分享5篇关于供应链模式的计算机专业论文

今天分享的是关于供应链模式的5篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到供应链模式等主题,本文能够帮助到你

国内外生鲜电商超市供应链模式对比分析

这是一篇关于国内外生鲜电商平台,生鲜电商连锁超市,供应链模式,顾客满意度的论文, 主要内容为随着中国经济的不断发展,人们生活水平的不断提高,人们的消费观念和消费水平都有了很大程度的转变与提升。在此契机下,生鲜消费行业得到了快速的发展。同时,互联网的普及以及电子商务的高速发展,使人们对于生鲜产品的购买由线下转移为线上、线上线下的融合。目前,中国生鲜电商市场正处于高速发展阶段,多业态并存,其中前置仓模式、社区拼团模式不仅提高了各环节的效率更吸引了更多消费者的参与。仅2018年,中国生鲜电商市场交易规模就突破了2000亿元。但相对于电商其他模块的发展,生鲜电商仍未被完全开发和利用。中国生鲜电商超市从生产源头到流通各环节至生鲜产品的运营都存在着问题,首先,从源头来看,中国农产品附加值低,如何提高生鲜产品的附加价值,形成品牌效应以达到可持续的输出给消费者是生鲜电商面临的首要问题。其次,生鲜产品在流通的过程中,生鲜品类容易破损。乳制品、海鲜、水果等品类,在仓储和运输的途中,很容易受外部环境:温度、潮湿、人为搬运等情况的影响而发生变质、破损。同时在供应链的中间环节,受技术水平的影响,中国冷链物流技术发展较为落后,自建冷链物流需要大量的成本投入。最后,在终端的运营环节,由于各生鲜电商平台的产品质量和配送效率各不相同使得消费者线上消费体验较差。线上购买生鲜的渗透率较低。以上所提及的这些问题最终都会影响消费者对生鲜电商超市所提供产品的满意度,因此本文从三个维度即消费者对生鲜品质量满意度、消费品对生鲜品购买意愿满意度及消费者对生鲜电商连锁超市所提供服务的满意度分析,为我国生鲜电商连锁超市供应链模式的发展提供对策建议。相比于国内生鲜电商,国外生鲜电商行业起步更早,发展更快。因此,本文以供应链管理理论为基础,将国内具有经营特色的生鲜电商超市:永辉超市及盒马鲜生作为研究对象,与国外生鲜电商超市进行对比,找出发展路径的异同并分析其经营战略以及核心优势为中国生鲜电商发展提供参考性建议。本文通过理论和案例研究,为中国生鲜电商超市的供应链管理提供指导和借鉴。

新零售背景下电商企业生鲜业务的供应链模式研究

这是一篇关于新零售,生鲜业务,供应链模式,盒马鲜生,电商企业的论文, 主要内容为过去的十年是线上零售飞速发展的十年,在线上零售的冲击下,很多传统零售商店纷纷关闭了实体店。毋庸置疑,线上零售有着传统零售实体店不可比拟的优势,这也是线上零售能够在这十年间快速发展的根本原因所在。但近几年,线上零售的增长趋缓,这是因为单纯的线上零售也有它不能弥补的先天劣势,那就是客户体验的不足。所以近几年强调线上线下相结合、强调利用大数据等技术优化供应链的新型零售概念正在崛起,时至今日,“新零售”的概念不但得到了广泛的认可,也得到了一定的实践。一些大型电商企业,如阿里巴巴的盒马鲜生和京东的7FRESH等,积极地利用资本和技术优势,在生鲜业务领域进行新零售模式的尝试和探索,他们的实践活动为其他企业部署新零售模式的生鲜业务提供了宝贵经验。鉴于一方面,一些大型电商企业积极地实践新零售模式并且取得了一些成果,而另一方面,与新零售生鲜业务供应链模式相关的理论研究较少,本文旨在在总结当前典型生鲜业务供应链模式的基础上,提出一个较前沿的新零售生鲜业务供应链模式。通过与实际企业的新零售生鲜业务供应链模式做对比和交叉验证,指出了该模式有一定的实践基础,该模式不但能够为大型企业构建其新零售生鲜业务的供应链系统提供一定的指导作用,也能为中小型企业生鲜业务供应链系统的构建提供一定的借鉴作用。为了实现上述的研究目标,本文按照以下思路展开。首先,回顾了国内外学者针对传统零售业供应链、电子商务供应链、生鲜业务供应链和电商企业生鲜业务供应链的研究现状。其次,总结了新零售时代当前主流的供应链模式的发展现状并对比了他们之间的优势和不足,同时也阐述了电商企业部署其生鲜业务供应链所面临的机遇与挑战。接着,对新零售背景下生鲜业务的供应链模式做了定义,提出了一个新零售SLOOMC供应链模式并分析了该供应链模式的运行机制、可行性和实施策略。然后,从案例分析的角度,主要以阿里巴巴集团旗下的盒马鲜生为例,先分析了盒马鲜生供应链模式的本质,把它和本文提出的新零售SLOOMC供应链模式做对比,接着从销售管理、运营管理、仓储管理、供应管理和物流配送管理五个方面对盒马鲜生的供应链策略进行深度剖析,同时发现了盒马鲜生供应链模式存在的不足,并给出了相应的建议。最后,总结了对其他传统零售商和纯电商的生鲜业务供应链构建的一些启示。

基于J2EE的某旅游公司供应商系统的设计与实现

这是一篇关于在线旅游,供应链模式,供应商系统,三层架构的论文, 主要内容为随着我国经济的高速发展,人们的生活水平越来越高,更多的人们愿意通过旅游的方式来放松自己。在此背景下,加上当今发达的互联网,在线旅游越来越受到青睐。然而传统的供应链模式已不能满足实际需求,为了节约成本和效率,在线旅游公司迫切的需要开发出一套实用、高效的供应商系统,以便旅行社能管理自己的旅游资源,而不需要公司内部人员来管理。供应商系统主要采用软件的三层架构,以此架构层次为基础,结合J2EE前后端技术以及各种框架开发完成的,它是一个在Web和手机客户端都可以使用的应用系统。在表示层,主要是通过HTML+JQuery来展示数据以及系统与用户之间的交互;在中间层,主要是通过SpringMVC来转发用户的AJAX请求,同时,用Spring整合各业务功能逻辑,用Mybatis来实现实体与数据库之间的映射;在数据层,保存业务功能数据和系统数据。在此基础上,系统主要实现了产品模块、订单模块、用户模块、准入模块等功能,经过测试环境以及产线环境的测试,在功能和性能方面得到了验证和通过。供应商系统对于在线旅游公司意义重大,在系统需求分析时,从经济可行性和技术可行性进行了系统的开发进行了评估,认为系统的开发是必要且可行的,因为系统的运营使用不仅能节约公司的成本,而且能提高效率,所以说,具有很好的应用前景。

云南省安宁市鲜切花供应链模式对农户收益的影响研究

这是一篇关于鲜切花,供应链模式,农户收入,安宁市的论文, 主要内容为随着世界经济的发展和后疫情时代人们消费观念的转变,鲜切花产品逐渐成为人们的日常所需,鲜切花产业也迎来了全面复苏的“春天”。2021年11月份云南省公布了《云南省“十四五”建设世界一流“绿色食品牌”发展规划》.规划中指出,“十四五”时期云南农业影响力与“云系”农产品市场竞争力将得到全面提升。到2025年花卉产业综合产值在五年内增加一倍,平均每年增长15%左右,加快新品种的引进[1]。作为“云系”产品的代表,鲜切花产业一直是云南省的支柱产业,更有“世界十支花,七支看云南”的美誉。由此可见,云南省鲜切花不仅走向了世界,也得到政府的重视和扶持。本文以云南省安宁市禄脿街道、太平新城街道、草铺街道、连然镇、县街街道为田野调查点,运用农产品市场基本理论、价值链理论,对农户在鲜切花销售中不同供应链模式的下所产生的收益进行比较分析,从而归纳出提高农户收益的供应链模式。通过田野调查的实践,本研究得出以下结论:首先,疫情期间,安宁鲜切花农户选择加入了新的鲜切花供应链模式,分别是农场对接消费者模式、产地直发模式(拼多多)、微信团购模式。这三种模式带动下的农户初期资金投入基本在10-20万之间,年净收益大多维持在18万元以上的水平,比传统的龙头企业模式和市场交易模式里的农户年净收益高。其次,鲜切花种植面积影响农户参与不同的鲜切花供应链。当鲜切花种植面积小于6亩时,农户更多的是加入市场交易模式和龙头企业模式;在鲜切花种植面积达到10亩以上时,主要会选择参与农场对接消费者模式、微信团购模式、产地直发模式进行线上售卖。可见,鲜切花的产量高时,农户会创新产品销售模式,加快资金回笼的速度,同时也避免产品滞销。最后,加入这五种模式的农户都有1-3年的种植经验。传统的市场交易模式和龙头企业模式的男性农户人数最多,且年龄偏大,学历大多为小学、初中学历;而农场对接消费者模式、产地直发模式(拼多多)、微信团购模式吸引了30-40岁有高中学历的男性农户参与,可见,鲜切花农户的性别会影响他们社会行为的选择。根据以上的分析结果,本文从六个方面提出相应的政策建议:第一,政府应该加大财政支持力度,不断完善鲜切花电商供应链的职能。第二,完善冷链物流配送体系,打造智慧冷链物流服务平台。第三,提高农户集体种植意识,合力打造安宁鲜切花品牌。第四,加强鲜切花产业的科技投入,增强农民的科技意识。第五,整合企业的价值链,形成地区企业的价值网络。第六,提高农户金融市场参与的意识,拓宽鲜切花融资渠道。