面向精益管理的散杂货港口汽车预约提货系统研究
这是一篇关于精益管理,散杂货港口,预约,客户分类,时间残值的论文, 主要内容为汽车承担着散杂货港口大量的提货任务,是疏运的重要载体。散杂货港口货类种类繁多、提货量大,提货流程由客户根据需要发起,车辆到港存在随机性和不稳定性,高峰时段提货车辆集中到港容易造成严重的港口拥堵,严重影响港口生产和提货效率。目前港口粗放式的提货管理模式难以满足需要,因此港口需要引入精益管理的思想,通过预约提货的模式来优化提货流程。从而提高港口的疏运能力,优化资源分配,提升客户满意度,减少浪费,同时为港口智能调度和管理提供决策依据。提货预约既要充分利用港口资源,满足客户的提货需求;又要体现预约的灵活性和可靠性,保证实施效果。传统的时段预约模式难以满意如今精细化管理的需要,本文以港口生产实际中的痛点问题为出发点,阐述了精益管理下散杂货港口进行提货预约优化的必要性和重要性,利用客户分类思想,在实际业务基础上进行分析、建模,并完成系统建设工作。首先,根据港口业务特点,结合客户分类指标建立原则确定了客户分类的指标,从广州港生产业务系统数据库中选取有效的客户数据,通过K-Means聚类对有不同特点的客户进行分群,研究不同类别客户的提货策略,将优先级的概念加入港口提货中。其次,通过对提货流程的梳理对提货预约问题进行描述,确定了关键问题,并提出了一种司机初次预约——计算推演在港时间函数——确定最终预约时间的预约模式;在此基础上,搭建了以作业时间残值矩阵为核心的预约优化模型,考虑港口的实际情况,将港内临港车作业以及堆场资源优化加入到模型之中,有效地刻画了港口提货流程中的多级排队网络;采用双层遗传算法对建立的模型进行求解,并使用港口真实数据验证模型有效性。最后,在港口原有生产业务系统和网上营业厅的基础上,采用J2EE技术实现预约系统的设计开发。本文从客户、流程两个角度对港口汽车提货的精益管理进行了研究,帮助港口更好的为不同客户提供精益化服务,有效刻画汽车提货流程中的多级排队网络,优化提货预约流程,精益化车辆到港时间,通过系统辅助港口进行合适的提货资源分配决策。
XX公司精益管理应用与优化研究
这是一篇关于精益管理,流程优化,成本优化的论文, 主要内容为随着经济全球化的不断深入和市场多元的不断发展,贸易市场逐步从卖方市场向买方市场转变,面对客制化、多元化、个性化的复杂多变的市场需求,制造业企业在激烈的竞争中,大多进入微利时代。传统的批量化、规模化的生产模式已经不能适应新形势下的加工制造需求,多品种、小批量、个性化的生产模式成为越来越多企业面临的共性问题。XX公司在小批量、多品种的市场变化中,降低制造成本、提高生产效率等成为企业迫在眉睫的目标,精益管理模式成为必然选择。本文将以XX公司推行精益管理模式来提升企业竞争力的过程作为案例,来分析企业在精益思想的指导下,通过典型项目的优化,如流程再造、快速换模项目、全员设备维护推行及全周期质量管理体系运维等项目,促使企业更敏捷、更柔性的应对市场,建立稳定长期健康的可持续发展模式。XX公司推行过程中存在的组织保障薄弱、宣传深化欠缺、工具应用不全、设备管理不系统等问题也是其他中小企业面临的共性问题,本文将通过文献研究、现状调查对XX公司进行研究,对发现的问题进行诊断识别,通过对其组织架构设计、价值流分析、质量控制方法和设备管理方法分析等方面,运用工具分析找出不足并提出建议措施,帮助企业实施改善,优化现场,提高效率,降低成本。提出针对具体项目的改善措施,从而总结经验,梳理精益管理实施的保障措施。通过价值流程图分析、SMED快速换模方法的应用、全员设备维护的实施以及质量管理体系的应用,XX公司在降低成本、提高效率等改善方面取得了十分明显的成效,提升了组织竞争力。结合实例分析,XX公司在组织保障、建立学习型组织、全员参与、建立评价体系、推广信息化平台以及营造精益文化等方面的保障措施是非常宝贵的经验,同时也为其他中小企业提供了借鉴和参考,对企业研究精益管理具有重要意义。
基于SaaS模式的精益管理云服务平台系统核心模块的设计与实现
这是一篇关于精益管理,SaaS,Vue,Framework,Spring Boot的论文, 主要内容为精益管理模式起源于日本丰田公司,丰田公司在国际市场的出色表现,推动了该模式在欧美等发达国家的广泛应用。改革开放以来,各种经济成份的中小企业发展迅速,在国民经济中的地位和作用日益突出。与此同时也有很多中小企业因为管理不善而倒闭,中小企业提升管理水平的需求非常迫切。有不少的企业已经在考虑引入或已经引入了精益管理模式。由于大部分企业实施精益管理还是采用传统的咨询公司的顾问师现场指导的方式,需要前期投入一定的人力和财力成本,这对于自身资金力量小的中小型企业并不合适。本项目以中小企业管理水平的提升为目标,研发了一个基于Saa S模式的精益管理云服务平台系统,将精益管理的知识、技术和经验以软件的形式固化下来,通过低使用成本的软件系统支持中小型企业精益管理过程的实施和改善,提高精益管理的推行效率、效果和可行性,具有重要的现实意义。本系统包含6S管理、改善提案、精益课堂、企业信息、个人信息和平台管理模块。6S管理通过发起活动、发现问题,问题对策、对策验收及一键生成提案,及时发现问题并解决问题,改善企业的生产管理过程。改善提案模块通过提案申报、提案初评、提案评定、提案确认、提案审核等功能积累管理智慧。精益课堂模块通过视频课程、精益思想和6S图库,普及精益管理知识。企业信息模块实现企业的组织架构及管理标准的个性化定制。个人信息模块进行个人信息定制并显示个人的精益管理业绩,还提供了绑定微信,分享到朋友圈等社交软件属性。6S管理和改善提案的统计功能,将精益管理改善过程和成绩显性化。为了及时推进问题处理和提案评审,还设计了通知机制。平台管理模块负责系统日常运行维护。提供了i OS和Android移动端App和Web端的平台管理系统,以适应不同角色用户的需求。本系统使用前后端完全分离的架构,前端使用主流的前端开发框架Vue.js和优秀的移动前端混合开发框架Framework7,后端以REST API向前端提供服务,采用生态圈完善的Spring MVC+Spring Boot+My Batis的技术栈。本人负责了该系统的核心模块6S管理、改善提案和企业信息模块的设计实现。目前该系统已经上线运行,注册企业用户近百家,用户反应良好。
基于SaaS模式的精益管理云服务平台系统核心模块的设计与实现
这是一篇关于精益管理,SaaS,Vue,Framework,Spring Boot的论文, 主要内容为精益管理模式起源于日本丰田公司,丰田公司在国际市场的出色表现,推动了该模式在欧美等发达国家的广泛应用。改革开放以来,各种经济成份的中小企业发展迅速,在国民经济中的地位和作用日益突出。与此同时也有很多中小企业因为管理不善而倒闭,中小企业提升管理水平的需求非常迫切。有不少的企业已经在考虑引入或已经引入了精益管理模式。由于大部分企业实施精益管理还是采用传统的咨询公司的顾问师现场指导的方式,需要前期投入一定的人力和财力成本,这对于自身资金力量小的中小型企业并不合适。本项目以中小企业管理水平的提升为目标,研发了一个基于Saa S模式的精益管理云服务平台系统,将精益管理的知识、技术和经验以软件的形式固化下来,通过低使用成本的软件系统支持中小型企业精益管理过程的实施和改善,提高精益管理的推行效率、效果和可行性,具有重要的现实意义。本系统包含6S管理、改善提案、精益课堂、企业信息、个人信息和平台管理模块。6S管理通过发起活动、发现问题,问题对策、对策验收及一键生成提案,及时发现问题并解决问题,改善企业的生产管理过程。改善提案模块通过提案申报、提案初评、提案评定、提案确认、提案审核等功能积累管理智慧。精益课堂模块通过视频课程、精益思想和6S图库,普及精益管理知识。企业信息模块实现企业的组织架构及管理标准的个性化定制。个人信息模块进行个人信息定制并显示个人的精益管理业绩,还提供了绑定微信,分享到朋友圈等社交软件属性。6S管理和改善提案的统计功能,将精益管理改善过程和成绩显性化。为了及时推进问题处理和提案评审,还设计了通知机制。平台管理模块负责系统日常运行维护。提供了i OS和Android移动端App和Web端的平台管理系统,以适应不同角色用户的需求。本系统使用前后端完全分离的架构,前端使用主流的前端开发框架Vue.js和优秀的移动前端混合开发框架Framework7,后端以REST API向前端提供服务,采用生态圈完善的Spring MVC+Spring Boot+My Batis的技术栈。本人负责了该系统的核心模块6S管理、改善提案和企业信息模块的设计实现。目前该系统已经上线运行,注册企业用户近百家,用户反应良好。
基于六西格玛管理的水务业务精益管理系统设计与实现
这是一篇关于水务,精益管理,业务改进,六西格玛,MVC的论文, 主要内容为山东省某市水务集团公司根据集团公司当前的管理现状及新的加强内部协作提升业务水平的管理要求,提出基于六西格玛管理的思想来设计开发“水务业务精益管理系统”,使集团公司的业务管理持续精益求精。公司提出要基于该系统来主动发现主要业务问题及业务薄弱环节,基于该系统利用六西格玛管理方法选择和确立问题,把每次问题改进任务当作一个六西格玛项目来处理。每一个问题改进任务在开始都确定了清晰的目标,后续的过程被分成定义、测量、分析、改进和控制五个阶段；每个阶段都有明确的技术和工具完成特定的任务,而任务完成时都会对改进的成本和收益进行核算和总结；这使得该水务集团可以基于“水务业务精益管理系统”,通过每一个问题改进任务的实施来获得明确的业务管理收益,进而不断提升业务管理水平。本文以基于山东省某市水务集团公司的管理需求为背景,对六西格玛的管理思想进行了描述,并由此为需求,运用B/S架构,结合Spring MVC + Spring IoC容器+myBatis框架等技术设计并实现了水务业务精益管理系统。本系统根据需求共分为五个功能模块,分别是对水务热线数据进行分析的业务数据分析模块、对水务业务改进进行管理的任务过程管理模块、对业务改进情况进行评价的任务评价管理模块、基于历史改进信息进行培训的任务信息管理模块、基础设置管理模块。系统的主要角色分为项目经理、项目成员、盟主三类。在业务数据分析模块中,科室负责人可以分析当前及既往的业务数据,发现业务问题及管理漏洞；在任务过程管理中,由项目经理通过本系统的对应菜单来填写立项信息,本系统对必填信息以及可选信息加以区分。立项信息由盟主进行审核,审核结果分为退回重修以及审核通过,该信息流反馈给项目经理。项目成员只有查看项目立项的权限。任务评价管理采用流程化的方式进行,由评价提交,到审批,到重审,到通过,整个过程由项目经理和盟主参与进行。任务信息管理中对以往项目信息记录、专家知识模型库等进行管理。基础设置中包含部门、人员等基本信息的设置操作。本系统交互设计比较简单,因此操作方面比较方便。系统编程完成后,对其进行了功能及性能测试和相应的修改。目前已成功部署到水务集团公司,已开始进行实际应用。
A公司折叠屏手机项目生产管理改进方案研究
这是一篇关于生产管理,物料需求计划,精益管理,全面质量管理的论文, 主要内容为在当今时期,由于科技蓬勃发展,需求更加丰富多样,电子产品的创新替换速度也越来越快。这种局面要求公司一方面加大投入,加快开发和创新的步伐;另一方面要求公司进一步优化产品管理系统。本文主要通过对A公司折叠屏手机项目的生产管理工作进行系统分析,研究影响产品生产过程中有关物料需求计划、质量管理、产能限制等方面问题的因素及相应的改进措施。论文内容主要以A公司生产管理问题为研究内容,所选择的主要研究方法包括:系统分析法,定量分析与定性分析结合,理论与实践结合。根据A公司折叠屏手机项目生产管理中面临的问题,本文将着重提出问题的管理优化方案设计以及具体实施办法。在生产管理体系改进计划中,先明确完善生产管理体系计划的整体框架,找准组织结构,树立生产目标,制定管理流程,选择科学的生产管理手段,并给出生产管控方法;在优化方案的具体实施层面:合理分配资源的基础上,进一步改善企业生产经营管理,认真落实产品规划和原材料需求的规划,全面导入精益管理模式,实施全面质量管理,并建立企业信息化管理平台。通过优化方案的具体实施,使得A公司折叠屏手机项目制造效益大大提高,成本有效降低,企业生产体系的最终建立和管理不断完善。
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