多氟多数字化转型动因及绩效研究
这是一篇关于数字化,转型动因,企业绩效,数字经济的论文, 主要内容为近年来,随着网络科技和信息技术的不断发展,越来越多改变社会发展的新因素不断涌现出来。随着数字经济规模的不断上升,数字经济正在席卷全球。全球数字经济发展的如火如荼,我国的数字经济发展也丝毫不逊色,加上国家越来越重视数字经济、数字化转型,数字经济将成为我国经济发展的新动力,同时更多的企业开始抓住数字经济发展的新浪潮,进行数字化转型。数字化转型将企业的设计、生产、销售、售后等各个环节串联在一起,既能加快创新又能及时满足客户的需求,随着数字化水平的不断深入,企业的数字化转型为企业的发展提供无限的可能。但是数字化的转型不是一蹴而就的,数字化转型对于企业来说是一把双刃剑。对于企业来说,进行数字化转型可以提高管理效率、降低成本、加强供应链的协同效应等,同时进行数字化转型可能会给企业带来一些冲击,例如数字化转型会改变企业原有的文化、组织结构,进行数字化转型后,企业过于依赖路径来实施数字化,数字化水平过高也容易和企业现有的资源能力拉开差距,从而支撑不起数字化的进一步发展,反而使得企业的绩效不增反降。作为氟化物产业的引领者,多氟多2016年开始进行数字化转型,2017年进一步明确数字化转型战略,2019年,多氟多的数字指挥中心建成并投入使用。至此多氟多协同办公平台正式建成,该协同平台集移动、PC、指挥中心为一体。2020年,多氟多提出了全新的数字平台战略方案,通过全方面的数字化思维,对企业的生产经营实现综合的管理。多氟多作为化工制造业,数字化转型较早,且成果明显。鉴于此,本文以多氟多为案例对象,研究其数字化转型动因及绩效,以期为想要数字化转型的企业提供启示和借鉴。本文的研究方法有案例分析法、文献研究法、熵权因子分析法、灰色关联分析法,通过前期搜集多篇数字化转型的相关理论研究以及对国内外关于数字化转型动因和数字化转型绩效的相关文献的搜集,形成一个相关的理论体系,多氟多进行数字化转型的动因主要分为外部动因和内部动因,其中外部动因主要包括国家政策的支持、市场竞争激烈、疫情防控数字化的应用、政府数据开放共享;内部动因包括破解管理瓶颈,强化企业管控、降低产品成本,提高运作效率、探索新的商业模式、提高企业的竞争力等,接着通过对多氟多财务绩效、非财务绩效以及综合绩效进行了分析,可以得出多氟多在数字化转型后企业的绩效较转型前有明显的提升。本文通过研究多氟多数字化转型动因及绩效得出以下结论:数字化转型重塑了企业原有的经营结构,提高了运营效率,强化了管控;更加符合客户的需求,稳定了客源,提高了客户满意度;加大人才引进力度和研发力度,完善了人员结构,提高了创新能力,增强了企业竞争力;最后对多氟多的数字化转型提出了建议,主要包括加强数据安全管理、加强应收票据及存货的管理、继续推动数字化转型、培养高素质人才、加大研发投入、利用数字技术推动多元化发展。
阿里巴巴新零售转型的绩效研究
这是一篇关于阿里巴巴,新零售转型,企业绩效的论文, 主要内容为在今天这个随处都可以找到网络并加以利用的时代,可以发现云计算、大数据等在我们的生活中发挥着越来越重要的作用,淘宝、京东商城等电子商务平台以更便捷的方式走入我们的生活中,支付宝支付、微信支付等也为我们的生活提供了更多的便利,无论我们去到哪里,想办什么事情,都可以用一部手机就解决。然而,这些发展给传统的零售行业带来了巨大的冲击,我国传统零售企业正面临一场史无前例的寒冬,但与此同时,也给“新零售”的发展带来了机遇。马云在2016年的“云栖大会”上进行发言的时候第一次提出了“新零售”的概念,“新零售”是不同于传统实体零售和电商平台的新的运营模式,利用互联网、大数据等科技手段,将线下、线上和物流进行结合。马云所在的阿里巴巴集团是国内较早进行“新零售”转型的企业,其所创造的“盒马鲜生”集仓储、配送于一体,是“新零售”的代表。因此本文以阿里巴巴为主要研究对象,对其“新零售”转型过程进行研究,探索其在转型过程中对企业绩效的影响。本文首先从我国网民购物用户数量实情出发,立足于国内外对“新零售”转型的研究,进一步对“新零售”的概念、相关理论进行介绍,为后文进行的阿里巴巴“新零售”转型案例分析做铺垫。然后对所选案例企业——阿里巴巴进行介绍,从网络技术发展、消费者观念转变、电子商务联合传统零售寻求新发展三个角度分析其“新零售”转型的原因,同时对其“新零售”转型过程进行描述。最后对阿里巴巴“新零售”转型基于营运能力、偿债能力、盈利能力、成长能力四个方面进行财务绩效分析,综合评价此次转型对阿里巴巴的财务影响情况;基于企业现有能力、行业竞争力、发展前景三个方面进行非财务绩效分析,判断阿里巴巴在进行“新零售”转型后能否满足企业继续发展的需求。研究发现,阿里巴巴的“新零售”转型在短期内会对其财务数据产生部分不利影响,但通过后续的发展这些数据都在逐渐恢复,而且财务报表中的财务数据所体现出的阿里巴巴的成长能力一直保持向好的方向发展。营运能力略有下降,但仍能维持其平稳发展;短期偿债能力下降,长期偿债能力稳定;盈利能力有所下降,但部分已在恢复;成长能力良好,转型产生影响较小。与此同时,通过对企业现有能力、行业竞争力、发展前景的分析,可以看出阿里巴巴“新零售”转型带来的益处。以此,为其他想要转型企业提供帮助。
苏宁易购新零售转型对企业绩效的影响研究
这是一篇关于苏宁易购,新零售,企业绩效的论文, 主要内容为随着零售行业逐渐步入成熟期,传统的实体零售和电商零售都先后遭遇生存危机,线下零售由于时间、空间的限制以及固定成本导致的价格偏高等原因,经营空间一度被电商挤压;而传统电商模式在经历了一段高速增长期后,也因渠道带给顾客的消费感受不强、产品质量保证程度不足等局限性而达到了行业发展的“天花板”。面临经营困境,传统零售模式的转型势在必行,新的零售模式应运而生。我国新零售概念的提出具有一定的先进性,同时这一概念出自实务界而非学术界,先有了实务术语,才补充了相应理论。阿里巴巴前任董事长马云以及苏宁易购董事长张近东先后提出了新零售和智慧零售两大概念,其实本质相同,都强调对传统零售模式的变革,旨在通过应用大数据、云计算等信息技术对传统销售渠道进行改造,辅之以现代物流,打造多业态、全场景的零售生态系统,多渠道信息共享,实现消费渠道的全面升级,满足消费者更高的消费需求,更丰富的消费体验。结合时代发展趋势以及理论分析,似乎新型零售模式就是未来零售业发展的大趋势。新的零售模式是对传统零售模式的一次大的革新,势必给零售行业带来巨大影响。但是一个创新商业模式始终需要落到企业实处,经过实际检验才能证实好坏。因此,本文选择苏宁易购作为案例公司,对于新零售模式进行探索,研究了新零售模式的转型对于企业绩效可能所带来的影响。苏宁易购作为零售领域的龙头企业,对于新零售模式的探索开展较早,具有先驱性。同时,苏宁易购采取转型战略后,企业发展过程中体现出的新零售模式的优越性以及可能给企业带来的问题具有代表性,对其他企业具有很大的借鉴意义。本文采用了文献研究法、案例分析法和对比分析法等方法来开展文章的写作。文章首先对新零售这一概念进行定义,并且比较了传统零售和新零售模式的异同;其次对企业绩效的相关概念及评价方法进行梳理,整理与新零售模式和企业绩效相关的理论,为下文案例分析提供思路和理论依据,并建立新零售模式影响企业绩效的具体路径;接着利用SWOT模型分析苏宁易购进行转型自身具备的优势和劣势,以及内外部环境中存在的机会和威胁,对比分析转型前后企业绩效,并且基于绩效变化总结转型出现问题的原因:门店扩张速度过快,成本费用侵蚀利润;多元化战略失败,企业经营承压;技术保障不足,竞争对手发展势头迅猛。最后得出研究结论:苏宁易购新零售转型给企业的发展带来了挑战,导致盈利质量受挫、营运能力下降、偿债压力和风险提高。但同时也表现出了积极的一面,企业发展潜力较大,新零售模式也为企业注入了新的活力,企业积极调整之后发展空间广阔。希望通过此次案例分析,了解新零售模式在实际实施过程中会给企业绩效带来哪些影响,与理论预期之间存在何种差距,进而能够对案例公司自身提出合理的建议,以及给其他零售企业一定的启示。
多氟多数字化转型动因及绩效研究
这是一篇关于数字化,转型动因,企业绩效,数字经济的论文, 主要内容为近年来,随着网络科技和信息技术的不断发展,越来越多改变社会发展的新因素不断涌现出来。随着数字经济规模的不断上升,数字经济正在席卷全球。全球数字经济发展的如火如荼,我国的数字经济发展也丝毫不逊色,加上国家越来越重视数字经济、数字化转型,数字经济将成为我国经济发展的新动力,同时更多的企业开始抓住数字经济发展的新浪潮,进行数字化转型。数字化转型将企业的设计、生产、销售、售后等各个环节串联在一起,既能加快创新又能及时满足客户的需求,随着数字化水平的不断深入,企业的数字化转型为企业的发展提供无限的可能。但是数字化的转型不是一蹴而就的,数字化转型对于企业来说是一把双刃剑。对于企业来说,进行数字化转型可以提高管理效率、降低成本、加强供应链的协同效应等,同时进行数字化转型可能会给企业带来一些冲击,例如数字化转型会改变企业原有的文化、组织结构,进行数字化转型后,企业过于依赖路径来实施数字化,数字化水平过高也容易和企业现有的资源能力拉开差距,从而支撑不起数字化的进一步发展,反而使得企业的绩效不增反降。作为氟化物产业的引领者,多氟多2016年开始进行数字化转型,2017年进一步明确数字化转型战略,2019年,多氟多的数字指挥中心建成并投入使用。至此多氟多协同办公平台正式建成,该协同平台集移动、PC、指挥中心为一体。2020年,多氟多提出了全新的数字平台战略方案,通过全方面的数字化思维,对企业的生产经营实现综合的管理。多氟多作为化工制造业,数字化转型较早,且成果明显。鉴于此,本文以多氟多为案例对象,研究其数字化转型动因及绩效,以期为想要数字化转型的企业提供启示和借鉴。本文的研究方法有案例分析法、文献研究法、熵权因子分析法、灰色关联分析法,通过前期搜集多篇数字化转型的相关理论研究以及对国内外关于数字化转型动因和数字化转型绩效的相关文献的搜集,形成一个相关的理论体系,多氟多进行数字化转型的动因主要分为外部动因和内部动因,其中外部动因主要包括国家政策的支持、市场竞争激烈、疫情防控数字化的应用、政府数据开放共享;内部动因包括破解管理瓶颈,强化企业管控、降低产品成本,提高运作效率、探索新的商业模式、提高企业的竞争力等,接着通过对多氟多财务绩效、非财务绩效以及综合绩效进行了分析,可以得出多氟多在数字化转型后企业的绩效较转型前有明显的提升。本文通过研究多氟多数字化转型动因及绩效得出以下结论:数字化转型重塑了企业原有的经营结构,提高了运营效率,强化了管控;更加符合客户的需求,稳定了客源,提高了客户满意度;加大人才引进力度和研发力度,完善了人员结构,提高了创新能力,增强了企业竞争力;最后对多氟多的数字化转型提出了建议,主要包括加强数据安全管理、加强应收票据及存货的管理、继续推动数字化转型、培养高素质人才、加大研发投入、利用数字技术推动多元化发展。
美的集团数字化转型对企业绩效的影响研究
这是一篇关于数字化转型,企业绩效,影响路径的论文, 主要内容为随着科技水平的不断提高,无人驾驶汽车、3D打印机、智能超市等新兴事物相继出现,改变了企业的生产经营活动。面对大数据、云计算、区块链等数字技术的冲击,美的集团积极开展数字化转型。数字化转型会对企业的绩效产生一定影响,数据的高效流动促进资源要素重新配置,重塑企业的管理方式和组织架构、生产制造、销售和服务等业务流程,企业的财务、经营效率和创新能力会随之发生改变。本文采用文献归纳和案例分析相结合的研究方法,通过梳理国内外有关数字化转型和企业绩效的相关文献,结合案例研究,对美的集团数字化转型的过程、具体实施策略,财务指标、经营效率和研发创新等企业绩效进行研究,并据此得出结论。美的集团数字化转型的过程可以分为初始阶段和成熟阶段,其转型主要涉及企业管理、研发、生产制造和营销物流方面,具体措施有:“632”项目,重构信息系统;“4+2”研发体系,包括产品和技术研发;“T+3”模式,以销定产;数字营销平台建设,安得物流实现仓配一体。本文通过分析数字化转型前后企业绩效的变化情况、数字化转型对企业绩效的影响路径,可以得出以下结论:(1)财务绩效提高,智能制造帮助企业降本增效,数字营销和智慧物流,促进电商发展,增加线上销售。(2)经营效率提高,通过对企业转型阶段的投入产出分析,发现在成熟阶段企业的生产和经营管理水平都达到最优。(3)创新能力提升,企业通过挖掘市场信息,把握技术创新和产品研发方向。(4)信息不对称得到改善,企业借助数字化技术,增强数据处理能力,提升企业对生产经营内外部信息的反应速度。
艺术品网络营销策略、购买行为和企业绩效关系研究
这是一篇关于艺术品,网络营销,购买行为,企业绩效的论文, 主要内容为伴随着中国网络营销市场的迅速崛起,艺术品企业的商业模式也不断创新,线上线下服务加速融合,用户的购买行为发生了革命性颠覆。然而,热闹的背后也出现了艺术品电商同质化的现象。大部分艺术品网购用户尚处于潜在网购阶段,重复购买行为还未形成;发生过初次购买行为的用户则购买频率低、单笔消费金额低。艺术品企业在展开网络营销时,急需通过营销策略实现供方和需方的信息共享,不断开拓新用户,维护老用户,提升用户的购买率和留存率,终而提高企业绩效。鉴于此,本文以网络营销为分析切入口,运用购买行为与企业绩效相关理论,分析了艺术品的网络营销策略,将浙江省部分艺术品企业在网络营销中遇到的实践难题纳入到理论研究中,构建了网络营销策略通过购买行为的中介效应作用于企业绩效的理论模型。本文通过深入调研国内3家从事艺术品网络营销的代表性核心企业,通过对艺术理论学者及企业管理人士访谈,以及对319名受访者的调查问卷进行分析,运用SPSS和Mplus等统计工具对初始模型进行验证,得到三点结论:第一,不同维度的网络营销策略对购买行为的影响程度不一:定价策略和产品策略对冲动购买行为有显著的正向影响,但是渠道策略对冲动购买行为的影响不显著;渠道策略和产品策略对重复购买行为有显著的正向影响,但是定价策略对重复购买行为的影响不显著。第二,用户购买行为对企业绩效有显著的正向影响。第三,不同维度的网络营销策略对企业绩效均有显著的直接正向影响。这一研究结论,一方面为理论界破解企业绩效提升的难题提供新的思绪,初步构建“网络营销策略——购买行为——企业绩效”系统研究框架的雏形,对于丰富和充实网络营销策略、购买行为、企业绩效等研究具有重要意义;另一方面,对艺术品企业运用网络营销策略促进用户发生购买行为、提高企业绩效具有较强的实践作用,为政府部门制定促进网络营销整体升级和企业可持续发展的政策提供借鉴。
阿里巴巴新零售转型的绩效研究
这是一篇关于阿里巴巴,新零售转型,企业绩效的论文, 主要内容为在今天这个随处都可以找到网络并加以利用的时代,可以发现云计算、大数据等在我们的生活中发挥着越来越重要的作用,淘宝、京东商城等电子商务平台以更便捷的方式走入我们的生活中,支付宝支付、微信支付等也为我们的生活提供了更多的便利,无论我们去到哪里,想办什么事情,都可以用一部手机就解决。然而,这些发展给传统的零售行业带来了巨大的冲击,我国传统零售企业正面临一场史无前例的寒冬,但与此同时,也给“新零售”的发展带来了机遇。马云在2016年的“云栖大会”上进行发言的时候第一次提出了“新零售”的概念,“新零售”是不同于传统实体零售和电商平台的新的运营模式,利用互联网、大数据等科技手段,将线下、线上和物流进行结合。马云所在的阿里巴巴集团是国内较早进行“新零售”转型的企业,其所创造的“盒马鲜生”集仓储、配送于一体,是“新零售”的代表。因此本文以阿里巴巴为主要研究对象,对其“新零售”转型过程进行研究,探索其在转型过程中对企业绩效的影响。本文首先从我国网民购物用户数量实情出发,立足于国内外对“新零售”转型的研究,进一步对“新零售”的概念、相关理论进行介绍,为后文进行的阿里巴巴“新零售”转型案例分析做铺垫。然后对所选案例企业——阿里巴巴进行介绍,从网络技术发展、消费者观念转变、电子商务联合传统零售寻求新发展三个角度分析其“新零售”转型的原因,同时对其“新零售”转型过程进行描述。最后对阿里巴巴“新零售”转型基于营运能力、偿债能力、盈利能力、成长能力四个方面进行财务绩效分析,综合评价此次转型对阿里巴巴的财务影响情况;基于企业现有能力、行业竞争力、发展前景三个方面进行非财务绩效分析,判断阿里巴巴在进行“新零售”转型后能否满足企业继续发展的需求。研究发现,阿里巴巴的“新零售”转型在短期内会对其财务数据产生部分不利影响,但通过后续的发展这些数据都在逐渐恢复,而且财务报表中的财务数据所体现出的阿里巴巴的成长能力一直保持向好的方向发展。营运能力略有下降,但仍能维持其平稳发展;短期偿债能力下降,长期偿债能力稳定;盈利能力有所下降,但部分已在恢复;成长能力良好,转型产生影响较小。与此同时,通过对企业现有能力、行业竞争力、发展前景的分析,可以看出阿里巴巴“新零售”转型带来的益处。以此,为其他想要转型企业提供帮助。
“网红经济”背景下直播带货对企业绩效的影响研究——以周大生为例
这是一篇关于网红经济,直播带货,周大生,企业绩效的论文, 主要内容为近几年,我国移动电话基站建设进入高峰期,5G网络商用开始加速,“网红经济”大规模出现,网络购物开始以视频直播的方式出现在人们的生活中,这种方式称为“网红直播带货”。“网红直播带货”是由企业、电商平台、直播平台、消费者、经纪公司及其旗下的“网红达人”这五个要素组成的,各主体遵循“淘宝联盟的CPS模式”进行佣金分成。与传统电子商务相比,直播带货以视频为主要展现形式,具有即时、双向的信息交互方式,同时,网红主播的主观性介入可以激发消费者的潜在需求,最终为其带来功能性与情感性的双重价值。这种虚拟商业模式与实体零售企业的融合发展,成为继传统电子商务后再一次推动我国经济增长的动力源。为了能够让更多的企业看到直播带货对企业绩效产生的积极效果,从而向直播带货的方向转型,本文研究企业在“网红经济”背景下发展直播带货对其企业绩效的影响。为了充分说明直播带货对企业绩效的影响机理,本文对企业实施直播带货的策略进行了分析,认为互联网直播数字技术、产品研发与创新、产品生产供应、销售渠道的规划、产品质量与售后服务都是企业发展直播带货时需要重点考虑的策略。然后本文基于消费心理、消费需求、价值共创和信号传递这四个理论分析了直播带货影响企业绩效的路径。本文运用案例研究法,以直播带货发展较好的公司“周大生”为案例进行研究。首先分析了珠宝行业的发展概况,并介绍了周大生股份有限公司。然后分析了周大生发展直播带货的实施过程和实施策略,研究周大生是如何成功布局好直播带货销售的。最后从财务绩效、非财务绩效、市场绩效这三个方面分析了直播带货为其带来的企业绩效,并得出结果:企业发展直播带货为其带来了资本市场的超额收益,同时也推动了企业营业收入的增长、提高了线下门店的覆盖率、产品毛利率,增强了企业信息披露质量,真正创造了企业品牌价值与股东价值。最后得出结论,企业发展直播带货确实能为其绩效带来积极影响,同时,随着未来消费群体年轻化特征的日益显著与国家对于新冠肺炎疫情的持续防控,企业发展直播带货将成为重要趋势。但是,企业发展直播带货时需要加强产品、产能和技术方面的管理。最后,本文针对企业、市场和消费者分别提出建议,以促进直播带货的良性运作与健康发展。
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