6篇关于供应商管理的计算机毕业论文

今天分享的是关于供应商管理的6篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到供应商管理等主题,本文能够帮助到你

兰州西机务段物资管理优化研究

这是一篇关于物资管理,采购管理,供应商管理,库存管理,兰州西机务段的论文, 主要内容为随着国家经济建设迈入了新的发展阶段,铁路行业的发展已经由追求速度和规模逐渐向注重质量和效益转变。国家铁路集团公司也在物资管理工作的领域提出了“降本增效,优化供应”的发展要求。兰州西机务段作为中国铁路兰州局集团公司所辖基层站段中生产物资需求情况最复杂的企业之一,提升自身物资管理水平的要求也迫在眉睫。多年来,由于物资管理工作各环节联系紧密,牵一发而动全身,兰州西机务段为保证生产安全稳定进行,物资管理工作的开展更多的沿用着传统的管理观念和实施方法,改革进度艰难而缓慢,导致物资管理工作不规范,一些不成熟的管理顽疾久久未能得到清理。结合当前物资管理的成熟理论,本文对兰州西机务段当前物资管理工作的现状进行分析和研究。通过前瞻性地介入生产物资需求产生的初始阶段,更科学的设计物资需求计划提报流程,使其更符合生产实际,减少应急采购计划的产生;深挖市场需求供给关系,把握所需物资的供应行情,确定合理的采购基准价格及议价空间,避免物资采购过程中的低价优先原则,最大程度的控制物资采购价与市场合理价保持一致;通过业务关联性对不同供应商分级分类,针对不同类型供应商制定差异化沟通与评价机制,对其进行更详实的量化考评管理;通过对库存管理理论的深入研究,以及对两种科学的库存分类方法以及订货方法的恰当使用,细化物资管理类别,得出各种物资的安全库存和最佳订货点,保证库存合理化,避免造成不良资产的无谓积压。还需要制定针对性的配套保障措施。适当地调整和修订已不符合企业当今生产运营节奏的老旧物资管理制度,推进企业的物资管理体系和管理能力现代化;将管理机构进行重新设置,确认各岗位分工,合理安排专业对口的人员从事相应的岗位,提高专业人员队伍素质;深入剖析各环节管理风险,严把物资管理风险关,营造一个风清气正的工作氛围;跟进企业信息化管理的脚步,对国铁商城网上采购平台以及铁路物资管理信息系统的合理运用,可以大幅提升物资管理工作的效率。只有构建起全方位的保障措施,确保各项优化方案顺利实施,才可以在改革的过程中逐步探索与兰州西机务段生产建设发展相适应的物资管理模式,达成“降本增效”的发展目标,实现物资管理现代化。

SSH技术在供应商管理系统开发中的应用研究

这是一篇关于Struts2,Spring,Hibernate,SSH,Jquery,供应商管理的论文, 主要内容为基于B/S的架构开发已经成为了近几年软件开发的主流。其中J2EE的开源框架发展良好,以其优秀的可扩展性、良好的可维护性在软件开发领域大受欢迎,同时应用于各种需要信息服务、无纸化办公的领域,降低了开发的难度和成本。使用常见的框架Struts2、Hibernate、Spring(SSH),将其整合使用,达到提高工作的效率的目标并能适应多变的业务需求,是现在软件开发中一个流行解决方案。随着企业发展,行业规模的不断壮大,采购的管理不仅广而精,曾经以其中一部分出现的供应商管理在现代的企业管理中逐渐重要,已经成为采购部门不能轻易忽视的一个领域。现有的供应商管理系统需要在降低企业成本的同时,能够更好的满足公司对供应商管理的个性化需求,为公司的业务服务,取消不必要的建设,减少系统开发的资源浪费。软件系统也需要具有良好的可扩展性。在本文中,采用Spring来管理业务层,数据持久层采用Hibernate进行对象关系映射,MVC(Model View Control)框架则通过Struts2进行实现,成功对各层次与模块解耦,并控制表示层JSP页面的跳转工作。同时结合SpringSide的零配置功能优化配置文件提高可读性,使用jquery简化了JavaScript代码,还使用了当今普遍使用的FineReport报表制作软件,实现A汽车电子公司供应商管理系统SMS(Supplier Management Systems),达到了减少代码量以及提供友好高效的用户体验的目标。在研究工作的基础上,文中主要介绍了A汽车电子公司SMS项目,该项目包括系统管理模块、供应商管理模块、供应商监控模块、合同管理模块,投诉管理模块、报表查询模块、数据导入模块。以该项目的核心模块-供应商监控模块为例验证了项目功能的有效性,详细阐述了基于SSH的web应用系统的层次结构以及本文研究应用的现实意义。本文的主要工作如下:第一,介绍SSH技术及相关其他技术,如Struts2,Hibernate,Spring以及相关技术的工作原理、层次结构和这些技术的优缺点,重点分析每种技术在Web应用中具有何种优势。第二,介绍A公司采购部门SMS系统的总体需求分析与概要设计。如何使用基于Struts2的MVC模式,整合Struts2、Spring、Hibernate技术。例如使用Hibernate进行对象关系映射,完成数据持久化的操作,使用Spring对Hibernate,Struts2进行控制管理。采用Ajax实现页面的局部更新,提高用户的操作舒适度,使用Jquery简化JavaScript的编写,提高软件开发的效率。第三,通过A公司采购部门的项目--供应商管理系统(SMS)的设计与实现,证明了该框架整合的有效性,达到了工作的目标,满足了客户需求,让客户在使用时对系统有良好的体验。

中国石化东北油气分公司物资采购流程优化管理研究

这是一篇关于物资采购,流程优化,供应商管理,库存管理的论文, 主要内容为随着市场竞争日益激烈,各大油田企业面临着生产和销售利润空间急剧压缩的恶劣情况,为做实价值引领,企业目光聚集在了最具有增值潜力的物资供应环节。中国石化也提出了“致力保供降本提质增效,持续优化供应管理”的物资管理目标,东北油气分公司作为中国石化在东北的唯一一家上游企业,物资采购工作是公司实现降本增效的重要抓手。但多年来,由于公司体量较小,物资采购工作开展规范化程度低,固有物资管理诟病长期存在,价格管理、供应商管理、质量监督和库存保证等方面需要更多的新理念、新思路去改革和创新。本文从深入研究分析东北油气分公司物资管理现状入手,结合现代物资管理理论,有针对性的对物资采购流程中的物资计划制定、供应商管理、价格确定、质量保障以及库存管理等环节进行优化,对东北油气分公司降低物资采购成本、提高物资使用效率意义重大。通过提前介入生产流程,达到物资采购与生产经营的深度融合,保证物资需求计划提报更符合生产实际,减少临时性物资采购的发生。通过加大市场调研力度,了解物资的市场行情,避免物资采购的低价优先原则,制定合理的采购价格及调价机制,保证物资采购价格合理趋于市场合理价格。通过细化质量监督体系以及质量确认体系细化质量监测内容及监测环节,确保物资高质量供应。通过业务关系的重要性对供应商进行分类,完成供应商的选择与评价,量化供应商考核管理,针对不同类型供应商制定差异化沟通与评价机制。通过对现代化库存理论的研究,以及ABC分类法、CVA分类法的使用,细化物资类别,同时应用定量订货法和定期订货法,计算企业的安全库存和最佳订货点,保证库存最小化,避免物资积压。为保障各项优化措施有效实施,还需要细化各项保障措施,一是建立健全物资采购制度,发挥制度优势,才能保障物资采购的治理体系和治理能力现代化;二是细化机构设置,发挥人才优势,配强配齐物资采购人员,壮大采购队伍;三是理清各采购环节内外风险点,有针对性的开展好物资采购风险防控工作,打造风清气正的企业环境;四是做好信息化保障工作,主要是指易派克网上采购平台以及ERP物资采购系统,要跟随网络通讯技术的广泛应用以及电商平台的便捷化发展,为物资采购的便携式发展提供了新思路。多重保障措施的实施全方位构建起与东北油气分公司生产建设发展相适应的物资采购模式,实现了物资采购现代化管理。

A公司供应商评价体系优化研究

这是一篇关于供应商评价,供应商管理,网络分析法的论文, 主要内容为随着互联网行业的发展,B2C电子商务平台发展迅速,并通过与本地“前置仓加配送”模式相结合,孕育出一批同城B2C电商平台。电商企业为了从日益激烈的行业竞争格局中脱颖而出,建设优质的供应链体系可谓重中之重,其中以供应商的评价与选择体系的建立尤为关键。首先,论文针对电商企业A公司在供应商引入、评价和淘汰等方面的问题入手,对其供应商评价体系现状进行了全面深入的分析,分析归纳了A公司供应商评价体系中存在的主要问题及其成因,如引入供应商门槛太低,供应商管理混乱,缺乏合理的供应商评价标准,现有的供应商评价方法太过简单与主观等。其次,针对以上问题的成因,论文应用了供应商分类矩阵、供应商评价模型等理论工具和方法,通过在A公司组建供应商评价体系优化专项组,从评价体系、组织架构、客户反馈等几个方面选择供应商评价的指标集,并制定各指标的权重与打分标准,最终应用ANP网络分析法构建评价算法,形成一套完整的供应商评价体系优化方案。最后,论文对优化方案的实施效果进行了定性和定量的分析评价。论文设计的优化方案对A公司供应商评价体系的优化具有重要实践意义。同时,研究成果对同类型的同城B2C电商平台也具有一定的借鉴意义。