G公司多专业科研团队协同管理研究
这是一篇关于多专业协同,科研团队,协同管理的论文, 主要内容为经济从高速增长转向高质量发展,对国有企业的科技转型提出了更高的要求和新的挑战,石油行业在世界百年未有之大变局中,面对新冠肺炎疫情与国际油价波动的双重影响,惟有持续提升企业技术创新能力,才能有效应对各种风险与挑战。G公司作为中国石油集团公司工程技术服务版块的下属企业,为实现现有技术产品降本,新技术新产品研发以及现场关键技术瓶颈突破,制定了“技术立企、人才强企”发展战略,为确保公司战略的落地,进而实现公司各项发展目标,必须充分发挥公司科研团队的作用。多专业科研团队协同管理有助于从工程技术全链条创新中攻克制约公司发展的技术难题。本文在界定团队、科研团队和协同管理等概念的基础上,梳理了工作特征、社会技术系统、目标和关键成果等理论的研究与应用成果,明确了研究内容、方法和技术路线。设计了线上调查问卷和线下访谈提纲;调查了G公司多专业科研团队协同管理现状、领导满意度和专业技术人员的评价激励等情况;评价了专业技术人员工作特征核心维度、工作敬业度和工作满意度,征集了专业技术人员职业发展诉求和促进多专业科研团队协同管理的建议。综合调查结果表明G公司存在缺乏多专业协同的科研工作平台;促进多专业协同管理的激励措施有效性不强;工作特征和发展诉求与多专业协同的现实需求存在差距;缺乏具备多专业团队协同管理能力的团队领导人;缺乏契合多专业协同创新需求的组织文化等问题。针对上述问题,立足于G公司的实际情况,借鉴国内外石油企业多专业科研团队协同管理的先进经验,从多专业协同科研平台的构建、团队领导人跨专业协同管理能力提升、多专业协同发展激励措施优化、团队目标与多专业协同发展相结合以及创建契合多专业协同管理的组织文化等五个方面提出了G公司多专业科研团队协同管理优化建议,并从制度保障、组织保障和资金保障等三个方面对促进管理优化的落地提出了相应的保障措施。最后对本研究的管理实践启示和研究局限进行了阐述,并对未来研究工作提出了展望。
基于数字化的建筑工程协同管理研究
这是一篇关于数字化技术,协同管理,项目管理,转型升级的论文, 主要内容为大数据作为大数据爆炸时代,继传统生产要素时候,新的经济增长点,激活传统行业的希望。党的十九届五中全会也再次提到了数字中国的建设要求,数字化应用已经成为传统领域经济重获新生新的增长点,新形势下“数字化转型”是是传统行业转型升级的新的增长点。随着我国经济逐渐平稳发展,建筑行业经济增长幅度也明显放缓。在此种背景之下,本文围绕数字化协同管理技术在建筑工程中的应用研究,以国家生物技术创新中心核心研发基地项目为例,进行应用理论的实践效果的对比,现实意义的探讨。对传统管理目标的优化提升,具体有:人员、机械、质量、进度、安全、管理问题。针对国家合成生物技术创新中心核心研发基地项目在传统建筑工程项目管理模式中存在的以上六大管理难题,本文意在对数字化协同管理模式的应用与理论验证,数字化技术现在普遍在建设工程中应用于施工现场的管理中,侧重于可视化施工、操作监控、人员信息管理,预防施工安全隐患。产生的数据信息大多来自施工阶段产生,同样强数据的强交互性、准确,对数据处理要求较弱,也就是后台算法要求不高,仅仅在施工阶段使用,没有打破阶段的壁垒,进行协同管理的能力。本文将聚焦工程项目管理中的安全、质量、进度、人员、机械、文明施工六大管理问题,通过运用数字化驱动传统工程项目管理转型升级理论,围绕国家合成生物技术创新中心核心研发基地项目人、料、机、法、环五大管理要素,梳理在传统工程项目管理模式下项目可能出现的问题本文探讨研究的管理模式,工程项目数字化协同管理模式,数据自设计阶段输入,进行工程项目全寿命周期管理,强调后台算法的数据处理从而进行智能决策,优化管理效果提升效率,各个阶段的数据形成数据流,建立数据管理集成平台打破建设阶段的壁垒,实现协同管理。通过对案例项目进行重难点剖析,将传统项目管理模式下极可能出现的问题,与数字化协同管理模式下的管理效果进行六大工程管理维度的对比,最终结果表明,依托数字化协同管理模式下更有利于提升工程项目管理能力。
大型三甲医院办公自动化系统的设计与实现
这是一篇关于协同管理,办公自动化,协同办公的论文, 主要内容为随着信息技术的发展,企事业单位开始推进信息化建设,办公自动化系统已逐渐成为各三甲医院信息化建设思考的重要焦点,医院HIS系统、LIS系统、PACS系统、医生站、护士站等一系列医疗软件的使用让医院的数据都转换成了数字信息,在一定程度上提高了医院的运行效率。但由于各个医院的体制、规模和认识的不同,对于办公自动化系统实际的建设思路也不尽相同,经过调研,各个医院目前所使用的办公自动化系统在功能布局、系统整合、流程设计等方面均存在较大差别,实际的使用范围也有大有小。因此,建设一套新型医院办公自动化系统势在必行。本次研究工作的开展以期能够改善当前医院办公自动化平台集成问题,改良数据共享与业务流程,建立面向服务构建系统的体系结构,并利用最新的开发模式和手段搭建医院的办公自动化系统。首先,通过对医院办公现状的调研以及对医院各个部门工作流程的汇总整理,明确了系统的建设需求和实施方案;接下来采用模块化编程的设计思路,重点对用户权限、用户管理、系统管理、电子工作流审批、文档知识管理和邮件管理等模块进行分析设计;系统实现部分采用Browser/Server(B/S)双层架构,使用My Eclipse开发工具进行编写,具体采用Eclipse中的JSP语言来设计实现,运用Oracle数据库进行数据存储,实现了实时、安全的数据存取和数据交互,保证了系统的易操作性和可维护性;系统界面以Web网页的形式呈现出来,主流浏览器均可兼容访问。本文的研究设计具有实际应用意义,对各大医院的信息化和办公自动化建设提供了指导。第一,对服务体系结构、制定规范和标准,重点分析工作流程的发起、流转和主要关联数据平台的接口设定展开探讨与研究。第二,将应用系统展开对比与分析,研究各系统特点对选取集成策略与实现。第三,将医院业务流程展开分类整理,制定医院协同管理平台初始实施方案。结合医院的实际应用环境在局域网内对系统进行试运行测试,该系统的功能完整性、性能优越性以及安全性都得到了很好的验证。首先系统按照需求分析完成了所有的功能模块,并且具有很强的功能实用性,其次在保证功能完善的基础上,系统性能也满足设计要求,系统响应速度较快,具有较大的并发量承载力,基本满足日常办公需求;最后界面设计友好,清晰明朗,风格简洁,可操作性强,提供了良好的人机交互和用户体验。从测试结果可以看出,本文所设计的医院办公自动化系统在功能和性能上均满足预先的设计需求,但仍存在一些值得继续探究的问题,今后将从以下两方面开展进一步研究:本次设计实现的只是基于PC端的网页系统开发,基于手机端的应用开发还有待进一步开展,增强系统可移植性;本次研究仅完成了医院办公自动化系统研究和开发工作的部分工作,对于系统的集成方法和异构数据库的研究还需继续坚持;今后的开发应在协同管理的前提下,应尽量降低模块间的耦合度,提高模块的独立性,从而保证系统的可维护性和健壮性,保证系统稳定运行。
基于ASP.NET技术的党务协同管理系统的设计与实现
这是一篇关于电子党务,协同管理,ASP.NET技术,SQL Server数据库,三层架构的论文, 主要内容为知识经济的扩大导致人才的需求量不断扩大,各高等学府的党员人数也不断增加。传统的党务管理工作大多数由人力完成,其交互性和时效性差,工作效率也比较低。针对上述问题,本论文设计了基于ASP.NET技术的党务协同管理系统。该系统采用ASP.NET技术中的三层架构模型,分别搭建数据访问层、业务逻辑层和表现层。以SQL Server构建数据库,作为系统数据来源;以Web Service构建数据库与服务端之间的数据接口层;使用C#语言,并通过TCP/IP协议实现客户端和服务端的通信;用html+css技术驱动前端页面。根据总体需求和党务管理的实际情况,该系统主要实现了以下功能:协同事项管理、文档管理、日程会议计划管理、公共信息管理、用户账户管理。协调事项管理主要实现党务工作人员之间的协同工作;文档管理可以帮助党务工作人员科学有效地对个人和单位的文档进行管理;日程会议计划管理对用户的日程会议安排起到提醒作用;公共信息管理为党员之间的沟通交流提供了平台;用户账户管理让系统管理员对系统模块进行更好地管理。本系统融入了协同管理的理念和网络技术,为党务工作人员提供了一个协同解决党务工作的平台,对于推进高校的党务管理工作具有积极的意义。
家电企业电控软件协同开发平台的设计与实现
这是一篇关于电控软件,软件配置管理,协同管理,J2EE的论文, 主要内容为随着嵌入式技术的快速发展，家用电器的功能变得越来越复杂，电控系统是家电功能的核心模块，控制着电器正常运转。电控系统分为硬件和软件两大部分。硬件主要包括微控制器和实现各个功能的电子元器件；电控软件是运行在主控板的程序。在中小型家电的电控开发中，由于相对简单的功能和较高的软件代码重复率，开发工作往往由一个工程师承担。开发过程中，工程师往往在自己的机器上单独完成，缺少一个协同的开发平台，来明确定义软件开发的规范，完整地管理开发成果。同时，在开发过程中也存在着大量的重复劳动，开发效率较低。 本文以美的洗碗机项目《电控研发平台》为背景，提出了基于软件配置管理的电控软件协同开发解决方案，采用软件工程和面向对象分析设计与方法对电控研发平台一期需求进行设计和实现。该平台从软件配置、协同开发两个方面，实现对电控项目设计的管理，提高电控软件开发效率。 首先，通过实地考察美的洗涤事业部，理清了洗碗机电控软件开发的具体流程。研究国内电控软件开发的过程、软件配置管理内容，撰写了电控软件开发解决方案书。通过对国内外相关协同管理软件的研究，最终确定采用J2EE架构作为电控研发平台的技术架构。 其次，对电控研发平台进行总体架构设计，设计并实现了电控项目管理、软件配置管理和部门办公管理等核心模块。电控项目开发管理包括项目的项目立项、硬件设计、软件开发、中试测试等电控项目开发核心功能。设计并实现了系统角色管理和权限管理模块。 本文所讨论的电控研发平台初步实现了预期设计目标，完成合作项目首阶段的任务要求。
输变电工程造价的协同管理与控制
这是一篇关于输变电工程,工程造价,协同管理,信息集成,共识机制的论文, 主要内容为随着社会经济的发展,输变电建设工程逐年增加,类型各有不同,多主体参与建造管理模式逐步成为主流。工程造价管理贯穿于工程建设的全过程,它是输变电工程成本管控的重要管理职能,承担着投资决策和工程效益的重要监管责任。虽然目前的BIM平台提供了建筑信息集成环境,但对现代多主体工程建造模式下,工程造价管理的多阶段、多层次的信息共享以及各种不确定的工程变更带来的造价计量协同决策与管控问题等还亟待拓展开发。本文根据目前输变电工程造价协同管理需求,运用BIM和区块链技术,开发设计多主体工程造价协同管理机制,具有较高的理论意义和现实应用价值。本文在对工程造价协同管理相关理论、方法与技术研究的基础上,首先分析研究了输变电工程平行发包管理模式下的多主体特征,提出了基于清单计价的工程造价协同管理需求。在重构了支持协同管理的组织架构的基础上,根据共享性、共识性和决策性等工程造价协同管理需求,设计开发了输变电工程项目决策、工程设计、招标投标、施工和竣工验收各阶段的造价协同管理流程,并开发了两种典型工程变更(设计变更和现场签证)下的造价管理信息集成模型。其次,运用区块链技术,提出了协同任务驱动的工程造价管控共识机制,开发了初步设计阶段下设计审核和施工阶段中设计变更的授权股份证明机制DPoS,以及招投标阶段下报价与定价的权威证明共识机制PoA,为实现输变电工程造价的协同决策与管控奠定了理论基础。最后在目前输变电工程管理的信息集成环境基础上,构建了基于BIM+区块链的输变电工程造价协同管理平台系统的体系架构,给出了协同管理区块链关键技术要求,并提出了协同平台的开发与运行管理建议,为实现工程造价协同管理提供了解决方案。本文提出了从协同管理需求、组织架构再设计、协同信息集成与共识机制到协同平台体系架构与运作模式等的输变电工程造价协同管理机制,为新时代输变电工程造价更科学、更有效的管理与控制提供了解决方案,具有良好的推广应用价值。
流结构视角下复杂工业生产系统协同管理研究
这是一篇关于工业生产系统,流结构,协同论,协同管理,系统动力学的论文, 主要内容为现代复杂工业已成为包含资源利用、能源转换、产品研发、质量控制、技术创新、环境保护和工业生态等多方面内容的工程技术系统,并持续向大型化、流程化、连续化发展,但依然存在数据冗余、产能过剩、重复建设、资源浪费的问题。在实现综合集成管理的基础上,复杂工业的管理思路还在进一步向多子系统协同方向发展,以协同思想为指导制定管理方案,能够保证生产系统形成有序稳定的状态。本研究为解决复杂工业生产系统的管理缺陷,基于协同论,引入流结构视角下的系统协同分析方法,(1)将复杂工业生产系统解析为物质流、能量流、信息流三子系统协同结构,明确了其“物质流为主体,能量流依附并驱动物质流,物质流和能量流生成信息流,信息流驱动物质流和能量流”的动态机理;(2)将复杂工业生产系统协同演化过程划分为生成期、相持期和成熟期,建立了考虑泰尔指数和子系统灰色关系的协同度评价模型、扩展了三阶段协同演化动力学微分方程模型;(3)Matlab数值仿真表明生产系统协同演化与系统的自组织能力、序参量的主导作用、序参量之间的竞合作用、突变是否能成为序参量有关,与衰减惯性等其他因素基本无关;采用自组织映射网络(SOM)算法可实现流结构数据的分类管理和异常数据的快速识别;(4)基于“三流协同”的管理方案重点在于:以信息流为驱动加强能源管控,将流结构生产运作模式纳入整体架构并形成稳定的企业级管理路径;(5)以SG企业为对象的实例研究表明其生产水平和管理体系先进,2011-2018年生产系统处于不协同状态,但已具备进入协同生成期的基本条件并于2019年表现出了协同趋势,需要采取协同管理模式。本研究给出的协同管理方法论可作为复杂流程型工业企业协同管理信息化平台的设计逻辑,现代企业所追求的通过共享技术和资源以达到各子系统协同从而实现范围经济的目标,与协同论指出的有序稳定的系统理想状态本质上是相同的。本研究拓展了流结构视角下系统研究和协同论应用研究的范围,明确了协同管理的机制和路径,为解决复杂工业生产系统的管理问题提供了可行的工具和方案。
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