6篇关于成本控制的计算机毕业论文

今天分享的是关于成本控制的6篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到成本控制等主题,本文能够帮助到你

某纯电动汽车电子电气架构设计与实现

这是一篇关于电子电气架构,V型流程,架构优化,效率提升,成本控制的论文, 主要内容为随着智能网联技术在汽车上的逐步应用,不断新增的电气功能配置需求使得汽车电子电气架构变得愈加复杂,传统的电气功能设计方式都是每个系统开发各自的控制器,缺乏对整车电子电气架构的统筹规划,大量的信息交互需求不仅造成网络架构出现过载,影响信息实时性,同时很难适应项目车型快速迭代升级,开发效率低。因此建立一套系统化的、自上而下的电子电气架构设计流程,清晰定义电气功能分布,对于车企未来车型电气配置的快速开发升级,适应市场响应需求具有重要意义。本论文基于某纯电动项目对电子电气架构开发与试验进行研究,主要包括以下内容:首先,结合车企电子电气架构开发面临的问题及需求,借鉴先进车企、供应商的电子电气架构开发方式,提出了电子电气架构V型开发流程,重点归纳出功能开发内容清单、功能架构目标、功能逻辑定义等电子电气架构核心技术发展点。其次,通过标杆车电气参数及功能逻辑的分析、测试,梳理出标杆车电子电气架构方案及性能指标,结合主机厂对项目车型的市场定位需求,对参与通信的各控制器的电气性能参数技术可行性进行评估,确定符合市场及技术定位的电气功能配置表。再次,开展功能架构、网络架构和物理架构的技术方案研究,通过搭建CANoe网络仿真模型对网络负载率和报文路由方式进行评估及优化,确定网络拓扑及整车通信矩阵,释放给供应商进行软件开发工作。最后,梳理高压架构拓扑及高压安全设计原则,对比集成式高压架构和分散式高压架构方案对应的成本,质量、性能差异,综合平衡优化高压架构,实现了高压部件高度集成、空间布置及成本最优化。综上,通过对电子电气架构自上而下的V型设计方法的研究与应用,不仅可以帮助企业组建电子电气架构开发团队,积累开发经验,同时通过电子电气架构开发效率的提升,缩短了项目开发周期,优化了人力资源投入,起到成本控制的作用,具有一定的先进性。

作业成本法在JS电子商务公司的应用研究

这是一篇关于作业成本法,电子商务企业,成本核算,成本控制的论文, 主要内容为近年来,电子商务行业发展迅速,各种经营模式电商间竞争愈加激烈,尤其是中小企业电商承受着巨大的压力。经营者更加追求成本优势,注重成本效益,从过去传统商业企业仅重视商品成本逐渐转为寻找对商品销售全过程服务的成本控制方法,将降低成本、优化作业流程、不断提高成本管理能力作为增强企业竞争力的重要手段。JS电子商务公司是一家主营收纳、清洁与厨具类家居日用品的专业电商企业,由于其经营依靠第三方电商平台与第三方物流运输,加上间接成本比重已高达30%并在不断提升,因此按照传统按照单一要素分配间接成本的成本方法,提供企业内部管理使用的成本信息失真,已无法帮助企业进行准确的商品定价及部门绩效评价等,需要及时采取有效的成本核算与管理方法提高企业管理水平。文章根据电子商务企业经营与成本特点,结合作业成本法等核算与管理相关理论,研究JS电子商务公司的运营特征及成本管理方法,首先,分析出公司间接成本占比过高,无法准确地提供三大类商品的间接耗费,导致成本核算不准确,成本控制效率低等问题。其次,针对分析后发现的问题,设计JS电子商务公司应用作业成本法的方案,建立成本核算与控制体系。最后,得出作业成本法下可以完全核算进而获取更为有效的成本信息,根据成本动因研究作业,进行作业分析,判断关键作业及不增值作业,准确分析三大类商品能否为企业创造利润,创造多少利润帮助商品定价与制定销售计划。同时明确责任中心与预算体制,促进企业进行合理绩效考评与盈利能力衡量,帮助管理者进行各项决策。

新零售模式下YH超市的供应链成本控制研究

这是一篇关于新零售,成本控制,供应链的论文, 主要内容为近年来,电商平台的热度逐渐下降,其红利不再像以前那么丰厚。同时,受销售渠道单一、消费需求升级、社会消费层次提升等因素影响,传统实体零售业呈现低增速和负利润态势。在“新零售”模式盛行的趋势下,传统零售企业继电商之后又迎来一次新的挑战,但同时也带来了机遇。消费升级意味着更高的购买能力和更高的消费标准,这也驱动着零售企业的发展。抓住“新零售”的这个蓬勃发展的机遇,就需要传统零售商企业结合并优化优势资源,实现线上线下有效融合,以完成由中国传统零售商向新零售商转变。线上线下融合最大的驱动力就在于成本端,而线上渠道和线下渠道都将面临一定程度的成本控制问题,因此,研究新零售公司的成本控制问题对于行业的长期发展意义重大。本文主要以中国新型零售业发展为切入点,利用文献研究法和案例研究法,对由传统的零售企业转变成“新零售”的典型代表--YH超市,展开了供应链成本控制研究。文章从供应链视角出发,分别对YH超市内部成本控制和外部成本控制的现状进行了分析,发现YH超市在成本的控制中积极探寻降低成本的有效措施,通过采用直采模式有效控制了采购成本,但其在成本控制的过程中仍然存许多问题,如:直采成本控制难度大、仓储运输成本居高不下、门店扩张成本高昂、供应商质量成本控制难、客户维系成本较高等。本文通过研究发现,其成因是YH超市直采模式运用有限,人才制度不健全;冷链发展投资回收期长,库存信息不匹配;扩张速度过快,闭店率高涨;上游质量监管不到位,频繁更换供应商;市场消费升级以及客户转化率低。因此,论文将对YH超市的供应链成本控制路径进行分析研究,并根据其所面临的的成本控制问题给出相应的优化建议,具体包括:精简采购人员,优化人才培养模式;协调自建物流与第三方物流,合理控制运输环节损耗;多渠道降低扩张成本,提高门店坪效;加强上游质量监管,科学选择和评估供应商;加强客户体验,扩大客户群体覆盖范围等。最后,希望通过本文的研究可以帮助企业找到适用的成本控制方案,为新零售行业的成本控制提供现实依据,助力其持续发展。

基于BIM技术的装配式建筑项目成本控制关键因素研究

这是一篇关于BIM技术,装配式建筑,成本控制,主成分分析法的论文, 主要内容为我国目前装配式建筑项目成本控制中存在各专业部门成本管理意识薄弱、部门间沟通不畅造成资源浪费以及动态化成本管理缺失的问题。本研究以BIM技术为基础开展针对装配式的房屋建筑进行的成本管理,深度探析其中的核心因素,找出可以使工程总成本降下来的措施,也能进一步推动此类建筑形式的良好发展,同时在节能减排与环保方面也具有重要的价值。在研究内容上,本研究基于文献研究法识别到21项基于BIM技术的装配式建筑项目成本控制关键因素;然后运用德尔菲法,对其中的企业本土化软件平台和各阶段充分应用BIM技术依次修改为设计和生产一体化程度和明确基于BIM的工作流程,对BIM工程量和工料机单价控制进行删除,得到20项关键因素;其次按照TOE理论对20项关键因素划分成为技术、组织和环境等三类因素;最后采用主成分分析法,对因子负荷小于0.6的BIM工程量统计准确度因素进行删除处理,并经过降维,得到了3个主成分和19项关键因素。在研究结论上,本研究基于BIM技术的装配式建筑项目成本控制关键因素结合案例进行了实证研究,结果证明所有关键因素中,技术因素的重要性最大,组织因素次之,但技术因素和组织因素的重要性相近,两者处于同一层面,而环境因素的重要性最低。施工企业在实施基于BIM技术的装配式建筑项目成本控制过程中,应该把注意力重点放在技术层面和组织层面。本研究通过系统的研究基于BIM技术的装配式建筑项目成本控制中的关键因素,有利于BIM技术与装配式项目成本管理的深度结合,具有一定理论研究意义,同时还可以适应当下关于碳达峰碳中和的政策形势,比较具有现实研究意义。

Y房地产项目施工成本控制研究

这是一篇关于Y房地产项目,施工费用,成本控制,挣值法的论文, 主要内容为房地产行业一直以来都是我国重要的经济发展动力之一,给开发商带来巨大的经济利润。目前,我国房地产行业已经慢慢进入市场成熟期,市场日趋规范化、标准化。同时,超过消费者承受能力的高涨房价与消费者日趋理性的购房行为之间的矛盾,进一步加大了房地产行业的竞争压力,降低了行业利润。如何在激烈竞争中降低成本,保持企业利润,是目前房地产企业面临的重要问题,而成本控制才是保障房地产企业利润,提高施工质量,控制企业发展风险的主要措施。本文以Y房地产项目为例,首先对目前房地产施工项目所处的市场环境、学术研究现状等进行论述;然后提出了相关的概念及研究理论;深入研究Y房地产项目施工成本构成、施工成本控制现状,结合问卷调查法、实地考察法等找出该项目施工过程中成本控制存在的问题以及导致问题的原因。为提高Y房地产项目施工过程中的施工成本控制水平,降低施工成本,提高Y房地产项目利润,本文对Y房地产项目成本控制体系进行整体优化并且提出针对性的优化方案:进行组织结构再设计,明确成本控制全员化职责,优化成本控制流程,采用科学成本控制方法进行成本控制(挣值法进行实例分析);最后提出了一系列的保障措施:完善项目成本管理制度,建立全员成本控制理念,建立成本管理信息化平台,加强员工成本控制技能培训等。Y房地产项目在科学系统的施工成本管理体系、严格的管理制度下,一定能够实现施工成本的有效控制,并保证施工工期,降低施工费用,增加项目收益。