5个研究背景和意义示例,教你写计算机轻资产论文

今天分享的是关于轻资产的5篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到轻资产等主题,本文能够帮助到你

轻资产运营模式下的公司财务战略探讨——以永辉超市为例

这是一篇关于轻资产,运营模式,财务战略的论文, 主要内容为经过多年的高速发展,零售业已经迅速地成长为中国的又一个标杆性支柱产业。然而随着经济的迅速发展与大数据的广泛普及和运用,在宏观经济和互联网电商的影响之下,实体零售企业的生存与发展如履薄冰,零售行业发展问题突显,如品牌建设速度严重滞后,市场上流通的零售商品同质化问题比较普遍,物流配送周转周期比较长,零售产业运营成本逐年增加等。在此背景下,企业不应通过盲目投资和扩张来应对市场环境的变化。而新零售的崛起则为传统零售带来了新的机遇,同时也势必会推动零售业轻资产运营模式升级与发展。轻资产运营模式着力于投资运营品牌、营销、专利、管理等轻资产,以逐步提升零售产品的市场竞争力,推动资本投资收益率提高,使企业获得更加长远的发展价值,创造符合企业发展目标的现时模式,达到可盈利、可持续发展的良好状态,以此控制运营风险,提高项目投资利用效率,进而降低运营成本。为企业谋取最大化的市场发展利益,凭借“轻资产运营战略模式”推动零售企业快速转型是行之有效的最佳方式。轻资产模式属于新型资本运营发展模式的一种,其以追求企业价值最大化为目标,通常指企业进行资本进行扩张时,立足于构建企业的软实力,以智力资本的商业运作为企业战略实施的基础,从改善核心产品设计、创新品牌发展模式、开拓产品营销渠道、提升客户服务与管理品质等各方面入手,减少流动资金的投入,利用自身有限的资源,撬动市场上更多的资源,从而达到企业价值最大化的一种战略管理模式。现代财务战略作为一种职能管理战略包括筹资战略、投资战略、资本营运战略和收益分配战略。现代财务战略的主要任务是提高企业现金流利用效率,使其实现合理配置,达到均衡流转的效用,以此逐步提高企业可持续发展能力,推动企业决策活动通过价值分析进行判断,为企业发展盈利注入新的活力。本文以永辉超市为例,具体阐述了企业在以轻资产运营为战略导向下,有效引导投资方向的投资战略,多渠道促进融资,保障资产结构平衡的融资筹资战略,集中管理资金,保障零库存资金的资本运营战略。从推行直采直购模式,库存配送模式,人才合伙人制度,变革供应链流程等方面入手整合企业资源。优化自身财务业务流程,推进财务制度优化及财务共享中心建设,集中管理资金等方面改进资金管理。通过对永辉营运能力的评估和分析,系统总结出永辉所表现出来的轻资产运营模式下财务战略的效果:现金储备比例较高、流动资产比例较高、固定资产比例较低、运营资本较少,营运资金筹集和使用效率高,导致降低了整体的资本成本,一定程度上保证了股价的长期稳定。并将其与竞争对手新华都、华联综超进行各个当面的对比,充分证实了永辉由传统化向新零售转型过程中,以实现价值最大化为导向,从而彰显了轻资产盈利模式的市场竞争优势,是推动企业实现价值最大化的重要途径与方式。通过研究轻资产运营相关理论知识,在借鉴永辉集团轻资产运营模式实施经验的基础上,进一步剖析其对企业发展的现实意义,为当前我国正在面临转型阵痛的企业提供合理的参考。

GL轻资产运营模式研究

这是一篇关于GL,轻资产,运营模式,销售渠道,“类金融”模式的论文, 主要内容为21世纪,互联网环境实现信息共享,产品的差异化在逐渐缩小,产品也突破了地域的限制,企业规模经济效应不显著,同行业竞争者的竞争优势并不明显,显然,传统的重资产运营模式不再适用。企业不得不改变竞争策略,在保证质量的前提下,通过在研发创新和品牌建设方面投入更多资源以吸引消费者,即向轻资产运营模式靠拢,GL作为家电企业的领军者,尝试轻资产运营模式成效显著,企业的盈利能力领先,企业的品牌影响力也在逐步提升。GL作为本文的研究对象,在轻资产运营模式的实施上有其优点,但是为了更好地贯彻这种模式,也需要做出相应的防范措施,在利用轻资产运营模式牟利的基础上,要动态关注企业发展现状。为了从源头来解决问题,本文从GL实施轻资产运营模式的路径开始研究。研究所得,GL通过三个途径来实施轻资产运营模式:首先是销售渠道的变革,企业在线下通过股权制区域经营绑定经销商的利益,在线上通过电商平台的构建促进销售;在财务方面,企业实现类金融模式,通过企业信用来占有上下游的资金,形成较为稳固的资金链;在拥有充足资金流的情况下,企业有选择的将低附加值环节外包,并能够将富余资金投入到附加值高的环节,获取“微笑曲线”两头利润。在探究其途径过程中,通过数据对比分析的方法,发现这三种途径下潜在的隐患以及已经出现的问题:在销售渠道方面,线上销售额被抢占,渠道管控能力下降;在类金融模式下,偿债能力下降且存在资金断裂风险;在附加值提升方面,外包环节管制存在负面影响,产品研发存在困境。为使GL在该运营模式下稳健发展,本文分析了产生上述问题的原因并提出了针对性建议:在销售渠道方面,要注重协调销售渠道间关系,发挥协同作用;在类金融模式下,要从类金融资金链长效性来考虑,降低类金融模式风险;在附加值提升方面,要专注高附加值产业链环节。很多文章只分析了GL的此种运营模式,不同的是,本文不仅全面了解其轻资产运营模式的路径,包括渠道变革、“类金融”模式、附加值提升三个方面,而且对这三个方面进行了详细分析,指出路径发展过程中的不足并提出建议。对企业自身来讲,可以此为依据进行轻资产运营模式的优化,对外,从学术上,为企业轻资产运营模式提出理论基础;从实操上,可供同行业企业的轻资产运营模式转型借鉴。

电子商务企业盈利模式研究——以聚美优品为例

这是一篇关于电子商务,盈利模式,轻资产的论文, 主要内容为商业经营方式随着网络零售市场的发展而出现了多样化,商业模式的不断创新,给电商企业提供了更广阔的发展空间,一站式购物特征越来越受到人们的推崇,体现综合性的大型网络卖场是现代电商致力于经营的事业,淘宝、天猫、京东商城等市场是其商业发展的代表。不过也有一些电商另辟捷径,他们采用垂直电商形式,只对某个种类的产品进行经营,有针对性的开展符合自己特征的销售,同时商品的采购也由他们自主完成,在商业市场的发展中,这种形式已经占有一席之地,其中当当网、聚美优品、乐视等就是其最典型的代表。在2014年之后,网络零售市场的发展迅猛,许多大型网络零售商纷纷上市,阿里巴巴、京东、聚美优品等是其典型的代表。随着商业模式的不断创新,经营方式日渐呈现多样化,网络零售市场的发展也不断得以促进。由于国人对一站式购物需求的增加,一些电商平台或者是商家开始以大型综合市场作为自己的发展目标。比较典型的是淘宝、天猫和京东。而也有一些则是在垂直领域深耕,完全自营,争取成为垂直领域的专业电商。这类的典型代表包括了当当网、聚美优品等。随着网络零售市场的发展,2014年之后,其竞争呈现白热化,而这一年上市的网络零售商除了包括阿里巴巴和京东之外,还有就是聚美优品。在早期的竞争激烈的市场环境中,聚美优品获得了盈利,但是近年来,随着竞争的加剧及聚美优品自身问题,导致盈利越来越少,本文立足于轻资产盈利模式,分析聚美优品盈利模式,在评价聚美优品影虎满意度的基础上,总结其盈利模式构成框架,同时将聚美优品与唯品会进行对比,立足于行业角度分析其在行业内发展水平,进而证实了聚美优品运营发展迅猛,且良好的用户管理成为其持续盈利的根本原因。最后是借助现状分析,阐述问题,提出了相关完善建议。在这个互联网兴起的时代中,电商也在不断的向着多元化发展,研究方向进一步扩宽。可以预见,学术界对盈利模式、商业模式的分析研究会取得更深层次的发展。为了得到更多更详细的数据,我们可以发散出更多的分析方向,包括销售渠道、目标群体、客户关系、裂变模式等商业模式。在以后的数据研究中,可以运用现在高端的数据分析软件和其他数据挖掘技术来对企业的重要数据就行分析,力争的到最全面的分析。