级,摆脱增长瓶颈。A服装公司注意到近些年来,社交电商行业的发展态势强劲。行业总交易额(GMV)从2013年的377亿元增加到了2017年6835亿元,复合增长率超过100%。在2018年,中国社交电商行业的月活跃用户数达到了1.7亿人。研究数据显示,到2020年,中国社交电商用户数将接近6亿,整个行业的市场规模预计将超过3万亿。基于此,A公司启动了内部孵化项目——“美丽魔方”社交内容电商项目。本商业计划书就是对此项目的论证研究。计划书先通过PEST工具,对项目外部环境进行分析发现,在流量红利殆尽、网购整体规模增速放缓的今天,中心化的传统电商获客成本水涨船高,搜索式的购物转化率很低,这为社交电商的出现提供了发展机会。再根据SWOT战略工具发现,团队借助集团资源优势保证供应端质量,利用内容与社交两个维度的策略迅速获取以90后为主的新兴女性消费群体,在其时尚性购物的消费习惯中占领一席之地是可行的一种策略。再对目标客户和市场进一步分析得出,项目可定位在面向具有大众中端消费能力的年轻女性,依靠优质UGC+PGC内容输出形成流量入口,从而实现服饰销售的新型电子商务平台。根据项目的市场定位,确定最适合组织发展的架构为类电商平台的扁平架构。项目的短期目标是作为集团重要的利润贡献单元之一,在集团整体营业收入中实现占比超过50%。但最终目标是作为一个全品类的电子商务平台,未来覆盖服饰、时尚、护肤、彩妆、美食、旅行、影视、读书、健身、家居等各个生活方式领域。因此,计划书设计了三大发展阶段帮助项目从单一品类到全品类,并最终覆盖金融与物流端的全生态布局。最后从项目的投资回报率角度进行测算,得出项目前五年的内部收益率为43.44%,远远大于项目资金成本12%,可见项目具备落地可行性与投资价值。