长春欧亚集团股份有限公司零售业务发展战略研究
这是一篇关于长春欧亚集团,SWOT分析法,零售业务,发展战略的论文, 主要内容为零售行业作为国内首批开放且竞争形势作为激烈化的行业,最近几年时间里在同业、同质化以及同地域竞争方面日渐加剧,且伴随着电子商务的不断发展,不仅冲击传统实体零售企业的客流量,更是在悄无声息中改变着百姓的消费习惯。当前我国的消费市场正经历着严峻的历史变革,实体企业正面临着深刻的转换,目前正处于本地区消费向国际化消费转变、传统消费向新兴消费转变、生活必需品向享受型转变的过程中,在消费转型连续推进的态势下,新型的消费模式不断涌现,且电商发展迅猛,致使网络零售再创新高度,行业竞争不断加剧,实体企业发展面临着史无前例的挑战。按照我国商业相关的数据资料显示,我国百家大规模零售公司在2019年的交易额度与上年同期相比下降了0.3个百分点,同比降幅为1个百分点;对比于传统的零售业,2019年线上实物零售额高达85,239亿元,在零售社会消费品额度增长中的贡献率是45.6%,对比于上一年,呈现出放缓的态势。长春欧亚集团股份有限公司为我国大型实体零售类企业,成立于1984年,1992年8月通过定向募集形式建立了股份制企业,公司股票于1993年在上交所开始交易。在曹和平董事长领导之下推动了自身在行业竞争中的健康发展,并成为行业的主导者,其经营版图也在持续地开拓中。从单一的商业小型店面,扩改到全国11省24市,基本确立了现代百货、超市连锁和商业综合体为主营业态的格局。但是随着线上零售的普及化和常态化,对实体零售企业的市场份额带来了一定的冲击,目前我国深化市场经济改革,以明确欧亚集团的零售业务现实状况为基础,理清现在存在的问题以及原因,并且找到解决的途径,同时制定发展战略,力求在错综复杂的经济环境下寻得繁荣稳定发展,这对欧亚集团的发展具有重要的战略意义。本文对欧亚集团的零售业务发展为研究对象进行分析,根据目前欧亚集团的零售业务发展概况及零售业务发展现状,总结出宏观经济波动导致的居民购买力不旺、市场竞争激烈导致销售份额的日益缩减以及人才储备不足导致的服务效率较低等问题,分析规模版图、人员结构、内部管理系统、文化环境、利润链,以SWOT研究法为依据构建模型,研究欧亚集团在开展零售业务内部存在的优劣势、外部环境中面临的机会及威胁,得出了欧亚集团零售业务发展的发展战略,从而制定后续战略保障措施。在此基础上将长春地区零售业务特色和欧亚零售业务发展相结合,实现欧亚集团零售业务发展的合理规划,提升市场核心竞争力,打通利润和销售的上升渠道。在保证欧亚集团良性发展的同时,时刻贴合消费者需求,使公司进入整合优化的新发展阶段。通过战略实施,使欧亚集团能够更好的应对市场经济快速发展,抓住消费者心理,掌控市场份额,稳固区域龙头的市场地位。
我国进口跨境电商市场营销策略研究——基于网易考拉案例的分析
这是一篇关于进口跨境电商,市场营销策略,网易考拉,SWOT分析法的论文, 主要内容为随着经济全球化的不断深入和互联网技术的飞速发展,跨境电子商务已经成为了国际贸易的新形式和中国对外贸易增长的新引擎,尤其是进口跨境电商业务的蓬勃发展,刺激了国内消费市场增长的同时带动了国内消费的升级。国内消费者有更多的选择和渠道去购买安全性能更好、品质更高的海外商品。面对国内消费者强烈的购物欲望和巨大的市场消费需求,再结合跨境电商的发展,国内许多电商平台、物流企业和各种投资纷纷推出自己的进口跨境电商平台。进口跨境电商平台之间的竞争陷入激烈、无序化的状态中。由于进口跨境电商属于新兴行业,缺少相应的理论基础和实践经验以供参考,政府目前也没有明确的政策和指导措施。合理的市场营销策略不仅能促进跨境电商企业的销售增长,同时也能优化企业的企业结构。进口跨境电商企业应采用何种市场营销方式、渠道和组合,来帮助企业获得市场份额、取得竞争优势,在激烈而残酷的竞争中生存,并获得良性的发展,这是所有进口跨境电商企业都需要考虑的问题。本文采用文献研究法,案例分析法,对比法,SWOT分析法结合,通过对网易考拉的成功案例进行详细的分析,从网易考拉公司所采取市场营销策略的各个方面来分析其成功的原因,最后通过SWOT分析法,具体分析了网易考拉的自身优劣势、面临的机遇和威胁,提出了针对性的建议。本文希望通过详细的剖析,能为进口跨境电商企业的健康发展提供有用的建议,并为跨境电商行业的发展做出一定贡献。
YQT电商平台顾客满意度评价研究
这是一篇关于YQT电商平台,顾客满意度,层次分析法,SWOT分析法的论文, 主要内容为随着“互联网+”概念的推广和生活节奏的加快,电商平台已经成为顾客采购商品的重要平台。电商平台具有价格优惠、购买支付方便等优势,受到越来越多的消费者的喜爱。但由于缺乏完善的经营模式,电商平台的发展与实体店相比,如何保证商品的质量,满足顾客的个性化需求,得到大多数顾客的认可,是电商平台必须思考的问题;如何完善企业的经营模式,留住老顾客,开发新顾客,建立稳定的、长期的交易关系,是电商平台企业的发展目标;如何打造个性化、多样化电商平台,吸引更多的消费者使用,是企业提高顾客满意度和核心竞争力的努力方向。本文着手于YQT电商平台的顾客满意度评价,对微信群里的代理商和顾客进行调查,运用调查问卷的方法获取数据进行实证研究,以提高YQT电商平台的顾客满意度,为YQT电商平台的健康发展提供帮助。本文首先对论文的选题背景、意义、研究思路进行介绍。其次选择利用美国顾客满意度模型,结合电商平台的实际情况,以YQT电商平台为研究对象,采用层次分析法和SWOT法分析了YQT电商平台内外部环境的优势与劣势、机会与威胁,引用Python语言设计代码计算指标权重,并完成一致性的验证。进而设计了适合YQT电商平台顾客满意度的调查问卷,对收集到的问卷结果进行归纳总结,找出了YQT电商平台存在的问题。最后针对影响YQT电商平台满意度的问题,提出了提升YQT电商平台顾客满意度的优化建议,以达到提高顾客满意度的目的。
C农商行电子银行业务发展战略研究
这是一篇关于C农商行,电子银行业务,SWOT分析法,波特五力分析模型的论文, 主要内容为随着互联网的不断推广及广泛普及,以互联网为核心的金融市场正经历着一场历史性的变革,网上银行、手机银行、移动支付、支付宝、云闪付等创新型互联网金融产品的应运而生正在形成一种新的金融模式,伴随着市场环境的变化,电子银行业务也引来了爆发式的发展,在优化资源配置、提升服务质量、扩大市场份额的同时,也将对各家商业银行传统的经营、盈利和服务模式产生了猛烈的冲击,大有逐步取代商业银行传统经营模式的趋势。我国的电子银行业务规模也依附于互联网的不断发展而迅速膨胀,各家商业银行以及金融机构也根据市场需求导向衍生出多样化的互联网金融产品,提供了多样化的金融服务。然而在我国国内,特别是在农村地区,受到互联网条件的限制,电子银行业务发展起步较晚,发展水平相对比较滞后,甚至还存在一些“互联网金融空白区”,而在中国这个拥有庞大农村人口的国家,这代表着机遇与挑战。此外,电子商务与第三方支付平台的不断崛起也驱使消费者选择更加安全、便捷的金融服务,在多方共同作用下,各家商业银行已经在电子银行业务发展领域迈出了崭新的步伐。如何致力于电子银行业务的发展,C农商行作为该地区商业银行的领先者,其发展战略对于所处同业金融市场产生强烈的影响,而电子银行业务作为C农商行核心业务之一,在其战略规划中同样具有重要意义。近年来,C农商行相继推出电话银行、网上银行、手机银行、移动金融客户端、电商平台等多种业务类型,针对不同客户的不同业务需求,提供专业化、个性化金融服务,在同业竞争市场中发挥了重要作用。本文以C农商行电子银行业务发展作为研究对象,运用SWOT分析法以及波特五力分析模型对C农商行电子银行业务发展的优势、劣势、机遇、威胁等因素进行分析,总结得出适用于C农商行自身的电子银行业务发展战略,并争取将研究成果作用于实践,加快C农商行在电子银行业务方面的发展速度,提高其在该领域的同业竞争力,并着力于开发电子银行业务发展相对滞后的农村地区,履行其社会责任。本文也将通过对国内外先进的电子银行业务创新经营理念和电子银行领域的发展趋势进行跟踪调查,在探索C农商行特色化的电子银行发展道路具有深刻的理论意义。虽然C农商行处于高速发展阶段的电子银行业务仍然存在许多不足,但依靠着自身坚实的金融基础与先进的科技优势,通过不懈努力,不断创新和完善电子银行业务运营机制,直面迎接来自各方面的挑战,相信C农商行将来必能在互联网金融领域取得更为显著的成就,在激烈的同业竞争中持续保持领先地位。
人工智能企业S公司的成长战略研究
这是一篇关于人工智能,成长战略,PEST分析法,五力分析法,SWOT分析法的论文, 主要内容为随着社会经济的发展,人工智能已成为最为新兴、蓬勃发展的行业。但经过了近几年的迅速发展,行业内各企业业务发展呈现出快速扩张、业态丰富、有些甚至近乎“野蛮式”发展的状态。笔者所就职的S公司是目前人工智能行业内专注于计算机视觉领域的头部企业之一。但面临日益激烈的外部竞争环境以及日趋复杂的内部环境,S公司需进一步对此进行深化分析,选择正确的成长战略,采取相应的保障措施,以便更灵活地应对市场竞争挑战,更好地推动企业快速健康发展。本文通过文献研究法,大量查阅以往关于企业成长战略的相关文献,总结归纳以及参考以往学者在成长战略方面的学术理论,为分析S公司成长战略的选择、制定以及实施优化建立理论依据。通过案例研究法和访谈法,以人工智能产业为背景,充分利用PEST分析法、波特五力分析法对S公司外部竞争情况进行较为全面的分析。通过与S公司的管理层、员工、合作伙伴等进行访谈交流,了解S公司内部资源和能力的实际情况以及现阶段发展所面临的挑战,为研究提供真实的信息依据。根据这些有效的信息与相关理论,总结分析出S公司当前发展存在的主要问题:日益激烈的市场环境带来的公司战略定位转型问题、业务层面多元化扩张带来的产品服务能力建设问题、市场规模不断扩大引发的产业生态建设问题、发展速度与组织管理模式的不匹配带来的管理问题。在分析得出当前主要问题的基础上,基于SWOT分析法,提出S公司成长战略的优化与相应的保障措施:充分利用产业发展机遇,充分发挥企业优势,克服现有劣势,加大科研投入加强基础层技术自主可控性,建设开放技术平台;优化产品与服务,构建行业知识图谱,建设产品研发效能平台,提升标准化产品比例;建设细分行业生态体系;优化管理组织架构,提高集团运营效率。本文拟通过对人工智能产业头部企业成长战略的研究,希望能够提出有助于S公司未来发展的战略优化措施,对业内其他企业未来发展提供合理的依据与参考价值,另一方面也可为对新兴产业、人工智能行业未来更多的研究提供结合实际的参考价值。
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