永辉超市转型新零售模式的动因及财务绩效研究
这是一篇关于新零售模式,线上+线下+现代物流,财务绩效,动因的论文, 主要内容为零售业在我国国民经济中占有重要地位,它的发展变化趋势可以作为观察我国国民经济的晴雨表。迎着国内电子商务的发展热潮,电商行业风起云涌,迅速占领了国内零售市场,严重制约了传统零售曾经的繁荣势头。随着80后、90后主流消费群体的涌现,他们对消费体验、消费便捷、消费质量等个性化需求越来越高,电子商务的发展也出现了疲软期。于是“线上+线下+现代物流”的新零售模式应运而生,这种新型零售模式将线上便捷的购物方式与线下真实的消费体验相结合,通过高速发展的物流配送体系推动线上线下深度融合,零售企业也因此变得更加智能、更加系统。为了在竞争激烈的经济环境中得以生存,越来越多的零售企业加入到转型“新零售”模式的队伍。永辉超市股份有限公司(简称“永辉超市”)作为零售业的龙头企业之一,积极响应政府政策与时代发展的号召,于2017年正式向新零售模式转型并成为行业典范,因此,以其作为本文的研究对象极具代表性。首先,本文介绍了研究背景与研究意义,对国内外相关文献进行了系统梳理,并借助理论基础为后文展述作铺垫。其次,本文以永辉超市作为研究对象,厘清了其零售模式的发展历程并从内外两个方面着手对其转型新零售模式的动因进行深入剖析,做到知根知底。然后,通过经济附加值(EVA)对永辉超市转型前后的财务绩效进行分析,验证了“永辉超市转型新零售模式是成功的”;通过关键绩效指标考核法(KPI)得出:永辉超市转型新零售模式后在成本费用的控制及存货管理等方面还需要做进一步的完善。接着,为提升新零售模式下永辉超市的财务绩效提出了针对性的改进措施,助力永辉超市实现健康可持续发展。最后,本文对全文内容进行总结并得出研究结论,同时提出四点启示,为其他零售企业提供转型新零售模式的新思路。
新零售模式下生鲜农产品的营销策略改进研究——以A公司为例
这是一篇关于新零售模式,生鲜农产品,产品创新,渠道创新,品牌建设的论文, 主要内容为“新零售”概念是由马云在2016年最先提出的,其本质是在传统互联网技术与大数据、云计算、人工智能等数字技术相结合,打破线上与线下的障碍,并将其合二为一。新零售模式下,营销策略不再是先有产品再找客户的方式,而是结合数据技术和互联网技术,分析出客户的不同需求和市场环境,针对目标客户,生产和销售个性化的产品。新零售模式的发展已经对传统营销策略产生了重大的影响。传统生鲜农产品的营销策略,在新零售模式的巨大的冲击下,也在不断的优化创新,以提升产品零售的效益。生鲜农产品具有时效性、地域性、多样性等特征,其营销策略的发展与创新,一直以来都面临着巨大的挑战。但随着我国互联网技术、物流技术以及冷链技术的快速发展,营销策略也逐渐多元化了。比较直观的现象是,生鲜农产品的销售渠道已经由单一的传统渠道(农贸市场)发展为线上电商、生鲜超市、社区便利店等多渠道相结合。但是,生鲜农产品的线上营销与线下营销还没有做到完全融合。比较直观的现象是,线上产品与线下产品存在规格不统一、价格不统一等。新零售模式的发展,将进一步对生鲜农产品的营销策略进行创新,促使生鲜农产品的线上营销与线下营销慢慢融化,让销售方式更加的多元化。在农产品企业发展的过程中,营销策略作为企业的经营发展的重点,生鲜农产品企业必须要结合新零售模式的发展背景来实现对企业营销策略的创新。生鲜农产品是零售商品中比较重要的一个品类,上游关系农民的收入与生活水平提升,下游关系到全国人民的“菜篮子”价格。而“菜篮子”价格,一直是政府部门最关心的问题之一。因此,本文研究的新零售模式下生鲜农产品的营销策略创新与发展,具有重大的价值和意义。本文主要采用案例分析法、问卷调查法等相关研究方法,结合新零售的相关概念,借鉴A公司生鲜农产品的实际案例,对新零售模式下A企业生鲜农产品的营销策略进行了分析。首先了解A公司生鲜农产品新零售模式下营销策略所面临的环境。其次通过调查问卷的方式发现了新零售模式下A公司生鲜农产品营销策略中存在的不足之处。最后提出了新零售模式下A公司生鲜农产品的营销策略改进与保障策略。本文研究发现,随着新零售模式的不断发展,A公司的销售市场环境产生了较大的变动,行业环境的挑战也持续增大,消费者对于生鲜农产品的市场认知和需求也更加多元化了。这些变化,对A公司的经营与发展,产生了巨大的影响。如果A公司不能及时判断这些变化对公司的影响,那么A公司的持续发展将会面临极大障碍。通过调查发现,A公司生鲜农产品存在着销售产品类别单一,不能满足差异化需求;营销策略不合理,用户体验差;品牌建设不足,缺乏标志性特色产品等三点问题。同时,本文结合新零售模式的特征,提出了新零售模式下A公司生鲜农产品的营销策略改进路径。新零售模式下A公司生鲜农产品的营销策略的改进需要从产品创新、销售渠道创新和品牌建设优化三个方面入手。其中,营销产品创新方式为:基于新零售模式的产品分类定级、多元化设计产品结构;销售渠道创新为:线上与线下渠道的打通与引流、线上+线下体验的新融合、线下的深度合作;品牌优化为:找准品牌定位、深化品牌建设、加强品牌保护。最后,本文提出了新零售模式下A公司生鲜农产品营销策略改进的保障措施和对策建议,包括建立健全生鲜产品的开发体系、构建产品品质保障机制、塑造过硬的营销团队、构建完善的市场信息化系统和优化供应链的沟通机制等。
新零售模式下国美零售现金流风险管理研究
这是一篇关于新零售模式,国美零售,现金流风险管理的论文, 主要内容为随着移动互联网的普及和网络用户数量的饱和,传统实体零售企业和电商零售企业开始面临市场份额的争夺和商业模式的升级压力。在这样的背景下,新零售模式应运而生。然而,新零售模式需要传统零售企业投入大量的资金进行规模扩张、系统开发和平台建设,这可能导致零售企业资金供给不足,进而面临着现金流风险的挑战,降低新零售模式下企业的现金流风险至关重要。因此,通过现金流风险的识别与评估,探讨如何管理现金流风险,对于企业提升现金流风险管理水平,实现长期稳健发展的目标具有重要意义。本文选取新零售模式的代表企业国美零售作为案例研究对象,基于价值链视角,按照风险识别、风险评估和风险控制的步骤,对新零售模式下的国美零售现金流风险状况展开研究。首先,分析了新零售模式下为何会出现现金流风险与从价值链视角下进行企业现金流风险管理的可行性与科学性,研究了现金流风险管理的目标、识别与评估的逻辑流程。其次,从内外部价值链角度出发,识别国美零售可能存在的现金流风险。再次,基于安全性和创值性目标建立现金流风险评估指标体系,运用层析分析法对公司的现金流风险进行评估,一方面为上一章现金流风险识别的结果提供数据支持,另一方面为后续的管理提供方向。最后,基于现金流风险识别和评估的结果,给出了相关的现金流风险控制建议,包括调整采购模式、转变销售策略、部署数字化物流、重点研发投入、完善供应商联盟、拓宽融资渠道、调整资本结构等等。本研究为提高国美零售在新零售模式下现金流风险管理水平提供决策参考,也为其他具有类似现金流状况的企业提供借鉴。
新零售模式下企业营运资金管理探讨——以苏宁易购为例
这是一篇关于新零售模式,营运资金管理,电子商务,信息化的论文, 主要内容为近年来,我国经济稳定增长,人民生活日益改善,互联网和电子商务的发展使我国零售行业不断地改革和转型。自本世纪初起,电子商务平台数量的暴增使得零售行业的竞争愈发激烈。阿里、京东、苏宁等电商巨头的发展使我国传统零售企业遭受了巨大的冲击。许多实体零售门店陷入了业绩下滑,甚至破产倒闭等困境。线上线下零售抗衡至今,早已陷入竞争疲软,因此,零售行业需要谋求新的出路。实体零售与电商平台正经历着从最初的矛盾对立逐渐转向融合共赢。2016年,马云就此提出了一个全新的概念,叫做“新零售”。我国市场需求的转变,消费者需求理念的升级以及互联网信息技术的更新,打破了长久以来横梗在线上与线下零售之间的界限。全球的零售商都纷纷转变其商业模式,以抓住这零售业改革的重要契机。在竞争日益激烈的零售行业中,要想不断创新发展,跟上时代的步伐,在零售巨头中占有一席之地,保证充足的营运资金对企业而言至关重要,此外,营运资金的管理效率也在一定程度上决定着企业管理和运作的效率。因此,对身处于新零售模式下的企业,针对营运资金管理进行研究分析在学术和实践中都有一定的价值。进入互联网零售时代之后,苏宁易购一直保持着我国智慧零售行业的领先地位。秉持着“科技苏宁,智慧服务”的经营理念,不断地进行科学技术的研发和创新,并将之应用于其各个业务板块。全面打开物流云、用户云、供应云等云端服务体系,从时间、空间多方位覆盖消费者的需求。消费者无论身处于城市还是乡镇,无论是通过线上平台还是线下平台都能充分满足自己的购物需求。本文以新零售模式为背景,通过理论分析与案例分析相结合的方式探究苏宁易购在当今新零售时代下如何进行企业营运资金的管理。从采购、销售、理财等多个渠道对苏宁易购营运资金的管理展开分析,探究其新零售模式转型中所采取的措施,遇到的问题,并提出相对应的优化对策。为苏宁易购以及其他正在进行新零售模式转型的零售企业提供营运资金管理新思路。本论文将通过五章对该主题进行阐述和分析,第一章为引言,主要对新零售时代下我国零售企业营运资金的研究背景及意义进行概述,将国内外学者对于营运资金管理以及新零售模式的研究现状进行了归纳、总结和梳理,并大致介绍了该论文的研究思路和相关研究方法。第二章主要内容为理论概述,分别对营运资金管理以及新零售的概念进行了介绍,并简单阐述了零售模式下营运资金管理的特点和内容。第三章则以苏宁易购为案例,对其在新零售模式下的营运资金管理进行了细致的分析,通过企业介绍以及其营运资金管理的措施和现状的描述深入分析苏宁易购营运资金管理状况。第四章主要探讨了苏宁易购在新零售模式下营运资金管理存在的问题以及成因。第五章则针对苏宁易购在新零售模式下营运资金管理产生的问题提出了具体的应对策略。通过对苏宁易购新零售模式下的营运资金管理分析发现高效、先进的物流体系以及存货管理体系是新零售模式运作的基础,不仅可以降低成本和风险,还能提升商品流转的效率。企业还应优化与供应商的关系,增加商业信用,实现合作共赢。此外优化企业的负债结构对于维持企业营运资金的稳定有着重要的意义。本文通过对苏宁易购案例的分析,对其他零售企业提供一些参考建议,在新零售模式的变革进程中,优化企业的营运资金管理水平不仅能降低企业的经营风险还能最大程度的发挥新零售模式的价值,加速我国零售业的变革。
新零售模式下企业营运资金管理探讨——以苏宁易购为例
这是一篇关于新零售模式,营运资金管理,电子商务,信息化的论文, 主要内容为近年来,我国经济稳定增长,人民生活日益改善,互联网和电子商务的发展使我国零售行业不断地改革和转型。自本世纪初起,电子商务平台数量的暴增使得零售行业的竞争愈发激烈。阿里、京东、苏宁等电商巨头的发展使我国传统零售企业遭受了巨大的冲击。许多实体零售门店陷入了业绩下滑,甚至破产倒闭等困境。线上线下零售抗衡至今,早已陷入竞争疲软,因此,零售行业需要谋求新的出路。实体零售与电商平台正经历着从最初的矛盾对立逐渐转向融合共赢。2016年,马云就此提出了一个全新的概念,叫做“新零售”。我国市场需求的转变,消费者需求理念的升级以及互联网信息技术的更新,打破了长久以来横梗在线上与线下零售之间的界限。全球的零售商都纷纷转变其商业模式,以抓住这零售业改革的重要契机。在竞争日益激烈的零售行业中,要想不断创新发展,跟上时代的步伐,在零售巨头中占有一席之地,保证充足的营运资金对企业而言至关重要,此外,营运资金的管理效率也在一定程度上决定着企业管理和运作的效率。因此,对身处于新零售模式下的企业,针对营运资金管理进行研究分析在学术和实践中都有一定的价值。进入互联网零售时代之后,苏宁易购一直保持着我国智慧零售行业的领先地位。秉持着“科技苏宁,智慧服务”的经营理念,不断地进行科学技术的研发和创新,并将之应用于其各个业务板块。全面打开物流云、用户云、供应云等云端服务体系,从时间、空间多方位覆盖消费者的需求。消费者无论身处于城市还是乡镇,无论是通过线上平台还是线下平台都能充分满足自己的购物需求。本文以新零售模式为背景,通过理论分析与案例分析相结合的方式探究苏宁易购在当今新零售时代下如何进行企业营运资金的管理。从采购、销售、理财等多个渠道对苏宁易购营运资金的管理展开分析,探究其新零售模式转型中所采取的措施,遇到的问题,并提出相对应的优化对策。为苏宁易购以及其他正在进行新零售模式转型的零售企业提供营运资金管理新思路。本论文将通过五章对该主题进行阐述和分析,第一章为引言,主要对新零售时代下我国零售企业营运资金的研究背景及意义进行概述,将国内外学者对于营运资金管理以及新零售模式的研究现状进行了归纳、总结和梳理,并大致介绍了该论文的研究思路和相关研究方法。第二章主要内容为理论概述,分别对营运资金管理以及新零售的概念进行了介绍,并简单阐述了零售模式下营运资金管理的特点和内容。第三章则以苏宁易购为案例,对其在新零售模式下的营运资金管理进行了细致的分析,通过企业介绍以及其营运资金管理的措施和现状的描述深入分析苏宁易购营运资金管理状况。第四章主要探讨了苏宁易购在新零售模式下营运资金管理存在的问题以及成因。第五章则针对苏宁易购在新零售模式下营运资金管理产生的问题提出了具体的应对策略。通过对苏宁易购新零售模式下的营运资金管理分析发现高效、先进的物流体系以及存货管理体系是新零售模式运作的基础,不仅可以降低成本和风险,还能提升商品流转的效率。企业还应优化与供应商的关系,增加商业信用,实现合作共赢。此外优化企业的负债结构对于维持企业营运资金的稳定有着重要的意义。本文通过对苏宁易购案例的分析,对其他零售企业提供一些参考建议,在新零售模式的变革进程中,优化企业的营运资金管理水平不仅能降低企业的经营风险还能最大程度的发挥新零售模式的价值,加速我国零售业的变革。
新零售模式下实体店低碳选址-路径优化研究
这是一篇关于新零售模式,消费者行为,低碳选址-路径问题,嵌套Logit模型,改进遗传算法的论文, 主要内容为随着消费者需求和零售模式的不断升级,越来越多的线上零售企业开始向以消费者为中心的新零售模式转型,从而满足消费者多样化的消费需求,提高消费者的购物体验。物流是新零售模式的关键支撑,线下实体店的选址及配送网络优化是线上零售企业实施新零售模式中的关键问题之一,而随着能源和气候问题越来越受到关注,碳排放成为配送过程中不得不考虑的重要问题。因此,线上零售企业如何考虑新零售模式下的消费者行为以及碳排放因素,科学合理的进行线下实体店选址及配送网络优化成为了其向新零售模式转型过程中的突出问题。为研究新零售模式下实体店低碳选址-路径问题,本文首先通过对新零售模式下零售企业运营模式及特点的分析,探究消费者的购买决策过程,运用嵌套Logit模型刻画了消费者对购买渠道及购物平台的选择行为。然后基于消费者行为,考虑配送过程中的碳排放成本、线下实体店建设成本、车辆运输成本以及消费者退货惩罚成本,以企业利润最大化为目标构建了线下实体店低碳选址-路径优化模型,并设计了改进遗传算法对模型进行求解。最后进行了算例分析,得到了线下实体店选址方案以及两级配送网络下的车辆路径优化方案,验证了模型和算法的有效性,为线上零售企业实施新零售模式过程中的线下实体店选址和车辆配送路径优化问题提供决策参考。同时,本文通过对消费者自身因素及企业相关经营决策的分析,为新零售模式下零售企业的经营决策提供了一些管理建议。本研究对线上零售企业向新零售模式转型过程中的线下实体店选址和配送网络优化决策,以及转型后的经营管理具有借鉴意义。
本文内容包括但不限于文字、数据、图表及超链接等）均来源于该信息及资料的相关主题。发布者：源码客栈 ，原文地址：https://bishedaima.com/lunwen/56086.html
