8篇关于战略的计算机毕业论文

今天分享的是关于战略的8篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到战略等主题,本文能够帮助到你

D公司二手车业务发展战略研究

这是一篇关于战略,二手车,SWOT分析,汽车厂商的论文, 主要内容为对于汽车生产厂商,开展二手车业务的主要目标是促进新车销售,提升品牌汽车的保值率,完善汽车后市场产业链,实现二手车业务利润。为了实现以上目标,D公司自2009年起,做了一系列的努力,引入国际性二手车品牌并形成自己独有的品牌,建立品牌二手车营销网络,推广品牌二手车业务;制定品牌二手车业务的流程及标准,规范授权经销商的二手车业务;制定二手车支持政策,向经销商提供二手车业务培训及辅导,降低经销商业务难度,扶持经销商发展二手车业务;开展品牌市场营销活动,提升品牌二手车影响力,搭建二手车IT管理系统等等。在各种努力之后,D公司获得了一定的成绩,品牌二手车授权经销商网络已经超过百家,并且授权经销商在盈利能力上也有着一定的表现。现阶段D公司二手车业务所面对的业务环境发生了深刻变化。中国二手车市场的政策环境的改善,将打破制约二手车市场发展的政策瓶颈;人口迁移、消费者购车理念发生变化,二手车产品开始抢占低端新车市场;二手车检测评估标准逐步统一,同时互联网的发展,加速了二手车业务的信息流通,为二手车规模化发展奠定了基础。D公司的主要竞争品牌对置换业务有着多种多样的政策支持,并且也都陆续开展品牌二手车业务,以提升品牌竞争力,D公司未来在二手车业务上面临着各个品牌的竞争;二手车电商的发展以及汽车共享经济的兴起会影响购车客户的消费习惯,进而对D公司二手车业务的发展产生影响;随着各品牌厂商的产能释放,新车市场逐渐饱和,消费者的议价能力逐步增强,进一步的加大了D公司的二手车业务的经营难度。随着宏观环境和竞争环境的变化,D公司原有的以“品牌二手车业务为主要业务发展为核心”的二手车业务发展思路,实用性逐渐减弱。本文通过对D公司二手车业务发展所面对的机会和挑战、优势和劣势进行分析总结,应用SWOT分析制定了D公司的二手车业务发展战略。首先,以促进D公司新车销售为第一着眼点,强力推进公司置换业务的发展,提升置换率。在置换业务推进的时候关注经销商二手车业务能力的提升,以及二手车业务人员梯度的建设。同时也需要锻炼D公司内部二手车业务管理人员的能力,强化D公司二手车业务管理能力体系,并且尝试推广二手车衍生产品。其次,D公司在置换业务的开展过程中,可已通过与二手车电商合作,或自建二手车网络销售平台,向经销商提供二手车销售渠道,提升D公司经销商二手车销售能力。在合作过程D公司应该注重于提升自身二手车业务营销能力以及技术开发能力。再次,在二手车业务发展过程中,D公司应兼顾二手车品牌的建设与推广,寻求品牌溢价;依托新车售后服务能力,开发和推广二手车认证产品以及美容翻新产品;D公司应该探索车辆租赁回购项目,在融入汽车共享经济的同时,促进新车销售和二手车销售的融合与发展。在后续的内容中重点从置换业务推进、二手车网络销售平台的建立、二手车品牌发展等方面对二手车业务发展战略的实施保障进行了阐述。只有当置换业务与品牌二手车业务共同发展,D公司才有可能顺利实现二手车业务的发展愿景。

战略、资源协奏与能力：电商平台对比案例研究

这是一篇关于资源协奏,战略,能力,电商平台的论文, 主要内容为随着互联网的普及,电子商务也逐渐开始蓬勃发展。近年来,不论是发达国家还是发展中国家都纷纷提出了互联网发展战略推动互联网与传统产业相融合,比如德国的“工业4.0”,中国的“互联网+”以及“工业2025”等等,无疑将进一步推动电商行业的发展。在这样的背景下,不仅许多新兴的电商平台应运而出,很多传统的企业也纷纷开始涉足互联网业务,这便孕育出了两种不同的电商平台——转型平台和天生平台。虽然这两种平台都可以获得成功,但是对电商行业整体来说,失败率非常高。因此,本文的主要目的在于研究电商平台如何才能获得成功。通过对现有电商平台相关文献的综述发现,资源对电商平台具有重要作用。而最新的研究又提出资源协奏的概念,认为拥有资源并不够,企业对资源的动态利用才是获取竞争优势的基础。因此,本文采用了资源协奏的视角来研究电商平台是如何获得成功的。同时,由于案例研究方法比较适合研究“如何”的问题,而且考虑到转型平台和天生平台拥有不同的资源基础,本文选取了一个转型平台的成功案例——优生活,和一个天生平台的成功案例——菜易家进行对比研究,旨在揭示这两种电商平台是如何通过资源协奏分别获得成功的。研究发现:转型平台和天生平台的成功需要相同的能力,即响应市场的能力、灵活反应能力和适应能力;这三种能力是在企业战略的指导下通过资源协奏形成的;基于不同的资源基础,转型平台和天生平台需要选择不同的发展战略。本文的研究结论不仅比较了两种电商平台资源协奏上的不同,丰富了资源协奏视角在电商行业情境下的发展,同时也揭示了两种电商平台在不同的资源基础下不同的发展路径,可以给电商平台管理者提供一些管理启示。

中国工商银行电商平台“融e购”的市场营销战略研究

这是一篇关于电商平台,“融e购”,市场营销,战略的论文, 主要内容为近年来,伴随着互联网技术的飞速发展,电子商务行业也迎来了全新的发展热潮,市场潜力逐渐释放。在国内电商行业中,许多优秀的电商平台经过了长期的发展,积累了许多技术、机制以及渠道上的优势,这就使得现阶段该领域的竞争异常激烈。因此“融e购”就面临着国内外众多知名品牌(天猫、京东、亚马逊等)强大的竞争压力。但是从相关统计数据上来看,近年来融e购的交易额始终保持着上升的趋势,这也使得融e购平台占据了行业内的一个较为有利的竞争地位。与此同时,“融e购”开始全面拓展互联网金融服务平台和产品体系,国内外市场已经呈现出良好的销售业绩。电商平台行业瞬息万变,“融e购”在总结自身优秀发展经验的同时,也要时刻注意整个行业的发展动态,向竞争对手的优势学习,进一步增强自身能力。当前阶段,大量的数据表明价格以及促销已经逐渐失去了销售竞争中的优势,与此同时顾客以及沟通对于营销推广的重要性越来越明显,并将在营销活动中发挥更大潜力。因此“融e购”要想在日趋激烈的市场竞争中始终保持着有利的市场地位,就必须将顾客以及沟通两个方面作为重要的切入点。这就需要融e购加强用户需求以及渠道方面的建设。除此之外,电子商务平台怎样进行品牌营销,建立有特色、个性化的品牌形象,在激烈的市场竞争中处于领先地位是中国电子商务公司需要思考的问题。本文将有机结合实践与理论,同时在战略规划的指导下,利用营销管理理论,在对我国电子商务平台的发展现状进行全面调查的基础之上,把握全球发展趋势,应用PEST,SWOT等分析方法,在深入分析“融e购”营销的利弊,及其所面临的机遇与挑战的同时,帮助融e购进行市场定位,并提出与其相适应的差异化竞争战略。满足融e购的发展需求,增强其竞争能力,使其能够适应日趋激烈的全球化竞争,获得长期稳定的发展。

基于.Net的战略—计划管理系统的设计与实现

这是一篇关于战略,计划,控制,管理系统,.Net的论文, 主要内容为在现代企业管理中，战略与计划常处于脱节的状态，或者说关联的不够紧密，不够即时或不够严格。尤其是大型企业，管理层级多、分支机构多、职能线条多等客观条件对企业的战略与计划的顺畅衔接提出了更高的要求。战略管理聚焦于整体效果，有统筹的意味又比较抽象，在现实中被广泛认同却难以着手。相对而言，计划管理在现实中的发展更为成熟，应用也更为广泛，但计划管理有较为明确的事务性，计划执行的过程往往由于事务发展的不确定性引起计划执行的方法或目标的改变，以至影响全局。企业管理者们越来越认同战略与计划管理，战略管理工作的开展也日益广泛，但效果如何却很难讲，多是产出一个口号和几个目标便终结了，如何落地、过程怎么控制、是否需要调整、需要怎样的调整、执行的结果如何等等问题都无从考证。相比之下计划管理演变的更为实际，并且呈现出了专业化发展的特点，延伸出了不同的分支，例如财务计划、人力资源计划、区域营销计划等。但随着局部计划体系的健全，局部之间以及局部与整体的协同难度增大了。虽然战略管理和计划管理各自发展出较为成熟的体系，同时也出现了断层，这并非有意为之却也不符合管理的初衷。本次研究的重点便是试图通过信息技术，建立战略与计划的关联，以期达到将二者的联系和相互影响的过程实时的、具象化的呈现出来，并且辅助完成执行与过程控制的效果。针对以上现实问题，本次研究开发了一套战略-计划管理系统。通过软件系统在企业管理中的应用使得战略-计划管理有助于解决企业决策与执行脱节和低效的现状。本次研究工作以管理理论和实务研究为基础，通过Web界面访问的方式实现了战略计划的定制以及工作计划的逐层分解，分解层级可完全依据实际管理需要，不受限制。在完成工作分解的同时也实现了工作到人的指派，使得后续的监督与考核有了依据。有效的将企业的决策规划阶段与实际执行过程结合起来。为了实现上述目标本次研究采用微软公司的.NET为软件开发基础架构，使用Visual Studio2008为开发工具，使用C#语言为后台编程语言，同时数据库采用Microsoft SQL Server2005以提高系统的集成性。采取这样的工具组合一方面考虑到工具之间的良好的功能衔接特性，另一方面考虑到微软视窗平台仍是当今主流的操作系统，将极大的有利于系统的后续推广应用。本文依次介绍了本次研究的背景、目的与意义，详细叙述了软件架构与开发环境，需求分析和系统设计思路，以及系统实现过程中的重点环节和后期的部署与测试工作，并总结了本次研究过程，提出了后续设想。

商业银行“流程银行建设”研究

这是一篇关于组织结构,流程银行建设,战略的论文, 主要内容为“流程银行建设”概念自中国银监会刘明康主席提出之后,对中国银行业形成了较大的理念冲击,国内各商业银行纷纷响应,明确提出流程银行建设工作,但是由于目前国内还没有流程银行建设的成功模式,无论监管部门、还是商业银行,对流程银行建设的具体模式和建设途径还缺乏统一的认识。本文在分析国内外商业银行“流程银行建设”的背景、目前的研究现状以及本文研究的目的和意义,描述流程再造和流程银行的相关理论,界定流程再造、银行再造的基本概念的基础上,提出:流程银行是指通过流程再造后具有可持续竞争力的现代商业银行,主要具有下列5个方面的特征:(1)以客户为中心确立扁平化、集中化、垂直化、专业化的组织体系,事业部制成为主流模式;(2)前中后台相互分离、相互制约;(3)营运集中化,特别是合并或组建若干操作,处理中心;(4)重组分行,广泛地采用信息技术拓展分销渠道,包括ATM和网上银行;(5)职责分工明确,无论是在组织层面还是员工个体层面,均建立严格、明确地问责制和科学、合理的绩效考核体系。进而提出“以客户为中心重塑组织活动和架构等、以发展战略为导向、以业务流程优化为中心,优化管理流程和支持保障流程、强调信息技术的基础地位和以流程为基础设计组织架构”的商业银行流程银行建设框架、“效率优先、系统化、集成化、自上而下与自下而上相结合”的流程银行建设主要原则、“观念重建、流程再造、基于流程重塑组织架构、建立科学、合理的人力资源政策和信息技术重建”的流程银行建设的实施路径。在分析目前银行同业公认的花旗集团、荷兰银行集团、和苏格兰皇家银行集团的国外主流商业银行进行“流程银行建设”的基本做法,和包括交通银行等在内的国内商业银行流程银行探索与实践基础上,提出:“商业银行进行流程银行建设首先要建立良好的公司治理,其次是进行以客户为中心的战略重构,同时要实现事业部制为主流的组织架构模式、中央化集中营运处理、独立的全面风险管理体制、强有力的价值导向型预算财务管理,当然还包括强大的IT技术支持,科学、合理的人力资源政策与实践。当然,所有这一切做法都要紧密围绕商业银行的发展战略来实现。”的商业银行“流程银行建设”的启示性结论。

基于客源市场分析的杭州入境旅游发展战略研究

这是一篇关于入境旅游,客源市场,战略,杭州市的论文, 主要内容为杭州市位于长三角经济圈,经济发达,拥有得天独厚的风景旅游资源,自然赋予的独特环境和几千年人类文化积淀,使杭州成为风景名胜荟萃之地。近年来杭州入境旅游发展较快,2008年接待入境游客人数超过220万,但杭州旅游的国际化水平还比较低,要把杭州建设成为“东方休闲之都”和“国际风景旅游城市”的任务还很重。由于目前旅游业的竞争,在很大程度上已经成为客源市场的竞争了。所以,本文从杭州入境旅游客源市场分析着手,分别运用转移-份额分析法(SSM)、波士顿矩阵理论模型和亲景度分析模型从不同角度分析杭州入境旅游主要客源市场的状况,并试图总结出各客源市场的特点和发现存在的问题,并为杭州入境旅游发展提供相应的建议。论文具体由七部分内容组成：第一部分为绪论,简单介绍了本文选题背景、研究方法、研究意义,并对论文的分析框架及技术路线也进行了扼要说明。第二部分为研究综述,主要对旅游客源市场和市场战略方面的相关研究进行了回顾和梳理,以期从中吸取精华,发现不足,减少研究的盲目性。同时对论文中出现的相关概念进行了界定。第三部分为本文的主体,主要运用转移-份额分析法(SSM)、波士顿矩阵理论模型和亲景度分析模型从不同角度分析杭州入境旅游主要客源市场的状况,并试图总结出各客源市场的特点和发现存在的问题。从以浙江省为样本的SSM分析来看,杭州与省内其它地区相比的竞争力呈下降趋势；所以提高杭州入境旅游的竞争力成为一个重要的任务。从杭州入境旅游各主要客源市场亲景度分析来看,各客源市场的亲景度并不是特别高,只有西班牙属于强亲景客源市场,大量的是弱亲景客源市场、弱疏景客源市场,甚至存在印度、菲律宾这样的强疏景客源市场。这说明还应该深挖各客源市场的潜力,提高各市场的亲杭度。从杭州入境旅游主要客源市场的竞争态分析来看,韩国、日本、美国是金牛市场,马来西亚、新加坡、法国、英国、加拿大是明星市场,金牛市场和明星市场是杭州入境旅游发展的关键,当然其它市场竞争态不高的原因也当积极的找出,这样才会实现杭州入境旅游的全面发展。第四部分为对主要客源市场的分析和总结,这部分内容是在第三部分的基础之上加以总结的,把杭州入境旅游主要客源市场分为港澳台地区、亚太地区、欧洲地区和美洲地区。第五部分是运用灰色系统预测法—GM(1,1)模型,对杭州入境旅游的未来发展状况进行预测。第六部分,在对杭州入境旅游客源市场的分析之后并针对杭州的特点为,本文提出了差异化发展战略和区域联动发展战略,以期对杭州入境旅游的未来发展提供一些建议。第七部分为本论文的结论部分,主要总结全文的分析结果,并指出分析不足和创新之处,为未来的研究指明方向。

哈佛框架下的京东集团财务分析

这是一篇关于电子商务,战略,哈佛分析框架,发展的论文, 主要内容为随着移动互联网的快速发展和智能手机的广泛应用,人们的日常生活与网络之间的联系变得越来越紧密。“互联网+”概念的提出再一次让各行各业迎来了全新的变革与挑战,互联网经济正在逐步成为拉动国民经济发展的重要引擎。以“互联网+零售业”为代表的电子商务是人们广为熟知的行业,经过多年的快速发展,网络购物这种消费模式已经趋于成熟并且逐渐渗透到人们的日常工作生活中。消费观念的转变和不断升级的购物需求让网络购物变得越来越受欢迎。中国电商行业起步较晚,但是其发展速度令人震惊。根据统计数据显示,2013-2017年,电子商务交易额年均复合增长率为29.4%,2019年全年交易规模约为284万亿元,增长率达17.8%。这其中实物商品网上零售额70189亿元,同比增长25.4%,占社会零售品总额的18.4%。随着电子商务的蓬勃发展,针对电商企业财务状况的研究愈发引起人们的关注和重视,本文选取电子商务领域具有代表性的企业“京东集团”作为研究对象,通过运用哈佛分析框架分析企业财务状况和经营成果,希望能为管理者改善经营管理提供合理化建议。京东商城目前已发展为一家综合性电商平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和信赖的B2C网站之一。商城在线销售家电、数码通讯、电脑、家具百货、服装服饰、母婴图书、食品等数万个消费品类。2013年第一季度,京东商城以50.1%的占有率在中国自营式电商企业中位列第一。产品方面京东主要采取“低价保质”战略,服务上面凭借其自有公司“京东物流”缩短物流时间以实现快速发货的目的,提升消费者购物体验,增加其服务价值。本文选取京东作为分析对象,运用哈佛分析框架从战略角度出发,结合财务分析,会计分析,前景预测对企业财务状况和生产经营成果进行详细分析与研究。战略分析部分主要通过运用波特五力模型,4P分析等方法对企业竞争战略,行业环境,宏观环境进行分析介绍。会计分析主要介绍了部分会计项目中会计政策与会计估计的选择和运用,评价其合理性与适当性。财务分析部分重点分析了反映企业偿债能力,盈利能力,营运能力等的相关指标。框架的最后一部分是从战略和财务两个角度进行前景预测。将哈佛分析框架运用到此案例中,除了对京东的财务和经营状况有一个全面系统的了解外,同时能为整个行业提供一个参考价值。