机械加工企业ERP系统的设计及若干实现技术研究
这是一篇关于ERP系统,RBAC权限模型,BP神经网络,人工蜂群算法,ABC分类法的论文, 主要内容为随着ERP系统不断发展,机械加工企业使用ERP系统能够实现企业的自动化、数字化办公,从而向智能化转型。现有ERP系统存在成本高、配置复杂、不适合多数机械加工企业特定的生产要求和发展模式等问题。为了更好满足企业自身的个性化需求,符合企业的实际生产管理方式,本文从权限管理、库存管理、审核管理三个方面进行研究,并开发一套适合机械加工企业使用的ERP系统,从而优化企业管理流程、提高管理效率。本文以某机械加工企业实际ERP项目为背景,采用软件工程思想,对ERP系统进行需求分析,采用Spring Boot、Vue.js等框架进行设计与开发。系统涵盖用户权限管理、物料仓库管理等模块,目前系统已部署云服务器并已进行相关测试,系统运行稳定、效果良好、适合使用。本文针对权限管理中基于角色的访问控制模型(RBAC模型)授权方式少、难以适配企业复杂的组织结构等问题,在RBAC模型上进行改进,引入职位和部门维度来分配权限,提出更加符合企业管理特点的改进的RBAC权限管理模型,并在ERP系统中验证了模型的可行性;针对库存管理中物料库存预测落后、预测不准确等问题,提出基于人工蜂群算法优化的BP神经网络(ABC-BP)库存预测模型,对企业物料产品进行库存需求量预测,在实验中与BP神经网络的预测精准度、收敛速度等进行对比,结果验证了ABC-BP模型的可行性、准确性;针对审核管理中现有ERP系统出入库审核方式单一、缺乏管理重点等问题,提出基于ABC分类法的物料出入库审核模型,以ABC分类法思想进行物料重要性分类,分级进行出入库审核,并在ERP系统中验证了模型的可行性。本文的主要创新点如下:(1)提出改进的RBAC权限管理模型,适配企业组织结构和管理特点;(2)提出基于ABC-BP神经网络的库存预测模型,更加准确地预测库存需求量,提高企业库存管理能力;(3)提出基于ABC分类法的物料出入库审核管理模型,分类、分级进行出入库审核,突出管理重点。
机械加工企业ERP系统的设计及若干实现技术研究
这是一篇关于ERP系统,RBAC权限模型,BP神经网络,人工蜂群算法,ABC分类法的论文, 主要内容为随着ERP系统不断发展,机械加工企业使用ERP系统能够实现企业的自动化、数字化办公,从而向智能化转型。现有ERP系统存在成本高、配置复杂、不适合多数机械加工企业特定的生产要求和发展模式等问题。为了更好满足企业自身的个性化需求,符合企业的实际生产管理方式,本文从权限管理、库存管理、审核管理三个方面进行研究,并开发一套适合机械加工企业使用的ERP系统,从而优化企业管理流程、提高管理效率。本文以某机械加工企业实际ERP项目为背景,采用软件工程思想,对ERP系统进行需求分析,采用Spring Boot、Vue.js等框架进行设计与开发。系统涵盖用户权限管理、物料仓库管理等模块,目前系统已部署云服务器并已进行相关测试,系统运行稳定、效果良好、适合使用。本文针对权限管理中基于角色的访问控制模型(RBAC模型)授权方式少、难以适配企业复杂的组织结构等问题,在RBAC模型上进行改进,引入职位和部门维度来分配权限,提出更加符合企业管理特点的改进的RBAC权限管理模型,并在ERP系统中验证了模型的可行性;针对库存管理中物料库存预测落后、预测不准确等问题,提出基于人工蜂群算法优化的BP神经网络(ABC-BP)库存预测模型,对企业物料产品进行库存需求量预测,在实验中与BP神经网络的预测精准度、收敛速度等进行对比,结果验证了ABC-BP模型的可行性、准确性;针对审核管理中现有ERP系统出入库审核方式单一、缺乏管理重点等问题,提出基于ABC分类法的物料出入库审核模型,以ABC分类法思想进行物料重要性分类,分级进行出入库审核,并在ERP系统中验证了模型的可行性。本文的主要创新点如下:(1)提出改进的RBAC权限管理模型,适配企业组织结构和管理特点;(2)提出基于ABC-BP神经网络的库存预测模型,更加准确地预测库存需求量,提高企业库存管理能力;(3)提出基于ABC分类法的物料出入库审核管理模型,分类、分级进行出入库审核,突出管理重点。
壮宁冷藏公司库存管理优化研究
这是一篇关于库存管理,安全库存,需求预测,ABC分类法的论文, 主要内容为壮宁冷藏公司成立于2015年,主要从事冷藏服务、冷冻食品交易和配送、冷冻食品自营贸易和政府储备肉管理、房屋租赁和停车服务等业务,同时积极拓展南宁、防城港等政府储备肉承储业务,立足自有冷库资源,探索配送及电商业务的发展。随着技术的飞速发展和市场形势的变化,壮宁冷藏公司迫切需要通过库存管理的相关技术手段提高库存管理效率,以扩大规模、抢占市场。本文对壮宁冷藏公司实际情况进行研究,通过分析公司财务报表、盘点表等数据,再结合访谈法、文献研究法、统计分析法等加以研究,发现公司存在的主要问题有:库存盘点误差较大、呆滞库存过高、安全库存设置不合理、管理效率较为低下、产品周转效率低。经过研究,提出优化方案:建立ABC分类体系提高盘点效率,运用指数平滑法进行需求预测、减少呆滞库存,利用安全库存模型降低采购成本,利用RFID、金蝶软件、EDI等技术提高库存管理效率,引入ERP系统提高产品周转效率。为了确保优化方案顺利实施,分别从组织与制度、资金与人员和技术方面提供保障。本文结合库存管理相关理论,对壮宁冷藏公司在库存管理方面工作存在的问题进行深入的分析,从而实现降低库存压力、提升企业综合竞争力的目标。同时本文研究也是有利于国内中小型冷藏企业尤其是智能化、数字化管理程度较低的企业提供库存管理优化方式的参考。
壮宁冷藏公司库存管理优化研究
这是一篇关于库存管理,安全库存,需求预测,ABC分类法的论文, 主要内容为壮宁冷藏公司成立于2015年,主要从事冷藏服务、冷冻食品交易和配送、冷冻食品自营贸易和政府储备肉管理、房屋租赁和停车服务等业务,同时积极拓展南宁、防城港等政府储备肉承储业务,立足自有冷库资源,探索配送及电商业务的发展。随着技术的飞速发展和市场形势的变化,壮宁冷藏公司迫切需要通过库存管理的相关技术手段提高库存管理效率,以扩大规模、抢占市场。本文对壮宁冷藏公司实际情况进行研究,通过分析公司财务报表、盘点表等数据,再结合访谈法、文献研究法、统计分析法等加以研究,发现公司存在的主要问题有:库存盘点误差较大、呆滞库存过高、安全库存设置不合理、管理效率较为低下、产品周转效率低。经过研究,提出优化方案:建立ABC分类体系提高盘点效率,运用指数平滑法进行需求预测、减少呆滞库存,利用安全库存模型降低采购成本,利用RFID、金蝶软件、EDI等技术提高库存管理效率,引入ERP系统提高产品周转效率。为了确保优化方案顺利实施,分别从组织与制度、资金与人员和技术方面提供保障。本文结合库存管理相关理论,对壮宁冷藏公司在库存管理方面工作存在的问题进行深入的分析,从而实现降低库存压力、提升企业综合竞争力的目标。同时本文研究也是有利于国内中小型冷藏企业尤其是智能化、数字化管理程度较低的企业提供库存管理优化方式的参考。
壮宁冷藏公司库存管理优化研究
这是一篇关于库存管理,安全库存,需求预测,ABC分类法的论文, 主要内容为壮宁冷藏公司成立于2015年,主要从事冷藏服务、冷冻食品交易和配送、冷冻食品自营贸易和政府储备肉管理、房屋租赁和停车服务等业务,同时积极拓展南宁、防城港等政府储备肉承储业务,立足自有冷库资源,探索配送及电商业务的发展。随着技术的飞速发展和市场形势的变化,壮宁冷藏公司迫切需要通过库存管理的相关技术手段提高库存管理效率,以扩大规模、抢占市场。本文对壮宁冷藏公司实际情况进行研究,通过分析公司财务报表、盘点表等数据,再结合访谈法、文献研究法、统计分析法等加以研究,发现公司存在的主要问题有:库存盘点误差较大、呆滞库存过高、安全库存设置不合理、管理效率较为低下、产品周转效率低。经过研究,提出优化方案:建立ABC分类体系提高盘点效率,运用指数平滑法进行需求预测、减少呆滞库存,利用安全库存模型降低采购成本,利用RFID、金蝶软件、EDI等技术提高库存管理效率,引入ERP系统提高产品周转效率。为了确保优化方案顺利实施,分别从组织与制度、资金与人员和技术方面提供保障。本文结合库存管理相关理论,对壮宁冷藏公司在库存管理方面工作存在的问题进行深入的分析,从而实现降低库存压力、提升企业综合竞争力的目标。同时本文研究也是有利于国内中小型冷藏企业尤其是智能化、数字化管理程度较低的企业提供库存管理优化方式的参考。
跨境电商企业LN存货管理优化研究
这是一篇关于存货管理,跨境电商企业,ABC分类法,经济订货批量的论文, 主要内容为自2018年以来,由于国际贸易环境不断地恶化,而且国际市场需求渐渐地变得疲弱,中国出口贸易增速已经出现了减缓。跨境电商为作为一种新型贸易方式,近几年来的发展速度却越来越快,已然成为了对抗中国贸易增速趋缓的动力。跨境电商未来不仅会成为中国贸易,也会成为整个世界经济增长的强力引擎。亚马逊是全球市场份额占比最大的跨境电商平台,超过了沃尔玛平台、e Bay平台和中国的阿里巴巴平台。所以,亚马逊平台是中国企业出海的重要平台选择。很多中国出口贸易企业依托于亚马逊平台,将中国制造的优质商品出口至世界各地市场。而亚马逊平台的模式和平台的特点决定了基于亚马逊平台的跨境电商企业需要在国外亚马逊仓储中心储备大量的存货,所以提升存货管理水平对于这类企业的健康快速发展非常重要。本文以LN公司为例,基于对LN公司的实地走访调查,获取LN公司具体业务数据,从而发现LN公司存货管理存在的问题。通过查阅文献资料,利用存货管理、采购管理、绩效管理和培训管理等相关理论和前人的研究成果,对LN公司存货管理存在的问题的成因进行了分析。然后采用层次分析法对存货进行ABC分类,然后针对ABC分类存货给出了不同的存货管理方式建议;并采用经济订货批量法对销量稳定的产品的存货进行了分析计算,给出了最佳采购周期和最佳采购量的建议;针对LN公司具体情况,建议LN公司制定合理的存货管理绩效考核制度;为提高LN公司员工存货管理能力,建议LN公司合理制定员工存货管理培训计划;另外根据LN公司的发展情况,建议LN公司采用ERP等信息化管理工具来提升存货管理水平。基于对LN公司案例的研究,本文得出了以下几个结论:发现了LN公司存货管理存在的盘点周期不合理、采购周期不合理、采购量不合理等问题,提出了对存货进行ABC分类以改善存货管理、采用经济订单批量法采购以避免存货积压和缺货、制定存货管理制度以提升存货管理水平、加强员工培训以提升存货管理水平、提升信息化管理水平以提升存货管理效率的建议。期望本文对LN公司存货管理问题的研究结论能够帮助更多业务模式与LN公司相似的跨境电商企业提高存货管理水平。
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