基于保鲜成本分摊的生鲜农产品供应链协调研究

这是一篇关于生鲜农产品,供应链,成本分摊,协调的论文, 主要内容为生鲜农产品属于易变质品,具有易变质腐坏、对保鲜要求高等特点。一直以来,生鲜运输损耗高、成本高是我国生鲜行业所面临的一个严峻问题,近年来,随着生鲜电商、第三方物流的兴起以及人们消费观念的改变,消费者对生鲜农产品的品质要求也越来越高。如何提高生鲜农产品品质以及提升供应链相关参与方利润成为生鲜农产品供应链所需解决的一个迫切问题,关于生鲜农产品供应链、关于第三方物流的研究也因此成为供应链研究的一个热点问题。本文运用博弈论、运筹学等方法,从保鲜投入成本分摊的角度,对一个由第三方物流服务提供商、供应商和零售商组成的三级供应链系统进行了协调研究,分别构建了非合作决策模型、零售商参与分摊模型、供应商参与分摊模型以及零售商、供应商共同参与分摊模型,探讨了相关系数对供应链中各方决策策略以及利润的影响,比较了不同分摊情形下供应链中各方决策策略和利润情况的差异。第三章的研究表明,在非合作情形下,供应链中保鲜努力水平、单位运输价格、单位批发价格、单位零售价格以及第三方物流服务提供商利润、供应商利润以及零售商利润皆受到保鲜投入对保鲜努力水平的弹性的负向影响,而保鲜努力水平、单位运输价格、单位批发价格、单位零售价格以及第三方物流服务提供商利润、供应商利润以及零售商利润皆受到市场需求量对新鲜度的弹性的正向影响。第四、五、六章的研究表明,无论是零售商、供应商单独参与或是共同参与保鲜投入成本分摊,对第三方物流服务提供商而言都是有利的,且随着分摊比例的增加,第三方物流服务提供商的利润不断增加。零售商参与分摊能使供应商利润实现增长,但相比非合作情形,零售商自身利润不能总是实现改善。供应商参与分摊能促使零售商利润实现增长,且当保鲜投入成本分摊系数在一定区间时,其自身利润也能实现增长,但其利润的增长相比零售商的利润增长较低。零售商、供应商共同分摊时,当分摊比例在一定区间时,供应商和零售商的利润都能实现增长,且供应商的利润增长幅度较零售商高,也即供应商、零售商共同参与保鲜投入成本分摊是供应链中各方都能够接受的一种协调机制。

基于区块链的奢侈品供应链平台的设计与实现

这是一篇关于区块链,超级账本,供应链,溯源的论文, 主要内容为随着全球经济的增长和人们生活水平的提升,奢侈消费品的市场规模急剧扩张。奢侈品市场的崛起虽然给经济带来了活力,但也导致了奢侈品假货的泛滥。市面上的这些仿冒奢侈品做工工艺精良,样式与正品也十分相似,普通消费者很容易被欺骗。这些仿冒奢侈品不仅损害了普通消费者和正品企业的利益,也给严重扰乱了市场秩序。为了应对仿冒奢侈品泛滥的乱象,奢侈品商家采用了各种防伪技术对自家的正品进行验证。然而,这些防伪技术并不安全:有的很容易被不法分子的造假手段仿制,比如商品附带的纸质防伪标签、鉴定证书等;有的鉴定门槛太高,如基于物联网的射频识别防伪标签,因而无法有效遏制市场上仿冒品的流通。而区块链技术的出现可以解决这一难题。区块链是一种分布式账本技术,具有公开透明、不可篡改、数据可追溯等特点,智能合约的引入又为区块链增加了自治性、可靠性的优势,因此经常被应用于供应链溯源当中。本文中将区块链作为一种底层技术引入供应链系统平台,将供应链中流通的货物信息安全可靠地存储在区块链中,实现货物可溯源、可验证、可防伪,从而解决了奢侈品难以区分真假的问题;选用超级账本(Hyperledger Fabric)作为区块链的开发框架,利用多通道技术将区块链分为供应链上游、供应链下游、销售和查询四个通道,保证数据共享的同时也保障供应链不同环节数据的独立性和隐私性。论文的主要工作和成果如下:(1)在区块链层,利用docker容器来模拟不同生产厂家的节点并加入相应的通道,利用这种多通道的特性设计并使用了网状存储模型来存储区块链中的数据,以提高系统区对账本溯源时的效率。依据不同环节商品的不同属性,使用Go语言为每个通道编写了特定的智能合约。(2)在应用层,使用Spring Boot框架搭建了一个B/S架构的系统,设计了系统的五大功能模块,来实现对底层区块链的所有操作的封装,方便用户的使用。(3)在最终实现的平台中,供应链系统中的各个环节的厂商可以使用网页将货物信息录入到区块链中,消费者也能使用区块链的追踪溯源功能在网页查询到正品商品的信息。平台一旦检测到仿冒商品或可疑操作还会向消费者和平台管理员发出警告,从而减少仿冒商品的数量,保障厂商和消费者的权益。

数字化背景下TIMES公司供应链管理优化研究

这是一篇关于数字化,供应链,轨道交通,SCOR模型,优化的论文, 主要内容为供应链管理水平是衡量企业竞争力的重要因素。随着数字化时代的到来及中国制造2025战略目标的推进,企业供应链管理面临巨大挑战与机遇。产品市场从高速发展转向高质量发展,迫使传统供应链从以产品大规模生产为中心转变为以客户为中心的生产模式;数字化技术的发展对供应链管理生产方式、组织形式提出新的要求;新冠疫情、全球供应链脱钩等问题的出现,增加供应链管理不确定性。因此,在数字化背景下,各企业如何做好供应链管理优化提升,成为企业必修课。TIMES公司作为轨道交通核心高端装备提供商,始终坚持“中国制造2025”发展战略,坚持走高质量的发展道路,坚持中国高铁“走出去”的发展路线。在走向世界竞争过程中,拥有高水平供应链管理能力是公司制胜法宝。但是TIMES公司供应链管理在业务指标、流程及信息化管理三个方面存在诸多问题,因此通过解决TIMES公司供应链管理问题,来提升供应链管理水平尤为迫切。本论文通过采用文献研究法、问卷调查法、访谈法等研究方法,以数字化理论、供应链管理理论、轨道交通理论作为参考依据,总结出TIMES公司供应链管理相关现状,提炼出TIMES公司供应链管理在业务指标、流程、信息化管理上存在的问题及产生原因。在此基础上,利用PESTG分析法和波特五力模型对数字化背景下TIMES公司面临的宏观环境、中观环境展开分析,并阐述了数字化对供应链管理相关要求。结合以上内容,通过深入研究,本文对TIMES公司供应链管理优化提出三项举措。首先,制定TIMES公司供应链管理方针、指导思想、总体方案。其次,从公司供应链管理业务指标、流程、信息化管理三个方面提出如下优化措施:第一,通过建立指标字典、拆解与分解业务指标、实现指标数字化,并且配套设计指标管理方案,完善供应链管理业务指标体系;第二,结合供应链SCOR模型,对供应链管理五大流程:计划、采购、生产制造、仓储配送、退货流程进行全面优化升级;第三,通过明确数据标准和数据权限管理方式,搭建数据中台和供应链数字化展示平台,提升供应链信息化管理水平。最后,为了确保供应链管理优化效果落地,从组织、流程数据、信息技术三层面制定相关保障措施。此外,希望通过本论文的研究能切实解决TIMES公司供应链管理实际问题,同时能为轨道交通行业的相关企业在数字化背景下,如何开展供应链管理优化提供参考意见。

军需物资油料综合信息系统设计与实现

这是一篇关于油料保障,供应链,GIS,MVC,Java EE的论文, 主要内容为战争不仅是武器装备、军队作战能力的比拼，更是综合补给与联勤保障能力的较量。近现代以来，武器装备的机械化、摩托化导致军队对油料供给依赖程度越发强烈，及时、有力、充足的油料保障体系是作战部队克敌制胜、取得战局主动性的重要支撑。而油料管理系统是一个具有复杂业分大系的应用系统，系统的开发涉及到供应管理的方方面面，包括复杂的供应业务，油料的订购、调拨、运输、存储、收发等过程，是对油料保障流程的全过程管理。本课题的研究与开发内容即是针对军队平时与战时的油料保障软件系统。 本系统的开发采用流行的GIS地理信息技术，将地理空间属性与油料保障过程融合，基本实现油料保障实体的可视化资源管理。通过电子地图在内的信息化手段，业务与指挥人员可以快速掌握部队油料仓储与保障的能力，为部队快速、科学、合理的油料补给创造条件。为了实现这一自动化管理过程，本文将整个软件系统分为两部分：基本信息管理系统负责对空间信息与油料保障属性数据进行管理，该系统具有良好的交互性，它可以在地图上展示出各类信息的分布状况，从而便于进行统计分析，为各项保障工作的计划提供直观的信息服务；辅助决策系统是整个系统的核心，它能预计出部队的作战油料消耗量，并能根据保障力量的分布情况及道路交通条件对油料消耗量进行调拨运输优化，得出决策结果，形成油料保障方案。 综合起来，本文的主体的主体内容包括如下几个方面： 1．针对军队油料补给的复杂性问题，在厘清油料保障过程的业务规则基础上，建立了包括油料补给MIS模型，对油料保障实体实施可视化管理。 2．以油料保障体系的三阶段控制模型为范本，确立了决策与优化的目标：油料布局、油料需求派发、油料需求预测与油料运输路线优化等。 3．针对油料保障的需求，建立了业务流程图、各保障实体的E-R图，设计了整个软件系统的架构，确立了系统各部分之间交互规范。以开源Java EE框架：Struts+Spring+Hibernate为基础，采用MVC设计模式，完成了系统的设计开发工作；以PostGIS+GeoServer+OpenLayers为平台，设计完成了GIS部分的功能。 通过本系统的开发与论文的撰写，作者认为建立基于GIS的军队油料保障管理系统是可行的，而且具有十分重要的意义，深入开展此项工作有助于提高我军后勤保障能力。

基于微信的冻品电商平台设计与实现

这是一篇关于冻品,电商平台,供应链,微信小程序的论文, 主要内容为冻品,即冷冻农副产品,是一种在-1223摄氏度保存的食品,包括海、水产品类、各式肉类、农产品及农产品加工类等一大批肉类或非肉类食品。随着冻品市场规模的扩大、参与人员、产品、交易记录数据越来越多、供应链层级逐步加深,冻品市场出现供求消息传递不便、贸易滞缓、数据查找困难、供应关系不明确等一系列问题。目前,冻品市场仍采用人工方式作为主要贸易手段,销售商之间通过打电话、发短信等方式订购货物、通过手动的方式记录交易记录、通过线下商场的形式销售货物,这种贸易方式耗费冻品市场参与人员大量时间和精力,且完成一次交易十分缓慢。与此同时,随着冻品市场的规模逐步扩大、消费者对冻品的需求激增,采用人工方式作为主要贸易手段变得十分困难。因此,建立一种能够减轻人员、产品、交易记录等数据管理的强度,提高冻品市场资源利用率的贸易方式十分重要。本文研究基于微信的冻品电商平台,冻品市场参与者通过扫码的形式建立冻品市场现有的供应链关系模型。为保证平台能够满足冻品市场需求,本文通过对冻品市场实际需求进行分析,定义了平台所需的功能。在非功能需求方面,本文根据冻品电商管理平台的部署环境及相关行业标准,提出了平台在性能和安全性方面需要达到的指标。本文着重介绍了平台的设计与实现。在设计方面,本文从逻辑、技术、部署三个方面介绍了平台的架构设计;从ER图、数据库表两个方面介绍了平台的数据库设计;根据平台的功能需求对平台进行功能模块划分,介绍平台的模块设计;从安全性、性能两个方面介绍了平台的非功能需求设计。在实现方面,本文从平台的开发环境、代码组织结构、用户登录实现、扫码接口实现、订单及商品问题的处理、需求订单超时处理等方面进行阐述。此外,为便于用户对店铺进行更细致的操作,平台还设计一套基于PC端的店铺后台管理系统,移动端与PC端共用同一服务端。最后,本文通过用例测试验证平台的功能性以及非功能性需求。测试结果表明,基于微信的冻品电商平台能够建立现有的冻品市场供应关系,解决目前冻品市场存在的供求关系不明确、供求消息传递不便、贸易滞缓、客户关系管理困难、统计分析不便等问题,能够降低冻品市场参与者的劳动强度,实现冻品市场信息化管理。

考虑策略性消费者行为的直播电商供应链销售渠道选择研究

这是一篇关于双渠道,供应链,直播电商,消费者行为,渠道感知差异的论文, 主要内容为随着互联网的快速发展,直播带货渠道已经成为服装、3C等行业的一个重要的新品销售手段。供应商从单一的自有平台渠道销售逐步扩展为自有平台渠道及直播电商渠道的双渠道并行策略成为迎合市场发展的必由之路。直播电商渠道给消费者提供了便捷的购物环境,也便于商品间的性能比较。而对于供应商本身的线上线下自有平台而言,也有自己的优势,如顾客的消费体验感会更好,产品售后服务更加完善。面对不同渠道销售所强调的服务重点不同,消费者也需要根据自己的购买偏好选择通过何种渠道购买产品。其次,企业在开设双渠道时,渠道间会存在一定的开设时间差异,因此需要考虑选择哪种渠道先进入市场,以及在何时另一渠道再次进入市场。本文在借鉴和参考国内外学者相关研究成果的基础上,从自有平台、网红直播团队等供应链成员与策略性消费者行为之间的博弈关系入手,构建了自有平台先行及直播带货渠道先行的双渠道供应链模式,考虑消费者行为下的直播电商供应链销售渠道选择策略研究。首先,本文的研究基于单一供应商和自有平台、直播带货双渠道,建立了自有平台渠道先行和直播带货渠道先行的双渠道供应链销售渠道模型,得到了不同渠道结构下的供应商最佳转换渠道进入市场的时机、最优价格均衡及最优利润均衡。通过A企业的算例分析表明,随着消费者的渠道偏好及时间效用改变,供应商总会偏好于有利于自身利润的渠道选择策略,但这与供应链系统倾向的最佳策略相反。其次,在自有平台渠道先行和直播电商渠道先行的双渠道供应链模式下,综合考虑消费者渠道感知差异与时间效用对供应商增设销售渠道的时机、供应链成员的均衡价格及供应链收益的影响。通过研究发现:在两种双渠道供应链模式下,消费者渠道感知差异对供应商转变销售渠道的时机影响呈现相反态势。供应商在两种渠道下以差异化定价进行新品销售的市场行为会导致渠道间的价格竞争。但无论是哪种模式下,直播电商渠道的价格均高于自有平台渠道的价格,这颠覆了“在直播电商平台购买产品更优惠”的传统认知。研究表明,两种模式下,直播电商渠道和自有平台渠道进入市场的时机各不相同。在自有平台渠道先行的双渠道供应链模式下,当消费者的时间效用较低时,第二阶段直播电商渠道进入市场的时机会提前,而直播电商渠道先行的双渠道供应链模式下则相反。其次,在渠道感知差异水平一致的情况下,消费者的时间效用降低能够提升供应商、直播电商及供应链系统总收益。同时,仅考虑自有平台或是直播电商渠道优先占领市场并非能实现供应链系统收益最大化,还需综合考虑消费者的渠道感知差异大小。然后,本文结合A企业的算例分析表明,消费者对渠道感知差异大小是影响供应商选择供应链模式的关键因素。直播电商渠道先行的渠道选择模式下可以产生更多的市场总需求,但供应商在采取低价策略或高价策略时,需要基于当前的市场情况决定。研究表明,无论哪种渠道先进入市场都并不代表总能够获得最优的均衡收益,也并不是哪一种模式能够始终成为供应商的最优选择策略。这需要基于消费者的时间效用及渠道感知差异情况做出决策。同时结合数据可知,渠道之间的价格竞争并不利于供应链的协调发展。供应商需要综合考虑自身及供应链成员的收益,提高直播电商渠道的佣金或是加强渠道间的配合,实现成员间的共赢。最后,本文对研究内容作了总结,结合A企业的实际情况提出了供应链方向的管理建议,同时指出了本次研究的不足及未来研究方向。

供应链视角下九州通营运资金管理优化研究

这是一篇关于营运资金管理,供应链,医药流通企业的论文, 主要内容为营运资金管理在企业的经营管理活动中发挥着重要作用,高效的营运资金管理能够提高企业资金的盈利性和流动性,使企业在激烈的竞争市场中争得一席之地。作为财务管理的核心内容之一,如何提高企业营运资金管理水平一直以来都是学者研究的重点。传统的营运资金管理只关注单项资金的变动情况,忽略了各资金项目之间的相互影响,从而常常导致企业对资金链的把控产生偏差。日趋复杂的市场环境对企业营运资金管理提出了更高的要求,单独考虑各项资金的管理模式已经不再适用,将供应链管理思想引入营运资金管理的管理方法应运而生。从供应链视角出发,可以使企业准确把握每个环节的营运资金管理水平,以供应链管理的改进带动营运资金周转效率的提升,对企业的可持续发展有着十分重要的意义。医疗改革政策的频出为医药流通行业带来许多机遇和挑战,想要在新的经济形势下稳定发展,先进的营运资金管理方式必不可少。本文采用文献研究法、案例研究法和比较分析法,以九州通医药集团为案例对象,探究其供应链视角下的营运资金管理状况。首先,本文梳理了国内外供应链和营运资金管理的研究成果,对其概念界定及理论基础进行了详细阐述,明确了本文的研究方向;其次,介绍了医药流通行业的基本情况和九州通的供应链管理现状,基于供应链视角对企业采购、生产和营销环节的营运资金管理进行分析,提出企业营运资金管理存在的问题并找出相应原因;最后,针对问题提出建议,通过加强九州通供应链管理来提升企业的营运资金管理水平。九州通大力发展总代总销业务,推动了供应链服务体系的建设,并通过打造FBBC电商平台和物流信息管理系统,实现供应链的一体化管理,同时,在医药工业板块加速布局,以完善中药板块产业链。但是从九州通营运资金的管理现状可以看出,公司未能很好地将供应链思想应用到营运资金管理当中,资金周转仍存在较大压力。具体来说,九州通采购环节存在过度占用供应商资金、渠道信息沟通不畅的问题,生产环节其他应收款占比较大,尤其是上游供应商的销售返利和下游医院客户的保证金,而营销环节也陷入了应收款项回收管理的困境。究其原因,九州通在供应链管理方面仍然不够到位,导致其营运资金管理水平低下。主要体现在:不够重视与供应商的战略合作,没有把握与供应商的协同发展关系;融资渠道较为单一,带来较大的资金周转压力;对下游客户的管理不足,宽松的信用政策加大了应收账款回收难度;信息系统的推进较为缓慢,仍未建立完善的共享机制。对于供应链视角下九州通营运资金管理出现的问题,本文建议可以从以下几个方面进行优化:首先,加强长期发展战略意识,与供应商建立战略联盟,形成优势互补,并充分发挥供应链融资优势,实现共赢;其次,选择合理的采购模式与库存管理模式,增加供应链的稳定性,确保库存的动态平衡,降低采购环节成本;再者,加强营销渠道建设,充分利用线上平台,提高营销渠道资金的利用率,同时改善客户信息管理制度,严格控制资金回流;最后,进一步完善信息共享平台的搭建,夯实财务人员的专业知识,提升信息传递质量。这些建议可以帮助企业优化供应链结构,实现营运资金合理化、科学化管理的目标,进而提升营运资金管理水平,同时,也能够对整个医药流通行业改善营运资金管理起到一定的借鉴和参考作用。

基于微服务架构的大型央企供应链系统设计与实现

这是一篇关于微服务,供应链,区块链,风险防控的论文, 主要内容为随着国家互联网化转型趋势的深入推进,越来越多的企业积极响应时代号召,开始迈入互联网化转型的大潮之中。供应链作为企业为用户提供产品或服务、拉通上下游的网络链节,成为转型过程中一个很好的抓手,如何将传统供应链系统进行微服务化改造和如何创新供应链业务功能成为当下研究的主流。传统的供应链系统主要承接采购相关的业务链条,从采购需求提出到采购签约再到采购下单,需要结合线上流程和线下流程才能完成采购业务。然而企业采购活动逐渐丰富,业务多样性需求也在不断增加,人们对系统的要求已经不再局限于功能的完善,对系统的安全性、易操作性、稳定性、智能化的提升同样存在要求,特别是对供应链系统涉及金钱交易的安全性要求更高。本文提出了一种基于微服务架构的大型央企供应链系统设计方案,以大型央企实际业务需求为出发点和落脚点,对传统庞大而臃肿的采购系统进行微服务化改造,用来适应不断扩充的业务需求,加速新的需求快速推向市场,提升系统性能。同时对传统采购流程进行重构,加入更多智能化和安全性管控元素,将采购关键数据线上流程贯穿,减少线下操作如线下签约可能存在的风险;同时基于当下流行的前沿技术对采购活动中具备潜在价值的数据信息进行充分挖掘,形成具有决策意义的价值参考,并通过技术手段回嵌到核心业务,提升系统的实用性;系统借助区块链技术对采购业务中的关键数据进行上链存证,对供应商黑名单等行业灰度信息通过区块链技术查证,防伪溯源,增强系统的可信保障;基于采购相关的法律法规搭建规则引擎,提供用户可以自行配置的风险防控规则模型,并将风控模型规则应用到实际业务流程中,实施嵌入式风险防控,提升系统安全性;依托大数据技术对采购业务中的核心要素进行分析,根据供应商基础信息、活动信息、签约信息、交易信息等生成供应商标签,对供应商进行画像描绘,对生成的供应商标签、报表等信息打造前端可视化展示页面,并应用于采购项目、采购签约、订单交易等核心业务,有效防范交易风险,提升交易质量;为帮助用户快速解决系统使用中的问题,推出智能客服功能,常见问题支持24小时在线问答,复杂问题支持一键转人工客服处理,提升系统智能化水平。