7篇关于集中采购的计算机毕业论文

今天分享的是关于集中采购的7篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到集中采购等主题,本文能够帮助到你

集中采购系统交易管理子系统设计与实现

这是一篇关于集中采购,分布式架构,负载均衡,排队论的论文, 主要内容为本文以湖北省十堰市某供销社为试点,依托于科技部重点研发计划项目-绿色宜居村镇技术创新项目(2019YFD1101104),针对传统集中采购交易系统中存在的数据易篡改、数据可信程度低、难以处理大规模用户请求等问题,借助分布式思想、排队论和区块链技术设计开发了集中采购系统交易管理子系统,能够有效帮助农民依靠供销社等平台从网上集中采购生产生活物资,降低生产生活成本。首先,针对单个服务器无法处理大规模请求的问题,在SSM框架的基础上利用分布式思想搭建系统架构,采用Dubbo作为通信架构,使用Nginx作为反向代理服务器,并集成Redis、Solr和Fast DFS等相关技术,将大规模的用户请求分发给多台服务器共同处理,有效降低了响应时延。并针对Nginx原有的负载均衡算法难以适应实际场景的问题,在传统的加权轮询算法基础上,设计了一种基于服务器性能和实时负载的PL(performance and load)负载均衡算法。其次,针对不同时段下用户请求数量不同导致的响应堵塞问题,建立了M/M/n排队模型,将收集到的实际数据代入模型进行实例分析并计算相关参数,从而得到了用户请求堵塞下的最优服务器数量。最后,在利用区块链技术保证集成交易数据真实可信的过程中,发现其存在响应时间过慢的问题,采用了“链下扩容”的思想,对性能要求较高但重要程度不高的功能在链下处理,将关键信息的管理放到链上处理。通过对系统各个功能模块进行测试,满足了用户需求。其中对PL负载均衡算法的测试结果表明,其响应时间和吞吐率比传统加权轮询算法分别提高了14.2%和14.5%。本文利用PL负载均衡算法、M/M/n排队模型和区块链技术实现了一个高并发、数据加密的集中采购系统交易子系统,为农民和供销社的生产生活提供了方便。

基于电子商务平台的集中采购成本控制研究——以G集团为例

这是一篇关于电子商务平台,集中采购,成本控制,优化措施的论文, 主要内容为中国正处于传统产业数字化转型升级的重要阶段,“十四五”期间,国家政策加强了电商平台应用建设。同时随着阳光采购政策持续推出,促进了企业采购业务的线上化,旨在解决传统采购过程中采购成本高、数据利用率低、采购流程不透明等管理难题,鼓励采购体系不断完善。因采购成本对利润的杠杆作用,结合当下数字化背景,如何利用电子商务平台进行集中采购成本控制,将会是新的研究方向。本文以G集团作为研究对象,对其引入电子商务平台集中采购后存在的问题进行系统性分析并提出改进对策。首先,本文通过对G集团采购现状的调研,运用品类管理理论,对其采购物资以问题为导向重新分类为重要物资、普通物资、专用设备三类物资;运用总体拥有成本理论,分别对这三类物资的进行成本分析,发现重要物资存在采购人员工作量大且工作重复、采购批量不合理、质量难以控制问题;普通物资存在采购效率不高、部分物资价格偏高、采购流程繁杂问题;专用设备存在供应商质量参差不齐、成本分析不足、资金压力大问题。其次,本文论述了引入电商平台的必要性与可行性,结合各类物资的特点和问题,提出基于电商平台的优化措施。针对重要物资,提出了框架协议电子化、构建进销存系统、引入市场竞争机制措施;针对普通物资,提出了进行物料编码、搭建超市化采购、加强物流管理措施;针对专用设备提出建立采购分析工具、合理资金管控、引入供应链融资措施。最后,本文对整个G集团提出加强部门协调、人才队伍建设、风险防范的保障措施。通过研究发现,第一,引入电子商务平台实行集中采购能够初步实现降本增效的目的。第二,动态管理物资是不断改进采购流程和提高采购效率的前提。第三,引入电商平台进行采购成本控制仍有很大的优化空间。

H集团B2B电子商务平台集中采购模式研究

这是一篇关于电子商务,B2B,集中采购,电商平台的论文, 主要内容为随着中国经济和科技的快速发展,“互联网+”已逐渐上升为国家战略,越来越多的企业实现了通过互联网技术进行商业活动来减少企业运营成本,企业开始致力于电子商务的开拓发展并将网上交易作为一种重要运营手段。一方面电子商务构建出企业与企业之间的新的桥梁,将多方信息整合在一起,便于双方比对选择;另一方面通过电子商务以提高采购效率、节约成本,从而使企业采购也走向现代化,信息化、简单化、透明化。本文以H集团B2B电子商务平台(以下简称B2B电商平台)集中采购模式为背景,通过实地考察、阅读资料、总结归纳等方式分析挖掘集团企业传统采购模式在日益扩大的企业采购规模下暴露出许多问题,同时借鉴电子商务与集中采购的基础理论结合实践经验和总结归纳前人研究成果的基础上,提出B2B电商平台集中采购模式,旨在找到一个适合企业长久发展的电子商务集中采购模式,使得电子商务与集中采购模式有效对接,降低系统成本,提高收益。本文较全面的阐述了集团企业在发展B2B电商平台集中采购模式下需要深入思考的几个方面,包括战略规划、机构的设置、流程的再造、平台的设计、人员的培养等,目的是为了构建出一个适合多企业且能与B2B电子商务协同发展的新型采购模式。同时希望本研究能够为促进我国集团企业B2B电商平台集中采购模式提供一些可行性的建议和解决方案。

建华钢结构公司原材料集中采购流程优化

这是一篇关于钢结构建筑,集中采购,ASME流程分析,ECRS流程优化的论文, 主要内容为钢结构建筑绿色节能环保,是国家推进建筑业绿色化、工业化、信息化转型升级的关键。建华钢结构建筑公司原材料集中采购成本占运营总成本约70%,对其进行精细化管理和控制对公司发展至关重要。如何实施原材料集中采购精细化管理,优化原材料集中采购运作流程,提升采购质量、提高采购效率、降低采购成本是建华钢结构公司提升供应链管理价值的关键,也是本文要研究的问题所在。本文以建华钢结构公司为研究对象,借鉴集中采购及流程优化理论方法,围绕现有原材料集中采购流程现状,采用访谈法、ASME分析法对集中采购流程进行分析,运用ECRS分析法完成原材集中采购流程的优化方案。本文主要研究工作如下:(1)建华钢结构公司原材料集中采购流程现状分析与诊断。将现有原材料集中采购业务流程梳理成采购需求计划、执行测价审批、采购结算付款三个关键阶段,运用访谈法分析流程问题,得出集中采购中存在的核心问题。运用ASME分析法对关键环节进行分析,诊断出影响集中采购流程效率、成本的关键问题并分析其成因,为后续流程优化奠定基础。(2)业务流程优化。在问题分析与流程诊断的基础上,采用ECRS分析法对集中采购三个阶段的关键环节设计优化方案,通过取消无效冗余环节、合并分散等待环节、简化复杂操作环节等手段,得出优化后的流程方案。(3)业务流程优化效果评价。采用访谈法梳理原材料集中采购流程优化效果,对流程优化后效果进行评价。同时对比流程优化前后的节点优化数量及流程耽搁时长优化情况,完成对流程优化后效率提升的评价。为保证流程优化方案的实施效果,从统一管理思想、落实保障机制、赋能培训提升及信息化平台建设等方面制定保障流程运行措施,保障方案落地实施。研究结果表明,本文实现了建华钢结构公司原材料集中采购流程优化的目标,能够解决业务流程中存在的问题,对采购运营效率的提升、采购成本的有效控制能起到积极促进作用,进而匹配公司高质量发展的需要。同时,本论文研究内容对同类型企业在原材料集中采购流程的改善,具有一定的参考借鉴意义。

A银行DL分行电商平台采购流程优化研究

这是一篇关于电商平台,集中采购,采购流程,流程优化的论文, 主要内容为采购是现代企业治理体系的重要组成部分,企业的可持续发展需要从供方市场中获取必要的资源,经过加工、处理和包装后重新流入市场,以完成商业闭环、实现价值增值。面对外部市场的激烈竞争,我国商业银行正依托电商平台采购载体,获取成本控制、运营效率方面的优势,因此电商平台的采购流程是否科学、便捷、高效,对于银行的采购效率和经营效益具有重要影响。本文在采购管理理论的指导下对A银行DL分行电商平台采购流程进行诊断分析,重点研究分行在采购需求计划、采购方案制定、采购执行以及采购结算等方面的流程现状,并采用网络视频和电话访谈的方式选取稳定合作的供应商和采购人员作为访谈对象,以半结构化访谈调研的方式对A银行DL分行电商平台采购流程进行深度调研,查找出采购流程复杂、采购过程不清晰、采购计划不明确以及采购过程沟通周期较长等相关问题。结合访谈调研和实地观察,文章针对A银行DL分行电商平台采购流程暴露出的问题,围绕采购岗位职责划分、采购业务流程建设、采购管理制度以及采购协作管理等维度探讨具体原因,发现A银行DL分行电商平台的采购业务流程不健全、采购岗位职责分工模糊、采购管理制度不完善、采购协作力度不足,在此基础上研究了现阶段A银行DL分行战略发展需要,以提升采购管理效率、员工的工作满意度和采购信息化水平为目标,并按照增值性原则、实用性原则、可操作性原则提出了电商平台采购流程优化的改进方案,针对电商平台采购管理制度存在的问题形成制度优化方案,具体包括建立科学的供应商管理制度、采购管理制度和监督管理制度;针对采购业务流程建设存在的问题提出规范采购业务操作流程的改进方案,具体包括优化采购订单审批流程、采购合同审批流程和采购付款审批流程;针对采购岗位职责分工存在的问题提出了明确采购管理工作分工的改进方案,具体包括减少跨职能跨部门的工作、尽量规避重复性工作和减少采购人员的非采购工作;针对采购协作管理存在的问题提出加强采购工作协作管理的改进方案,具体包括采购入库管理优化、采购质量控制优化。此外,本文重点研究采购执行、采购方案管理、采购计划、采购结算的优化路径,绘制了电商平台采购管理优化后的流程图,从而实现A银行DL分行电商平台采购流程的科学化和规范化。为贯彻落实A银行DL分行电商平台采购流程优化方案,文章最后围绕组织保障、人员保障、制度保障以及信息化系统等方面提出保障措施,基于电商平台采购流程管理、采购成本降低、供应商关系改善等目标进行流程优化效果评价,确保了所形成的优化方案与分行实际工作需要相适应,电商平台采购智能化、信息化、自动化水平能够实现较大提升。本文认为电商平台采购是A银行DL分行提质增效的重要手段,是成本管控、效率提升的关键环节,因而通过对A银行DL分行电商平台采购流程的优化设计,进一步提升分行的采购工作效率,促进采购业务的规范化管理,对于分行的发展具有非常关键的意义。