山东广电网络集团物资管理系统的设计与实现
这是一篇关于物资管理系统,预算管理,实物资产管理,B/S,JAVA的论文, 主要内容为近年来,随着现代化技术的进步,新媒体产业迅速地发展,各广电网络公司之间竞争激烈,各个企业产业结构和基础设施发生调整以适应当今竞争激烈的商业市场。山东广电网络集团也进行设施的逐步革新和完善。但是当前集团内部物资管理方式较传统,监督体制弱化,导致集团出现资产流失、资金流通缓慢等情况,降低了企业的经济效益,严重减弱了企业在新媒体产业中的市场竞争力。因此,基于该集团现状的一套物资管理系统应运而生。山东广电网络集团物资管理系统的设计结合了当前国内外先进的系统开发技术,该系统是基于Browser/Server(B/S结构)应用服务体系进行系统架构的,采用MVC三层架构模式进行业务逻辑结构设计,对系统的架构主要分为三层,即表示层、业务层与持久层。采用Struts+Hibemate+Spring开发框架进行系统设计,后台数据库选用关系型数据库SQL Server 2014进行数据存储和处理。运用面向对象设计的思路,选用面向对象的高级语言Java进行编程。系统主要实现了将物资采购、物流配送、物资入库出库、物资实时跟踪和实物资产管理等功能,主要分为系统设置、预算管理、物资管理和实物资产管理等业务模块。系统设置是对组织机构信息和系统基本信息进行管理;预算管理是实时监控仓库物资等库存的情况,对公司物资需求进行年度总预算;物资管理是对公司及分公司物资的管理,完成了物资的需求、采购、物流、仓储等一体化的功能;实物资产管理是对资产卡片信息的管理、实物资产的生命周期进行跟踪等功能。山东广电网络集团物资管理系统的开发提高企业物资管理的效率,提高了企业的运行效率,节省了企业的人力、物力和财力等资源,增强了企业在新媒体产业中的市场竞争力。
政府财务部门预算管理系统的设计与实现
这是一篇关于政府财务,预算管理,B/S,J2EE,Oracle的论文, 主要内容为随着通信技术和计算机技术的持续发展,人们通过信息技术改变了传统的一些工作方式,从而产生了巨大的社会效率和经济效率。计算机具备可靠性强、运算速度快和计算精度高的特点,它能够胜任经费管理的财务运算工作。因此,针对经费预算管理的特点,人们利用计算机技术开发了许多的经费预算管理系统,它们减轻了经费预算管理人员的工作强度,缩短了经费预算管理的时间,这在很大程度上让财务工作的困难得到缓解。但是,由于各个单位的财务状况和经费预算需求的不同,且这些财务系统在很大范围内是不能够通用和移植的。因此,经费预算管理方式发展的一种趋势就是运用计算机技术和通信技术把经费预算管理实现。怎样运用现代信息技术手段来准确和完整地实现经费预算功能,加快经费预算和报销信息数据库的建设,提高预算质量,已经是财务管理研究中的热点问题,从长期来看,其意义深远。所以本文设计并实现了政府财务部门预算管理系统,本系统主要采用B/S结构在J2EE平台下进行设计开发,采用最近Oracle 11g数据库进行数据的存储等,能够很好的满足用户对系统界面友好的客观要求。本文通过对政府财务部门预算管理系统的研究背景及发展状况进行研究,并详细介绍了本系统较详细的需求分析,将政府财务部门预算管理系统包括四个模块分别是系统管理、预算项目管理、预算管理和分析管理。其中系统管理模块包括组织机构管理、部门管理和用户管理三个子模块;预算项目管理包括预算分类管理、预算项目申请管理和预算项目审核管理三个子模块;预算管理包括预算执行管理、预算控制管理、预算报警管理和预算报表管理四个子模块;分析管理包括项目分析管理、月度分析管理、季度分析管理和年度分析管理四个子模块。政府财务部门预算管理系统的实现,减轻了政府财务部门预算管理工作的负担,提高了工作效率。
D企业在云会计模式下的预算管理研究
这是一篇关于D企业,云会计,预算管理的论文, 主要内容为近年来,预算管理已经被众多企业采纳为其战略管理的重要手段,它能够实现的规划统筹、控制分析、评价激励等功能使得企业在中长期能够在成本费用等各方面得到有效控制。随着大数据时代的到来,信息的互通性及时效性改变了企业运行过程中的很多方式,相比之下,目前的预算管理模式还是手工操作的状态,存在着预算执行及控制上的诸多问题。因此,预算管理需要进行一定的沿革,当下信息化水平的发展为其提供了契机,我们可以利用云会计平台对预算管理进行创新,使得企业能够拥有更加契合自身利益的预算管理体系。本文采用文献分析法,首先对预算管理及云会计系统理论分别进行了阐述,对预算管理有了全面的认识,在此基础上,引入了云会计理念,搭建起在云会计模式下的预算管理框架,同时阐述云会计后台提供的灰色预测模型理论,其对于预算中很重要的成本费用进行预测作出理论支撑。其次采用案例分析法以及比较分析法分析了D企业预算管理现状及问题,就D企业建立云会计环境的可行性进行讨论,同时就结合D企业情况在云会计下建立预算管理体系分析了其必要性,得出在控制成本的前提下可以获得较好效果的结论。然后为D企业运用云会计平台构建实施方案,通过租用金蝶云会计系统的方式将云会计引入企业,从而进一步让D企业在云会计的平台中再结合自身预算情况,从组织架构及流程改进的角度,提出了体系中大致框架及流程细节,其研究的最终目的是利用云会计技术解决企业已存在的预算管理上的问题,这二者结合的产物可以在企业运行中得到更广泛地运用,同时能够在不断摸索中,将企业的预算管理在云会计平台上得到改进,促进企业的进一步发展。
基于EVA的C公司全面预算管理优化研究
这是一篇关于预算管理,全面预算管理,EVA,预算管理优化的论文, 主要内容为全面预算管理作为一种财务管理手段,集监督、控制、考核和评价于一体,已成为企业内部控制的核心内容。随着市场经济的发展,企业价值最大化已逐渐取代利润最大化成为企业经营活动的主要目标,而传统的以利润等财务指标为导向的全面预算管理模式已呈现出短视性、缺乏战略性等缺陷,不能满足现代企业快速发展的需要。EVA比传统预算指标更能反映企业创造价值的能力和资本的效益。文章以C公司为例,通过文献资料法、问卷调查法、案例分析法等,对其全面预算管理的现状进行分析,与EVA相结合,给出优化意见。首先介绍了本文的研究背景与研究意义、研究方法与研究内容等基础框架以及全面预算管理的基本概念、流程,阐述了EVA的基本内容与计算方法。其次分析了C公司全面预算管理的现状以及存在的主要问题,体现在全面预算管理的目标及组织结构、内容编制、执行调整、考评体系等方面。再次结合相关问题,对将EVA引入全面预算管理的可行性进行讨论,确定基于EVA的全面预算管理设计的思路,说明了其总目标和原则,对EVA指标进行权重分析。最后构建了基于EVA的C公司全面预算管理的优化措施,以EVA作为基础提出全面预算管理的有关实施方案,并明确了建立组织管理体系、提升人力资源素质、搭建信息化平台、加强各部门协作等保障措施。目前,关于EVA和全面预算管理已经有了大量的研究,但是将EVA与全面预算管理相结合的研究相对较少,针对数字出版行业企业的研究相对缺失,本文结合基本经济学理论和EVA设计,对C公司全面预算管理进行重新建构,为同行业其他公司提供参考,具有一定的创新性。本文一方面,能丰富和完善全面预算管理的理论内容;另一方面,能帮助C公司节约成本,增强外部竞争力,也为其他同类企业的全面预算管理提供可行性经验。
某集团信息化应用生命周期管理系统的设计与实现
这是一篇关于预算管理,基础资源管理,项目管理,SSH,Oracle的论文, 主要内容为信息化应用在当今大型集团企业的常规工作中逐步占据了重要的地位,发挥显著作用,各企业在该领域也投入了足够的物力和财力,通过对其生命周期的管理,保证企业内部各项资源的合理调配。在目前相关管理工作中,还存在一些不完善之处,其统筹性和全面性不足的缺陷一直存在,同时相关的业务流程存在不合理的现象,部门职责混乱的现象时有存在。因此,进行了本信息化应用生命周期管理系统的开发工作。系统设计实现过程中采用了 SSH框架、Oracle11g数据库等技术。SSH框架以Struts、Spring等为主要组成部分。其中的Struts框架可以与多种服务于前台展示的框架技术相结合,实现丰富的交互效果。Spring能够针对业务层次模块进行处理,以面向切面为主要形式。Oracle11g数据库目前应用范围广泛,可以对一 量级较大的数据进行备份恢复等管理,性能相对完善。本系统在需求管理、基础资源管理、变更管理等方面进行了功能实现。需求管理、预算管理等功能以相关业务的提报查看为核心。在合同管理环节,可以对合同进行提报、履行、签署等业务,并对订单进行验收款。资源管理中以即需即供类的需求为核心。项目管理中,可以对立项进行提报申请,针对任务、项目进行发版和价值申报。企业应用管理中可以对应用进行审批查看等,并发布APP应用。变更管理以基础资源类等为核心。系统投入应用起到了积极作用。针对原先信息化应用生命周期管理工作统筹性不强的问题,对其中的各项环节进行了全面梳理,部门人员之间的职责得到了进一步规范,各项合同、需求等内容能够得到及时妥善处理。此外,通过上述该工作,相关成本的支出得到控制,为企业集团日后的良性发展奠定坚实基础,相关应用的处理水平也得到明显的提升。
基于电力工程的预算管理系统的设计与实现
这是一篇关于预算管理,UML,工程预算,信息化的论文, 主要内容为对于国网上海市电力公司华东送变电工程公司而言,公司在承接这些电力工程之前,都需要进行项目可行性的分析工作,主要由公司的预算部门进行操作,整个项目的可行性分析工作最主要的工作内容是进行工程造价的预算分析,根据整个工程项目的建设标准、施工成本的核算及工期等考虑内容,从而对工程造价的预算进行计算,得出最终的报表内容。投标部门可以根据具体核算的数据信息进行投标,从而确保公司的利益。对于预算管理系统,针对工程预算人工核算不准确,统计时间短的问题,采用了J2EE方面的技术,包括Hibernate、Spring等多种业务框架,从而实现了工程预算管理系统的开发,达到了用户要求的工程预算准确,统计时间范围大的要求。整个阶段主要分为需求分析、系统设计、系统实现及系统测试四个方面的内容。前面主要对系统的应用场景进行分析,给出系统的国内外研究现状,从而明确系统采用信息化的方式进行开发的优势。在预算管理系统的需求分析阶段:主要的工作内容是对预算管理系统的功能需求进行分析,抽取出系统开发的业务功能进行分析,包括标后预算、预算标准、预算设置等业务功能,对确定的业务功能采用用例图进行建模,之后对响应时间、并发性等性能需求指标进行明确;在预算管理系统的的设计阶段:明确好需求分析阶段的目标之后,对系统进行总体设计,围绕体系架构、数据库、网络架构等方面进行工作,从而便于软件程序开发人员根据确定的系统架构进行快速开发;在预算管理系统的实现阶段:主要的工作内容是采用多种方式对需求分析阶段确定的各个业务功能进行实现,实现的方式采用流程图、UML图等方式进行,实现的业务功能模块包括预算标准业务功能、预算报表业务功能、标后预算等业务功能模块,对这些业务功能的逻辑实现过程进行阐述;测试阶段:主要的工作内容是对业务功能的实现结果是否与需求分析确定的工作目标一致,对存在问题的业务功能模块及时通过功能测试及性能测试进行确定,从而及时采用对应的措施进行维护。对预算管理系统进行系统测试之后,确定系统已经可以满足国网上海市电力公司华东送变电工程公司的需求,将系统进行部署。系统的开发能够有效提升了工程预算的准确性与响应速度,避免了以往人工进行工程造价预算时候可能出现的错误,降低了技术人员日常的工作负担,使其可以集中精力的做好工作,提升每一个项目工程预算的准确性。
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