价值星系视角下电商平台成本管理研究——以阿里巴巴为例
这是一篇关于价值星系,成本管理,价值创造,阿里巴巴的论文, 主要内容为企业的价值管理经历了价值链、价值网络到价值星系的多阶段发展。当前,价值星系模式更适应市场需求多样化、个性化的变化特征,且其整合资源和要素的能力更强。如今的电商企业运营逐渐呈现出价值星系的动态结构、顾客价值导向等特征,阿里巴巴更是突破了企业边界,借助价值星系模型构建出多领域、多层次的价值系统。阿里巴巴电商平台自建了价值创造基础支持设施,同时其在价值星系模式下的平台企业成本管理也有别于传统企业。以阿里巴巴作为案例,本文对于电商平台在价值星系视角下的成本管理问题进行研究,能够为国内电商企业在新型价值管理模式下的成本管理活动提供经验和借鉴。理论基础方面,本文介绍了经济组织理论、交易成本理论和价值管理理论,其中重点论述了价值星系理论的相关内容。案例研究方面,本文首先介绍了阿里巴巴的集团背景,阐释了阿里巴巴价值星系管理的主要内容;然后,将价值星系内的价值创造和成本管理活动拆分为物流、信息流和资金流三部分,其中加入与京东的平台成本管理状况的比较,进而分析阿里巴巴“三流”成本管理的现状以及存在的问题;最后,基于价值星系成本管理优化的原则,构造阿里巴巴价值星系的成本管理优化框架,针对“三流”分别提出成本管理的优化措施。经过研究,本文认为阿里巴巴价值星系的成本管理活动中存在着如下问题:物流平台管理压力大;以云计算为代表的信息技术的投资、服务效益有待优化,前沿技术应用有待开拓,获客成本提高;收入结构不平衡,支付金融服务竞争激烈、监管强化等。针对这些问题,本文遵循交易成本最小化、顾客价值导向和高参与性策略原则构造了成本管理优化框架。建设成本管理的优化体系,物流方面,阿里巴巴应当完善物流平台管理,加强标准化规范;推进物流技术革新,打造智慧物流。信息流方面,扩大云服务群体,提升客户的信息服务参与度,完善信息对接与共享;落实研发成果在信息管理和增值服务的应用;发挥社交电商的获客优势,协同创造顾客价值。资金流方面,加大国际市场开拓力度,贯彻国际化战略;注重扩张运营的风险管理;发挥技术优势,完善金融服务,深化与金融机构的合作。尽管进行了较为全面的成本管理研究,但是本文依然存在不足之处,后续研究可在成本指标选择、内部成本数据挖掘和对照企业选择方面进行完善和深入。
互联网红利消退下SZ企业的成本管理研究
这是一篇关于互联网红利,电商企业,多渠道零售,成本管理的论文, 主要内容为互联网红利逐渐消退,加之电商企业发展环境面临多重复杂的调整,企业生存压力越来越大,越来越多的企业打通线下,积极开展“线上加线下”模式寻求新的发展机遇。处于这种转型发展的态势下,企业成本管理变得尤为重要,一些依赖电商平台的企业在拓宽线下市场的同时,成本费用方面存在的问题也渐渐暴露出来。比如各分支存货管理存在漏洞、仓储成本过大、高额的营销费,还有预算执行情况不充分等问题,这些都直接影响到企业的生存与发展。电商企业在选择“线上电商平台加线下实体店”的多渠道零售模式后,如何使得企业成本管控体系越来越完善将成为重中之重,这有利于维持企业的产品市场份额,在竞争激烈的市场环境中保持竞争力。本文主要采用案例分析法与文献研究法,以互联网红利消退为背景下的SZ公司作为成本管理研究的对象,从企业运营环节所涉及的各类成本来分析其成本管理现状,对分析出的原因问题提出相对应的成本管理优化策略。文章首先介绍了互联网红利和成本管理的相关概念与理论基础,随后剖析了SZ公司在整个业务流程环节,包括采购、仓储与物流、销售、研发和质检等环节成本管理存在的问题,然后分析产生的原因,从优化企业各环节成本管理和夯实企业核心竞争力的方面提出建议。最后通过对案例公司成本管理优化分析的总结与建议,延伸至依赖线上平台的中小电商企业,为其完善成本管理提供借鉴,也指出了本文研究的展望和不足之处。
基于BIM管理平台的地铁机电项目成本控制研究——以A地铁机电项目为例
这是一篇关于地铁机电项目,成本管理,工程管理,BIM技术,智慧施工的论文, 主要内容为地铁以其快捷、安全、方便的特点,逐渐成为现代城市交通的主要形式。在地铁项目建设中,机电设备安装是一项综合性、复杂性、精细化程度极高的单位工程,直接关系到地铁的运营,机电设备安装是地铁工程的重要组成部分,影响着地铁工程的整体效率和安全。尤其是一些大型地铁机电项目,由于施工时间长,施工过程中信息量大,项目规划的难度也大大增加,依靠传统的沟通和管理方式很容易导致项目成本失控,随着时代进步,更新成本控制方式也尤为重要。因此,对地铁机电项目成本管理的优化和控制手段的研究变得越来越重要。本文通过收集各类文献、对企业竣工项目进行归纳总结,发现传统项目管理中存在诸多管理问题,其中尤为凸显的是成本管理问题,并简单介绍了新时代BIM技术的研究和发展现状,分析了当前建设行业中BIM技术和成本管理的关系。采用文献法,首先从定性的角度,在人工、机械设备、进度控制等方面分析了当前我国成本管理缺乏部门间协调、传统成本管理不直观、核算准确性低、进度控制不清等问题。然后运用访谈法,进一步归纳总结实际施工过程中,项目成本控制存在的人工、机械设备、进度等问题,分析导致这些成本问题的原因,并给出可行的解决策略——应用BIM管理平台优化成本管理流程,从而达到节约成本、优化成本控制流程的目的。从BIM管理平台各个模块的建立展开介绍,利用BIM技术构建地铁机电模型,依托模型数据形成成本管理中的成本数据库、信息模型层和功能层,可以从各个阶段全方位实时监控项目的施工进度和施工数据,解决地铁机电安装设计、施工和成本管理中的各种问题,根据地铁机电构件创建成本数据库,计算各模型构件的工程量,并将成本信息和控件信息分配给模型,导出成本文件以创建施工设计预算数据库。最后,依托A地铁机电项目案例分析,理论与实践相结合,通过对BIM管理平台和信息模型在地铁机电项目成本管理中的应用,将项目计划成本与实际发生成本进行比较,通过实际项目验证了BIM在地铁机电项目成本管理中应用的合理性和可行性。本文介绍了地铁机电项目成本管理的发展背景,针对BIM和成本管理的理论基础和研究现状,分析两者之间的关系,归纳总结出地铁机电项目中存在的成本管理问题,针对这些问题,提出应用BIM技术结合地铁机电项目的成本控制的优化策略,进一步对地铁机电项目的施工管理过程进行优化,从而节约施工各类成本,提高施工质量,节约工期进度,在全过程中达到提升建设项目的成本管理水平的目的。
基于BIM技术的市政给排水管道工程措施项目成本管理研究
这是一篇关于BIM技术,Dynamo,沟槽支护,深化设计,成本管理的论文, 主要内容为随着BIM技术的发展和应用场景的拓展加深,依托信息模型进行成本管理成为一个重要应用方式。市政给排水管道工程措施项目主要指沟槽支护体系,该项目作为临时措施在管道工程总投资中占比较大,但是其概预算的编制与实际施工成本容易产生较大偏差,影响成本管理的成效。本文通过对比分析得出沟槽支护体系概预算编制偏差的主要原因是图纸设计深度不足,无法获得准确的支护工程量。据此,本文运用BIM二次开发技术结合深化设计思路,开发一套沟槽支护体系自动深化设计、建模的工具,并以创建的信息化模型和导出的成本数据在概预算编制阶段提前模拟实际施工成本的成本管理方案。首先,在保证沟槽稳定性和安全性的前提下,以梯次适配管道开槽施工工况的设计思路,尽量满足成本优化的原则设计一套沟槽支护体系的深化设计方案。其次,根据深化设计方案的要求完成Revit项目文件的沟槽支护体系参数化设计,同时编写并导入编制工程概预算所需的成本信息,接着进行基于二次开发平台Dynamo的沟槽支护体系自动化创建程序的开发编程,根据成本管理目标进行Revit明细表内容的编辑。最后,将本文研发的整套成本管理方案应用于实际工程案例,对管道工程沟槽支护体系进行全自动深化设计和参数化模型建立,模拟实际施工情况并导出成本信息。分别站在建设方和施工方的角度,在概预算阶段完成市政管道工程的措施项目成本管理优化,然后用赢得值法评价成效,论证了基于BIM技术的沟槽支护体系自动设计方案和成本管理方法的可行性与有效性。
基于时间驱动作业成本法的A公司物流成本管理研究
这是一篇关于物流成本,时间驱动作业成本法,成本管理的论文, 主要内容为党的二十大报告中强调,坚持把发展经济的着力点放在实体经济上,事关经济循环和通畅。当前实体经济的重要组成部分实体零售业受电商行业的迅速崛起以及电商流量下的零售分化,导致实体零售业的营业利润显著下滑,大量门店出现停业和倒闭,而作为实体门店供应商的经销商企业自然也面临着前所未有的生存压力,因此经销商企业对成本的主要组成部分物流成本的管理也开始变得越来越重视。只有对物流成本进行详细化准确化核算,以此数据为基础进行精准分析和有效控制,才能提升物流成本的精细化管理,提升物流资源的利用率,实现降低物流成本的价值和意义。本文基于现实宏观经济背景,对国内外文献进行系统梳理和研究并界定了相关概念和基础理论,通过对作业成本法和时间驱动作业成本法的研究及优劣势分析后,确定时间驱动作业成本法更适合于经销商企业复杂多变的销售情境以及实际操作中更加简单便捷。在此基础上以A公司为研究案例,分析A公司目前物流成本管理的现状以及存在的具体问题,确定A公司应用时间驱动作业成本法的必要性和可行性,接着应用时间驱动作业成本法的模型将A公司的间接物流成本精准细化到各具体作业中,对核算出的各具体作业数据进行研究和分析,找出作业中存在的瓶颈及闲置产能情况,提出具体瓶颈作业优化措施和闲置产能管理方法。最后应用时间驱动作业成本法下的各具体作业情况,结合影响物流成本的其它因素建立旨在效用最大化的物流成本管理评价体系,引用层次分析法将各影响因素根据等级分层后进行逐层分析来确定权重,在获取评价体系权重后,运用模糊综合评判进行评价,并对评价结果进行分析后提出物流成本管理建议。研究结果表明,应用时间驱动作业成本法核算出的详细数据得出A公司仓储部客户订单配货业务属于瓶颈作业以及运输部闲置产能最高,提出了优化仓储布局、降低低端人工操作、选择合适运输方式和合理规划运输路线等物流成本控制措施。随后开展物流成本管理评价结果属于良好水平,但二级指标中权重最大的作业成本管理评价结果为一般,通过进一步分析二级指标评价结果后确定从自动化装置、培训制度、信息系统化三个方面来完善物流成本管理建设,以帮助A公司提高物流成本管理水平,降低物流成本。
G房地产企业成本管理改进研究
这是一篇关于成本管理,动态成本,全面成本管理,房地产企业的论文, 主要内容为自我国房地产行业诞生以来,凭借“土地红利”和“金融红利”迎来爆发期,截止2021年我国的房企达到10万余家。然而高速发展的同时也带来了一系列的问题,国家为了引导房地产行业回归正轨相继发布了很多政策进行管控,这也导致市场份额缩减,企业间的竞争愈发激烈。房地产行业也由之前的低成本高净利的盈利模式,逐渐向高成本低净利的方向转变。2020年新冠疫情的爆发使房地产行业进入寒冬期,在当下房企面对国家政策改革、行业内部竞争激烈、新冠疫情不间断局部爆发等的背景下想要谋求利润生存下去,就需要不断优化制度设计,加强成本管理,以市场经济为导向,建立起适合自身发展的管理体制等,才能不断增强自己的综合实力。本文从房地产企业成本管理的相关理论出发,在目标成本和动态成本的基础上引入了战略成本管理和责任成本管理,通过这些成本管理的理论、原则及方法的思路引领,结合行业的生命周期和价值链分析、企业的数据资料分析及作者的实地调查,从整体的角度分析G房地产企业的项目开发,概括出G房地产企业在实际经营中的成本主要由开发成本和开发间接费构成。然后结合上述的研究归纳出G房地产企业在成本管理的过程中存在的问题主要有:设计及采购方案不周全、物业往来与费用核算不合理及动态成本和激励机制不协调等问题,通过分析问题背后的成因,结合成本管理的相关理论,针对问题提出改进措施,即本文在最后提出G房地产企业可以通过优化设计及采购管理方案,规范物业往来与费用核算,加强动态成本和激励机制相协调,强化成本信息管理以及相关保障措施即加强动态成本回顾分析等来做好成本管理工作,避免的企业在经营过程出现成本浪费和成本管理流于形式等。本文把G房地产企业作为案例分析企业,得出其在成本管理工作中存在的问题、成因及改进措施,由于G房地产企业非常具有代表性,可以为其他房地产开发企业在成本管理时警示以避免出现类似的问题或者当出现类似问题时能提供解决的思路办法,从而帮助其他企业做好成本管理工作,保证预期利润,增强其竞争优势。
工程建设项目成本管理系统设计与实现
这是一篇关于成本管理,工程项目管理,J2EE技术的论文, 主要内容为项目管理软件的开发对于项目管理的信息化、企业效益的提高有着非常重要的意义。随着信息技术的不断发展,我国几乎所有的大型建筑企业以及一部分小型建筑企业都开始使用项目管理软件对工程项目进行管理,但是仍然有一些中小型建筑公司由于各种原因并没有采用信息化技术来进行工程建设项目的管理。本文以企业的工程建设项目成本管理为研究对象,以期设计一套针对性强的工程建设项目成本管理软件。首先,对工程建设项目成本管理业务进行分析,采用UML技术对工程建设项目成本管理系统的需求进行分析,并且从技术和经济两个方面对基于J2EE技术的工程建设项目成本管理系统进行可行性分析;其次,根据需求分析的结果采用B/S三层体系结构进行工程建设项目开发。其中采用Struts2技术进行系统表现层设计,采用Spring技术进行系统业务逻辑层设计,采用Hibernate技术进行数据持久层设计,并且根据系统的具体业务功能对系统中具体数据表进行设计,从而实现了工程建设项目成本管理系统中具体业务管理功能的信息化管理,并且从工程建设项目成本管理系统对数据安全性需求的角度出发,通过数据备份和恢复技术来保证系统中数据的安全。最后,通过对工程建设项目成本管理系统的测试,可以看出本文所设计开发的工程建设项目成本管理系统能够满足用户对施工建设项目成本管理的业务需求。所涉及的项目管理、材料管理、机械租赁管理、人工费管理、分包管理、报表统计功能实现正确,能有效地提高施工项目管理效率,降低建设施工项目管理成本。
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