8个研究背景和意义示例,教你写计算机财务战略矩阵论文

今天分享的是关于财务战略矩阵的8篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到财务战略矩阵等主题,本文能够帮助到你

快乐购有限责任公司财务战略优化研究

这是一篇关于快乐购有限责任公司,财务战略,企业生命周期,财务战略矩阵的论文, 主要内容为在新零售时代下,销售渠道多元化、消费者明显分流,并随着电商的蓬勃发展、居民消费习惯的转变,当前电视购物行业进入了前所未有的瓶颈期,各大电视购物企业纷纷开始向媒体电商转型,快乐购有限责任公司作为电视购物的主力军之一如何在转型中脱颖而出是目前所面临的重要问题。在公司战略转型过程中,采用与之适配的财务战略是促进公司转型发展的重要一步,因此为公司提出财务战略的优化升级具有重要意义。本文首先从公司所处的内外部环境、目前的财务战略发展阶段以及发展现状对快乐购公司进行深入分析,通过分析从而发现公司目前财务战略所存在的问题;然后提出了公司财务战略要适配公司整体战略、适应企业生命发展周期,要以可持续发展为目标,并通过构建财务战略矩阵,对公司目前所处的矩阵象限进行了判定;最后,基于对公司财务战略矩阵的判定,结合公司业务的转型方向,从投资、筹资、营运资金管理、收益分配几个方面提出了财务战略优化建议,并提出为保障财务战略的实施所需要的环境、控制、保障措施,以及实施该财务战略能为公司发展带来的预期效果。通过分析研究表明,公司现存在多元化投资效果不佳、资本成本增加、营运效率下降、成本负担过重、收益分配缺乏激励等问题,为解决这些问题并适配公司业务的转型发展本文提出了以下几点优化建议:一是要对公司现有业务进行梳理,明确业务发展方向,暂停或剥离亏损业务板块,提高经营利润;二是集中公司资源投入到媒体电商新业务板块,促使公司快速转型,发掘新的利润增长点,实现可持续发展;三是要降低资本成本,保证资金正常运转,特别是在投资新业务板块时应充分关注资金流的动态情况,避免出现资金链断裂的风险;四是可采用多元化激励机制,增强员工主观能动性,挖掘员工潜力,激励员工与公司共同成长,并继续保持低股利分配政策,在公司转型期将更多的资金投入到新业务的发展中。

政策扶持效应递减下的Y公司财务战略优化研究

这是一篇关于政策扶持效应递减,财务战略,战略优化,财务战略矩阵的论文, 主要内容为李克强总理在2014年夏季达沃斯论坛上提出“大众创业,万众创新”思想,各地各部门认真贯彻落实,业界学界也纷纷积极响应,使得更多新产业,新模式的小微民营企业纷纷涌现,小微型民营企业也伴随着我国经济的快速发展逐渐成为我国经济体的重要组成部分。截止到2019年,中小企业总数已经达到全国企业总数的99%,对我国GDP的贡献也已超过60%。可见我国小微企业的竞争压力更甚于大型企业。但同时我国也积极的出台实施一系列对产业结构宏观调控的政策,以此来帮助相应产业的发展,也对相关产业的企业的成长在一定程度上实现了扶持和帮助。所以一些小微企业也能搭上政策扶持的“顺风车”,从而得到一定发展。实际来看,一般通过政策扶持为小微企业带来的增长较企业之前发展状况来看一般都是迅速的,这便容易导致小微企业容易形成对扶持政策的依赖。而扶持政策是政府宏观调控的手段,其真正目标是实现合理的社会资源配置,所以扶持政策不具备长期性,换言之它不能够成为企业可持续发展的外部资源。因此,处于过度依赖政策经营的小微企业需要对自身的战略进行积极的调整,以应对丧失扶持政策带来的风险。而财务战略作为企业战略的基础,是企业在实现总体战略目标的重要保障。在企业进行战略调整时,如何利用企业现有的财务资源保证满足企业自身发展的财务战略的需要,是企业投资者及股东重点关注的问题。因此,本文以面临政策扶持效应递减的中小微型企业Y公司为案例,研究了中小微型企业在面临政策扶持效应递减的背景下财务战略优化问题。首先介绍了研究背景和意义,以及与本文内容相关的国内外研究现状和在研究过程中的理论基础。然后介绍了案例企业Y公司的基本情况和受政策扶持的情况,根据案例企业的基本情况,对企业受政策扶持效应递减的情况进行分析。最后通过分析企业财务战略现状以及存在的问题,利用财务战略矩阵的辅助综合分析之后为企业财务战略提供一定程度上的优化建议。本文的研究希望能对面临类似问题的小微型企业提供一些借鉴和参考,对改变小微型企业对政策扶持的依赖提供帮助,并针对的为案例企业Y公司提供财务战略优化方案。

数字化背景下CG公司财务战略转型分析

这是一篇关于数字化,财务战略,财务战略矩阵,文具行业的论文, 主要内容为财务战略属于公司战略的重要组成部分,对企业资金均衡、有效流动和增强财务竞争力有着重要意义。随着市场经济发展的不断深入,企业的经营环境包括政策、文化、技术等外部环境也愈加复杂多变,对企业财务战略不断产生冲击,引起了政府部门和国内外学者的高度关注,相关理论体系不断丰富,研究方法和研究角度也在持续创新。然而,在数字化高度发展和深度应用形势下,对传统文具行业产生怎样的冲击,企业财务战略如何转型,转型效果如何等个案研究还比较薄弱,值得进一步探讨和研究。本文选取文具上市企业CG公司作为研究对象,首先分析其实施财务战略转型的背景。数字技术快速发展,推动电商经济规模迅速扩大,对传统文具市场造成冲击,文具市场持续下行,CG公司积极探索互联网,实施财务战略转型。其次,深入研究CG公司财务战略转型路径。CG公司通过新增办公直销业务、零售大店业务、研发电商平台等路径实现企业业务结构调整;为了保障投资战略实施的需要,CG公司通过占用上游资金、抵押借款、获得政府补助、销售与融资相结合等方式不断拓宽融资渠道,实现企业融资战略与投资战略协同发展;转型期间,CG公司还通过严控期间费用、强化库存管理、升级管理系统等路径提高了企业运营效率、强化了现金流管理;此外,CG公司采用了较之前更低的股利支付率,将资金留存企业用于发展壮大,但是随着企业业绩的快速提升,CG公司的分红金额仍是稳步提升的,实现了各方利益的均衡。最后,本文通过构建CG公司的财务战略矩阵,发现CG公司实施财务战略转型后企业价值快速提升;为了进一步说明转型效果,本文对实施转型后CG公司的财务情况进行财务综合评价,通过财务指标对比,发现CG公司实施转型后企业的盈利能力重新提升、偿债能力保持良好、营运能力得到提升,CG公司实施财务战略转型取得较好的效果。本研究对作者梳理和巩固财务管理相关理论知识,形成知识体系,并在数字经济时代熟练应用财务管理理论知识,快速适应企业和社会实践有很好的作用。研究成果对传统行业调整财务战略,以适应数字化冲击有一定的参考价值。

O2O转型下传统医药企业财务战略分析研究——以仁和药业为例

这是一篇关于O2O转型,财务战略,财务战略矩阵,医药行业的论文, 主要内容为“互联网+”模式的诞生,改变了人们的消费习惯,也促发了新一轮消费需求,它给新兴行业带来机遇的同时,也使得传统医药行业发展遭遇重重阻碍。在新冠肺炎疫情的冲击下,越来越多的线下消费者开始产生线上消费的需求,例如在各类医疗健康APP上享受在线问诊、线上买药和物流配送到家等服务,新型的医疗消费模式对传统医药企业产生巨大冲击,传统医药企业的可持续发展正在面临严峻挑战。互联网时代的到来触发了传统医药行业的觉醒:只有充分利用互联网技术,才有利于企业长期向好发展,互联网转型升级势在必行。2015年以来,国家不断出台相关政策文件,鼓励和引导“互联网+医疗”趋势,O2O模式和“线上——线下”的新型消费形式也多次以被写入政府工作报告。O2O模式能够直接连通线下医疗机构与线上医药电商平台,将医疗服务与药品购买服务相融合,为传统医药行业带来新的医疗消费需求,近年来,O2O已然成为传统医药企业转型升级的踏脚板。仁和药业作为转型大军中典型的传统医药企业之一,通过构建O2O运营模式完成了企业转型升级,其O2O转型下的财务战略值得我们深入探讨。对仁和药业的财务战略展开分析和评价,一方面能够研究财务战略在案例企业中起到的个性化作用,另一方面能够在财务战略的制定的合理性与实施的有效性方面,为其他谋求O2O转型的传统医药企业提供启示与建议。本文以仁和药业为案例,从七个部分展开分析。第一部分和第二部分分别为绪论和国内外文献综述。第三部分为相关概念和理论依据,主要明确O2O模式的概念与特点、财务战略概念和内容,以及财务战略矩阵理论等。第四部分为O2O转型下仁和药业发展现状分析,分别介绍了当前传统医药行业的发展现状、仁和药业O2O转型情况,以及仁和药业转型期间的内外部环境。第五部分为O2O转型下仁和药业财务战略分析,分别从投资、融资、营运资金管理和利润分配四个战略,分析仁和药业财务战略制定与实施情况。第六部分为O2O转型下仁和药业财务战略实施效果评价,首先确立财务战略实施效果评价框架,其次从盈利、营运和偿债三方面能力对仁和药业财务绩效进行评价,而后构建出仁和药业财务战略矩阵,最后结合财务绩效和财务战略矩阵模型的象限位置,对其财务战略实施效果进行整体评价。第七部分为结论与启示。通过本文研究,得出仁和药业O2O转型期间财务战略整体表现良好,但仍有改进空间的结论,企业如若优化债务结构,扩大研发投入,能够进一步巩固转型成果。

数字化背景下小米集团财务战略研究

这是一篇关于小米集团,财务战略,财务战略矩阵,数字化背景的论文, 主要内容为财务战略属于公司战略的重要组成部分,对企业资金均衡、有效流动和增强核心竞争力有着重要意义。随着市场经济的不断发展,数字经济已成为当今国内独有的社会主义市场经济体系中不可分割的一部分。然而,数字技术的快速发展推动电商经济规模迅速扩大,也对传统市场造成冲击;同时在经济发展进程中的一系列的外生因素,如政策、文化、技术等同样对企业财务战略带来了一定冲击。基于这样的背景下,数字化的高度发展会对互联网和科技行业产生怎样的冲击?企业应如何“乘风破浪”抢占由数字化发展带来的时代红利,从而为企业的长期稳定发展打下坚实基础?这样的问题值得进一步探索和研究。小米集团作为互联网企业成立于2010年,在创立之初就结合互联网发展选择快速扩张的财务战略,而后小米集团一直积极探索互联网与数字化经济的融合之路,以制定符合企业发展特色的财务战略。本文选取上市公司小米集团作为研究对象,在分析中运用了文献分析法、案例分析法和定量分析法。首先,在介绍研究背景后,综合评述了国内外学者对于财务战略以及数字化对财务战略有哪些影响的研究,并介绍了相关基础理论。其次,以小米集团财务战略实施和战略变革为研究案例,介绍了财务战略制定和改革的动因以及想达成的目标。接下来分析了小米集团财务战略的具体内容,小米集团主要通过智能硬件、MIUI互联网投资以及拓展生态链投资等进一步扩大公司规模。此外,为保障投资战略的顺利实施,小米集团通过配股发债等方式进一步拓宽融资渠道,从而实现企业融资战略与投资战略协同发展。小米集团通过加速资金流转,通过更新SAP系统等方式提高运营效率,降低营运成本。同时采用双重股权保证企业控制权,实施股权激励政策以达到吸纳人才的目的。通过构建小米集团的财务战略矩阵,分析小米集团的企业价值发现,其企业价值逐年提升,具有良好的发展韧性,这也为小米集团的长期稳定健康发展打下了坚实基础。但在2022年由于向新领域扩张,小米集团的企业价值有所下降。最后根据小米集团的财务战略实施方式及效果,提出了相应经验和启示,对企业在大数据背景下科学调整财务战略以融合时代发展提供一定参考。

基于生命周期理论的瑞贝卡财务战略研究

这是一篇关于企业生命周期,财务战略,财务战略矩阵,瑞贝卡的论文, 主要内容为财务战略能保障企业总体战略有效施行,从而使企业实现价值最大化。但企业在具体执行过程中由于受各种因素的影响,实际情况会与既定的财务战略发生偏差,为此本文从生命周期视角研究瑞贝卡财务战略,为其实现长远发展提供优化建议,以期实现企业价值最大化。本文通过资产负债表、现金流量表以及利润表来分析瑞贝卡所处的生命周期阶段,由此判断瑞贝卡处于企业生命周期的衰退期。通过构建财务战略矩阵对瑞贝卡的生命周期进行双重判断,这二者结论一致,不仅其生命周期得到了进一步验证,更增强了结论的可信度。通过构建财务战略矩阵,发现瑞贝卡以2017年为界,之后现金剩余更多,价值减损更为严重,2017年之后整体弱于以前水平。又从筹资、股利分配与投资战略三方面分析研究瑞贝卡财务战略实施效果,从而发现瑞贝卡现行财务战略存在如下不足:筹资方面主要为偏好短期有息筹资;股利分配方面主要以现金分红为主,分配方式单一,留存收益少,不能支撑公司发展,企业可持续发展能力弱;投资方面期间费用过高,存货设置不合理,与整体战略结合不充分等问题。财务战略的调整不仅涉及生命周期阶段的考量,还要从资金状态和价值创造两个维度进行综合比较,因此,建议瑞贝卡在筹资战略上做出优化,减少短期借款,提高无息负债与权益筹资的占比;股利分配方面建议多种方式结合发放股利,减少现金流出企业,增加留存收益;在投资方面考察并开拓新市场,搭建电商平台更好展示企业文化,寻求新的经济增长点,提升对费用与存货的管控水平,加大研发投入。本文的研究丰富了轻工企业财务战略的案例研究,有助于瑞贝卡及相关企业财务战略的优化。在研究过程中主要借助瑞贝卡公开披露的信息,因此本文不可避免具有局限。