A集团扁平化组织方案设计与实施
这是一篇关于扁平化组织,扁平化设计,组织结构,流程再造,城投公司的论文, 主要内容为城投公司作为政府投融资平台,为城市化快速发展提供了大量的建设资金,与此同时也增加了地方隐性债务风险。近几年,随着政府出台一系列防范化解地方债务风险的政策文件,城投公司的投融资功能被逐渐弱化,不得不谋求自我转型发展之路。本文对A城市发展投资集团扁平化组织管理的研究,是基于当前国有企业市场化转型改革的必然要求,探索企业如何抓住转型发展的战略机遇,应用扁平化相关理论,构建符合企业自身发展战略的管理体系,是当前企业亟需解决的改革难题。首先,本文详细梳理了国内外扁平化相关理论研究成果,以A城市发展投资集团作为研究案例,全面阐述了A集团基本情况,包括组织结构、经营范围、决策机制等。通过实地调查和访谈对A集团管理现状进行量化分析,总结出A集团市场化转型后存在的主要问题有治理结构不完善、组织机构臃肿和业务交叉严重。随后,针对A集团组织结构存在的问题,从企业面临的外部环境变化和地方政府的支持与要求等宏观层面上分析了A集团实现组织扁平化的必要性和可行性。根据扁平化设计目标与原则,结合公司实际,针对性提出A集团扁平化组织设计方案,主要内容包括优化“三会一层”治理结构、构建扁平化组织结构、打造三大业务管理模块。最后,为了保障扁平化变革的顺利实施,避免此次变革流于形式,本文从A集团扁平化管理的组织领导、组织实施、控制机制三个方面制定了具体实施路径。在此基础上,提出培育适应扁平化理念的企业文化、加强信息化建设和构建专业化人力资源体系作为扁平化实施路径的保障措施,为A集团推行扁平化变革奠定了坚实的理论基础。本文以地方政府推进国有企业改革为契机,整合企业优势资源,再造业务流程,重建公司组织结构,帮助企业构建符合市场化发展战略的管理模式,切实解决国有企业改革过程中的发展难题,为新时代背景下国企改革提供了一个新的视角,也为城投类企业的改革发展提供切实可行的理论依据和案例参考。
A集团扁平化组织方案设计与实施
这是一篇关于扁平化组织,扁平化设计,组织结构,流程再造,城投公司的论文, 主要内容为城投公司作为政府投融资平台,为城市化快速发展提供了大量的建设资金,与此同时也增加了地方隐性债务风险。近几年,随着政府出台一系列防范化解地方债务风险的政策文件,城投公司的投融资功能被逐渐弱化,不得不谋求自我转型发展之路。本文对A城市发展投资集团扁平化组织管理的研究,是基于当前国有企业市场化转型改革的必然要求,探索企业如何抓住转型发展的战略机遇,应用扁平化相关理论,构建符合企业自身发展战略的管理体系,是当前企业亟需解决的改革难题。首先,本文详细梳理了国内外扁平化相关理论研究成果,以A城市发展投资集团作为研究案例,全面阐述了A集团基本情况,包括组织结构、经营范围、决策机制等。通过实地调查和访谈对A集团管理现状进行量化分析,总结出A集团市场化转型后存在的主要问题有治理结构不完善、组织机构臃肿和业务交叉严重。随后,针对A集团组织结构存在的问题,从企业面临的外部环境变化和地方政府的支持与要求等宏观层面上分析了A集团实现组织扁平化的必要性和可行性。根据扁平化设计目标与原则,结合公司实际,针对性提出A集团扁平化组织设计方案,主要内容包括优化“三会一层”治理结构、构建扁平化组织结构、打造三大业务管理模块。最后,为了保障扁平化变革的顺利实施,避免此次变革流于形式,本文从A集团扁平化管理的组织领导、组织实施、控制机制三个方面制定了具体实施路径。在此基础上,提出培育适应扁平化理念的企业文化、加强信息化建设和构建专业化人力资源体系作为扁平化实施路径的保障措施,为A集团推行扁平化变革奠定了坚实的理论基础。本文以地方政府推进国有企业改革为契机,整合企业优势资源,再造业务流程,重建公司组织结构,帮助企业构建符合市场化发展战略的管理模式,切实解决国有企业改革过程中的发展难题,为新时代背景下国企改革提供了一个新的视角,也为城投类企业的改革发展提供切实可行的理论依据和案例参考。
长沙银行个人理财业务流程管理优化
这是一篇关于银行,个人理财,业务流程管理,组织结构,信息系统的论文, 主要内容为银行流程优化是借助现代信息技术力量,坚持以客户为中心为原则,从根本上改造商业银行现有的、传统的业务流程和组织架构,对银行的经营理念、价值观念、工作思路和管理模式进行变革,全面提升商业银行的核心竞争力的一种全新的改革模式。对于商业银行来说，银行个人理财业务已经成为其适应市场需求变化、提高个人客户忠诚度、增强银行核心竞争力的一种核心业务之一。个人理财业务竞争已经从低成本、高增值的简单竞争发成为面向客户的品牌及流程的竞争。本文运用流程再造理论对长沙银行的个人理财业务进行流程优化，突破现有的个人理财业务发展模式，发展特色个人理财业务，打造持续提升客户价值的个人理财业务流程。 首先，论文研究了该银行个人理财业务的外部环境和同业竞争情况，对其个人理财业务的管理和流程现状及实施效果进行评价，得出该银行个人业务流程管理的分析结论；然后，分析指出该银行进行流程优化的必要性，确定了流程管理优化的方法与思路，并提出具体的流程管理优化方案；再次，按照根据业务流程进行定岗定职的理念，在流程优化方案的基础上提出了相应的组织结构调整方案，并对前台、中台、后台的组织优化进行了研究；同时，从产品信息系统和服务信息系统两个方面提出了管理信息系统优化方案，并对两个系统的联动开展研究；最后，文章从将个人理财业务流程管理优化纳入全行发展重点战略，全面建设、优化、拓宽个人理财业务渠道，个人理财业务专业团队的建设以及客户信息系统和产品服务系统的建设四个方面提出了流程优化的保障措施。 文章研究认为，长沙银行应该按直接价值流程、支持性价值流程和管理价值流程三个方面梳理现有个人理财业务流程，打造以客户为中心的个人理财业务全流程的PDCA循环和KPI管理体系；建立MO型组织结构体系，构建前中、后台三级组织管理体系；建设一个一体化的综合理财业务管理信息平台。文章研究内容以业务流程管理优化研究为中心，涵盖组织架构调整、人力资源管理、信息系统改造等配套措施，对同类型、同规模的银行具有借鉴意义。
A集团扁平化组织方案设计与实施
这是一篇关于扁平化组织,扁平化设计,组织结构,流程再造,城投公司的论文, 主要内容为城投公司作为政府投融资平台,为城市化快速发展提供了大量的建设资金,与此同时也增加了地方隐性债务风险。近几年,随着政府出台一系列防范化解地方债务风险的政策文件,城投公司的投融资功能被逐渐弱化,不得不谋求自我转型发展之路。本文对A城市发展投资集团扁平化组织管理的研究,是基于当前国有企业市场化转型改革的必然要求,探索企业如何抓住转型发展的战略机遇,应用扁平化相关理论,构建符合企业自身发展战略的管理体系,是当前企业亟需解决的改革难题。首先,本文详细梳理了国内外扁平化相关理论研究成果,以A城市发展投资集团作为研究案例,全面阐述了A集团基本情况,包括组织结构、经营范围、决策机制等。通过实地调查和访谈对A集团管理现状进行量化分析,总结出A集团市场化转型后存在的主要问题有治理结构不完善、组织机构臃肿和业务交叉严重。随后,针对A集团组织结构存在的问题,从企业面临的外部环境变化和地方政府的支持与要求等宏观层面上分析了A集团实现组织扁平化的必要性和可行性。根据扁平化设计目标与原则,结合公司实际,针对性提出A集团扁平化组织设计方案,主要内容包括优化“三会一层”治理结构、构建扁平化组织结构、打造三大业务管理模块。最后,为了保障扁平化变革的顺利实施,避免此次变革流于形式,本文从A集团扁平化管理的组织领导、组织实施、控制机制三个方面制定了具体实施路径。在此基础上,提出培育适应扁平化理念的企业文化、加强信息化建设和构建专业化人力资源体系作为扁平化实施路径的保障措施,为A集团推行扁平化变革奠定了坚实的理论基础。本文以地方政府推进国有企业改革为契机,整合企业优势资源,再造业务流程,重建公司组织结构,帮助企业构建符合市场化发展战略的管理模式,切实解决国有企业改革过程中的发展难题,为新时代背景下国企改革提供了一个新的视角,也为城投类企业的改革发展提供切实可行的理论依据和案例参考。
调温纤维针织物结构与性能关系研究及全成型产品开发
这是一篇关于相变调温材料,调温性能,PCM相变微胶囊,纱线进纱比,后整理方法,组织结构,全成型针织物的论文, 主要内容为随着人们办公和居住环境对于空调使用的常态化以及露营、登山等户外活动的增加,由室内外或户外昼夜温差造成人体冷热不适的现象愈发频繁。相变调温材料可在一定温度范围内,通过自身可逆的相变反应,吸收或释放大量的能量以调节局部温度,被广泛应用于建筑材料、航空航天等领域,由相变调温材料制作的纺织品服装可以有效减缓人体微环境温度变化,使人体保持体感冷热舒适。因此开发并设计一款外形美观、穿着舒适且具备良好调温性能、热舒适性能及服用性能的针织服装十分必要。本课题主要研究不同纱线原料进纱比、组织结构及后整理方法对全成型针织物调温性能、热舒适性能及服用性能的影响情况,通过对测试数据进行随机区组设计方差分析法分析及模糊数学综合评判,探究纱线原料进纱比、后整理方法及组织结构对于全成型针织物的调温性能、热舒适性能及服用性能的影响关系,为后续开发可双向自调节温度且具备优良热舒适性能及服用性能的全成型针织服装提供理论依据。(1)通过SEM扫描电镜、DSC差示扫描热量仪及TGA热重分析仪对织物纱线的外观及调温性能进行测试及分析,研究表明,PCM相变整理剂浸轧的普通粘胶纱线表面均匀覆盖了PCM相变微胶囊,可在6.69～38.47℃间出现不同程度的吸、放热现象,升温时热焓值达28.16 J/g,降温时热焓值达25.19 J/g,PCM相变微胶囊比重约占6%左右;TempSense相变调温纤维粘胶纱可在7.71～33.88℃间出现不同程度的吸、放热现象,升温时热焓值达12.59 J/g,降温时热焓值达10.65 J/g,PCM相变微胶囊质量比重约占4%左右。(2)本课题基于全因子试验方法建立了调温纤维全成型针织物的试验方案,以纱线原料进纱比及后整理方法、织物组织结构为试验因素,其中纱线原料进纱比及后整理方法取4个水平,组织结构取3个水平,共制织样衣和织物试样各12组。依据试样方案,采用岛精(Shinma Seiki)MACH-2X四针板全成型电脑横机完成样衣与织物试样的编织,为后续的织物性能研究分析提供实验样品。(3)利用暖体假人设备分别测试了各样衣的调温性能及热舒适性能,按照SPSS软件中的随机区组设计方差分析法研究分析各指标的实验数据。研究结果表明纱线原料进纱比及后整理方法、织物组织结构对样衣平均升温降温速率、服装克罗值及预测全身热感觉投票率(PMV值)影响显著。其中TempSense相变调温纤维粘胶纱/普通粘胶纱进纱比0∶100且经PCM相变整理剂浸轧的1×1罗纹组织样衣最优,织物中PCM相变微胶囊质量占比越高,织物厚度越厚,密度越大,织物平均升、降温速率越慢,服装克罗值及预测全身热感觉投票率(PMV值)越高,织物调温性能及热舒适性越好。(4)本课题分别测试12块试样的织物保暖性、透气性、透湿性、折皱回复性、悬垂性及抗起毛起球性等服用性能,并用SPSS软件中的随机区组设计方差分析法对各指标测试数据进行分析。研究结果表明,TempSense相变调温纤维粘胶纱/普通粘胶纱进纱比0∶100且经PCM相变整理剂浸轧的1×1罗纹组织实验试样保暖性最优,即织物中PCM相变微胶囊质量占比越高,织物厚度越厚,密度越大,保温率越高,传热系数越小,织物保暖性越好;TempSense相变调温纤维粘胶纱/普通粘胶纱进纱比50∶50且经普通整理剂浸轧的畦编组织实验试样透气性最优,即织物组织结构越松散、孔隙越大,织物密度越小,织物透气性越好;TempSense相变调温纤维粘胶纱/普通粘胶纱进纱比0∶100且经普通整理剂浸轧的纬平针组织实验试样透湿性最优,即织物中普通粘胶纱比列越大,织物厚度越薄,密度越小,透湿性能越好;TempSense相变调温纤维粘胶纱/普通粘胶纱进纱比0∶100且经PCM相变整理剂浸轧的1×1罗纹组织实验试样折皱回复性最优,即织物中普通粘胶纱比例越大,织物厚度越厚,密度越大,织物折皱回复性越好;TempSense相变调温纤维粘胶纱/普通粘胶纱进纱比0∶100且经PCM相变整理剂浸轧的纬平针组织实验试样悬垂性最优,即织物组织厚度越薄,密度越小,克重越轻,织物悬垂性越好;TempSense相变调温纤维粘胶纱/普通粘胶纱进纱比50∶50且经普通后整理剂浸轧的1×1罗纹组织实验试样抗起毛起球性最优,即织物厚度越厚,密度越大,织物的抗起毛起球性越好。(5)根据上述各项指标体系的测试数据,邀请10名纺织专家按照主观评价对各项指标功能所具有的重要程度进行分级打分,利用AHP层次分析法确立各指标的权重值,运用模糊综合评判方法对测试所得的实验数据与专家的主观评价打分进行综合计算分析。最终根据模糊综合评判的结果,采用织物进纱比为TempSense相变调温纤维粘胶纱/普通粘胶纱0∶100,后整理方法为PCM相变整理剂浸轧,并结合人体不同部位的散热情况、冷暖感差异,采取组织结构分区设计方案对调温服装产品进行款式设计并编织成品,为后续相变调温全成型针织品的设计与研发提供参考。
A集团扁平化组织方案设计与实施
这是一篇关于扁平化组织,扁平化设计,组织结构,流程再造,城投公司的论文, 主要内容为城投公司作为政府投融资平台,为城市化快速发展提供了大量的建设资金,与此同时也增加了地方隐性债务风险。近几年,随着政府出台一系列防范化解地方债务风险的政策文件,城投公司的投融资功能被逐渐弱化,不得不谋求自我转型发展之路。本文对A城市发展投资集团扁平化组织管理的研究,是基于当前国有企业市场化转型改革的必然要求,探索企业如何抓住转型发展的战略机遇,应用扁平化相关理论,构建符合企业自身发展战略的管理体系,是当前企业亟需解决的改革难题。首先,本文详细梳理了国内外扁平化相关理论研究成果,以A城市发展投资集团作为研究案例,全面阐述了A集团基本情况,包括组织结构、经营范围、决策机制等。通过实地调查和访谈对A集团管理现状进行量化分析,总结出A集团市场化转型后存在的主要问题有治理结构不完善、组织机构臃肿和业务交叉严重。随后,针对A集团组织结构存在的问题,从企业面临的外部环境变化和地方政府的支持与要求等宏观层面上分析了A集团实现组织扁平化的必要性和可行性。根据扁平化设计目标与原则,结合公司实际,针对性提出A集团扁平化组织设计方案,主要内容包括优化“三会一层”治理结构、构建扁平化组织结构、打造三大业务管理模块。最后,为了保障扁平化变革的顺利实施,避免此次变革流于形式,本文从A集团扁平化管理的组织领导、组织实施、控制机制三个方面制定了具体实施路径。在此基础上,提出培育适应扁平化理念的企业文化、加强信息化建设和构建专业化人力资源体系作为扁平化实施路径的保障措施,为A集团推行扁平化变革奠定了坚实的理论基础。本文以地方政府推进国有企业改革为契机,整合企业优势资源,再造业务流程,重建公司组织结构,帮助企业构建符合市场化发展战略的管理模式,切实解决国有企业改革过程中的发展难题,为新时代背景下国企改革提供了一个新的视角,也为城投类企业的改革发展提供切实可行的理论依据和案例参考。
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