A公司绩效考核方案优化设计研究
这是一篇关于绩效考核,九宫格模型,国有企业的论文, 主要内容为绩效考核是企业战略管理的重要实现途径之一,是企业激励机制的重要组成部分,优化绩效考核方案可以有效提升企业现代化管理水平。当前,国有企业在绩效考核的实践中存在若干问题,如绩效目标与企业战略不匹配、绩效目标指标设计不合理、绩效考核过程缺乏沟通等。如果这些问题不能有效解决,不仅难以发挥绩效考核的积极作用,甚至会对企业管理产生消极影响。A公司成立于2010年,注册资金3亿元,一直承担着双重身份,作为一家企业,需要开展经营行为并在市场竞争的环境下生存,而作为一个政府平台公司,它承担着园区建设、基础保障、引导产业升级等方面偏政府属性的职能。因此,单纯民营企业或部分国有企业的绩效考核方式并不适用于这种具有双重属性类型的企业。A公司在2020年实行全员绩效考核方式,但一直效果不理想。针对这些客观事实,本文以A公司绩效考核为研究对象,深入分析A公司绩效考核中存在的具体问题,主要包括:绩效考核目标不明确、考核指标设计不科学、考核结果应用较单一、绩效考核反馈效率低等。为了解决这些问题,论文重点开展了绩效考核方案优化设计研究。首先,对九宫格模型展开了大量了研究,确定了借助九宫格模型作为绩效考核的优化工具;然后,基于九宫格模型,构建了以业绩和能力素质双维度表征的绩效考核方案,为绩效设计奠定了基础;其次,将九宫格模型中各区间员工的分布比例与部门业绩、部门整体能力素质相关联,增强了绩效考核方案中员工与组织的关联度,提升了员工的企业归属感;最后,针对现有绩效考核权重进行重新设计,在强制正态分布法的基础上,对“活力曲线”的分布比例进行校正,克服了固定分布比例的局限性,提高了考核指标设计的科学性。本文建立的绩效考核优化方案可以帮助A公司在市场化转型中发挥了一定作用,尤其是在人员晋升、薪酬待遇等方面得到了广泛运用。A公司绩效考核运行中存在的问题并非个例,本文研究可以为同类型企业在绩效考核设计时提供参考与借鉴,同时,也为国有企业改革背景下的现代化管理体系建设提供了一定理论支撑。
LY国有企业员工培训方案优化研究
这是一篇关于人力资源,员工培训,国有企业,培训优化的论文, 主要内容为本文分析LY国有企业员工培训现状及其存在的问题,利用培训需求理论、自我效能理论、需求层次理论、成人学习理论、强化理论及程序化教学和三维培训需求分析模型、胜任力模型及柯式四级评估模型对员工培训方案进行优化,并创新性的提出数据库等网络大数据技术在培训中的应用。文章详细介绍了员工培训相关理论模型。通过对LY国有企业员工培训现存方案进行深入挖掘,发现当前培训方案存在着诸多问题,例如培训需求收集不全面、培训内容与实际工作任务不匹配,培训方式单一,效果难以评估等。这些问题不仅浪费了企业巨大的培训资金投入,更影响了员工的发展和工作成效。在通过三维培训需求分析模型、胜任力模型,结合柯式四级评估模型的分析方法分析问题存在原因后,本文提出了一系列针对性强的优化方案。主要包括:建立培训平台及大数据库用以收集员工培训信息,优化培训方案设计,改善培训需求预测,优化培训流程,优化员工激励措施等,运用大数据做好培训过程监督及结果反馈,进而不断优化培训方案。最后,文章做出总结并提出了后期需进一步优化的内容。综上所述,本文通过对LY国有企业员工培训方案进行优化,为国有企业员工素质的提高提供了可靠支持,为国有企业调动员工积极性提供了方案,为国有企业的发挥发展提供了参考。同时,本文的研究方法也为管理者提供了一种思路,即通过数据库平台分析优化企业管理,进一步推动企业数字化转型。
基于OKR的C公司管理人员绩效管理优化研究
这是一篇关于OKR,国有企业,绩效管理,绩效考核的论文, 主要内容为C公司是佛山市区属国有一级平台公司,2021年以贯彻落实国企改革三年行动计划为统领,有效整合集团内部资源,促进其核心关键业务的布局调整,从而集中自身优势和力量大力推动主营业务发展,提高运营效率,促使主业市场份额、获利能力显著提升。2021年公司对外投资项目约20多个,投资额约40亿,本部及下属2021年总资产约300亿。但业务高速发展的同时,对公司的内部管理水平提出了更高要求,也暴露出C公司内部管理机制的不足。本文以区属国有企业C公司的管理人员绩效为研究对象,通过阅读线上和线下有关绩效管理方面的文献,结合对公司管理人员的问卷调查,梳理和分析公司管理人员绩效现状和存在的问题,以OKR目标和关键结果法为主要理论工具,完善绩效管理全过程体系,本文发现C公司的绩效管理机制缺少灵活性、绩效管理认同度低、绩效沟通与辅导不充分、绩效考核结果应用不足,导致问题发生的原因是C公司对绩效管理认知的不足、绩效管理制度不匹配、绩效考核的实施缺乏有效反馈机制、绩效结果应用的保障措施不足,最后从OKR的制定、OKR的执行、OKR的沟通与辅导、OKR评估、OKR的运用等方面进行优化方案的设计,同时在组织价值观和组织文化、组织机构和组织人员、考核机制和制度保障、激励政策和培训保障这四个方面提出保障措施,以促使OKR绩效管理方案可以顺利实施并落地。通过对C公司基于OKR的管理人员绩效管理优化研究,进一步探索区级国有企业绩效管理模式及相关理论,助力国企改革,也为其他同类区级国有企业绩效优化提供实践参考。
基于SpringBoot的民主测评系统的设计与实现
这是一篇关于国有企业,民主测评,考核,B/S架构的论文, 主要内容为随着国家对国有企业改革的不断推进,新时代的发展对国有企业也有了更高的要求,国有经济要发展,就要加强企业的管理,就必须要能够很好地推动国企规范化,科学化以及决策民主化。当前,民主测评在国企敏感事务比如选人用人、干部考核等环节中是必不可少的,传统方式下的民主测评暴露出人员成本高、以定性指标为主、缺少量化考核标准等问题。因此,在当前互联网快速发展的时代大背景下,如何设计出一个高效的适应国有企业特点的民主测评平台成为急需解决的问题。现有的民主测评系统功能单一、页面简单、不能灵活地根据企事业的需要进行配置,并且还有测评结果统计分析不完善等弊端。本文基于企业测评真实的业务场景,设计并实现民主测评系统,以实现对企业的高效管理。本文首先对民主测评平台的业务背景和发展现状进行分析,对开发民主测评系统所需要的相关技术进行介绍。根据业务需求对用户角色进行划分,并且对系统的功能性需求进行深入分析,以用例图展示说明,并整理总结系统的非功能性需求。本系统使用B/S架构开发,运用前后端分离的开发模式,前端使用Vue和ElementUI技术,后端采用SpringBoot和MyBatis结合的框架,此模式框架成熟、功能完备、扩展性强,为项目实现提供了技术保障。在此基础上,对民主测评平台的各模块进行功能划分和结构设计,总结各功能实体关系并对系统的数据库进行设计,搭建系统的前后端开发环境,使用类图和时序图等模型对系统的各功能模块进行详细设计及编码实现。结合民主测评平台的业务需求提取测试用例对各模块进行功能测试,同时对系统进行非功能性测试。测试结果表明,民主测评平台功能完善且流程简单,能支持用户灵活配置并能对测评结果进行综合分析,可大大地提高测评效率,提高测评的准确性和规范性,符合预期的要求。
LY国有企业员工培训方案优化研究
这是一篇关于人力资源,员工培训,国有企业,培训优化的论文, 主要内容为本文分析LY国有企业员工培训现状及其存在的问题,利用培训需求理论、自我效能理论、需求层次理论、成人学习理论、强化理论及程序化教学和三维培训需求分析模型、胜任力模型及柯式四级评估模型对员工培训方案进行优化,并创新性的提出数据库等网络大数据技术在培训中的应用。文章详细介绍了员工培训相关理论模型。通过对LY国有企业员工培训现存方案进行深入挖掘,发现当前培训方案存在着诸多问题,例如培训需求收集不全面、培训内容与实际工作任务不匹配,培训方式单一,效果难以评估等。这些问题不仅浪费了企业巨大的培训资金投入,更影响了员工的发展和工作成效。在通过三维培训需求分析模型、胜任力模型,结合柯式四级评估模型的分析方法分析问题存在原因后,本文提出了一系列针对性强的优化方案。主要包括:建立培训平台及大数据库用以收集员工培训信息,优化培训方案设计,改善培训需求预测,优化培训流程,优化员工激励措施等,运用大数据做好培训过程监督及结果反馈,进而不断优化培训方案。最后,文章做出总结并提出了后期需进一步优化的内容。综上所述,本文通过对LY国有企业员工培训方案进行优化,为国有企业员工素质的提高提供了可靠支持,为国有企业调动员工积极性提供了方案,为国有企业的发挥发展提供了参考。同时,本文的研究方法也为管理者提供了一种思路,即通过数据库平台分析优化企业管理,进一步推动企业数字化转型。
混合所有制改革背景下国有企业跟投机制实施效果研究——以海康威视为例
这是一篇关于国有企业,混合所有制改革,员工跟投,海康威视的论文, 主要内容为国有企业主导着我国经济发展,是促使我国经济发展的核心力量,混合所有制改革作为我国国企改革主要手段已经进入深化加速阶段。为了加快推进混合所有制改革进程,打赢国有企业从“混”到“改”的攻坚战,如何使国有企业建立合理有效的激励制度一直是混合所有制改革绕不过去的一道坎。本文以海康威视实施的员工跟投机制为主要研究内容,采用案例研究法重点分析其如何对国有高新科技企业绩效产生影响,是否能达到国有企业员工激励的效果以及其对于推动国有企业混合所有制改革进程的作用,并得出相应结论,旨在推动我国国有企业进一步开展混合所有制改革以及建立完整有效的员工激励方案。本文首先整理并归纳了国内外学者的相关研究内容,对文中涉及的混合所有制改革及国有企业、股权激励以及跟投机制等概念进行了界定,以委托代理理论、双因素激励理论、利润分享理论为出发点进行研究,整理归纳了跟投机制在我国的发展历程,并以海康威视为案例研究跟投机制对其产生的财务绩效、市场反应以及非财务绩效的影响,探索和分析了员工跟投对国有企业混合所有制改革的可行性和积极作用。研究发现,第一,海康威视的员工跟投机制为国有企业实行员工激励,进行混合所有制改革提供了新的思路,其员工跟投方案为相关政策法规提供了参考作用;第二,跟投机制设立的跟投平台推动了大量创新业务的发展,对企业财务绩效具有促进作用;第三,资本市场对于海康威视员工跟投方案做出了积极的反应;第四,海康威视跟投机制对员工起到了充分的激励作用,激发了员工创新积极性;第五,员工跟投机制后续发展略显乏力,其后续跟投计划仍需完善。本文建议我国相关部门应当加快制定关于员工跟投相关政策法规的制定,引导员工跟投计划的实行;企业本身需要在设计跟投方案时充分考虑员工跟投压力,优化跟投管理平台架构,建立充分有效的监督制衡机制。
基于工作流的项目管理系统的设计与实现
这是一篇关于工作流,国有企业,项目管理,B/S的论文, 主要内容为随着业务量的增多和企业规模的不断扩大,传统项目管理方式越来越无法满足企业的实际需求。部分国有企业在生产经营过程中存在着生产流程不规范,项目管控不到位,生产标准不统一等弊端。利用计算机先进技术建成信息化项目管理系统,提高生产效率,精细化生产流程成为企业的战略目标。本文受某大型电力国企下属信息技术公司委托,通过与相关负责人密切沟通,精细分析公司生产经营流程,设计并实现了基于工作流的项目管理系统。系统采用B/S模式进行开发,选取SpringBoot+MyBatis-Plus作为开发框架,引入Activiti工作流引擎作为流程驱动,将Activiti组件与系统集成,为工作流程规范化与可视化提供技术支撑。系统主要实现工作流管理、基础信息管理、项目过程管理、项目费用管理、项目采购管理、项目统计分析六大模块。工作流管理主要包括对业务流程模型的规范化设计部署和对Activiti引擎的集成,规范了生产流程,缩短了项目生产周期。基础信息管理主要包括对组织机构信息、资源信息、角色信息、用户信息等系统基础信息,以及参数信息、业务线信息、客户信息等项目基础信息的管理。项目过程管理主要包括立项管理、进度管理和结项管理,涵盖了项目从决策到执行到结项的全过程。项目费用管理主要包括项目相关人员的差旅费和通用费用的申请、审核与统计。项目采购管理主要包括对物资采购、服务采购和人力外包采购等项目所需采购的管理。项目统计分析主要包括项目成本统计分析、进度统计分析、里程碑统计分析,辅助项目管理人员对项目信息从宏观视角进行决策分析。本系统是项目管理人员执行项目管理的应用软件,它对项目从投资决策到结束归档的全过程进行计划、组织、协调和控制,提升了工作效率,实现了精细化项目管理的目标。目前,本项目管理系统已发布上线,并交由该公司相关人员使用一段时间,从反馈来看,此系统运转流畅,能较好地满足各部门使用需要并实现公司业务需求,得到了相关用户的认可。
混合所有制改革背景下国有企业跟投机制实施效果研究——以海康威视为例
这是一篇关于国有企业,混合所有制改革,员工跟投,海康威视的论文, 主要内容为国有企业主导着我国经济发展,是促使我国经济发展的核心力量,混合所有制改革作为我国国企改革主要手段已经进入深化加速阶段。为了加快推进混合所有制改革进程,打赢国有企业从“混”到“改”的攻坚战,如何使国有企业建立合理有效的激励制度一直是混合所有制改革绕不过去的一道坎。本文以海康威视实施的员工跟投机制为主要研究内容,采用案例研究法重点分析其如何对国有高新科技企业绩效产生影响,是否能达到国有企业员工激励的效果以及其对于推动国有企业混合所有制改革进程的作用,并得出相应结论,旨在推动我国国有企业进一步开展混合所有制改革以及建立完整有效的员工激励方案。本文首先整理并归纳了国内外学者的相关研究内容,对文中涉及的混合所有制改革及国有企业、股权激励以及跟投机制等概念进行了界定,以委托代理理论、双因素激励理论、利润分享理论为出发点进行研究,整理归纳了跟投机制在我国的发展历程,并以海康威视为案例研究跟投机制对其产生的财务绩效、市场反应以及非财务绩效的影响,探索和分析了员工跟投对国有企业混合所有制改革的可行性和积极作用。研究发现,第一,海康威视的员工跟投机制为国有企业实行员工激励,进行混合所有制改革提供了新的思路,其员工跟投方案为相关政策法规提供了参考作用;第二,跟投机制设立的跟投平台推动了大量创新业务的发展,对企业财务绩效具有促进作用;第三,资本市场对于海康威视员工跟投方案做出了积极的反应;第四,海康威视跟投机制对员工起到了充分的激励作用,激发了员工创新积极性;第五,员工跟投机制后续发展略显乏力,其后续跟投计划仍需完善。本文建议我国相关部门应当加快制定关于员工跟投相关政策法规的制定,引导员工跟投计划的实行;企业本身需要在设计跟投方案时充分考虑员工跟投压力,优化跟投管理平台架构,建立充分有效的监督制衡机制。
地方国有资本投资运营企业内部控制研究——以L企业为例
这是一篇关于国有企业,内部控制,风险管控,合规风险的论文, 主要内容为国有资本投资运营企业是由国家授权,代表其履行国有资本出资人职责的国有独资企业,是以市场为导向,进行国有资本市场运作的专业平台。由于国有资本投资运营企业的开发资源丰富、建设项目数量多、资金量庞大,且部分企业存在内部管理不规范、外部监管不到位等问题,导致利用其进行利益输送的新型腐败案件时有发生。为此,监管机构发布了多部风险管理和内部控制相关的法规政策,要求其建立健全内部控制。本文在梳理合规风险管理、内部控制、合规风险管理与内部控制结合的文献基础上,从内部控制的界定、目标、原则、要素等四个方面,构建了国有资本投资运营企业内部控制的理论基础和分析框架。选择L企业作为案例,通过半结构化访谈对其内部控制现状进行分析,并基于风险控制目标,识别L企业内部控制设计有效性存在的缺陷,从而提出对策建议。经过分析,本文的主要结论如下:第一,建立内部控制的首要任务则是对公司董事会、党委会、子公司以及各分管领导进行内控职责的划分,以达到权力清晰,职能不交叉的目的。第二,公司要充分发挥现有的人力资源优势,注重对员工的培训和业绩评价,把员工业绩和内部控制有机地结合在一起,保证每个员工都能履行自己的内部控制职责。第三公司在全面预算管理,资产管理,采购活动、对外投资等领域制定出一套完整的管理体系,并按照体系中的程序对其进行改进。第四,建立健全合理的内部控制风险评价体系。建立完善的风险评估程序,以保证内部控制在每一个经营环节中的风险都能被有效地监控和控制。本文研究视角较为独特。本文选择国有资本投资运营企业有实现转型后展开研究,使研究视角在原有的基础上得以提升和扩展。与此同时,本文对国有企业内部控制中所存在的问题进行了系统的分析,并给出了一些改进的建议,可以为其他同类型的国有企业进行内部控制的研究的时候提供一些可以参考的经验和建议。
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