供应链视角下C超市营运资金管理研究
这是一篇关于供应链,营运资金,零售业,C超市的论文, 主要内容为从中国连锁经营协会联合国家信息中心发布的《零售业对我国经济社会的影响评估》当中可知,在经济产业中,零售业是一个终端基础产业,其地位突出,关系到经济的发展,同时也直接面向着广大的消费者,能够满足他们追求美好生活中的现实需求,且提供了大量的就业岗位。面对快速发展的新技术革命和市场上的残酷竞争,对于零售企业而言,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须要有稳定持续的资金流作为支撑,营运资金的重要性更是不言而喻。以C超市作为研究对象,采用案例分析法、比较分析法和文献研究法在供应链视角下分析其营运资金管理。在开始部分,利用C超市的财务数据信息,开展综合性的分析评价,从而掌握其在最近七年的财务情况,在分析后得知,C超市的财务情况比较严峻。然后就C超市营运资金结构进行了多视角分析,结果显示,C超市的营运资金周转压力大,需积极的去转变营运资金管理模式,应尽快着手实施。随后,透过现状分析并指出存在的问题,还有出现问题的原因。对于C超市营运资金管理水平的分析,是从三个环节展开,其一是采购,其二是库存配送,其三是销售。分析发现了一些问题,如信誉运用不充分、采购计划缺乏合理性、配送出现了低下等。最后,就所发现问题设计出了优化措施:对于采购环节,可积极的与优秀供应商建立战略合作关系,推行多元采购模式;对于库存配送环节,可优化产品结构,建立信息物流系统,从而提升整体的配送效率;对于销售环节,可建设信息化平台,利用平台来加强顾客关系。还有一些保障措施,如加强员工培训工作、加快数字化转型发展的步伐。供应链视角研究C超市营运资金管理水平,展示出了供应链管理的价值,并直接影响着营运资金的管理。C超市是一家典型的连锁零售企业,需结合自身的各方面实际,综合探析供应链视角的营运资金管理当中的突出性、普遍性问题,并在理论知识、实践经验的支持下,提出解决问题的有效措施,以此来促进C超市营运资金管理模式的发展进步,增强发展竞争力,同时研究成果也可给类似企业这以方面发展提供启发性指引。
以价值链为导向海尔智家营运资金管理研究
这是一篇关于营运资金,价值链管理,家电企业的论文, 主要内容为营运资金管理关系企业的生存与发展,但是在传统的营运资金管理体系下,企业往往将注意力放在核心业务环节,忽视了对其他业务环节的管理。把企业作为一个整体来考虑,将企业活动进行分解后,如何利用这些单个的活动本身及其相互之间的关系,将价值链中企业拥有的资源、能力和竞争优势进行增值,从而提高企业的竞争优势,是我们需要探究的问题。基于此,在价值链的基础上实现对营运资金管理的优化,能够使企业更好地发挥自身优势,并强化企业自身的市场竞争力。本文对价值链理论与营运资金管理进行研究,将价值链理论与家电企业营运资金结合起来,有助于优化企业营运资金结构,提高资金利用率。本文从价值链管理的角度出发,首先介绍了海尔智家的价值链构成和营运资金的基本情况。然后,基于价值链理论、渠道管理理论、客户关系理论,对其在价值链环节上的营运资金管理进行分析。其次,从案例公司的内部价值链与外部价值链入手,通过分析会计报表等资料,对其资金现状进行分析,更好地了解企业的内部价值链环节(采购、生产、销售)和外部价值链环节(供货商、客户),并根据企业未来经济发展的需要,有效地进行管理和监控资金,以推动企业的可持续发展。通过对海尔企业营运资金的深入分析,发现其内部价值链存在存货占比逐渐上升、投入产出率较低、产成品积压严重等问题,外部价值链存在供应商环节应付账款过度占用、客户环节应收账款管理不够严格等问题,并从根本上探究其原因。基于价值链环节原理,提出有效的海尔公司运营资本策略,例如建立信息共享系统、实行有效的员工考核与激励机制、开拓电商营销模式、搭建线上协作平台、建立信用管理机构等对策,以提升资金的运用效率,使企业、供货商和客户在价值链环节上获得更大的收益。本文旨在突破传统的营运资金管理模式,提出一系列有效的策略,为家电企业提供更有效的营运资金管理,从而提升其经营效益。
供应链视角下A公司营运资金管理研究
这是一篇关于供应链,营运资金,层次分析法,模糊综合评价的论文, 主要内容为营运资金在企业的经营活动中发挥着至关重要的作用,影响着企业的兴衰。随着消费进一步升级,市场竞争也越来越大,尤其近两年疫情形式的严峻,大量企业由于受到冲击,出现了一系列严重的营运资金问题,管理不善导致自身发展陷入到泥沼之中,更加凸显出营运资金管理的重要性。曾经对营运资金的管理从单个要素出发,然而随着经济的高速发展,越来越不能紧跟企业的发展脚步,供应链视角下的营运资金管理则从企业全局出发,对营运资金进行全面、整合分析,能够发现企业存在的实质问题,从而提出切实有效的建议,提升企业营运资金管理水平。因此,很有必要对案例企业引入基于供应链视角的营运资金管理。针对于此,本文构文献研究法、案例分析法、定性与定量分析相结合方法进行分析。首先介绍行业的整体状况,再通过查询2017-2021年财务报表,分析整体的财务状况并整理出A公司营运资金规模与结构,通过上述的简单分析后会对A公司的营运资金状况有一个整体的了解,帮助下文更好的从供应链角度分析。然后,分别从协调性、流动性、风险性、收益性四个维度搭建营运资金管理评价体系,并按照其当前的实际情况,确定合理的评价指标,此外,还根据本文研究主题设计了针对性的调查问卷,借助于模糊综合评价法等研究方法,对A公司营运资金管理水平展开了客观的分析和阐述。最终,发现A公司在营运资金管理期间表现出的问题集中在以下几个方面:采购环节过度占用上游资金、费用结构不合理以及应收账款回款速度慢。主要由于采购环节的供应商过于单一、内部控制机制不完善且管理层营运资金管理风险意识弱等原因造成的。最后分环节提出建议,在采购环节,要完善供应商关系管理并建立供应链信息共享平台;在生产环节,要优化公司内部控制制度及绩效评价体系并改善产品结构;在销售环节,分别从以下四个方面着手,分别是出:加强信用管理知识培训、设立信用管理部门,优化组织结构、规范信用审批流程、规范营销部特许发货及绩效考评管理旨在提高公司的盈利能力,占据更多的市场份额,帮助公司获得可持续性发展。
供应链视角下C超市营运资金管理研究
这是一篇关于供应链,营运资金,零售业,C超市的论文, 主要内容为从中国连锁经营协会联合国家信息中心发布的《零售业对我国经济社会的影响评估》当中可知,在经济产业中,零售业是一个终端基础产业,其地位突出,关系到经济的发展,同时也直接面向着广大的消费者,能够满足他们追求美好生活中的现实需求,且提供了大量的就业岗位。面对快速发展的新技术革命和市场上的残酷竞争,对于零售企业而言,要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须要有稳定持续的资金流作为支撑,营运资金的重要性更是不言而喻。以C超市作为研究对象,采用案例分析法、比较分析法和文献研究法在供应链视角下分析其营运资金管理。在开始部分,利用C超市的财务数据信息,开展综合性的分析评价,从而掌握其在最近七年的财务情况,在分析后得知,C超市的财务情况比较严峻。然后就C超市营运资金结构进行了多视角分析,结果显示,C超市的营运资金周转压力大,需积极的去转变营运资金管理模式,应尽快着手实施。随后,透过现状分析并指出存在的问题,还有出现问题的原因。对于C超市营运资金管理水平的分析,是从三个环节展开,其一是采购,其二是库存配送,其三是销售。分析发现了一些问题,如信誉运用不充分、采购计划缺乏合理性、配送出现了低下等。最后,就所发现问题设计出了优化措施:对于采购环节,可积极的与优秀供应商建立战略合作关系,推行多元采购模式;对于库存配送环节,可优化产品结构,建立信息物流系统,从而提升整体的配送效率;对于销售环节,可建设信息化平台,利用平台来加强顾客关系。还有一些保障措施,如加强员工培训工作、加快数字化转型发展的步伐。供应链视角研究C超市营运资金管理水平,展示出了供应链管理的价值,并直接影响着营运资金的管理。C超市是一家典型的连锁零售企业,需结合自身的各方面实际,综合探析供应链视角的营运资金管理当中的突出性、普遍性问题,并在理论知识、实践经验的支持下,提出解决问题的有效措施,以此来促进C超市营运资金管理模式的发展进步,增强发展竞争力,同时研究成果也可给类似企业这以方面发展提供启发性指引。
以价值链为导向海尔智家营运资金管理研究
这是一篇关于营运资金,价值链管理,家电企业的论文, 主要内容为营运资金管理关系企业的生存与发展,但是在传统的营运资金管理体系下,企业往往将注意力放在核心业务环节,忽视了对其他业务环节的管理。把企业作为一个整体来考虑,将企业活动进行分解后,如何利用这些单个的活动本身及其相互之间的关系,将价值链中企业拥有的资源、能力和竞争优势进行增值,从而提高企业的竞争优势,是我们需要探究的问题。基于此,在价值链的基础上实现对营运资金管理的优化,能够使企业更好地发挥自身优势,并强化企业自身的市场竞争力。本文对价值链理论与营运资金管理进行研究,将价值链理论与家电企业营运资金结合起来,有助于优化企业营运资金结构,提高资金利用率。本文从价值链管理的角度出发,首先介绍了海尔智家的价值链构成和营运资金的基本情况。然后,基于价值链理论、渠道管理理论、客户关系理论,对其在价值链环节上的营运资金管理进行分析。其次,从案例公司的内部价值链与外部价值链入手,通过分析会计报表等资料,对其资金现状进行分析,更好地了解企业的内部价值链环节(采购、生产、销售)和外部价值链环节(供货商、客户),并根据企业未来经济发展的需要,有效地进行管理和监控资金,以推动企业的可持续发展。通过对海尔企业营运资金的深入分析,发现其内部价值链存在存货占比逐渐上升、投入产出率较低、产成品积压严重等问题,外部价值链存在供应商环节应付账款过度占用、客户环节应收账款管理不够严格等问题,并从根本上探究其原因。基于价值链环节原理,提出有效的海尔公司运营资本策略,例如建立信息共享系统、实行有效的员工考核与激励机制、开拓电商营销模式、搭建线上协作平台、建立信用管理机构等对策,以提升资金的运用效率,使企业、供货商和客户在价值链环节上获得更大的收益。本文旨在突破传统的营运资金管理模式,提出一系列有效的策略,为家电企业提供更有效的营运资金管理,从而提升其经营效益。
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