基于Petri网分析的A公司成品库存管理流程优化研究
这是一篇关于成品库存,流程优化,ERP,Petri网模型,PDCA的论文, 主要内容为本研究从A公司外租成品库存管理流程出发,构建Petri网模型,应用关联矩阵分析流程现状,运用Petri网模型定性分析,新增调拨流程,解决了流程冲突问题;再把业务流程分为外仓调拨和外仓出库两个流程,应用PDCA循环(戴明环)基于Petri网进行定量分析和多次优化,结合ERP(企业资源计划)工具,实现外仓出入库数据及时正确,建立库存管理参数,进而实现外仓出库数据主动触发外仓调拨流程,从根本上改变了凭经验人为决定调拨数量的决策方式;然后,运用Ex Spect软件对优化前后流程进行仿真测试,结果表明流程时间缩短64%,补货频次提高1倍,并通过新业务流程实际运行5个月,财务报表显示存货周转率同比提高17%,成品库存周转率同比提高30%,证明成功实现了流程效率提升和库存周转率提高的优化目标,最后建立新流程运行管控机制。本研究综合运用流程优化、Petri网、Ex Spect仿真等多种理论工具方法,基于Petri网的业务流程表达、多次建模与定性定量分析优化、仿真测试、实际运行,建立了新的管控机制,摒弃手工帐、数据准确可控、调拨数据化决策,从根本上提升了A公司外租成品仓库管理水平。本研究解决外租成品仓库管理问题的思路方法是对当前成品库存管理研究理论实践的有益补充,对致力于提高外租成品仓库管理水平的相关企业有一定借鉴意义。
G公司生活缴费产品软件质量管理研究
这是一篇关于软件质量管理,质量功能配置,QFD,PDCA的论文, 主要内容为生活缴费产品是基于民生服务开展的线上交费类app运营产品,线上类产品的软件质量直接关乎客户体验,同时决定着交易量、留存客户数及产品收益。软件质量不仅对于缴费类产品,对于其他互联网产品乃至任何一个线上产品,软件质量都是核心,软件质量是一个线上产品所固有的特性满足要求的程度,只有不断提高软件质量才能提升产品的核心竞争力,找到软件质量中的问题相当于抓住了产品中的命脉,发现问题、解决问题才能使这类企业稳步提升。本文主要研究线上生活缴费产品软件质量管理问题,通过以G公司的生活缴费平台为案例运用项目质量管理的相关工具和方法分析在产品设计、运营等流程中产品软件质量管理遇到的问题、明确改进方向并设计改进方案,首先通过分析大数据、构建鱼骨图、发放调查问卷、运用QFD方法建立质量屋等方法深入直观的发现G公司生活缴费产品目前最需要改进的八大问题点,其次总结归纳问题原因以及设计出四项改进方案,其次引入PDCA循环理论、构建三项制度、三项机制、两个系统以及人员优化策略对产品软件质量进行全面优化,并真实进行实施。最后将实施效果依次展示并提出对G公司后期软件质量管理的保障与激励政策,希望能够对G公司不断发展的道路上提供一些帮助,同时也为其他线上交费类产品提供一些案例及参考价值。
电力行业ERP结算付款全流程系统的设计与实现
这是一篇关于ERP付款全流程,工程项目预控,物资到货,财务付款请求,PDCA的论文, 主要内容为ERP作为一种较为先进的企业资源管理信息系统,重要原因是它可以借助现代较为发达的信息技术,帮助企业优化资源的配置和管理,降低企业创造价值的成本,实现企业资源的集约化管理。付款作为财务部门的一项重要工作,故财务付款信息化是行业的必然选择。而作为已经成功部署ERP系统的企业,那么选择在现有ERP基础之上二次开发设计出针对财务付款全流程的一套系统,无疑是这类企业实现付款信息化最便捷的途径。基于ERP的付款结算全流程系统的设计和实现能为企业在财务付款环节节省成本、为付款流程的各环节操作人员提供了便利。如:付款前,财务付款条件是否均已满足、在供应商到货后多长时间可申请付款、若企业与供应商有保函的控制又该如何实施付款、对于多种条件的付款方式企业应该在完成第一种付款申请后多长时间提交第二次或者第三次付款申请等等。而这些问题将会随着该系统的成功设计和实现得到实际解决。首先,本文是在探究企业ERP付款全流程的项目实施背景和研究目的的基础上,对系统的功能需求进行详细的说明和分析,在此基础上,通过使用流程图这种形式,对系统需求做了详细的说明。随后,以需求分析为前提,我们进行了 ERP付款合同结算流程架构设计。其次,进行电力行业ERP付款全流程管理系统的详细规划与设计。在这一环节,我们根据管理的差异化和整体化的模式,对系统进行具体的设计。而且,本文也对该系统所有功能的设计情况进行了相应的阐述。在系统设计开始之前,先了解传统的ERP付款模式是什么样子的,在此基础之上,分析传统ERP付款存在的弊端,进而详细介绍基于ERP基础的新的付款全流程如何解决传统弊端,以此来进行各个功能点的详细分析,进而达到整体功能点的整合。第三,在详细设计的基础上,对用户权限进行设计。第四,系统上线试点运行,针对国网北京市电力公司的关键用户进行试点操做过程中遇到的小的系统漏洞,进行重新分析编制功能需求说明书,并开发测试上线。最后,依据需求分析阶段、系统设计阶段及系统实施阶段遇到的问题及解决措施进行总结,并编制该系统设计与实施心得。本文基于国家电网公司关于合同结算的业务要求和现有的付款流程,分析了解业务实际需求和业务流程,并结合合同结算的思想,设计和实现基于ERP的月度付款全流程的系统流程。按流程阶段划分包括查询系统内项目/合同物资结算一览表,查询未支付的数据,进行付款所需条件确认及勾选操作、编制月度付款计划、付款计划审核、付款申请创建、付款支付以及支付完成几个部分。ERP付款全流程系统的设计与实现,避免传统ERP付款环节带来的弊端,简化了电力行业财务环节操作流程,为电力行业业务顺利开展提供便利。
基于Petri网分析的A公司成品库存管理流程优化研究
这是一篇关于成品库存,流程优化,ERP,Petri网模型,PDCA的论文, 主要内容为本研究从A公司外租成品库存管理流程出发,构建Petri网模型,应用关联矩阵分析流程现状,运用Petri网模型定性分析,新增调拨流程,解决了流程冲突问题;再把业务流程分为外仓调拨和外仓出库两个流程,应用PDCA循环(戴明环)基于Petri网进行定量分析和多次优化,结合ERP(企业资源计划)工具,实现外仓出入库数据及时正确,建立库存管理参数,进而实现外仓出库数据主动触发外仓调拨流程,从根本上改变了凭经验人为决定调拨数量的决策方式;然后,运用Ex Spect软件对优化前后流程进行仿真测试,结果表明流程时间缩短64%,补货频次提高1倍,并通过新业务流程实际运行5个月,财务报表显示存货周转率同比提高17%,成品库存周转率同比提高30%,证明成功实现了流程效率提升和库存周转率提高的优化目标,最后建立新流程运行管控机制。本研究综合运用流程优化、Petri网、Ex Spect仿真等多种理论工具方法,基于Petri网的业务流程表达、多次建模与定性定量分析优化、仿真测试、实际运行,建立了新的管控机制,摒弃手工帐、数据准确可控、调拨数据化决策,从根本上提升了A公司外租成品仓库管理水平。本研究解决外租成品仓库管理问题的思路方法是对当前成品库存管理研究理论实践的有益补充,对致力于提高外租成品仓库管理水平的相关企业有一定借鉴意义。
电力行业ERP结算付款全流程系统的设计与实现
这是一篇关于ERP付款全流程,工程项目预控,物资到货,财务付款请求,PDCA的论文, 主要内容为ERP作为一种较为先进的企业资源管理信息系统,重要原因是它可以借助现代较为发达的信息技术,帮助企业优化资源的配置和管理,降低企业创造价值的成本,实现企业资源的集约化管理。付款作为财务部门的一项重要工作,故财务付款信息化是行业的必然选择。而作为已经成功部署ERP系统的企业,那么选择在现有ERP基础之上二次开发设计出针对财务付款全流程的一套系统,无疑是这类企业实现付款信息化最便捷的途径。基于ERP的付款结算全流程系统的设计和实现能为企业在财务付款环节节省成本、为付款流程的各环节操作人员提供了便利。如:付款前,财务付款条件是否均已满足、在供应商到货后多长时间可申请付款、若企业与供应商有保函的控制又该如何实施付款、对于多种条件的付款方式企业应该在完成第一种付款申请后多长时间提交第二次或者第三次付款申请等等。而这些问题将会随着该系统的成功设计和实现得到实际解决。首先,本文是在探究企业ERP付款全流程的项目实施背景和研究目的的基础上,对系统的功能需求进行详细的说明和分析,在此基础上,通过使用流程图这种形式,对系统需求做了详细的说明。随后,以需求分析为前提,我们进行了 ERP付款合同结算流程架构设计。其次,进行电力行业ERP付款全流程管理系统的详细规划与设计。在这一环节,我们根据管理的差异化和整体化的模式,对系统进行具体的设计。而且,本文也对该系统所有功能的设计情况进行了相应的阐述。在系统设计开始之前,先了解传统的ERP付款模式是什么样子的,在此基础之上,分析传统ERP付款存在的弊端,进而详细介绍基于ERP基础的新的付款全流程如何解决传统弊端,以此来进行各个功能点的详细分析,进而达到整体功能点的整合。第三,在详细设计的基础上,对用户权限进行设计。第四,系统上线试点运行,针对国网北京市电力公司的关键用户进行试点操做过程中遇到的小的系统漏洞,进行重新分析编制功能需求说明书,并开发测试上线。最后,依据需求分析阶段、系统设计阶段及系统实施阶段遇到的问题及解决措施进行总结,并编制该系统设计与实施心得。本文基于国家电网公司关于合同结算的业务要求和现有的付款流程,分析了解业务实际需求和业务流程,并结合合同结算的思想,设计和实现基于ERP的月度付款全流程的系统流程。按流程阶段划分包括查询系统内项目/合同物资结算一览表,查询未支付的数据,进行付款所需条件确认及勾选操作、编制月度付款计划、付款计划审核、付款申请创建、付款支付以及支付完成几个部分。ERP付款全流程系统的设计与实现,避免传统ERP付款环节带来的弊端,简化了电力行业财务环节操作流程,为电力行业业务顺利开展提供便利。
G公司生活缴费产品软件质量管理研究
这是一篇关于软件质量管理,质量功能配置,QFD,PDCA的论文, 主要内容为生活缴费产品是基于民生服务开展的线上交费类app运营产品,线上类产品的软件质量直接关乎客户体验,同时决定着交易量、留存客户数及产品收益。软件质量不仅对于缴费类产品,对于其他互联网产品乃至任何一个线上产品,软件质量都是核心,软件质量是一个线上产品所固有的特性满足要求的程度,只有不断提高软件质量才能提升产品的核心竞争力,找到软件质量中的问题相当于抓住了产品中的命脉,发现问题、解决问题才能使这类企业稳步提升。本文主要研究线上生活缴费产品软件质量管理问题,通过以G公司的生活缴费平台为案例运用项目质量管理的相关工具和方法分析在产品设计、运营等流程中产品软件质量管理遇到的问题、明确改进方向并设计改进方案,首先通过分析大数据、构建鱼骨图、发放调查问卷、运用QFD方法建立质量屋等方法深入直观的发现G公司生活缴费产品目前最需要改进的八大问题点,其次总结归纳问题原因以及设计出四项改进方案,其次引入PDCA循环理论、构建三项制度、三项机制、两个系统以及人员优化策略对产品软件质量进行全面优化,并真实进行实施。最后将实施效果依次展示并提出对G公司后期软件质量管理的保障与激励政策,希望能够对G公司不断发展的道路上提供一些帮助,同时也为其他线上交费类产品提供一些案例及参考价值。
基于敏捷模式的MYY公司SaaS类产品软件质量管理改进研究
这是一篇关于敏捷模式,软件质量管理,SaaS,PDCA的论文, 主要内容为随着全球信息化飞速发展,在企业进行数字化转型过程中,软件作为数字化经济的重要载体,发挥着重要的作用。互联网+时代下,云计算,微服务架构,容器云等技术不断迭代更新,软件产品复杂度不断增加,软件开发周期不断缩短。需求不可控、开发质量差、测试不充分、性能差等一系列质量问题也随之产生。MYY公司作为国内领先的不动产生态链数字化解决方案服务商,也意识到软件质量的重要性,根据自身产品的独特性,并与客户诉求,公司战略规划相结合,期待探索出一套行之有效的软件质量管理改进方法,突破当前的困境。本文首先通过文献分析法,系统的了解了国内外对于软件质量管理的研究现状,介绍了敏捷方法、质量管理、PDCA等相关理论。然后通过实地调研法与案例分析法相结合的方式,对MYY公司敏捷模式软件质量管理现状、问题及成因进行分析。过程中咨询多方专家,充分汲取他们的意见,进而从需求质量管理、开发质量管理、测试质量管理、运维质量管理、发布质量管理等软件质量管理全流程确定软件质量管理改进方案。在质量管理改进方案基础上,再结合PDCA理论,构建了质量管理模型,形成科学体系化的软件质量管理方法论。最后运用层次分析法进行实证研究,建立评价体系,确定了质量评价指标权重系数,对比改进前后评价数据,进行计算论证分析,印证了改进方案的合理性和价值。本文不仅构建了MYY公司的软件质量管理模型,也对现有的软件质量管理提出了全方位的改进方案,为MYY公司未来的软件质量管理指明了方向,有力的保障了产品的质量,赢得了客户的信任,给公司带来了效率和业绩的提升,帮助企业提升产品核心竞争力。同时软件质量管理研究实践,可以为SaaS软件领域提供好的案例参考。
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