7篇关于项目进度管理的计算机毕业论文

今天分享的是关于项目进度管理的7篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到项目进度管理等主题,本文能够帮助到你

S公司汽车内外饰项目开发进度管理研究

这是一篇关于汽车内外饰,项目进度计划,项目进度管理的论文, 主要内容为随着我国汽车产业在2018后出现的明显下滑趋势,终端市场库存压力逐步增大,为了稳定资金链,应对危机,各大主机厂商大幅降价,在回笼更多现金的同时迅速推出性能优越,外观及内饰设计夺目的改款车型抢占市场份额。在整车利润和开发周期受压缩的情况下,汽车零部件供应商同样要面对来自主机厂的降低单价、缩短开发周期的合作要求。因此,通过提升自身的项目开发效率,配合整车控制好项目开发进度,率先将优质新车推向市场抢占用户,将成为所有汽车零部件厂商共同努力的方向。首先,本文梳理了项目管理、项目进度管理和项目沟通原则等基础理论知识以及国内外在项目进度管理方面的研究历程和取得的成果,并以S公司内外饰件产品项目开发进度管理为研究对象,通过对S公司的发展背景、组织结构、开发及变更流程、进度计划与控制过程和项目沟通管理现状的介绍,揭示S公司所面临的进度延期以及衍生的开发成本高等主要问题。其次,依据相关理论、结合S公司的项目开发特征,通过创建内部改善小组研讨会和对项目参与人员的访谈,从人、机、料、法、环全方位的探讨中整理出进度延期的主要因素,经过进一步的论证分析得出项目资源短缺、变更程序不完善、计划编制不科学和进度控制能力不足等关键的问题。最后结合进度管理理论知识和S公司项目运营的实际情况从改善项目资源配置及使用、优化变更流程、完善进度计划和提升团队进度控制能力等方面对S公司的进度管理问题提出针对性的改善措施:做好产能规划,制定资源延期问题升级汇报流程,提高管理层对项目资源的重视;优化项目组织结构,减少项目经理协调窗口数量和技术跨度,提升组织合作效率;工艺设计与产品设计同步进行,提升资源利用率,强化两个部门间的沟通与合作;优化变更流程和审批程序,标准化变更实施任务清单,提升变更流程的执行效率;细化任务分解,运用三点估算法预估活动持续时间;采用关键路径法,通过改善团队管理模式和优化信息管理系统提升团队进度控制能力;期望达到缩短S公司项目开发周期进而降低开发成本、提升市场竞争力的目的,并为其他汽车零部件企业在项目进度管理改善中起到借鉴意义。

基于敏捷开发的X公司软件项目进度管理研究

这是一篇关于敏捷开发,项目进度管理,Scrum模型的论文, 主要内容为伴随着我国营商环境的改善和科技的进步,互联网和信息技术产业发展蓬勃,软件项目规模迅速扩大。在此背景下,软件的开发过程中出现了需求多变、项目工期紧张、对资源高度依赖等现象,对企业的软件开发项目管理水平提出了巨大的挑战。按时且高质量地完成软件项目的开发与交付能够帮助企业更快地抢占市场,把握先机。许多企业在资源受限的情况下,通过传统的软件项目进度管理方法难以很好地应对市场与用户多变的需求,致使项目实际进度落后于计划,在市场竞争中处于落后地位。目前,许多软件企业放弃了传统瀑布式的开发模式,选择了轻量级的、适应变化的、迭代交付的敏捷开发模式。本文综合考虑X公司的实际情况,采用敏捷开发的方法进行改进方案的探讨和研究,帮助X公司提升项目进度管理水平。通过实际研究发现:X公司在软件开发项目进度管理中采用的是传统的瀑布开发模型,而在软件开发过程中,这种模型逐渐暴露出沟通不畅、需求多变以及项目进度排期不合理等问题。本文通过对不同软件进度管理模型的比较并结合敏捷开发的相关方法,设计了相应的改进方案,最后通过实际的项目案例进行实践和验证。经过具体项目的实施,改进方案取得了良好的成效,证明了Scrum模型的可行性和有效性。本文提出的项目进度管理改进方案不仅解决X公司的当前项目进度管理的困惑,帮助X公司实现更长远的发展,还能为类似企业的软件开发项目进度管理提供一定的参考和借鉴意义。

D公司X产业园绿色建筑标识评价项目进度管理案例研究

这是一篇关于绿色建筑标识评价,项目进度管理,进度控制的论文, 主要内容为随着我国经济发展水平的不断提升,国家对于绿色建筑领域的重视程度也在不断增加,绿色建筑标识评价在考察建筑能耗方面起到了愈发关键的作用。D公司抓住市场机遇,率先开展绿色建筑标识评价项目,为客户提供绿色建筑标识评价服务。然而由于绿色建筑标识评价工作涉及专业繁杂,项目工期较紧张,违约赔偿和商誉受损的后果比较严重。这使得绿色建筑标识评价项目对于项目进度管理有了更高的要求。对于D公司来说,改善绿色建筑标识评价项目的进度管理方法,将成为D公司提高营收的重要途径。论文选择案例研究的方式,采用X产业园绿色建筑标识评价项目作为研究对象,以具有中大型设计企业属性的D公司,作为绿色建筑标识评价服务的主体平台,深入探讨该项目在制定进度计划期间出现的问题。结合D公司X产业园绿色建筑标识评价项目组管理现状,论述绿色建筑标识评价项目在进度管理中需要重视和优化的工作内容。论文首先对X产业园绿色建筑标识评价项目工作现状进行描述,通过对D公司概况、X产业园绿色建筑标识评价项目概况以及项目组情况进行介绍,分析项目现状的管理情况,梳理项目设计在进度管理中遇到的问题,包括项目进度计划自由时间不足、项目组工作阶段性停滞、项目组工作效率不如预期;其次对进度管理理论进行分项解读与论述,从组织能力、资源配置和管理技术等方面分类总结,根据项目进度管理理论及相关文献研究,分析出X产业园绿色建筑标识评价项目中产生问题的原因,包括项目进度计划不合理、人力资源配置不合理、项目组进度控制能力不足;然后结合该项目设计工作的情况,对项目组的内在因素与外在因素综合考虑,制定出针对X产业园绿色建筑标识进度管理的详细优化方案以及后续的进度管理保障措施;最后对绿色建筑标识评价中进度管理的研究做出了总结。通过对项目进度管理和控制方面的有关理论的深入研究,以及对D公司X产业园绿色建筑标识评价项目存在问题的剖析,论文研究得出了一套绿色建筑标识评价项目进度管理的方法,有助于缩短项目工期及提高工程质量,同时对其他同类项目进度管理也有着一定的参考意义。

基于关键链的T公司配电柜项目进度优化研究

这是一篇关于项目进度管理,关键链,缓冲区,配电柜的论文, 主要内容为随着中国“十四五”和欧洲“工业5.0”的提出,全球工业进入第二个十年的高速发展的阶段。然而T公司作为智能配电柜的领军制造企业,在面对工程的快速交付需求,其所承接的配电柜项目却经常出现工期拖延,导致业主推迟发布或投产的时间,例如国内某短视频社交平台晚投产一天损失达1.14亿;而且由于T公司配电柜项目的交付周期长于竞争对手,导致其错失了多个千万级的配电柜项目。这个问题很严重,急需探索一种适合T公司的项目进度管理模型。本论文首先通过对国内外优秀的进度管理理论及方法的研究成果进行分析、梳理和总结,通过对比和研究,总结出各种进度管理的方法的优缺点,为构建一套新的进度模型做好理论及方法的铺垫。再深刻剖析T公司当前的进度管理现状,找出其进度管理存在的问题,并分析出导致进度延期和交付周期偏长的根源:进度规划方法不合理及监控手段不力。为此,本论文探索一种基于关键链理论和方法以及配电柜项目实际特点的进度管理优化模型,包括项目需求的全面收集和范围的准确定义以及任务工作的分解,再到每个工序工期的高精度估算和关键链的准确识别与定义,最后为项目设定合适尺寸的缓冲区和缓冲区设置的位置,据此完成项目整个进度的规划和排程。只有好的进度规划还不足以保证项目按计划完工,还需有效的工作量化和进度监控措施,本论文接着提出通过对缓冲区随项目进度的动态燃尽情况的监控,并设置合理的警报线,以达到实时监控的目的。最后本论文通过T公司所承接的JT数据中心配电柜项目来实际验证此进度管理优化模型的实用性和可行性,并与采用传统的进度管理方法得到完工工期进行对比,运用优化模型的完工时间比里程碑法早了34天,比网络计划评审技术早了58天。本论文提出了关键链项目管理的新思路和缓冲区计算、监控的新方法,据此为T公司设计一套更适合配电柜项目的进度管理模型。本论文旨在提高T公司配电柜项目的准时完成率,缩短项目交付周期,助推T公司在配电柜市场上具备更强的竞争力。同时也为配电柜行业在项目进度管理方面提供了借鉴与参考依据,缩短配电柜交货周期,降低库存率,提高资金周转率,从而进一步实现整个产业链的优化。

E公司非标装置开发项目进度管理研究

这是一篇关于小微企业,非标装置开发,项目进度管理,计划评审技术,关键路径法的论文, 主要内容为随着社会的发展,非标定制装置已成为主流,但由于市场竞争的激烈和客户需求的多样化,客户在供货期、质量、成本等方面的要求越来越高。非标装置开发项目作为企业根据客户的需求专门定制的一类产品,项目开发过程复杂、难度大、专业性要求高、无法批量生产,同时还受小微企业发展因素的制约,例如:技术、资金、设备、人才等,往往存在项目延期的现象。所以,项目管理越来越受到企业管理者的重视,在有限的资源下,对项目的全过程进行计划、组织、协调的循环管理。本文从小微企业(E公司)近五年非标装置开发项目延期现象出发:首先从“人、机、料、法、测、环”六个维度分析了项目延迟交付的原因。然后利用项目管理的相关方法(WBS、PERT、CPM等),编制了符合企业发展需求的非标装置开发项目进度计划,确定了非标装置开发项目的关键路径为:1.1→1.2→1.3→2.1→4.2.1→4.2.2→5.1.1→5.1.2→5.1.3→6.2→6.4→6.5→6.6,项目设计制造周期为104天,项目供货期为88天,比初始的网络计划节省了20%的时间。最后结合E公司的实际情况(例如:组织管理结构、项目设计制造的流程等),制定了有效的项目进度管理保障措施,包括:利用AHP构建了多维度的综合能力评价体系、基于Stacey矩阵的非标装置开发项目的分类管理、基于不同部门设计进度监控模式等。本文从企业实际出发,选用成熟的研究方法对E公司非标装置开发项目的进度进行研究,建立了符合E公司自身发展需求的项目管理模式,解决了企业非标装置开发项目延期的问题,提高了企业资源的综合利用率和市场竞争力,进一步提高了企业的综合管理水平。研究结果对同类小微企业开展项目进度管理研究有借鉴意义。