5个研究背景和意义示例,教你写计算机财务共享中心论文

今天分享的是关于财务共享中心的5篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到财务共享中心等主题,本文能够帮助到你

基于平衡计分卡的蒙牛公司财务共享中心绩效评价研究

这是一篇关于蒙牛公司,财务共享中心,绩效评价体系,平衡计分卡的论文, 主要内容为21世纪以来,我国市场规模迅速扩张,导致了市场上各行业所产生的经济数据呈爆炸性增长,企业的发展面临巨大的困难和挑战,企业集团传统财务管理模式迫切需要改革转型。在此背景下,财政部发布相关政策鼓励企业充分利用专业化分工和信息技术优势,构建财务共享服务中心,推动企业会计核算职能向决策职能过渡发展,国内的诸多企业开始了财务共享中心建设之路。但在建设初期,大多数企业没有制定相关保障措施,共享中心难以保证其服务质量。本文以蒙牛公司财务共享中心(FSSC)为研究对象,首先调查了蒙牛公司财务共享中心方面的相关信息,并对其内外部环境进行了深度研究;其次,分析了公司财务共享中心建立的意愿、过程与运行情况,发现了其存在的问题局限所在;第三,结合公司实际情况和公司战略愿景,运用平衡计分卡作为研究方法,就其共享中心绩效评价体系进行了重构;第四,设计了调查问卷,获取了研究所需的数据,以层次分析法对平衡计分卡四维度的各项指标进行了权重的确定,使评价体系更加科学合理;第五,通过模糊综合评价对绩效评价体系进行了打分评价;最后,基于绩效指标的评价结果,给蒙牛公司提出了相关改进意见。经本文研究,蒙牛公司财务共享中心的绩效评价体系能够完善FSSC的构建,并对其运行进行优化,有利于推动财务管理模式的转型,并能提供相关的指导意见,期望能帮助行业内其他企业构建和改进财务共享服务平台。

S公司财务共享服务模式的研究

这是一篇关于财务管理,财务共享管理服务,财务共享中心的论文, 主要内容为随着经济全球化的发展,跨国企业应运而生,在发展过程中会遇到战略发展、财务管理等问题,在高新技术、信息系统发展的支持下,打破传统财务基础,重新构建财务共享管理服务的新模式势在必行。从上世纪SSC概念提出至今,《财富》排行榜中超过一半的跨国企业都已经或正在进行SSC的建设。而国内仍较少公司建立了财务共享管理模式,并且在实际运用过程中,由于行业、规模、公司治理结构等原因,出现了各种问题。S公司作为国内领军的快递企业,在中国电商产业蓬勃发展的前提下,其业务规模也迅速增长。为了提高其自身的财务管理水平,支持和促进S公司业务发展,本文提出采用财务共享服务模式来从事财务管理工作。本文以S公司为案例,分析S公司当前所面临的财务管理困境,结合财务共享模式的相关理论和实践经验,来进行财务共享管理服务模式的方案设计,并结合公司特点探讨方案实施中可能会面临的问题并找到对应的解决措施。文章首先对S公司的财务管理现状进行了分析,认为该公司存在财务管理效率低、成本高、会计数据质量差、对业务支持不足等缺点;其次提出S公司可通过财务共享服务模式来改善财务管理现状,探讨这种改变是否具有一定的必要性和可行性;再次对S公司采取财务共享服务的具体模式以及框架设计了分析;最后,对S公司在建设财务共享中心具体实施过程中,发现存在的问题以及采取对应措施进行阐述。文章认为,实施过程中合理的计划必不可少,对财务共享服务中心的选址、人员的转移、人员的培养以及实现共享的阶段性计划等都需要详尽的计划。而在实施过程中会出现的组织变革问题、信息系统集成问题、人员沟通问题等都需要出具相关的应对措施。通过对S公司构建财务共享中心的设计、实施考量,本文得出以下几点总结:对于以发展区域分公司来实现业务扩张的快递企业,财务共享模式是解决其财务管理困境的良药;影响公司建立财务共享管理服务模式的关键因素各有差异,但系统支持、明确职责定位(共享财务与战略财务、业务财务之间的职责定位)、取得上级支持并保持有效沟通尤为关键;最后,项目前做好详细的调研、计划、应对方案等是成功建立财务共享模式的重要前提。本文研究的目的不仅指导S公司自身建立和完善财务共享服务管理模式,而且也希望对其他同类企业的财务管理模式创新有一定的借鉴价值。

财务共享服务信息系统在大型零售企业的应用

这是一篇关于财务共享中心,解决方案,业务流程,信息化平台的论文, 主要内容为随着全球经济的快速发展,中国在改革开放的政策下,进入了全面发展的快车道。时光飞逝,风云激荡的四十多年,在中国社会中持续涌现出了许多大型企业。各个行业的快速发展使人民生活日新月异,同时企业之间行业竞争也日益激烈,甚至出现了跨行业的多极化竞争。在零售业大型企业之间的竞争尤为突出,如何实现对企业的高效管控、低成本运营、标准化和规范化运作,已经成为当代企业最关心的问题之一,这一切都离不开企业的财务管理。本文基于某大型全国性零售企业,对财务管理的发展过程进行了研究,配合企业在生产运营过程的实际情形,结合企业多年积累的数据和资源,在企业已有系统的基础上,通过计算机科学技术,在软件工程的思想指导下,实现了对企业财务信息化的转变。在财务共享服务的设计思想下,通过对电子报账系统的设计和开发,以及对已有影像管理系统、资金管理系统、电子档案管理系统与ERP财务管理系统的整合集成,最终实现了本财务共享服务信息系统。本文主要完成了以下工作。第一,针对企业票据实物流转时效性差、原始票据调阅和离岸处理导致报账不便等问题,采用了 B/S(浏览器/服务器)架构,基于MVC(模型/视图/控制)三层架构的设计思想,进行了电子报账系统的设计和开发,实现了单据制作、单据审批、财务处理、报表查询和基础数据等功能模块。通过电子报账系统,改善了企业报账的流程,解决了异地审核耗时长等问题,强化了企业的财务管理能力。第二,针对企业对财务管理的高效性需求,以及对企业全局信息掌控的诉求,设计了财务共享服务信息系统,将已有的系统进行了整合集成。实现了电子报账系统、资金管理系统、影像管理系统、电子档案系统、电子报销系统等系统与ERP财务管理系统的整合集成,提升了企业内部信息处理的衔接性和有效性。

基于财务共享服务的XT大学财务管理优化研究

这是一篇关于高校,财务共享服务,财务共享中心,财务管理优化的论文, 主要内容为随着经济高速发展,我国对高等教育的支持力度和重视程度不断提升,传统的财务管理方式已无法适应高校日渐复杂的业务管理的要求。基于财务共享服务理论对高校财务管理进行优化,有利于提高高校竞争力,把握发展机遇。通过构建财务共享中心,将学校的业务资源整合起来,采取科学、标准、规范化的业务流程和运行方式实现收支平衡,提高资金运用效率,为财务决策提供了可靠的支撑。本文通过查阅国内外相关文献,运用案例研究的方法,以XT大学为例,采用文献研究和实地调研相结合的方式,对XT大学财务管理现状进行分析,判断出其财务管理工作中存在信息共享程度有待提升、财务管理观念有待更新完善、财务报销流程有待优化以及财务预算有待健全等问题,亟需进行财务管理优化。本文从实际出发,设计出XT大学基于财务共享理念进行财务管理的优化的具体方案。对预算、报销和收费管理三大重要流程进行梳理,建立财务共享中心,该中心包括财务平台、业务平台、基础平台三大平台,以数据总线进行数据传递,并与外部系统进行有效的对接,以达到信息的全面共享和联动。最后部分,从制度管理、人员管理、绩效管理、风险管理方面建立保障体系,探讨如何保障财务共享中心的顺利建设。本文旨在探索适合XT大学财务管理优化的最佳途径,期望可以为其他想要进行财务管理优化工作的高校提供部分参考和启示,从而促进学校财务管理的持续进步。