电力公司协议库存物资采购管理系统的设计与实现
这是一篇关于协议库存,Spring MVC,电力公司,物资采购的论文, 主要内容为随着“三集五大”体系建设的实施,作为国家电网公司重要的采购方式,协议库存采购模式越来越成熟规范。该模式在降低采购成本和减少招标次数方面有着巨大的优势,利用这些优势使得电网企业的精细化管理水平得到提高,企业经营成本得到降低,物资采购批次时间进一步缩短。当前,由于电网企业的配农网工程建设需要在全国范围内进行展开,其工程量巨大,工期比较集中,导致所需要的电网物资采购也相对集中。这时,供应商在招标签下合同后,由于其生产滞后,会出现无法按照合同期限交货的情况,也有的供应商会由于原材料价格波动或者物流成本变化,影响其对电网物资的供货进度和质量。因此,需要对协议库存物资采购进行进一步改进,采取更有效的方案来优化电网物资供应,从而有效保障电网的各类物资供应。首先,本文通过国内外协议库存物资采购管理的现状和发展趋势,对当前电力公司的协议库存物资采购管理系统进行研究背景和意义的分析。总结电力公司当前所采用物资采购管理方式的不足和缺陷,对该协议库存物资采购管理进行实际的需求分析,确定系统总体功能模块和系统实现的技术方案。其次,本文根据电力公司协议库存物资采购管理的实际业务需求,将该系统的功能模块分为物资基础信息管理、协议库存计划管理、协议库存维护管理、价格联动管理、协议库存执行管理和系统后台管理。在Spring MVC架构的基础之上,对这些功能模块进行设计和开发,系统后台数据库采用SQL Server 2015。该系统的设计开发以协议库存物资采购服务为核心,利用模块化的设计,将系统业务逻辑和数据处理相分离,提高了系统的维护效率和稳定可靠性。最后,对系统软件进行用例测试,测试的结果表明该系统能够较好的满足电力公司协议库存管理的具体需求,其操作界面和系统友好性符合电力部门物资采购管理人员的工作要求,达到了电力公司企业对协议库存物资采购管理的各项要求。同时,电力公司通过该系统的使用大大提高了物力管理的信息化,改进了电力公司的信息化管理方式,加快了电力公司协议库存物资采购管理现代化的进程,提高了现有协议库存物资采购管理信息资源的利用率、工作人员的工作效率,提升了企业物资采购管理水平和决策能力。
电力公司协议库存物资采购管理系统的设计与实现
这是一篇关于协议库存,Spring MVC,电力公司,物资采购的论文, 主要内容为随着“三集五大”体系建设的实施,作为国家电网公司重要的采购方式,协议库存采购模式越来越成熟规范。该模式在降低采购成本和减少招标次数方面有着巨大的优势,利用这些优势使得电网企业的精细化管理水平得到提高,企业经营成本得到降低,物资采购批次时间进一步缩短。当前,由于电网企业的配农网工程建设需要在全国范围内进行展开,其工程量巨大,工期比较集中,导致所需要的电网物资采购也相对集中。这时,供应商在招标签下合同后,由于其生产滞后,会出现无法按照合同期限交货的情况,也有的供应商会由于原材料价格波动或者物流成本变化,影响其对电网物资的供货进度和质量。因此,需要对协议库存物资采购进行进一步改进,采取更有效的方案来优化电网物资供应,从而有效保障电网的各类物资供应。首先,本文通过国内外协议库存物资采购管理的现状和发展趋势,对当前电力公司的协议库存物资采购管理系统进行研究背景和意义的分析。总结电力公司当前所采用物资采购管理方式的不足和缺陷,对该协议库存物资采购管理进行实际的需求分析,确定系统总体功能模块和系统实现的技术方案。其次,本文根据电力公司协议库存物资采购管理的实际业务需求,将该系统的功能模块分为物资基础信息管理、协议库存计划管理、协议库存维护管理、价格联动管理、协议库存执行管理和系统后台管理。在Spring MVC架构的基础之上,对这些功能模块进行设计和开发,系统后台数据库采用SQL Server 2015。该系统的设计开发以协议库存物资采购服务为核心,利用模块化的设计,将系统业务逻辑和数据处理相分离,提高了系统的维护效率和稳定可靠性。最后,对系统软件进行用例测试,测试的结果表明该系统能够较好的满足电力公司协议库存管理的具体需求,其操作界面和系统友好性符合电力部门物资采购管理人员的工作要求,达到了电力公司企业对协议库存物资采购管理的各项要求。同时,电力公司通过该系统的使用大大提高了物力管理的信息化,改进了电力公司的信息化管理方式,加快了电力公司协议库存物资采购管理现代化的进程,提高了现有协议库存物资采购管理信息资源的利用率、工作人员的工作效率,提升了企业物资采购管理水平和决策能力。
南平公交物资采购系统的设计与实现
这是一篇关于物资采购,Web Services,招投标,电子商务,交易的论文, 主要内容为本文着手构建一个符合公交公司实际需求的物资采购招投标系统,为公交公司在控制采购成本和提高产品竞争力方面提供一个先进的平台。文章通过系统分析、设计、实现、测试等模块详细阐述了该系统的开发过程。系统采用B/S结构模式,以JAVA EE平台为基础,选用基于MVC架构的集成开发模式,将主流的开发框架Struts2、Spring、Hibernate相融合,用Ajax技术进行网页交互式开发,后台数据存放在SQL Server2005数据库中。经测试,系统简单,功能实用,成本低廉,实施快捷,维护方便,满足了公交公司实际需求。本文通过研究公交物资采购系统的各项理论和实际应用,对各种实现技术进行分析,比较后得出了使用Web Services相对其他技术有其特有的优势,因此采用Web Services技术作为开发该系统基本架构。本文的主要研究当今公交物资系统在国内外的发展状况进行了分析,比较各种分布式技术与Web Services技术,得出了Web Services技术较其他物资采购系统的优势。在通过分析Web Services技术的体系结构和基本原理,对基于Web Services的公交物资系统所需的技术奠定了基础,最后在分析物资采购管理系统的特点以及相关理论技术的基础上,根据南平地区的实际情况,详细设计了基于Web Services的南平公交物资采购系统。系统采用面向接口的设计方法,是系统具有很好的操作性和开放性,利于客户使用和方便系统维护和升级,对系统中所需的接口进行了详细设计,并具体说明了Web Services技术在各模块的实现过程。本文针对系统的前台和后台分别开发,并重点介绍了公交物资采购系统中的招投标模块和物资采购订单模块的设计与实现,最后开发出一个具有高度的可行性、方便灵活性、低成本等特性的公交物资采购管理系统。
中国石化东北油气分公司物资采购流程优化管理研究
这是一篇关于物资采购,流程优化,供应商管理,库存管理的论文, 主要内容为随着市场竞争日益激烈,各大油田企业面临着生产和销售利润空间急剧压缩的恶劣情况,为做实价值引领,企业目光聚集在了最具有增值潜力的物资供应环节。中国石化也提出了“致力保供降本提质增效,持续优化供应管理”的物资管理目标,东北油气分公司作为中国石化在东北的唯一一家上游企业,物资采购工作是公司实现降本增效的重要抓手。但多年来,由于公司体量较小,物资采购工作开展规范化程度低,固有物资管理诟病长期存在,价格管理、供应商管理、质量监督和库存保证等方面需要更多的新理念、新思路去改革和创新。本文从深入研究分析东北油气分公司物资管理现状入手,结合现代物资管理理论,有针对性的对物资采购流程中的物资计划制定、供应商管理、价格确定、质量保障以及库存管理等环节进行优化,对东北油气分公司降低物资采购成本、提高物资使用效率意义重大。通过提前介入生产流程,达到物资采购与生产经营的深度融合,保证物资需求计划提报更符合生产实际,减少临时性物资采购的发生。通过加大市场调研力度,了解物资的市场行情,避免物资采购的低价优先原则,制定合理的采购价格及调价机制,保证物资采购价格合理趋于市场合理价格。通过细化质量监督体系以及质量确认体系细化质量监测内容及监测环节,确保物资高质量供应。通过业务关系的重要性对供应商进行分类,完成供应商的选择与评价,量化供应商考核管理,针对不同类型供应商制定差异化沟通与评价机制。通过对现代化库存理论的研究,以及ABC分类法、CVA分类法的使用,细化物资类别,同时应用定量订货法和定期订货法,计算企业的安全库存和最佳订货点,保证库存最小化,避免物资积压。为保障各项优化措施有效实施,还需要细化各项保障措施,一是建立健全物资采购制度,发挥制度优势,才能保障物资采购的治理体系和治理能力现代化;二是细化机构设置,发挥人才优势,配强配齐物资采购人员,壮大采购队伍;三是理清各采购环节内外风险点,有针对性的开展好物资采购风险防控工作,打造风清气正的企业环境;四是做好信息化保障工作,主要是指易派克网上采购平台以及ERP物资采购系统,要跟随网络通讯技术的广泛应用以及电商平台的便捷化发展,为物资采购的便携式发展提供了新思路。多重保障措施的实施全方位构建起与东北油气分公司生产建设发展相适应的物资采购模式,实现了物资采购现代化管理。
中国石化东北油气分公司物资采购流程优化管理研究
这是一篇关于物资采购,流程优化,供应商管理,库存管理的论文, 主要内容为随着市场竞争日益激烈,各大油田企业面临着生产和销售利润空间急剧压缩的恶劣情况,为做实价值引领,企业目光聚集在了最具有增值潜力的物资供应环节。中国石化也提出了“致力保供降本提质增效,持续优化供应管理”的物资管理目标,东北油气分公司作为中国石化在东北的唯一一家上游企业,物资采购工作是公司实现降本增效的重要抓手。但多年来,由于公司体量较小,物资采购工作开展规范化程度低,固有物资管理诟病长期存在,价格管理、供应商管理、质量监督和库存保证等方面需要更多的新理念、新思路去改革和创新。本文从深入研究分析东北油气分公司物资管理现状入手,结合现代物资管理理论,有针对性的对物资采购流程中的物资计划制定、供应商管理、价格确定、质量保障以及库存管理等环节进行优化,对东北油气分公司降低物资采购成本、提高物资使用效率意义重大。通过提前介入生产流程,达到物资采购与生产经营的深度融合,保证物资需求计划提报更符合生产实际,减少临时性物资采购的发生。通过加大市场调研力度,了解物资的市场行情,避免物资采购的低价优先原则,制定合理的采购价格及调价机制,保证物资采购价格合理趋于市场合理价格。通过细化质量监督体系以及质量确认体系细化质量监测内容及监测环节,确保物资高质量供应。通过业务关系的重要性对供应商进行分类,完成供应商的选择与评价,量化供应商考核管理,针对不同类型供应商制定差异化沟通与评价机制。通过对现代化库存理论的研究,以及ABC分类法、CVA分类法的使用,细化物资类别,同时应用定量订货法和定期订货法,计算企业的安全库存和最佳订货点,保证库存最小化,避免物资积压。为保障各项优化措施有效实施,还需要细化各项保障措施,一是建立健全物资采购制度,发挥制度优势,才能保障物资采购的治理体系和治理能力现代化;二是细化机构设置,发挥人才优势,配强配齐物资采购人员,壮大采购队伍;三是理清各采购环节内外风险点,有针对性的开展好物资采购风险防控工作,打造风清气正的企业环境;四是做好信息化保障工作,主要是指易派克网上采购平台以及ERP物资采购系统,要跟随网络通讯技术的广泛应用以及电商平台的便捷化发展,为物资采购的便携式发展提供了新思路。多重保障措施的实施全方位构建起与东北油气分公司生产建设发展相适应的物资采购模式,实现了物资采购现代化管理。
电力公司协议库存物资采购管理系统的设计与实现
这是一篇关于协议库存,Spring MVC,电力公司,物资采购的论文, 主要内容为随着“三集五大”体系建设的实施,作为国家电网公司重要的采购方式,协议库存采购模式越来越成熟规范。该模式在降低采购成本和减少招标次数方面有着巨大的优势,利用这些优势使得电网企业的精细化管理水平得到提高,企业经营成本得到降低,物资采购批次时间进一步缩短。当前,由于电网企业的配农网工程建设需要在全国范围内进行展开,其工程量巨大,工期比较集中,导致所需要的电网物资采购也相对集中。这时,供应商在招标签下合同后,由于其生产滞后,会出现无法按照合同期限交货的情况,也有的供应商会由于原材料价格波动或者物流成本变化,影响其对电网物资的供货进度和质量。因此,需要对协议库存物资采购进行进一步改进,采取更有效的方案来优化电网物资供应,从而有效保障电网的各类物资供应。首先,本文通过国内外协议库存物资采购管理的现状和发展趋势,对当前电力公司的协议库存物资采购管理系统进行研究背景和意义的分析。总结电力公司当前所采用物资采购管理方式的不足和缺陷,对该协议库存物资采购管理进行实际的需求分析,确定系统总体功能模块和系统实现的技术方案。其次,本文根据电力公司协议库存物资采购管理的实际业务需求,将该系统的功能模块分为物资基础信息管理、协议库存计划管理、协议库存维护管理、价格联动管理、协议库存执行管理和系统后台管理。在Spring MVC架构的基础之上,对这些功能模块进行设计和开发,系统后台数据库采用SQL Server 2015。该系统的设计开发以协议库存物资采购服务为核心,利用模块化的设计,将系统业务逻辑和数据处理相分离,提高了系统的维护效率和稳定可靠性。最后,对系统软件进行用例测试,测试的结果表明该系统能够较好的满足电力公司协议库存管理的具体需求,其操作界面和系统友好性符合电力部门物资采购管理人员的工作要求,达到了电力公司企业对协议库存物资采购管理的各项要求。同时,电力公司通过该系统的使用大大提高了物力管理的信息化,改进了电力公司的信息化管理方式,加快了电力公司协议库存物资采购管理现代化的进程,提高了现有协议库存物资采购管理信息资源的利用率、工作人员的工作效率,提升了企业物资采购管理水平和决策能力。
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