YT集团财务共享中心的内部控制研究
这是一篇关于财务共享服务中心,内部控制,优化策略的论文, 主要内容为随着大数据技术的成熟和应用,企业财务管理发生了深刻变化,传统的低质量、低效的管理模式已经无法满足大中型企业的发展需求。财务共享这一概念由国外学者率先提出,在我国起步较晚,但随着中兴、华为等大型集团相继建立财务共享中心(FSSC),我国企业也开始探索建立财务共享中心。建立财务共享中心可以有效地提高企业财务管理水平与效率,降低运营成本,提高客户满意度,支持企业集团的发展战略。但是,财务共享中心的内部控制问题也随之产生,因此,如何对财务共享中心的内部控制进行更好的完善与建设,已经成为整个企业集团必须要关注的问题与重点。YT集团作为内蒙古的煤炭龙头企业,基于企业发展的内生因素以及国家宏观调控的外部压力,一直致力于寻找一种更高效、更低耗的管理手段。YT公司从2018年开始筹建财务共享中心,由于其建设时间不长,现有的内部控制制度与企业管理模式不相适应。本文首先结合国内外有关财务共享中心与内部控制方面的研究成果,从内部控制的五个要素出发,对YT煤炭企业财务共享中心进行了分析。其次,对财务共享中心的内部控制进行了案例分析,结合财务共享中心实际情况,设计调查问卷,对其内部控制所存在的问题展开情况调查,以问卷结果为基础,对内部控制五要素中评分较低的内容展开整理,采用访谈法对财务共享中心管理层和业务骨干进行深度访谈,深入剖析了内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督等几个方面存在的问题及原因。在此基础上,对YT集团财务共享中心的内部控制进行了优化。对此,提出了以下几点建议:在内部环境上,要加强业务与财务的整合,要完善组织架构,要加强人力资源管理;在风险评价上,需要提高所有员工的内控意识,完善风险应对措施;在控制活动上,应加强业务和财务之前的沟通,进一步优化绩效考核,建立客户信用体系,优化岗位设置;在信息沟通上,要加强业务与财务的沟通,重视信息平台的维护与更新;从内部监督角度看,应加强内审工作,健全内审部建设;YT煤炭公司财务共享中心内部控制优化建议不仅适用于本案例,而且对于其它企业财务共享中心也具有一定的借鉴意义。
大型连锁餐饮企业财务共享服务中心优化研究——以海底捞为例
这是一篇关于财务共享服务中心,海底捞,运行效果,优化研究的论文, 主要内容为财政部2021年印发的《会计信息化发展规划》当中明确要求企业应当推动会计信息化工作向更高水平迈进。因此,企业财务管理模式需要进一步完善和持续优化。财务共享模式以其标准化、流程化的集中核算实现了更高效的财务管理,已经在全球范围内得到成熟应用。大型连锁餐饮企业业务范围广且门店分散,尤其适用财务共享模式,然而,当前我国建设财务共享服务中心的大型连锁餐饮企业数量相对较少,且财务共享服务中心运行效果也并不理想,基于此,有必要探究大型连锁餐饮企业财务共享服务中心的实施状况并提出优化策略。本文选取大型连锁餐饮业中最早建设财务共享服务中心的海底捞作为研究对象。首先,对学术界有关财务共享服务内涵、运行效果和优化措施的研究成果进行梳理,为后续的案例分析做好理论铺垫。其次,从行业层面分析大型连锁餐饮企业财务共享中心的建设动因及发展现状。再次,本文基于海底捞财务共享服务中心的建设动因、组织架构和主要流程的现状,发现其有降低管理费用、提升持续经营能力、提高财务工作效率、实现财务集中作业的效果。但是,还存在由于公司扩张、业务范围扩大、业务流程不够完善而导致的流程、系统、人员层面的管理问题以及沟通协调问题。最后,针对前述问题,本文设计出财务共享服务中心业务流程的优化方案,并在系统、人员、沟通方面分别提出相应的优化策略,以进一步优化平台功能,提高财务管理效能,增强企业核心竞争力。通过对海底捞财务共享服务中心的案例分析,本文得出以下结论:企业建立财务共享服务中心必须具备一定规模;财务共享方案设计需要结合企业发展需求;组织架构和业务流程需要持续优化升级;优化升级中业财流程、系统、人员和沟通协调是财务共享中心能够实现理想优化效果的四大关键要素。本文通过对海底捞财务共享中心的优化研究,为中国大型连锁餐饮企业财务共享中心的稳健运行和高质量发展提供参考。
A建筑集团企业财务共享服务中心构建研究
这是一篇关于财务共享服务中心,流程再造,建筑业的论文, 主要内容为在“一带一路”的带动下,我国重大基础设施建设工程数量持续增长,我国建设单位在全国范围内的影响力与日俱增,组建多层次的联合经营模式成为我国建设单位发展的必然趋势。然而,目前我国大部分的施工企业的财务管理模式仍处于较低水平,成为制约其发展的瓶颈。自1990年以来,我国的信息技术产业出现了快速增长,领先的企业已经接受了当代的趋势,采用创新的财务管理方法建立财务共享服务中心。在国外,财务共享服务发展至今已有三十余年的时间,并被许多跨国企业所使用。然而,目前我国的财务共享服务中心还处在起步的初期。传统的施工企业经营方式是一种效率低下、资源浪费的传统经营模式。通过在施工企业设立一个财务共享服务中心,实现对公司的内部资源的有效集成,可以有效地减少经营费用。这意味着,当前施工企业所面对的发展难题能够得以有效地化解。所以,将财务共享服务中心的建设项目引进到施工单位是非常有意义的。施工单位要想适应高速发展的要求,就需要从内部着手,对其进行全面的改造,提升其自身的实力。建设工程集团在设立财务共享服务平台时,必然会遇到许多问题,必须进行全面的研究与处理。本文对此进行了深入的探讨,并提出了相应的对策建议。本文基于A建筑集团建设财务共享服务平台,通过收集、剖析国内外学者对财务共享服务中心的发展历程及相关的理论和方法,同时,针对我国建筑行业的特点,对建立一个财务共享服务平台进行了详细的介绍,从而明确了建立财务共享服务平台的可能性与必要性。其次,以A建筑业集团企业为个案,对财务共享服务中心的业务流程进行了重新设计,对费用报销、物资采购、开票收款等各方面进行了详尽的阐述,并对建设中可能产生的问题进行了剖析,并给出了相应的对策,为有意向建设财务共享服务中心的公司提供借鉴。在文末,笔者认为,财务共享服务中心的建设还有待于不断地完善与改进,以适应公司的发展和需要。建设财务共享服务中心,必须从业务流程改革、系统资源完善、服务质量提升、用户体验提升等多个角度进行建设。在财务共享服务中心的持续发展下,建筑行业正在逐步向“智能建造”和“智能运维”方向转型升级。因此,自动化和智能化是建筑行业未来的发展趋势。随着云计算科技的不断发展和应用,人工智能技术逐步渗透到建筑业各项生产过程中,建筑行业也将随之迈入数字化时代。
A建筑集团企业财务共享服务中心构建研究
这是一篇关于财务共享服务中心,流程再造,建筑业的论文, 主要内容为在“一带一路”的带动下,我国重大基础设施建设工程数量持续增长,我国建设单位在全国范围内的影响力与日俱增,组建多层次的联合经营模式成为我国建设单位发展的必然趋势。然而,目前我国大部分的施工企业的财务管理模式仍处于较低水平,成为制约其发展的瓶颈。自1990年以来,我国的信息技术产业出现了快速增长,领先的企业已经接受了当代的趋势,采用创新的财务管理方法建立财务共享服务中心。在国外,财务共享服务发展至今已有三十余年的时间,并被许多跨国企业所使用。然而,目前我国的财务共享服务中心还处在起步的初期。传统的施工企业经营方式是一种效率低下、资源浪费的传统经营模式。通过在施工企业设立一个财务共享服务中心,实现对公司的内部资源的有效集成,可以有效地减少经营费用。这意味着,当前施工企业所面对的发展难题能够得以有效地化解。所以,将财务共享服务中心的建设项目引进到施工单位是非常有意义的。施工单位要想适应高速发展的要求,就需要从内部着手,对其进行全面的改造,提升其自身的实力。建设工程集团在设立财务共享服务平台时,必然会遇到许多问题,必须进行全面的研究与处理。本文对此进行了深入的探讨,并提出了相应的对策建议。本文基于A建筑集团建设财务共享服务平台,通过收集、剖析国内外学者对财务共享服务中心的发展历程及相关的理论和方法,同时,针对我国建筑行业的特点,对建立一个财务共享服务平台进行了详细的介绍,从而明确了建立财务共享服务平台的可能性与必要性。其次,以A建筑业集团企业为个案,对财务共享服务中心的业务流程进行了重新设计,对费用报销、物资采购、开票收款等各方面进行了详尽的阐述,并对建设中可能产生的问题进行了剖析,并给出了相应的对策,为有意向建设财务共享服务中心的公司提供借鉴。在文末,笔者认为,财务共享服务中心的建设还有待于不断地完善与改进,以适应公司的发展和需要。建设财务共享服务中心,必须从业务流程改革、系统资源完善、服务质量提升、用户体验提升等多个角度进行建设。在财务共享服务中心的持续发展下,建筑行业正在逐步向“智能建造”和“智能运维”方向转型升级。因此,自动化和智能化是建筑行业未来的发展趋势。随着云计算科技的不断发展和应用,人工智能技术逐步渗透到建筑业各项生产过程中,建筑行业也将随之迈入数字化时代。
M跨国公司应付账款共享服务中心构建
这是一篇关于财务共享服务中心,应付账款共享服务,应付账款的论文, 主要内容为当今社会经济发展在曲折中前行,全球化、多元化发展的浪潮席卷世界,国际化的竞争考验着所有类型的企业的发展。在信息技术已发展到一定高度的情况下,财务共享服务模式带来的效益逐渐受到跨国企业、大型企业的认同。财务共享服务体系在其三十多年的实践发展中证实了自身的生命力和发展潜力,它从财务共享服务着手,有针对性的克服了企业在规模扩张时期可能面临的成本和管控难度不断增加、经营风险和财务风险上升等问题,因此,跨国公司和大型企业集团的后台支持部门对服务共享模式的积极运用成为提高自身实力、取得竞争优势的一条非常重要的途径。应付账款共享服务作为财务共享服务中一个重要的项目,发挥了强大的规模效益,成为全球财务共享服务中心中开展最多的服务项目。本文以财务共享理论和应付账款管理理论为基础,探讨了与跨国公司应付账款共享服务有关的具体管理理论和实践。主要内容包括:系统的总结了财务共享服务以及应付账款共享服务的含义与特征、管理内容与运行模式,以及财务共享服务在我国的发展现状;在阐述M跨国公司的组织架构、经营产品以及现行供应商管理模式等相关问题基础上,针对该公司现行的传统模式下应付账款管理存在的问题及成因进行了分析;在阐述M公司变革共享服务模式的必要性和可行性、设计中心的目标和职能的基础上,从运营模式、组织变革、流程设计、内部控制设计和质量管理等方面构建了公司应付账款共享服务中心的思路及基本架构;并提出应从计算机信息、员工的配置与培养、其他变化管理等三个方面对应付账款共享服务中心实施保障。
面向财务共享服务中心的电信总账系统的开发
这是一篇关于财务共享服务中心,电信总账系统,工作流,任务池的论文, 主要内容为大型企业在发展过程中建立了很多经营实体，但往往造成职能机构的重复。随着企业战略转型的持续深入和资源优化配置，共享服务中心中心应运而生，它提供包括财务、人力、物流等的专业服务，以压缩企业运营成本、提高服务水准。纵观国内的集团财务管理软件，大多还是基于传统的财务管理模式，各分公司都拥有完全独立的财务部门以及独立的人员编制，财务风险不能集中有效控制。这种模式已经制约了中国电信这样的特大型央企的发展。因此，开发一个适应财务共享服务中心模式的总账系统，就显得非常重要。 本文首先分析了国内外各种财务总账系统的应用现状以及存在的问题，结合电信实际业务战略目标的需要，从业务流程的角度，提出面向财务共享服务中心的电信总账系统整体方案，重新设计组织架构和业务流程架构，并对四个核心业务流程即总账记账流程、税费计提流程、税费申报流程和费用摊销流程进行重构。接着，进行了总账系统的整体需求分析，识别出电信总账系统的所有周边系统以及总账系统的十一个子系统，并以总账系统最核心的三个子系统即凭证核算子系统、初始化子系统和收入核算子系统为例分别进行了用例建模和领域模型分析。然后设计了系统的架构，系统分成表示层、业务外观层、业务层和集成层，采用Spring、Web Service、JavaScript、Struts、Ajax、DWR、RIA、JPA、ExtJS和Hibernate等技术框架；本文以总账最核心的凭证核算子系统为例，用面向对象技术详细设计了总账系统的类图、顺序图和合作图，并设计了数据库的E-R图。本文在凭证各审批流程中运用工作流引擎技术和任务池分配技术，提高了总账关键业务流程的审批效率，有效监控了各流程执行情况，实现了任务分配均衡，统一了各流程审批的工作界面。最后本文对总账系统进行了功能测试和系统压力测试，并将总账系统部署到浙江、陕西和湖南进行现场测试和试运行。测试和应用结果表明，面向财务共享服务中心的电信总账系统在审批流程、任务自动均衡分配、系统功能和性能等方面满足财务共享服务中心的整体要求，具备在电信各省全面实施的要求。 和传统的总账系统相比，本文所研发的系统具有以下优点：引入工作流引擎机制，实现凭证审批流程电子化，提升凭证审批流程效率，有效监控各审批流程执行进程；引入任务池自动分配机制，实现各审批流程环节任务自动分配，确保任务均衡分配，保证审批流程有序顺利流转；引入财务共享服务中心管理模式，提升财务风险管控能力，降低管理成本；统一各审批流程环节的工作界面，降低财务人员的重复培训成本。
“数智时代”下Y公司财务共享服务中心运营优化研究
这是一篇关于财务共享服务中心,运营优化,业财融合,业务流程优化的论文, 主要内容为在信息化高速发展的新时期,不少企业陆续展开了基于信息技术的转型工作,助推了我国“数智时代”的到来。如何利用大数据等信息技术实现业财融合与财务共享优化升级,成为企业关注的重点问题。从实践角度来看,财务共享服务中心是很多企业进行业财融合实践探索的必经之路;然而,从理论角度来看,学术界对于财务共享中心的研究多聚焦于传统行业,新兴的电商企业缺少可借鉴的理论依据。因此,本文选取电商企业Y公司展开相关的研究。首先,文章论述了研究背景和意义,并指出研究内容及方法;然后,对国内外有关财务共享的相关研究文献进行梳理与总结,了解现有研究成果,并厘清财务共享相关理论与数智化概念。接着,介绍Y企业财务共享服务中心的建设情况和实施成效。尽管Y企业的财务共享服务中心运营取得一定成效,其现有的财务模式却与互联网电商行业快速扩张的业务需求不相匹配。文章以此作为切入点,通过研究发现Y公司财务共享服务中心在人员管理、业务流程管理、信息系统管理等方面存在问题。第一,在人员管理方面,职能划分模糊、职业发展受限、离职率高、人才供应欠缺、业财融合趋缓;第二,在业务流程管理方面,资金、费用和采购管理环节上,均存在效率低下、可控性差、线上化程度低、智能化程度不足的问题;第三,在信息系统管理方面,信息数据的准确度、信息的共享度、档案管理的制度化及数据安全保障的可靠性都亟待提升。基于上述问题,本文通过文献研究及实地参与调研的方式,提出数智时代背景下的财务共享总体规划,并从人力、流程、信息系统及运营保障四个方面构想Y公司财务共享服务中心的可行性优化方案。文章旨在通过构建Y公司财务共享服务中心新的优化方案,为数智时代下的企业智能化财务共享建设与优化提供参考,增强各业务流程节点部门之间的联系与合作,提高信息流通质量,从而推动业财融合,实现财务管理的职能完善与转型,得到科学的管理决策。
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