基于J2EE的分销管理系统框架的研究与实现
这是一篇关于分销,容器,框架,J2EE,Spring,Hibernate,Tapestry的论文, 主要内容为分销是当前国内绝大多数批发型商贸企业以及产供销一体化的制造类企业所采取的销售管理模式。国内市场的迅猛发展使得传统的销售渠道管理模式在新一轮的竞争中风雨飘摇。因此,分销管理的信息化程度构成了企业竞争力的重要环节。分销管理系统正是在这样的大环境中产生的。分销管理系统是以生意流程优化为基础,以销售与库存综合控制管理为核心的,采购、库存、销售、促销管理、财务以及企业决策分析功能于一体的高度智能化的企业分销业务解决方案。本文首次提出了构建于Hibernate、Tapestry以及Spring之上的轻量级系统框架,并将其应用于分销管理领域。 本文首先对分销管理以及分销管理系统的背景做了简单介绍,阐述了分销管理系统的重要性。其次通过对比国内外在分销管理系统的发展现状,指出了国内的分销管理系统仍存在的问题。然后分析了分销管理系统应具备的特点,并从系统架构体系的角度,确定J2EE框架为构建分销管理系统的最佳基础。论文主要从持久层、表示层、业务逻辑层以及容器等四个方面对系统框架进行了剖析。针对于每一个方面,本文在对当前较为流行的解决方案及技术进行了深刻地比较和分析的基础上,首次提出了以Hibernate构建持久层、以Tapestry构建表示层、以Spring作为系统容器的整体系统框架。该框架不仅继承了J2EE系统的所有优点,还具有轻量、高重用、高扩展性等优良特性。论文从上述四个方面给出了该系统框架的模型,并结合实际的分销管理系统,以客户信息管理模块为例详述了采用该框架构建系统的方法。最后总结了应用该框架构建系统的优势,指出了该框架尚存在的不足以及进一步研究的方向。
分销管理系统设计与实现
这是一篇关于SAAS,分销,精细化,Mybatis框架的论文, 主要内容为由于互联网在我国的不断发展,现代经销商的对其业务提出了精细化需求。经过对长三角地区多家经销商进行充分调研后,发现主要矛盾集中在日益复杂的企业内部管理和门店需求之间,模糊化管理在企业内部成为普遍现象,传统的进销存系统对于整个业务流程的把控力度存在明显不足,对于某些关键步骤缺乏有力的数据支撑,同时影响业务人员的工作效率。项目来源于南京某大数据公司,企业分销管理系统能够为经销商打造一个安全、高效、稳定的精细化商业交易平台,平台已经完成上线测试,各项测试结果满足运行要求,还有部分功能需要后期进行完善和扩展。结合经销商的整个业务流程,本平台主要分为销售管理、采购管理、仓库管理、数据分析四个模块。系统基于SAAS模式,运用Spring作为基础框架,实现了 MVC的分层设计理念,数据持久化是利用Spring整合Mybatis框架完成,使用Mysql数据库,系统前端主要采用jsp+Css+JavaScript等技术。论文开始先讲述传统经销商的发展状况,并介绍了论文的主要工作。然后将分销管理系统用到的相关技术进行了简要介绍,之后对系统开展需求分析,侧重点是系统的功能性需求,接着根据需求分析的结果对系统进行设计,总体架构采用逻辑视图、开发视图、物理视图进行展示,详细设计部分对具体模块解决方案做了介绍,此后再根据详细设计的结果讨论系统模块的具体实现,之后是系统测试环节,测试过程中使用测试用例完成系统功能、性能、兼容性测试。最后是结合系统的完成情况对当前阶段工作进行总结和展望。
库存不精确情形下补货、生产与分销综合管理系统开发
这是一篇关于库存不精确,管理系统,补货,分销,生产控制,J2EE的论文, 主要内容为库存管理、生产控制与分销是供应链管理系统中重要的环节,良好的补货、生产与分销控制策略对一个企业的资金周转、经营成本和最终利润来说非常重要。库存不精确(实际库存与信息系统库存记录不一致)广泛存在于库存、生产控制及分销调度等环节,给整个供应链系统的运行带来不利影响,造成系统运行成本的增加。在现有的ERP系统或其他信息管理系统中,针对库存不精确带来的扰动很难通过管理系统本身去消除,往往通过增加盘点次数或部署RFID设备提高库存记录的准确度来减少库存不精确带来的影响,增加了企业的运营成本。本文首先分析库存不精确情形下补货、生产与产品分销问题的业务流程,并由此分别介绍这三个问题的数学模型以及库存不精确情形下鲁棒集成补货、生产控制与分销策略。在此基础上,将此问题扩展到一个制造商多个销售商多品种产品的补货、生产与分销上,提出基于J2EE平台的补货、生产及分销综合管理的解决方案。通过对系统进行需求分析,设计了系统的整体架构,然后详细设计了系统的各个功能模块,包括材料补货模块、生产控制模块、产品分销模块及系统管理模块等,并给出了系统数据库的设计。最后提出库存不精确情形下补货、生产及分销综合管理系统的开发方案,系统采用B/S网络架构,利用SSH2(Spring+Struts2+Hibernate)集成开发框架进行开发并详细阐述了系统各个模块的开发方案并给出了一些关键技术。通过鲁棒集成策略在系统中的应用,使系统能在尽量减少盘点次数情况下克服库存不精确带来的扰动并降低补货、生产及分销三个环节运行的成本。通过对系统各个功能模块的测试显示,该系统运行正常稳定。通过Tomcat服务器发布,用户可以在PC机上登录系统进行操作。系统功能模块简洁完整,交互界面友好,并且具较高的可靠性、可扩展性、易用性等特点,具有很好的应用价值。
分销管理系统设计与实现
这是一篇关于SAAS,分销,精细化,Mybatis框架的论文, 主要内容为由于互联网在我国的不断发展,现代经销商的对其业务提出了精细化需求。经过对长三角地区多家经销商进行充分调研后,发现主要矛盾集中在日益复杂的企业内部管理和门店需求之间,模糊化管理在企业内部成为普遍现象,传统的进销存系统对于整个业务流程的把控力度存在明显不足,对于某些关键步骤缺乏有力的数据支撑,同时影响业务人员的工作效率。项目来源于南京某大数据公司,企业分销管理系统能够为经销商打造一个安全、高效、稳定的精细化商业交易平台,平台已经完成上线测试,各项测试结果满足运行要求,还有部分功能需要后期进行完善和扩展。结合经销商的整个业务流程,本平台主要分为销售管理、采购管理、仓库管理、数据分析四个模块。系统基于SAAS模式,运用Spring作为基础框架,实现了 MVC的分层设计理念,数据持久化是利用Spring整合Mybatis框架完成,使用Mysql数据库,系统前端主要采用jsp+Css+JavaScript等技术。论文开始先讲述传统经销商的发展状况,并介绍了论文的主要工作。然后将分销管理系统用到的相关技术进行了简要介绍,之后对系统开展需求分析,侧重点是系统的功能性需求,接着根据需求分析的结果对系统进行设计,总体架构采用逻辑视图、开发视图、物理视图进行展示,详细设计部分对具体模块解决方案做了介绍,此后再根据详细设计的结果讨论系统模块的具体实现,之后是系统测试环节,测试过程中使用测试用例完成系统功能、性能、兼容性测试。最后是结合系统的完成情况对当前阶段工作进行总结和展望。
基于J2EE的分销管理系统框架的研究与实现
这是一篇关于分销,容器,框架,J2EE,Spring,Hibernate,Tapestry的论文, 主要内容为分销是当前国内绝大多数批发型商贸企业以及产供销一体化的制造类企业所采取的销售管理模式。国内市场的迅猛发展使得传统的销售渠道管理模式在新一轮的竞争中风雨飘摇。因此,分销管理的信息化程度构成了企业竞争力的重要环节。分销管理系统正是在这样的大环境中产生的。分销管理系统是以生意流程优化为基础,以销售与库存综合控制管理为核心的,采购、库存、销售、促销管理、财务以及企业决策分析功能于一体的高度智能化的企业分销业务解决方案。本文首次提出了构建于Hibernate、Tapestry以及Spring之上的轻量级系统框架,并将其应用于分销管理领域。 本文首先对分销管理以及分销管理系统的背景做了简单介绍,阐述了分销管理系统的重要性。其次通过对比国内外在分销管理系统的发展现状,指出了国内的分销管理系统仍存在的问题。然后分析了分销管理系统应具备的特点,并从系统架构体系的角度,确定J2EE框架为构建分销管理系统的最佳基础。论文主要从持久层、表示层、业务逻辑层以及容器等四个方面对系统框架进行了剖析。针对于每一个方面,本文在对当前较为流行的解决方案及技术进行了深刻地比较和分析的基础上,首次提出了以Hibernate构建持久层、以Tapestry构建表示层、以Spring作为系统容器的整体系统框架。该框架不仅继承了J2EE系统的所有优点,还具有轻量、高重用、高扩展性等优良特性。论文从上述四个方面给出了该系统框架的模型,并结合实际的分销管理系统,以客户信息管理模块为例详述了采用该框架构建系统的方法。最后总结了应用该框架构建系统的优势,指出了该框架尚存在的不足以及进一步研究的方向。
库存不精确情形下补货、生产与分销综合管理系统开发
这是一篇关于库存不精确,管理系统,补货,分销,生产控制,J2EE的论文, 主要内容为库存管理、生产控制与分销是供应链管理系统中重要的环节,良好的补货、生产与分销控制策略对一个企业的资金周转、经营成本和最终利润来说非常重要。库存不精确(实际库存与信息系统库存记录不一致)广泛存在于库存、生产控制及分销调度等环节,给整个供应链系统的运行带来不利影响,造成系统运行成本的增加。在现有的ERP系统或其他信息管理系统中,针对库存不精确带来的扰动很难通过管理系统本身去消除,往往通过增加盘点次数或部署RFID设备提高库存记录的准确度来减少库存不精确带来的影响,增加了企业的运营成本。本文首先分析库存不精确情形下补货、生产与产品分销问题的业务流程,并由此分别介绍这三个问题的数学模型以及库存不精确情形下鲁棒集成补货、生产控制与分销策略。在此基础上,将此问题扩展到一个制造商多个销售商多品种产品的补货、生产与分销上,提出基于J2EE平台的补货、生产及分销综合管理的解决方案。通过对系统进行需求分析,设计了系统的整体架构,然后详细设计了系统的各个功能模块,包括材料补货模块、生产控制模块、产品分销模块及系统管理模块等,并给出了系统数据库的设计。最后提出库存不精确情形下补货、生产及分销综合管理系统的开发方案,系统采用B/S网络架构,利用SSH2(Spring+Struts2+Hibernate)集成开发框架进行开发并详细阐述了系统各个模块的开发方案并给出了一些关键技术。通过鲁棒集成策略在系统中的应用,使系统能在尽量减少盘点次数情况下克服库存不精确带来的扰动并降低补货、生产及分销三个环节运行的成本。通过对系统各个功能模块的测试显示,该系统运行正常稳定。通过Tomcat服务器发布,用户可以在PC机上登录系统进行操作。系统功能模块简洁完整,交互界面友好,并且具较高的可靠性、可扩展性、易用性等特点,具有很好的应用价值。
手机代理商分销渠道策略——以福建终端公司为例
这是一篇关于分销,手机代理商,分销渠道,分销渠道策略,分销渠道选择的论文, 主要内容为随着通信行业的快速发展,我国手机终端代理商竞争格局不断变化。手机厂商直供模式加强,渠道的扁平化趋势进一步加剧;零售业不断兴起,物流越来发达,信息系统也得到快速发展,使得分销商的职能受到影响;互联网的发展使得手机销售从线下转向线上成为营销大势;运营商补贴下降促使终端厂商及平台亟需转型。面临越来越激烈的市场竞争,如何面对竞争、如何应对竞争是摆在手机代理商们面前的重要课题。因此,有必要对手机代理商现有渠道环境进行分析,结合手机终端分销渠道的实际特点,研究新的竞争环境下手机代理商如何完善分销渠道体系,以提升企业的核心竞争力,实现可持续发展,为手机代理商在这个市场竞争中取得成功提供参考性建议。目前,三大运营商都已成立了自己的终端公司,实施终端专业化运营。运营商利用其遍布全国的网点优势,面向最终用户提供定制手机,成为终端销售的重要渠道。基于此,本文以福建终端公司为典型研究对象,首先介绍了手机分销渠道的发展历程、福建终端公司分销渠道的发展历程以及现状;并运用EFE外部环境分析矩阵、IFE内部环境分析矩阵及SWOT分析等分析方法,分析福建终端公司现阶段的市场环境及存在的问题,如社会化分销渠道掌控能力不足、零售规模与对手有差距,专业运营能力不足以及电商体系不够完善等;接着进一步分析了分销渠道构建的六个影响因素;针对福建终端公司目前存在的问题,提出分销渠道构建策略,包括分销渠道的选择以及分销渠道的管理等,分销渠道的选择可以采取借助终端网络、完善自有网络、拓展互联网销售及采取选择性分销,而分销渠道的管理包括了分销渠道的激励、合作、冲突管理及服务支撑等,最后提出福建终端公司分销渠道策略具体实施五项举措。本研究的目的在于分析福建终端公司分销渠道的发展现状、存在问题,并探讨新的市场环境下福建终端公司分销渠道策略的构建,为该公司构建分销渠道策略提供参考,同时,也希望给其他手机代理商在面对变化的竞争环境如何重构分销渠道策略提供参考和借鉴。
手机代理商分销渠道策略——以福建终端公司为例
这是一篇关于分销,手机代理商,分销渠道,分销渠道策略,分销渠道选择的论文, 主要内容为随着通信行业的快速发展,我国手机终端代理商竞争格局不断变化。手机厂商直供模式加强,渠道的扁平化趋势进一步加剧;零售业不断兴起,物流越来发达,信息系统也得到快速发展,使得分销商的职能受到影响;互联网的发展使得手机销售从线下转向线上成为营销大势;运营商补贴下降促使终端厂商及平台亟需转型。面临越来越激烈的市场竞争,如何面对竞争、如何应对竞争是摆在手机代理商们面前的重要课题。因此,有必要对手机代理商现有渠道环境进行分析,结合手机终端分销渠道的实际特点,研究新的竞争环境下手机代理商如何完善分销渠道体系,以提升企业的核心竞争力,实现可持续发展,为手机代理商在这个市场竞争中取得成功提供参考性建议。目前,三大运营商都已成立了自己的终端公司,实施终端专业化运营。运营商利用其遍布全国的网点优势,面向最终用户提供定制手机,成为终端销售的重要渠道。基于此,本文以福建终端公司为典型研究对象,首先介绍了手机分销渠道的发展历程、福建终端公司分销渠道的发展历程以及现状;并运用EFE外部环境分析矩阵、IFE内部环境分析矩阵及SWOT分析等分析方法,分析福建终端公司现阶段的市场环境及存在的问题,如社会化分销渠道掌控能力不足、零售规模与对手有差距,专业运营能力不足以及电商体系不够完善等;接着进一步分析了分销渠道构建的六个影响因素;针对福建终端公司目前存在的问题,提出分销渠道构建策略,包括分销渠道的选择以及分销渠道的管理等,分销渠道的选择可以采取借助终端网络、完善自有网络、拓展互联网销售及采取选择性分销,而分销渠道的管理包括了分销渠道的激励、合作、冲突管理及服务支撑等,最后提出福建终端公司分销渠道策略具体实施五项举措。本研究的目的在于分析福建终端公司分销渠道的发展现状、存在问题,并探讨新的市场环境下福建终端公司分销渠道策略的构建,为该公司构建分销渠道策略提供参考,同时,也希望给其他手机代理商在面对变化的竞争环境如何重构分销渠道策略提供参考和借鉴。
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