跨境进口社交电子商务企业竞争战略优化研究——以小红书为例
这是一篇关于跨境进口电商,社交电商,竞争战略,小红书的论文, 主要内容为在国内消费升级的背景下,跨境电商逆流而上并得到迅猛发展。政府政策的大力支持更是推动了众多国内电商企业进入跨境进口电商行业,但同时也使得跨境进口电商行业的竞争愈发激烈,越来越多的企业开始寻求新的突破口,其中社交电商基于体验与信任的链接为跨境商品提供了新的渠道。论文把小红书作为竞争战略的研究对象,区别于其它跨境进口电商企业,小红书从社交企业转型跨境电商,并在跨境进口电商市场中占据一席之地,但随着小红书不断的经营发展,它也时刻面临着其他跨境电商平台的竞争,在这种格局下,制定出符合自身发展的竞争战略具有非同一般的战略意义。论文首先对跨境进口社交电商行业的现状进行PEST、五力模型等系统分析,然后对小红书进行SWOT等分析,以及根据小红书的实际发展情况,确定其竞争战略和存在不足,在此基础上根据小红书同时具备跨境电商和社交性的特点有针对性的设计竞争力评价指标体系,运用层次分析法,对小红书竞争力进行评价,发现小红书的竞争力主要集中在营销推广和内容运营等方面,而在供应链、物流、成本、服务等方面较为滞后。最后有针对性的从低成本战略、差异化战略、服务战略、内部管理战略提出跨境进口社交电商企业的相关战略。
兰州银行百合生活网竞争战略研究
这是一篇关于兰州银行百合生活网,银行系电商,竞争战略,竞争环境的论文, 主要内容为随着我国经济增速逐渐放缓,银行业受到明显冲击,各家银行在传统存贷款业务上的盈利压力凸显,消费信贷、理财产品的市场份额也受到互联网公司蚕食。为了应对互联网公司逐步做大的金融业务,各家银行纷纷开始了线上渠道的建设,兰州银行为了应对挑战,于2013年筹建电商平台“百合生活网”。百合生活网的定位是本地化电子商务平台,通过电商业务吸引客户,从而向客户提供互联网金融服务。但经过了多年的实践和探索,百合生活网的发展仍没有达到预期目标,平台缺乏有效的竞争手段。本文以百合生活网为研究对象,结合竞争战略相关理论,在总结了现阶段银行电商发展状况的基础上,对百合生活网的竞争环境进行了深入的分析,采用PEST模型、波特五力模型、CPM竞争态势矩阵、EFE外部因素评价矩阵对百合生活网的外部环境展开了分析,并从资源、能力、VRIO模型、核心竞争力、IFE内部因素评价矩阵等方面分析了其内部环境,基于SWOT矩阵制定了百合生活网的备选竞争战略。文末运用QSPM矩阵,最终选择差异化战略为兰州银行百合生活网的竞争战略,实施措施为产品、定位、营销、服务、渠道、用户体验方面的差异化,从组织架构、人力资源、运营管理等方面制定办法来保障战略的具体实现,通过财务费用等办法来控制战略的执行。研究内容一方面有利于百合生活网的发展,另一方面可以为同类型的地方商业银行发展电商平台提供参考。
商业银行零售信贷业务竞争战略研究——以YC银行济南分行为例
这是一篇关于竞争战略,零售信贷业务,商业银行的论文, 主要内容为YC银行济南分行是YC银行的二级分行(市级分支机构),2008年3月挂牌成立。作为辖内最年轻的国有大型零售银行,历经14年发展,YC银行济南分行立足零售信贷业务,在服务济南市普惠金融领域发挥着积极的作用。发展至今,YC银行济南分行始终践行零售战略,立足“自营+代理”的独特模式优势,深入服务“三农”、城乡居民和中小企业,长期致力于零售信贷市场。近年来,随着济南市零售信贷领域竞争加剧,虽然YC银行济南分行零售信贷余额呈逐年提高发展态势,但市场占有率提升幅度仍然不容乐观。并且,在发展过程中,该行也或多或少面临着产品缺乏竞争力、市场营销能力偏弱、人员队伍专业化程度有待提升、平台开发合作深度广度不足、贷后管理精细化不足等问题,对YC银行济南分行零售信贷业务的迅猛发展造成一定制约和影响。综合上述问题,本文以YC银行济南分行零售信贷业务竞争战略为研究对象,结合零售信贷业务发展面临的内、外部环境,对YC银行济南分行能力、资源、影响因素等进行分析研究,提出了零售信贷业务竞争战略的实施路径和保障措施。为加快YC银行济南分行零售信贷业务发展,解决当前面临的发展难题,本文按照以下思路为其提供零售信贷业务竞争战略建议:一是利用文献分析方法,先后进行概念界定,理论阐述,以及介绍分析工具,为本文提供理论依据。二是使用PEST模型、波特五力模型对YC银行济南分行零售信贷业务竞争的内外部环境进行分析。三是运用SWOT分析模型,尽可能全面、细致地对YC银行济南分行优劣势以及面临的机会和威胁进行分析,寻找YC银行的市场优势和可利用资源,在此基础上提出竞争战略的意见和建议。对于企业而言,其发展方向、发展目标和发展优势在很大程度上受竞争战略的影响。为充分发挥出竞争战略对于银行零售信贷业务的积极作用,针对YC银行济南分行零售信贷业务,本文提出了产品设计差异化、客户定位差异化、运营体系差异化、服务体验差异化四个差异化实施框架,从健全体制机制保障、强化金融科技支撑力度、提升风险防控能力、搭建配套的薪酬及人员体系四个方面提出主要保障措施,进一步充实了关于零售信贷业务的研究,拓宽了零售信贷业务的研究方法,对该行发展零售信贷业务具有较强的指导作用,并同时对其他银行也有一定的参考价值。通过研究,本文主要得出如下结论:首先,银行业零售信贷业务已经是一片红海,市场进入成熟期和饱和期。根据国家宏观调控政策,YC银行济南分行也需要对自身进行转型升级,并制定合理的零售信贷竞争战略。其次,作为省行的二级分行,该行应该严格践行总行指定的普惠金融的竞争战略。最后,因为该行是济南金融市场中的后来进入者,所以YC银行济南分行应该把零售信贷业务为切入点来制定不同的竞争策略从而抢占市场,以达到发展目的。综上所述,YC银行济南分行零售信贷业务应采取差异化的竞争战略。
M公司供应链金融业务竞争战略研究
这是一篇关于供应链金融,中小企业,竞争战略,差异化战略的论文, 主要内容为随着社会生产方式的不断发展,企业之间的市场竞争模式也发生了巨大的转变,从单一客户争夺逐渐演变成供应链之间的竞争。在此时代背景下,传统的金融服务模式已经无法满足企业快速增长的业务发展需求,供应链金融应运而生。作为融资模式的创新尝试,供应链金融强调单个企业不可控风险转移为供应链企业整体可控风险,不但实现了风险合理控制,也盘活了供应链上下游,特别对于中小企业的资金流、信息流具有重要的促进作用。从模式上来看,供应链金融解决了企业融资困境,改善了资金方的利润来源与风险控制问题,更是夯实了供应链主体,实现了经济效益的提升,是一种多方互利共赢的模式。本研究选取M公司供应链金融业务作为研究对象,以M公司供应链金融业务如何设计和实施竞争战略作为研究目标,采取实地调研、文献研究等方法开展研究工作。M公司成立于1990年,公司经历多轮转型升级,从家电企业转变为物流、地产等集团公司,后又开始尝试O2O运转模式,成为互联网行业的领先企业。2013年,公司开始进入供应链金融业务领域,基于智慧零售实现产业链整合,取得了巨大的成功,目前M公司创建了属于自己的银行,不断巩固互联网金融业务的同时,也在尝试扩大业务经营范围,获得更多的经济效益与市场空间。本文基于战略管理、竞争战略等理论,首先构建了研究的主要框架,并基于国内外有关于供应链企业竞争战略制定的相关文献研究现状,为本文形成理论支撑;其次,对M公司供应链业务的外部竞争环境、内部竞争条件进行分析,并获得对应的内部因素评价结果和外部因素评价指标,确定自身优势、劣势,并明确外部环境威胁机遇;再次,结合M公司供应链金融业务开展需求,通过SWOT、QSPM分析,确定相应的战略类型,并提出战略实施路径;最后,为确保M公司竞争战略实施效果,结合战略实施的具体要求,提出对应的保障措施。本研究主要存在两个方面创新点:一是围绕企业战略目标,根据M公司电商平台主业需求制定供应链金融业务竞争战略的实施措施与保障措施;二是在M公司资源能力分析中重点对M公司供应链金融业务的链上企业服务能力进行了评价,具有一定创新性。
K公司竞争战略研究
这是一篇关于跨境电子商务,竞争战略,五力模型的论文, 主要内容为伴随着国内新一轮消费的升级,海外消费的频率不断提高、数额不断增多、消费品种不断扩充,跨境电子商务企业面临着供应渠道和销售渠道的“垄断”、同类竞争者的涌入以及消费需求的提高等方面的挑战。公司存在的核心价值是创造利润,无论是处于发展初期的新兴跨境电子商务企业还是已拥有独家平台、消费群体、仓储物流和融资渠道的大型大跨境电子商务企业,为了获得生存的能力、创造更多的利润,相互之间必然构成市场竞争。当前跨境电子商务企业之间的竞争包括供应渠道的竞争、销售渠道的竞争、仓储物流的竞争、消费的群体竞争以及融资渠道的竞争等,而竞争的因素又分别受企业所处行业及当前社会宏观环境的影响较大。所以企业在定位主要经营业务时更多选择别人做不到、想不到的方向,特别是新兴跨境电子商务企业,在充分利用其独特资源优势的前提下,实现商业模式转型,使其在日益激烈的市场竞争中占据优势地位。本文运用竞争战略管理相关理论,以K公司为例,将战略管理中的竞争战略分析框架、应用模型作为基础,深入剖析作为一家跨境电子商务企业如何创造和提炼自身的竞争优势,如何寻找竞争优势的定位方向。在研究中首先对有关跨境电子商务和竞争战略中有关理论框架等进行回顾;其次,对K公司的基本情况进行介绍,同时通过PEST对外部环境中的政治环境、经济环境、技术环境和社会环境进行研究和分析。采用五力模型分析得出K公司供应商议价能力弱、现有竞争者的威胁强、替代品的威胁弱、新进入者的威胁弱和消费者议价能力弱;采用SWOT分析得出K公司目前具备的技术优势、潜在消费群体优势、物流仓储优势,销售渠道劣势,竞争威胁和竞争机会;采用波士顿矩阵方法找出K公司的明星产品、现金牛产品、问题产品和瘦狗产品,进而完成对K公司内部环境的分析,找到K公司的问题来源是依赖独家供应商和大型电商平台,并选择了适合互联网公司的竞争战略:高匹配战略、原创战略和关系战略及其相应的目标定位。最后,提出了平台开发、特色业务开发、优化供应渠道和境外上市融资的实施方案,并对方案实施过程中可能遇到的信息安全、人才、法律、财务和知识产权问题进行了分析,提出了应对措施,从而完成K公司竞争战略的研究。
振华集团百货业务竞争战略研究
这是一篇关于百货业务,竞争战略,聚焦,主题百货,单品管理的论文, 主要内容为改革开放30年以来,百货业的发展已经成为拉动国内经济需求的重要力量。但近年来,由于济增速逐步放缓、网络电商迅猛发展、国际商家加速扩张以及行业内部积弊丛生,中国百货零售业开始面临高成本、高竞争、低回报、难扩张、资源垄断等诸多难题。业界众多学者、商业领袖纷纷开始探索百货业在新形势下的变革之道。一时间,百货业变革理论断层出不穷,企业莫衷一是。此时,研究和探索百货企业的竞争战略具有极强的现实意义。 论文研究对象——振华百货集团股份有限公司由1994年集体所有制企业改制而来。集团涉及精品百货、量贩超市、家电、房地产、酒店、餐饮等多项业务,其中尤以百货业为支柱性产业。2006年开始,振华百货业务积极对外扩张,通过兼并、收购、自行开发等多种手段迅速扩展市场。2012年,百货零售业务开始步入低谷,业绩明显下滑。企业内部,前期兼并整合工作难度加剧,企业接班人问题提上日程。企业外部,行业环境恶化,网络电商分流客群,国际、国内同行竞相抢占市场空间。企业沿用惯性思维开展竞争活动,导致百货业务陷入竞争困境。 通过访谈、文献研究、比较研究等方法,结合自身工作经验,论文对振华集团百货业务竞争战略进行了研究。首先,利用PEST分析、“五力”模型、战略组群等工具系统分析了振华集团百货业务的宏观环境、产业结构以及主要竞争对手。继而,通过调查现行竞争战略、分解当前价值链等手段分析其主要竞争活动,并直观的反应在战略布局图上。最终,综合比较行业内诸多变革理论,结合振华百货自身情况,利用蓝海战略四步动作模型调整其战略布局图,为振华百货业务重新设定竞争战略。 根据研究,振华百货业务应考虑采取聚焦战略,避免与同行趋同竞争。通过延伸售后服务,提升服务品质；开发胶东县级市场,进行地域聚焦；利用主题百货卡位市场,实现品类聚焦；利用成熟平台,开展主题电商。通过分解企业价值链,振华百货需要在信息化、服务技术、人力资源、营销活动等方面做出调整以实现该竞争战略。信息化建设中的单品管理、数据挖掘与信息共享构成战略成功的基础层面。服务技巧开发与人力资源的保障措施相辅相成。营销活动主要倾向于利用新兴的微营销手段以及不同于以往理性价值判断的情感营销方式。针对战略变革中可能出现的阻力,论文采用引爆点领导法提出了克服办法。 论文希望通过对振华集团百货业务竞争战略的研究,为该企业在战略转型的过程中提供一套可供参考与选择的可行性方案。论文还对中国百货行业发展的积弊以及目前流行的变革观点做出了分析,对正处于变革浪潮中的百货商家有一定的借鉴意义。
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