Z电商平台助农策略优化研究
这是一篇关于农村电子商务,电商企业,农产品,策略优化的论文, 主要内容为民族要复兴,乡村必振兴。在乡村振兴战略和“互联网+”时代有效衔接的背景下,农村电子商务作为一种新的传播形态和方式,为我国农业经济发展提供了新的途径和思路。通过农村电子商务,不仅能够拓宽农产品销售渠道、减少流通环节,降低经营成本,还能促进农业农村经济在数字化转型中发挥重要的引领作用。因此,在农村经济发展新动能中,浅谈电子商务企业如何抓住机遇进行商业交易,让交易活动变得更加高效,推动我国农村电子商务产业链的形成、完善农产品电商发展体系、助力农民增收等方面具有重要意义。基于这样的背景,本文以Z企业电商平台为研究对象,按照“提出问题--分析问题--解决问题”的研究思路,对Z企业电商平台助农策略展开了较为深入的研究。具体而言,先系统梳理国内外研究情况,阐述本研究的相关概念和理论基础。然后对Z企业电商平台概况、助农现状、助农环境及助农策略进行分析,在此基础上,通过问卷调查及访谈的方式发现Z企业电商平台在助农策略方面存在的问题并分析其中的原因。接下来从企业管理、平台运营、品牌塑造、产品营销、综合服务、人才开发六个方面针对性的提出助农策略优化,总结其在促进农业经济发展方面的重要性,说明Z企业应增强发展农村电商意识,提升企业治理效能、推动平台优化升级、加强农产品电商品牌化建设、创新农产品电商营销方式、完善农产品电商链路体系、强化电商人才培育等。最后,针对相关助农策略优化提出相应的保障措施,希望将Z企业电商平台与农村农业经济的发展有机结合,为农产品上行打开新通路,助力农村经济发展的同时通过助农新模式改善企业绩效,为Z企业农村电商的可持续发展保驾护航。通过理论和实际相结合的形式,从企业管理、平台运营、产品营销等角度来深入分析Z企业电商目前在助农市场的发展情况。结合“互联网+农业”的新型商业模式,聚焦农业多种功能和乡村多元价值,做优乡村特色产业,助力企业经济快速发展,为进一步促进农村电子商务产业的发展作出贡献,推动城乡一体融合发展,早日实现产业兴旺、生态宜居、人才进步的战略总要求。
基于ANP和TOPSIS电商企业物流模式的选择研究
这是一篇关于电商企业,物流模式,ANP,TOPSIS的论文, 主要内容为随着“互联网+”的不断发展,经济交易模式逐渐与网络相融合,而电子商务作为一种新兴的经济交易模式正逐渐被消费者所接受。在电子商务发展的初期,它主要受网上支付方式、支付安全度以及物流配送服务的影响。随着网络技术水平和安全度的日益提高,网络支付方式以及其安全度都日益完善,消费者对线上资金流的信任感也不断增强。物流作为电子商务与消费者之间的桥梁,是消费者衡量电子商务企业服务质量的重要参考指标。同时物流作为“第三利润源泉”,是提高电子商务经济效益的重要手段。因此一个合理、流畅、高效的物流模式对于电子商务企业在激烈市场竞争中的发展以及品牌的建立都具有至关重要的作用。而现阶段对于物流的研究主要集中在物流企业仓库选址、节点优化以及线路规划方面,对于电子商务企业物流配送模式的选择研究的评估方法相对较少。并且由于我国电子商务企业自身经济实力、战略目标、经营环境以及客户消费群的差别,不同的电子商务企业,物流模式决策也需要具体分析,因此对电商企业物流配送模式的研究具有一定的现实必要性。同时物流各因素是存在“效益悖反”的关系。因此,在电子商务物流配送模式的决策研究时,需要考虑各元素的相互影响关系。基于此,本文将采用ANP网络层次分析法,同时根据德尔菲法及9分法得到影响电商企业物流模式决策的各个指标及相互影响程度,这些指标可分成5个一级指标:经济性、稳定性、服务质量、协调性、绿色度;13个二级指标:仓库成本、运输成本、管理成本,参与主体稳定性、提供服务稳定性,配送时间、配送准确率、配送范围,物流技术水平、外部沟通能力、物流系统集成,能源耗费率、废弃物回收率。指标间的分值越大,指标则更重要。在考虑物流各元素及其层级相互影响的基础上,计算出各指标元素对实现最优物流配送模式的权重,在各元素权重的基础上进而根据逼近理想解排序法(TOPSIS),得到各备选物流模式相对于最优目标的距离值,与正理想解最近与负理想解距离最远的方案则为最优方案。本文基于B2C电子商务W企业,并根据W企业的物流模式及其相关数据,利用ANP网络层次分析法及Super decisions,针对W企业的具体情况,得到13项二级指标的权重。基于权重值,运用TOPSIS逼近理想解排序法和MATLAB,可计算得到W企业各备选物流模式相对于最优目标的距离值。而计算结果的最优物流模式与W电商企业实际物流模式相符,同时该物流配送模式也确实提高了该企业的经营效率和效益。因此基于ANP和TOPSIS的电商企业物流模式选择是科学正确的,同时也具有现实可行性,可以将以上两种评价方法综合用于电子商务企业的物流模式决策。根据ANP网络层次分析法和TOPSIS逼近理想解排序法得到的电商企业物流配送模式评估结果,能有效改善层次分析法在计算各元素权重的局限性。ANP网络层次分析法能综合科学全面的考虑物流各元素的相互影响关系,与TOPSIS逼近理想解排序法的综合使用,为电商企业物流配送模式的决策提供了更为科学的理论依据。综上所述,ANP和TOPSIS两种评价方法在电商企业物流模式决策方面的综合使用,在提高电商企业的经济效益、发挥物流“第三方利润源泉”作用的同时,也为电子商务企业在进行物流配送模式的决策时提供科学的参考依据。
电商企业供应链融资风险管控研究——以S企业为例
这是一篇关于电商企业,供应链融资,风险管控的论文, 主要内容为随着网络科技的快速发展,以及近年来我国经济发展速度的提高,电商在日常生活中发挥着越来越重要的作用,其交易规模也日益扩大。为了顺应时代发展的潮流以及实现更好地发展,电商企业纷纷开始了供应链融资的实践。这种新型的融资模式,主要是依靠电商平台中的信息资源、物流体系以及资金的支持,形成了一套系统的、标准的模式,覆盖了贷款审批到贷款收回的整个过程,极大地提高了贷款的效率以及融资的便利性。同时,电商企业可以利用自身的资源,例如信息流、物流、资金流、商流等资源,有效的控制供应链融资的风险。国内各大电商企业为了保持自身的竞争优势、促进供应链整体的稳定发展,都会借助电子商务平台的优势,大力推进供应链融资,尽可能为供应链上下游企业创造有利的融资环境。电商企业的供应链融资按照电商企业在供应链融资中发挥的作用主要可以分成两大类。一类为电商企业作为核心企业的融资模式,也就是“核心企业+银企合作”供应链融资;另一类为电商企业利用自身的资金、掌握的信息、风控技术和仓储物流等资源,为供应链上下游企业提供全方位的供应链融资服务。本文主要分析了电商企业供应链融资的模式以及优势、运作流程和风控手段等。供应链融资可以使电子商务企业发挥自身的优势,有利于抓住市场稍纵即逝的机会,为有需求的中小企业提供更好的融资服务。但是,与此同时,供应链融资所产生的风险也必须给予重视。基于此,首先,本文概述了电商供应链融资的相关理论以及供应链融资风险管理理论;然后,在此基础上分析了案例企业S供应链融资风险产生的来源,主要从信用风险,运营风险,操作风险和市场风险等方面进行分析;其次,从不同风险的角度阐述了案例S企业如何进行风险管控,以及在风险管控过程中存在的问题;再次,针对存在的问题,从电商企业内部系统、人员和市场外部等角度提出了进一步优化的措施;最后,将案例企业的经营经验拓展到整个电商企业,期望为其他电商企业发展供应链融资提供参照和建议,从而促进电商平台供应链融资的快速发展。
劳动过程理论视角下“超时加班”现象的成因研究——以某B2C电商企业为例
这是一篇关于超时加班,劳动过程,劳动控制,电商企业的论文, 主要内容为随着市场经济的不断发展,电商企业也在不断更新迭代中,电商平台与人们的工作、生活关系日益紧密。对于电商企业的员工来说,发展就意味着契机,电商企业的不断发展,给劳动者带来的是自我发展的机会,但与此同时,压力也随之而来。在市场化的背景下,电商企业的“超时加班”现象越发严重,“996工作制”问题的频发,让人们的关注焦点一次又一次地锁定在了电商企业“超时加班”的问题上。因此,基于这样的一个背景之下,本文将以某B2C电商企业为个案研究对象,对电商企业中的“超时加班”现象的成因进行研究。首先,本文通过对研究对象的加班现状分析,总结电商企业“超时加班”现象的整体情况、个体特征以及工作特征,从而发现“超时加班”问题为电商企业极为普遍存在的现象。其次,造成电商企业“超时加班”现象产生的原因已经不单单只是来源于资本的强制控制。随着电商企业劳动体制的变化和技术的迭代更新,企业的控制手段已从原本的直接控制转变为了与隐蔽控制相结合的方式。直接控制的手段主要是通过项目合作制、绩效考核制度和末位淘汰机制等来予以控制;而隐蔽控制手段则在文化层面得到了体现,企业通过实施弹性工作制和塑造加班文化来催生劳动者“超时加班”现象的产生,以此从表面上掩盖劳动过程中的控制与剥削。面对被资本控制的情况,劳动者会出现反抗情绪、并做出反抗行为,但在与资本博弈的过程中,由于受到资本的反制约,其反抗行为最终往往会得以缓解。此外,由于外部劳动力市场的就业风险与内部竞争和自我驱动,加速了“超时加班”现象的发展,在这样的加速过程中,资本更是利用员工的价值使命感,让劳动者对“超时加班”现象产生了认同感。总而言之,电商企业“超时加班”现象的成因是由劳资双方共同导致的,而这也进一步引发了我们对于电商企业劳动体制的反思,以人为发展中心的劳动体制亟需构建。
互联网红利消退下SZ企业的成本管理研究
这是一篇关于互联网红利,电商企业,多渠道零售,成本管理的论文, 主要内容为互联网红利逐渐消退,加之电商企业发展环境面临多重复杂的调整,企业生存压力越来越大,越来越多的企业打通线下,积极开展“线上加线下”模式寻求新的发展机遇。处于这种转型发展的态势下,企业成本管理变得尤为重要,一些依赖电商平台的企业在拓宽线下市场的同时,成本费用方面存在的问题也渐渐暴露出来。比如各分支存货管理存在漏洞、仓储成本过大、高额的营销费,还有预算执行情况不充分等问题,这些都直接影响到企业的生存与发展。电商企业在选择“线上电商平台加线下实体店”的多渠道零售模式后,如何使得企业成本管控体系越来越完善将成为重中之重,这有利于维持企业的产品市场份额,在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。本文主要采用案例分析法与文献研究法,以互联网红利消退为背景下的SZ公司作为成本管理研究的对象,从企业运营环节所涉及的各类成本来分析其成本管理现状,对分析出的原因问题提出相对应的成本管理优化策略。文章首先介绍了互联网红利和成本管理的相关概念与理论基础,随后剖析了SZ公司在整个业务流程环节,包括采购、仓储与物流、销售、研发和质检等环节成本管理存在的问题,然后分析产生的原因,从优化企业各环节成本管理和夯实企业核心竞争力的方面提出建议。最后通过对案例公司成本管理优化分析的总结与建议,延伸至依赖线上平台的中小电商企业,为其完善成本管理提供借鉴,也指出了本文研究的展望和不足之处。
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