JN城投公司转型发展战略研究
这是一篇关于城投公司,战略转型,SWOT分析的论文, 主要内容为最近几年,我国加大了对房地产行业的宏观调控,采取了更加严格的监管措施,在这种背景下,以城投公司为代表的平台公司普遍面临着更大的竞争压力,其融资难度也不断提升,普遍面临比较严峻的生存发展压力,政府和企业在债务层面上的界限日益明确。城投公司作为城镇化的重要推动力量,必须加强自我优化和调整,以满足城市建设以及发展的基本要求。就现阶段而言,城投公司的发展模式存在诸多问题,已经难以适应发展要求,其拥有债务极有可能转化成政府隐性债务危机。在这种情况下,有必要推动城投公司的市场化改革,通过转型成为市场经营主体而提升自身竞争力。整体而言,通过对城投公司转型战略进行深入研究,探究城投公司发展的新路径,有利于提升国家对债务的管理能力,在推动平台公司市场化转型方面具有重要意义。因此,本文针对城投公司发展战略转型的研究无论在理论层面上,亦或者是在实践层面上都具有积极意义。本文根据笔者工作中的实际体会,以JN城投公司为研究对象,依托于企业审计年报等相关信息,全面且系统的分析了JN城投公司运营的整体情况,对其存在的问题进行了总结。首先,本文收集并整理了战略转型相关的文献,选择了类似公司的转型案例,为本文研究奠定了基础。其次,本文梳理相关理论,为本文设计战略转型计划提供了理论支持。再次,本文借助PEST模型、SWOT分析等对公司发展所面临的内外部环境进行了系统剖析,基于此而明确其战略转型的关键因素。随后,本文立足JN城投公司的发展实际以及特征,结合公司内部的数据资料,探讨JN城投公司发展目前存在的问题,主要是收入来源单一、资金占用压力大和缺乏复合型人才,深入究其原因,主要是因为JN城投公司的主营业务缺乏一定的造血能力、对政府的依存度较高、人才资源的储备相对不足,在JN城投公司发展存在的问题及原因的基础上,分析了JN城投公司转型的必要性,主要是政策调整的要求、国资企业改革的要求以及企业自身发展的需要。最后,根据分析得出的适用于JN城投公司的转型方案,确定了公司转型发展的战略目标与方向,提出了战略实施的路径,并从利用多种形式化解债务风险、利用区位优势整合产业资源、提升业务质量与人才能力、探索新业务与新融资渠道四个方面为转型发展战略的构建提出了建议。通过本文的课题研究,旨在为同类型公司提供借鉴和指导,同时补充和丰富相关的理论体系。
零售企业新零售模式转型的绩效及问题研究——以永辉超市为例
这是一篇关于新零售模式,战略转型,永辉超市的论文, 主要内容为随着80、90新中产阶级成为消费人群的主流力量,各大纯电商平台面临业绩增长的瓶颈,国家多次出台政策和指导性文件鼓励利用技术升级、将线上线下市场融合的新型零售模式的发展,各大企业纷纷开始了新零售的探索。新零售模式从最初被提出至今已有三年一些新零售转型的问题已经慢慢在最初进行转型的一批企业中出现并反映在绩效数据中,并给部分企业的经营造成重大影响,永辉超市就是这样一个典型的企业。本文选取永辉超市作为案例,利用SWOT模型分析永辉超市转型过程中的内外部环境状况,运用事件研究法对永辉超市财务业绩和市场业绩进行分析,并基于绩效变化找出永辉超市在财务决策和经营决策层面的问题。通过对其分析发现:在转型之后,盈利能力如营业毛利率保持稳定但远低于行业均值,存货周转能力下降,偿债能力整体变差,而这些结果与结合新零售特点推测出来的预期大相径庭。针对这些与新零售模式高度相关但不合预期的财务指标,进一步探讨永辉超市在资金管理、存货管理、经营管理、人力资源管理四大方面的问题,并最后给出实际性的参考意见。希望通过对永辉超市的案例研究,能够为同行业的其他企业在选择是否进行新零售模式转型以及转型时如何进行经营和财务决策提供参考。
“互联网+”背景下S旅行社业务发展战略转型研究
这是一篇关于S旅行社,互联网+,互联网+旅游,战略转型的论文, 主要内容为近年来,随着信息通讯技术的发展和互联网电商平台的推出,我国正逐渐向“互联网+”时代迈进。“互联网+”是网络信息化与传统商业化的密切融合,是企业通过互联网平台以及网络信息技术实现自身利益的战略升级。同期,伴随着社会经济的不断发展,我国居民消费水平有了较大的提高,旅游业也随之迅速发展,旅游行业内部的竞争愈演愈烈。旅游企业在面对复杂多变的外部市场环境时,想要获取行业竞争优势,抢占市场份额,就必须依靠对自身发展方向、组织结构和制度的战略转型升级。“互联网+旅游”的经济发展模式已然成为旅游业发展的趋势。在“互联网+旅游”产业的发展进程中,传统的旅游企业开始利用网络信息技术和互联网平台拓展市场业务,如在服务应用平台方面,通过网上预订、移动交易和景点导航等模块,为游客提供高效、优质和个性化的服务。“互联网+旅游”的经济发展模式既弥补了传统企业业务经营的不足,同时又促进了我国旅游消费的升级和旅游产业的优化,是现代旅游业发展的新态势。因此,在“互联网+”时代背景下,促进旅游业的转型发展和升级换代,实现旅游业的可持续发展路径,是现代社会旅游业发展的重中之重。鉴于此,本文采用文献分析法、比较分析法以及案例分析法,以S旅行社为研究对象,探讨旅行社在面对“互联网+”经济发展情形时的战略转型问题。首先,阐述了“互联网+”相关理论、企业战略理论和企业战略转型理论,为后文的研究奠定了理论基础;其次,对S旅行社的基本发展状况和面临的内部外环境进行了描述,并利用SWTO矩阵综合分析法,考察了S旅行社发展的优势、劣势、机会和威胁;然后,对S旅行社战略转型的逻辑起点、实现机制和路径选择,作出了理论性和经验性的说明;最后,简单归纳了本文研究的主要结论,并对S旅行社未来的发展进行展望。本文以S旅行社为研究对象,基于“互联网+”和战略转型理论,试图结合互联网技术发展为S旅行社带来的机遇,以及S旅行社传统战略所面临的挑战,对S旅行社现阶段的战略转型方案及其实现路径进行研究,并提出若干政策建议,同时也为国内其他旅行社的战略变革和转型提供借鉴,具有一定的理论意义和实现意义。
杉杉股份分拆上市的经济后果研究——以战略转型为视角
这是一篇关于杉杉股份,分拆上市,战略转型,经济后果的论文, 主要内容为在我国资本市场上,分拆上市作为资产重组的一种方式一直以来备受学术界和企业家们的关注,对于分拆上市的研究文献也在不断出新,尤其是随着我国科创板的推出,近些年来国内越来越多的上市公司表达出希望选择分拆上市进行二次融资的意愿,但由于上市审核条件较为严苛,目前的国内上市公司分拆成功的案例更多是在境外分拆市场,国内市场的成功分拆案例不多。从理论角度来说,分拆上市这一手段能够有效实现企业核心化运作,同时能够拓宽企业融资渠道,有效地解决企业由于体系庞大而出现的管理不到位和信息不对称等问题,帮助改善企业的经营状况。杉杉股份成立于1992年,以传统服装行业起家,旗下业务包括新能源业务与类金融业务,曾在服装行业实现销售业绩地七连冠的成绩,成为中国服装业第一品牌,但进入二十一世纪以来,随着服装行业内外部竞争压力的加大,杉杉股份作为传统老牌的服饰企业面临着产品同质化,尤其是近几年来互联网的兴起,服装行业面临着电商平台竞争的巨大压力,所以在2016年杉杉股份选择将旗下服装品牌和富银融资租赁两大板块进行分拆上市,正式进入“转轨升级”的新阶段,杉杉股份也是国内首家成功将主营业务进行分拆上市得以实现全面战略转型的企业,作为资本市场上具有代表性的案例事件,杉杉股份的分拆上市经验值得研究。本篇论文选用杉杉股份的分拆上市事件为研究对象,主要采用案例研究的方法对拆分事件进行研究。在文献研究的基础上,首先通过对杉杉股份面临战略转型的动因以及选择分拆上市这一手段进行转型的动因分析,之后对企业分拆上市的过程进行阐述。其次通过对杉杉股份分拆上市这一行为基于资本市场以及财务指标进行经济后果的分析。基于本篇论文的研究发现,从资本市场来看,分拆上市这一事件确实导致了杉杉股份在短期内股价波动较高,呈现较为明显的上涨趋势,且获得正向的超额收益率;从财务指标分析来看,分拆上市后由于战略转型需要投入较多的资金,各项指标虽波动不一,但整体向好,由于杉杉股份的分拆事件发生较近,还不能全面体现,分拆效果仍需要长时间的观察。在梳理了杉杉股份分拆上市整个事件后,本文最后对案例的研究进行归纳总结并针对性地提出相关建议,以期能够为其他企业选择分拆上市进行战略调整提供参考意见。
“好想你”公司战略转型路径与财务效果研究
这是一篇关于枣业,休闲食品业,战略转型,全渠道,新零售的论文, 主要内容为传统红枣产业市场增长态势缓慢,进入发展瓶颈期,枣业龙头企业好想你健康食品股份有限公司在瓶颈期积极推动战略转型,进军互联网枣业蓝海领域,增长势头强劲,但也存在不少隐患及问题,因此本文以好想你健康食品股份有限公司为例,分析其2016年到2019年经营战略转型路径及其财务效果,并为其后续发展提供发展建议,预期具一定的理论与现实价值。本文以文献研究法及案例分析法为主要研究方法,对“好想你”2016-2019年的战略转型路径及其财务效果进行分析,首先,本文分析了“好想你”所在的枣行业和休闲食品行业的现状和发展趋势。其次,本文基于宏观、行业、企业多方位视角对“好想你”进行背景梳理,着重分析其战略转型路径及其财务效果,并据此得出启示,最后为其今后的发展提出完善战略转型路径并提升财务效果的建议。通过分析发现,目前枣业企业存在市场集中度低、产销增速趋缓等问题,因此枣类企业需积极寻求转型。而休闲食品行业方面,呈消费者偏好线上消费,并偏好高附加值、健康化产品的现状,因此,传统枣类企业可以将产品向新兴休闲食品这一定位转型,并顺应新零售背景,进行全渠道销售。在此背景下,从总体战略上来讲,“好想你”公司通过并购下游电商企业百草味,实现产业链整合,在职能战略上,主要在生产和销售方面实施战略转型,在生产战略上向产品研发细分化、产品类别多元化、产品定位健康化转变,在销售战略上向由专卖店单一渠道战略向专卖店、商超、电商全渠道战略转变,并实现销售服务数字化、全域式投放营销强化品牌效应的战略转型。“好想你”2016-2019年转型策略的实施,使其盈利能力较弱这一财务痛点有所改善,其营运能力及发展能力有所提升,但其短期偿债能力有所下降,此外,其直接材料成本、销售费用需得到进一步控制。基于对“好想你”2016年-2019年战略转型路径及其财务效果的分析,本文得出顺应新零售的浪潮是降费提收的关键、研发差异化产品是提升利润的根本、控制渠道成本是由线下向线上转型的重点等启示,最后,从整体而言,为其提出加强风险意识,完善风控策略的建议,从收入方面而言,为其提出注重拓展海外市场,增强品牌效应的建议,从降低成本与费用角度而言,为其提出加强产业链协同,降低转型成本的建议。本文的创新之处在于:选择“好想你”并购“百草味”这一国内第一起零食电商并购案进行案例研究,探究农产品加工企业如何通过并购零食电商实现其自身生产及销售方面的战略转型,并分析由此带来的财务效果差异,选点及视角较新,分析较为全面、系统,填补了该领域的案例研究空白。同时分析基于该并购实现战略转型过程中存在的不足,为“好想你”企业提出加强健康零食概念营销,开发企业同名游戏程序,拓展海外市场等建设性建议。
A外贸公司战略转型研究
这是一篇关于传统外贸公司,战略转型,SWOT分析,跨境电商平台服务商的论文, 主要内容为A外贸公司成立于2004年,是一家专业从事建筑施工设备设施的进出口贸易公司,经过十几年的发展,得益于中国宏观经济形势和创始人良好的社会关系和业务关系,公司获得了较快发展。然而,近年来,宏观经济整体下行、外贸行业同质化严重、价格战愈加激烈,A外贸公司传统的经营模式也遭遇营收和利润下滑危机,亟须一些理论和实践经验对于A其企业未来转型给予指导。A外贸公司未来如何发展,是否需要战略转型,转型方向是什么,转型的策略和实施路径是什么,A外贸公司需要采取哪些保障措施确保A外贸公司的转型策略能够顺利落地,成为A外贸公司目前亟待考虑和解决的问题。在上述背景下,本文从战略管理视角出发,运用战略转型、SWOT分析、波特五力模型等相关理论基础和管理分析工具,按照战略分析——战略转型定位——战略业务选择——战略实施路径——保障措施的逻辑框架,采用系统设计思维、文献检索法、现场访谈法、案例研究法以及定性与定量相结合的方法,结合A外贸公司的经营现状和企业自身资源和能力等要素,对A外贸公司的战略转型进行了探索性研究。先对战略转型的相关理论和传统外贸行业转型相关研究成果进行了综述,在此基础上以A外贸公司为研究对象,先对A外贸公司的现状进行了描述,分析总结A外贸公司目前发展面临的主要问题,指出A外贸公司想要扭转现有的不利发展局面,必须实施战略转型,并对其战略转型的必要性进行了论证。然后对A外贸公司未来战略定位、战略业务的选择和战略实施路径以及保障措施等进行了探讨;最后对本文进行了总结,并提出本文未来研究方向。本研究认为,结合A外贸公司的发展现状和对未来可持续发展的需求,A外贸公司未来应该进行战略转型。从现有的以传统的出口模式为主要经营方式、以赚取差价为主要利润来源的传统中间商角色向提供从产品设计制造到交付的全产业链服务的建筑设备设施进出口贸易的跨境电商平台服务商转型。通过以客户需求为导向,以电商平台为载体,全面参与从产品设计到订单交付的全产业链环节,提供差异化服务,提高产品附加值,构建整体核心竞争优势,提升公司的盈利空间。搭建贸易电商平台、整合供应链、打造物流网络和营销体系,建立客户关系管理系统,以保障公司转型的有效落地。同时通过管理架构调整、人力资源需求规划、激励机制完善、企业文化建设等内部机制的完善保障A外贸公司实现顺利转型。
CH公司战略转型研究
这是一篇关于传统纺织企业,战略转型,社交电商平台的论文, 主要内容为近年来,随着市场竞争激烈、新经济新产业快速的发展、互联网技术的普及,传统纺织行业面临着前所未有的挑战,而政治及经济环境带来的机遇、互联网+时代带来的发展空间以及居民生活水平的提高也促使传统纺织生产与销售企业意识到战略转型才是有效应对大环境变化的最佳策略。本文以CH公司为主要研究对象,作为传统纺织行业的生产与销售商,CH公司成立至今,在行业中具有一定的竞争力与知名度,然而其目前现有的经营模式及发展战略已无法满足各方需求,同时近年来公司投入与回报不成正比、自身财力制约、人力资源限制、管理难度加大、库存积压等问题,加之同行竞争者对新经济领域的不断探索,迫使CH公司通过战略转型筹谋新的发展契机。本文认为,CH公司已经存在战略转型的必要,并应选择构建社交电商平台的战略转型方案。通过明确战略转型目标,细化战略转型方案,CH公司应采取的重要举措主要有:企业组织架构的转变、销售产品及市场的转型、商业模式的转型、生产体系的转型。与此同时,为确保战略转型的成效,公司应加强内部管理及明确战略目标、完善战略规划、优化资金管理、培养新型企业文化、打造高质量团队。
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