SY公司全面预算管理优化研究
这是一篇关于全面预算管理,战略目标,预算编制,预算执行与控制,预算考核的论文, 主要内容为SY公司是从事水处理行业的综合性公司,该公司旗下的子公司有二十余家,主营业务包括城镇污水处理业务、污泥处理业务、供水业务等。SY公司的战略目标为提升现有项目的经营效率,并通过多种投资模式扩大市场份额,但是SY公司所在的水处理行业普遍性的处于保本微利的运营状态,加上国内日趋激烈的市场竞争压力,SY公司急需通过合理地方式助力公司实现战略目标。全面预算管理作为一种兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,可以依托公司战略目标,通过规划、沟通协调、控制与监督、考核评价与激励对公司经营活动进行统筹规划,助力公司实现长远发展战略、优化资源配置、合理控制成本费用并增强经营效率。十分适用于SY公司的战略需求。首先,本文围绕全面预算管理国内外相关研究文献予以概括和论述,阐述了全面预算管理的概念。接下来,本文以SY公司的全面预算管理现状为切入点,通过案例分析法及问卷调查法,运用委托代理理论、平衡计分卡理论,对SY公司全面预算管理的背景、组织架构、管理制度、指标体系、编制流程、执行与控制流程、考核体系进行了研究,发现SY公司虽然在持续完善全面预算管理体系,以确保预算管理工作得以顺利开展,但仍存在不科学的地方。如存在组织架构不完善难以为全面预算管理的顺利实施提供支撑保障平台、预算管理制度不完善使得全面预算管理的实施缺乏有效保障手段和依据、预算指标体系存在不足不能保障全面预算管理有效实现战略目标、编制方法不合理不利于整体目标的确定、执行控制不到位不利于有效控制企业的日常经济活动、预算考核激励机制不完善不利于评定各预算执行单位的业绩等问题,并结合实际分析了问题的成因。最后,本文针对SY公司在全面预算管理中问题存在的原因,分别从组织架构层面、管理制度层面、指标体系层面、执行控制层面、绩效评价层面对全面预算管理进行了优化设计。通过上述研究,本文得出,对SY公司及同行业其他公司来说,全面预算管理需以战略目标为起点进行编制,以完善的组织架构及预算制度作为保障、以全面的指标体系覆盖日常生产运营的角角落落,在编制、执行时都需将预算目标分解至各环节、岗位,以做到全员参与,需要以信息化手段及时高效的监督控制预算执行情况,并及时的对偏离正常进度的预算进行预警分析,以便及时对经营策略进行调整,最后是需要施以完善的考核奖惩机制,以最大限度的发挥员工参与全面预算管理工作的积极性,高效的实现公司战略目标。
某能源集团全面预算管理系统的设计与实现
这是一篇关于预算编制,数据上报,预算查询,SSH,Oracle的论文, 主要内容为全面预算以合理分配企业人力物力资源为目标,对企业未来固定时间周期的内的开支进行控制与预测。杰瑞集团通过建立预算管理委员会等机构进行预算管理业务,由于环节流程编制相对零散且可利用性不高,导致部分控制环节出现缺位现象;且现有预算编制呈现丽都不够细致且预算门类不完整等现象,无法对机构及下属部门的预算提供合理的要求与建议。杰瑞集团以构建高质量企业预算机制为目标,决定开发全面预算管理系统。本系统采用SSH框架等作为开发技术形式,依据技术架构中制定的视图展示、数据持久等层次,引用SSH框架中的组成元件负责。Hibernate框架中通过JavaBean组件应对底层数据封装任务,提供了新型的访问数据库形式;Struts框架中以View视图为展示数据的形式,业务接收与处理通过Action组件完成,起到三层设计模式中控制器的作用。业务逻辑层中面向模块业务类,利用Spring框架中的AOP等特性。Oracle作为分布式数据存储系统,可提供安全的数据运行保障以及灵活的数据管理方式。该全面预算管理系统实现了预算编制和预算查询等主要模块,预算编制部分实现了预算数据的录入,录入准确的数据可经运算后审核、上报处理,该模块实现了节点和选择等汇总类型并可提取执行书,此外实现了预算数据的批量审核、退回、打印、导出以及预算编制情况的显示。预算查询模块中实现了查询预算过程中需要的时期、指标、单位选择任务,查询模板管理中实现了对模板组和模板要素的管理,分析表管理中实现了对公有表集和私有表集的新建并可在此基础上管理,可对个表格进行共享设置并添加新方案,另外实现了分析表样式的设计,牵涉到栏口径等要素,此外可针对分析表进行向导处理和测算。此系统为杰瑞集团全面预算做出显著贡献,预算内容体系更加完善,预算部门职责更为明确,真正实现了分析考核的自动化与规范化,同时可通过预算调整适应市场环境的变化,编制预算的颗粒度更为细致,有效优化该企业的生产与销售预预算体系并合理控制运营成本。
邯矿集团全面预算系统的设计与实现
这是一篇关于预算编制,预算管控,B/S框架,SSH架构的论文, 主要内容为邯矿集团企业内部在对预算管控信息进行管理时,也存在信息化水平低、共享性能差等国内企业普遍存在的现象,邯矿集团为了适应国际能源发展的需求,决定改变相对落后的预算管理体系,加强自身企业的预算管理,最终实现以信息化管理为主、以人为辅的管理方式。因此,建设全面预算系统,理顺各职能部室职责,统一公司全面预算管理理念,使全面预算真正做到“横向到边、纵向到底”,已成为一项十分紧迫的任务。邯矿集团全面预算系统是根据系统需要管理的数据信息、要设计的各项具体功能以及系统对数据安全性和系统性能的要求进行技术上的设计。通过借鉴目前与预算相关系统所使用的技术并结合邯矿集团的实际情况,决定该系统采用B/S结构并结合MVC框架进行设计。该系统利用JAVA语言进行代码编写,在SSH框架下开发,利用SSH框架的Struts架构进行控制层的设计,用Spring管理系统的功能业务层,用Hibernate实现持久层并与系统数据库进行数据的安全传递调用。邯矿集团全面预算系统实现了预算编制功能、预算执行管控功能、预算查询分析功能、预算考核功能和系统管理功能等。其中预算编制功能实现了编制月度预算、编制考核日报表、编制考核月报表三项基本操作。编制月度预算功能实现了科室编制预算、填写相关数据、设置预算表状态、封存预算表和审核预算表等五项基本操作；编制考核日报表与编制考核月报表功能下的操作一致,有选择日(月)报表名称、选择编制日期、录入实际数据和执行累计功能等多项操作。预算执行管控实现了领用物资、制修费计划、结算制修费、考勤记录和审核单据。预算考核实现了月度考核、日报考核、班组核算、工资考核、成本考核等五项基本功能。系统管理实现了权限管理、基础数据管理和角色管理三项基本功能。对全面预算系统进行设计与实现之后,有效的提升了信息管控的质量,能够及时、动态的获取部门、区域的动态预算数据。该系统的使用提高邯矿集团的企业综合竞争力,使得邯矿集团的工作绩效蒸蒸日上。
SY公司全面预算管理优化研究
这是一篇关于全面预算管理,战略目标,预算编制,预算执行与控制,预算考核的论文, 主要内容为SY公司是从事水处理行业的综合性公司,该公司旗下的子公司有二十余家,主营业务包括城镇污水处理业务、污泥处理业务、供水业务等。SY公司的战略目标为提升现有项目的经营效率,并通过多种投资模式扩大市场份额,但是SY公司所在的水处理行业普遍性的处于保本微利的运营状态,加上国内日趋激烈的市场竞争压力,SY公司急需通过合理地方式助力公司实现战略目标。全面预算管理作为一种兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,可以依托公司战略目标,通过规划、沟通协调、控制与监督、考核评价与激励对公司经营活动进行统筹规划,助力公司实现长远发展战略、优化资源配置、合理控制成本费用并增强经营效率。十分适用于SY公司的战略需求。首先,本文围绕全面预算管理国内外相关研究文献予以概括和论述,阐述了全面预算管理的概念。接下来,本文以SY公司的全面预算管理现状为切入点,通过案例分析法及问卷调查法,运用委托代理理论、平衡计分卡理论,对SY公司全面预算管理的背景、组织架构、管理制度、指标体系、编制流程、执行与控制流程、考核体系进行了研究,发现SY公司虽然在持续完善全面预算管理体系,以确保预算管理工作得以顺利开展,但仍存在不科学的地方。如存在组织架构不完善难以为全面预算管理的顺利实施提供支撑保障平台、预算管理制度不完善使得全面预算管理的实施缺乏有效保障手段和依据、预算指标体系存在不足不能保障全面预算管理有效实现战略目标、编制方法不合理不利于整体目标的确定、执行控制不到位不利于有效控制企业的日常经济活动、预算考核激励机制不完善不利于评定各预算执行单位的业绩等问题,并结合实际分析了问题的成因。最后,本文针对SY公司在全面预算管理中问题存在的原因,分别从组织架构层面、管理制度层面、指标体系层面、执行控制层面、绩效评价层面对全面预算管理进行了优化设计。通过上述研究,本文得出,对SY公司及同行业其他公司来说,全面预算管理需以战略目标为起点进行编制,以完善的组织架构及预算制度作为保障、以全面的指标体系覆盖日常生产运营的角角落落,在编制、执行时都需将预算目标分解至各环节、岗位,以做到全员参与,需要以信息化手段及时高效的监督控制预算执行情况,并及时的对偏离正常进度的预算进行预警分析,以便及时对经营策略进行调整,最后是需要施以完善的考核奖惩机制,以最大限度的发挥员工参与全面预算管理工作的积极性,高效的实现公司战略目标。
邯矿集团全面预算系统的设计与实现
这是一篇关于预算编制,预算管控,B/S框架,SSH架构的论文, 主要内容为邯矿集团企业内部在对预算管控信息进行管理时,也存在信息化水平低、共享性能差等国内企业普遍存在的现象,邯矿集团为了适应国际能源发展的需求,决定改变相对落后的预算管理体系,加强自身企业的预算管理,最终实现以信息化管理为主、以人为辅的管理方式。因此,建设全面预算系统,理顺各职能部室职责,统一公司全面预算管理理念,使全面预算真正做到“横向到边、纵向到底”,已成为一项十分紧迫的任务。邯矿集团全面预算系统是根据系统需要管理的数据信息、要设计的各项具体功能以及系统对数据安全性和系统性能的要求进行技术上的设计。通过借鉴目前与预算相关系统所使用的技术并结合邯矿集团的实际情况,决定该系统采用B/S结构并结合MVC框架进行设计。该系统利用JAVA语言进行代码编写,在SSH框架下开发,利用SSH框架的Struts架构进行控制层的设计,用Spring管理系统的功能业务层,用Hibernate实现持久层并与系统数据库进行数据的安全传递调用。邯矿集团全面预算系统实现了预算编制功能、预算执行管控功能、预算查询分析功能、预算考核功能和系统管理功能等。其中预算编制功能实现了编制月度预算、编制考核日报表、编制考核月报表三项基本操作。编制月度预算功能实现了科室编制预算、填写相关数据、设置预算表状态、封存预算表和审核预算表等五项基本操作；编制考核日报表与编制考核月报表功能下的操作一致,有选择日(月)报表名称、选择编制日期、录入实际数据和执行累计功能等多项操作。预算执行管控实现了领用物资、制修费计划、结算制修费、考勤记录和审核单据。预算考核实现了月度考核、日报考核、班组核算、工资考核、成本考核等五项基本功能。系统管理实现了权限管理、基础数据管理和角色管理三项基本功能。对全面预算系统进行设计与实现之后,有效的提升了信息管控的质量,能够及时、动态的获取部门、区域的动态预算数据。该系统的使用提高邯矿集团的企业综合竞争力,使得邯矿集团的工作绩效蒸蒸日上。
邯矿集团全面预算系统的设计与实现
这是一篇关于预算编制,预算管控,B/S框架,SSH架构的论文, 主要内容为邯矿集团企业内部在对预算管控信息进行管理时,也存在信息化水平低、共享性能差等国内企业普遍存在的现象,邯矿集团为了适应国际能源发展的需求,决定改变相对落后的预算管理体系,加强自身企业的预算管理,最终实现以信息化管理为主、以人为辅的管理方式。因此,建设全面预算系统,理顺各职能部室职责,统一公司全面预算管理理念,使全面预算真正做到“横向到边、纵向到底”,已成为一项十分紧迫的任务。邯矿集团全面预算系统是根据系统需要管理的数据信息、要设计的各项具体功能以及系统对数据安全性和系统性能的要求进行技术上的设计。通过借鉴目前与预算相关系统所使用的技术并结合邯矿集团的实际情况,决定该系统采用B/S结构并结合MVC框架进行设计。该系统利用JAVA语言进行代码编写,在SSH框架下开发,利用SSH框架的Struts架构进行控制层的设计,用Spring管理系统的功能业务层,用Hibernate实现持久层并与系统数据库进行数据的安全传递调用。邯矿集团全面预算系统实现了预算编制功能、预算执行管控功能、预算查询分析功能、预算考核功能和系统管理功能等。其中预算编制功能实现了编制月度预算、编制考核日报表、编制考核月报表三项基本操作。编制月度预算功能实现了科室编制预算、填写相关数据、设置预算表状态、封存预算表和审核预算表等五项基本操作；编制考核日报表与编制考核月报表功能下的操作一致,有选择日(月)报表名称、选择编制日期、录入实际数据和执行累计功能等多项操作。预算执行管控实现了领用物资、制修费计划、结算制修费、考勤记录和审核单据。预算考核实现了月度考核、日报考核、班组核算、工资考核、成本考核等五项基本功能。系统管理实现了权限管理、基础数据管理和角色管理三项基本功能。对全面预算系统进行设计与实现之后,有效的提升了信息管控的质量,能够及时、动态的获取部门、区域的动态预算数据。该系统的使用提高邯矿集团的企业综合竞争力,使得邯矿集团的工作绩效蒸蒸日上。
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