基于企业生态位视角医美行业盈利模式研究——以华熙生物为例
这是一篇关于生态位理论,盈利模式,全产业链,华熙生物的论文, 主要内容为近年来,随着人民生活水平的提高,消费者的需求不再是基本的物质保障,而逐渐开始追求高质量的生活,越来越多的人开始为自己的容貌投资,颜值消费逐渐兴起。需求的增加带动了行业的快速发展,但由于市场监管不完善、技术限制等问题,显著影响行业内竞争环境,激烈的竞争促使医药生物企业必须有稳定、可持续的盈利能力。因此,在变化莫测的市场中,企业为实现强化市场竞争力的目标,可以通过充分利用资源,优化盈利模式,实现科学发展,使得盈利能力越来越强劲,获得优质的生存发展空间。所以,研究我国医药制造业企业的盈利问题具有重要的理论意义和现实意义。本文基于企业生态位理论和盈利模式理论,综合运用文献研究法、案例分析法和对比分析法,对企业的盈利模式优化进行了深入系统的研究。选取的案例企业是华熙生物,属于医美行业中的全产业链企业,透明质酸领域中的龙头企业。在2018年开始实施新的经营战略,对生态位的影响尤为明显。通过对企业生态位需求因子、制度因子、技术因子和资源因子的分析,可以明确华熙生物生态位具有一定优势,主要表现在市场需求的增加、客户对产品的逐渐认可、行业政策给予的优惠条件和市场机遇、研发活动的固有优势以及在企业内部组织中表现出活力性等。同时分析了华熙生物在生态位上的劣势主要表现在市场竞争风险加剧、受疫情影响所带来的销售下滑,政策监管严格对于销售平台的影响,在技术研发上研发投入比不高,成本费用过高可能将影响利润。重点分析华熙生物的盈利模式,华熙生物的盈利模式是以原料业务、医疗终端产品业务和功能性护肤品业务为主要利润来源,主要销售对象是对透明质酸原料及相关产品有需求的生产型企业、医疗机构和个人消费者,主要以营销活动撬动利润杠杆,核心技术和全产业链的优势,高品质的产品和对研发活动的重视保障利润稳定发展。研究发现生态位与盈利模式是相辅相成,能促进彼此共同进步的关系,因此,可以结合企业生态位对盈利模式优化提出相关建议:(1)合理认识政策风险点,通过加强产品本身质量,降低政策风险对利润点的影响。(2)加强经销商管理,保障利润对象的安全性。(3)多市场开拓增加利润源,重点开发食品级原料产品市场。(4)优化营销手段,依靠自有优势获得消费者关注,同时依据产品特性与各电商平台用户画像相匹配,减少低效的营销费用,利润杠杆发挥作用。(5)重视研发活动,结合市场需求,开拓新的生物材料研究,重视研发质量,培养研发人员,加强利润屏障。
中粮集团全产业链战略实施及其财务绩效分析
这是一篇关于产业整合,全产业链,财务绩效,核心竞争力的论文, 主要内容为现代企业之间的竞争,已经从单个企业之间的竞争发展到企业价值链条,以及由价值链组成的价值网之间的整体竞争,是一种由所有价值增值成员构成的商业生态系统之间的竞争。为了应对食品安全问题,在竞争中脱颖而出,2009年中粮集团提出打造“从田间到餐桌”的全产业链战略。随着并购步伐的加快,中粮集团已经逐步形成了围绕粮、油、糖、棉等原料为主的生产贸易,以及食品、乳制品、酒水饮料等为辅的生产加工,进一步扩展到终端销售渠道,如电商平台、商业地产以及农业金融服务等领域的全产业链战略布局。本文运用案例研究法,以中粮集团为例,从实施全产业链战略的背景和动机入手,重点分析其实施过程,在此基础上收集和分析中粮集团子公司的财务数据,从财务绩效的视角评价全产业链战略实施的效果。最后,总结其成功的经验,为行业的应用提供了灵感。全产业链是指产业链上下游的延伸和整合。具体而言,全产业链是集产品的原料供应、生产包装、物流运输以及最终营销环节于一体的经济组织行为。财务绩效是企业战略的实施效果的重要评估标准,它反映在企业财务指标的偿债能力、盈利能力、运营能力和成长能力上。本文以产业组织理论、价值链理论、交易成本理论、协同效应理论为理论基础,分析了全产业链战略的实施对财务绩效造成影响的作用机理,全产业链战略能提升企业整体绩效,提高资本使用效率,并且产生管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应。中粮集团有限公司(COFCO)是立足中国的国际一流粮食企业,以粮、油、糖、棉为核心主业,同时涉及食品、金融、地产等行业。在食品安全问题频发的背景下,中粮集团在国际与国内市场中面临激烈的竞争。一方面国内油粮市场需求迅速增加,加之农业行业政策扶持和国内物流运输技术进步等都给企业的发展提供了机遇;另一方面随着企业战略转型的加快,大量并购急需整合,部分业务交叉重叠。为了降低交易成本,优化资源配置,从而应对国内和国际环境中的机遇和挑战,中粮集团开始实施全产业链战略。本文对中粮集团全产业链的实施途径进行了归纳和总结。首先梳理其战略的发展思路,具体可分为三个层次,即产品、资本与协同管理。其次详细分析了其战略实施的过程,从产业链上中下游专业化平台的角度对中粮集团产业整合的途径进行梳理。企业在整合产业链上中下游时,不但在纵向上延伸产业链两端,同时也在横向上进行拓宽整合。在发展油粮贸易与食品加工业的同时开拓商业地产等终端市场,打造城市服务综合体,建立自有物流体系,成立自主研发机构,搭配农业金融服务平台,为产业升级提供资本支持。通过对中粮集团财务绩效分析评价其全产业链战略实施的效果。本文搜集中粮集团旗下相关子公司财务数据,从上中下游专业化平台的角度分析产业链不同环节间的作用影响,计算分析盈利能力、偿债能力、发展能力和营运能力等相关财务指标,从财务绩效的角度对中粮全产业链战略的实施效果进行分析和展望。研究表明,中粮集团的全产业链战略对其财务绩效有较好的增效作用。根据公司现状,结合企业财务绩效分析的结果,得??出以下结论:一是有效提升企业核心竞争力,财务绩效得到显著提升;二是纵向一体化效应明显,降低了交易成本,提高了协作效率;三是产生规模经济和关联效应,形成资源互补;四是产生管理协同效应,顶层设计管控调节作用明显。通过总结其成功的经验,探究做强全产业链的关键环节,为全产业链战略在行业间推广和应用提供思路和启示。首先,要增强国内外市场的原料掌控力,做强产业链的关键环节,提高研发创新能力。其次,要构建高效快捷的内部物流体系。再次,推进组织结构扁平化,平衡业务板块。最后,建设全产业链特色企业文化,尝试全产业链与全服务链两链协同,迎合高端消费者的需求。
基于企业生态位视角医美行业盈利模式研究——以华熙生物为例
这是一篇关于生态位理论,盈利模式,全产业链,华熙生物的论文, 主要内容为近年来,随着人民生活水平的提高,消费者的需求不再是基本的物质保障,而逐渐开始追求高质量的生活,越来越多的人开始为自己的容貌投资,颜值消费逐渐兴起。需求的增加带动了行业的快速发展,但由于市场监管不完善、技术限制等问题,显著影响行业内竞争环境,激烈的竞争促使医药生物企业必须有稳定、可持续的盈利能力。因此,在变化莫测的市场中,企业为实现强化市场竞争力的目标,可以通过充分利用资源,优化盈利模式,实现科学发展,使得盈利能力越来越强劲,获得优质的生存发展空间。所以,研究我国医药制造业企业的盈利问题具有重要的理论意义和现实意义。本文基于企业生态位理论和盈利模式理论,综合运用文献研究法、案例分析法和对比分析法,对企业的盈利模式优化进行了深入系统的研究。选取的案例企业是华熙生物,属于医美行业中的全产业链企业,透明质酸领域中的龙头企业。在2018年开始实施新的经营战略,对生态位的影响尤为明显。通过对企业生态位需求因子、制度因子、技术因子和资源因子的分析,可以明确华熙生物生态位具有一定优势,主要表现在市场需求的增加、客户对产品的逐渐认可、行业政策给予的优惠条件和市场机遇、研发活动的固有优势以及在企业内部组织中表现出活力性等。同时分析了华熙生物在生态位上的劣势主要表现在市场竞争风险加剧、受疫情影响所带来的销售下滑,政策监管严格对于销售平台的影响,在技术研发上研发投入比不高,成本费用过高可能将影响利润。重点分析华熙生物的盈利模式,华熙生物的盈利模式是以原料业务、医疗终端产品业务和功能性护肤品业务为主要利润来源,主要销售对象是对透明质酸原料及相关产品有需求的生产型企业、医疗机构和个人消费者,主要以营销活动撬动利润杠杆,核心技术和全产业链的优势,高品质的产品和对研发活动的重视保障利润稳定发展。研究发现生态位与盈利模式是相辅相成,能促进彼此共同进步的关系,因此,可以结合企业生态位对盈利模式优化提出相关建议:(1)合理认识政策风险点,通过加强产品本身质量,降低政策风险对利润点的影响。(2)加强经销商管理,保障利润对象的安全性。(3)多市场开拓增加利润源,重点开发食品级原料产品市场。(4)优化营销手段,依靠自有优势获得消费者关注,同时依据产品特性与各电商平台用户画像相匹配,减少低效的营销费用,利润杠杆发挥作用。(5)重视研发活动,结合市场需求,开拓新的生物材料研究,重视研发质量,培养研发人员,加强利润屏障。
邮政农村电商服务农产品全产业链问题研究——以W市邮政为例
这是一篇关于邮政农村电商,农产品,全产业链的论文, 主要内容为伴随我国经济的飞速发展,电子商务技术也日益成熟,当今电子商务交易方式己逐步渗透到人们的生产、生活中来。特别是2018年国务院提出乡村振兴战略和2019年的中央1号文件,都将农村电商发展作为推动农村经济发展和农村产业升级的重要手段,这也为农村电商发展、农村产业转型提供了政策支持。但农村电商在实际发展过程中也存在相应问题,如农产品品质监控难度大、物流运输不健全、农村电商专业人才资源少、农村电商品牌建设不显著等问题。在国家政府宏观政策与中国邮政集团公司农村电商政策大力支持下,W市邮政公司深入实践,结合本区域特色农产品和农村电商发展环境,全程参与进农产品全产业链的产品种植、货源采购、包装分拣、物流运输、品牌打造、平台销售、服务售后等各环节中来。辅助以邮政企业点多面广的优势和W市农业大市的特点,充分发挥邮政三网合一的资源优势,利用第三方和自有电商平台资源,形成了独具特色的W市邮政农村电商服务农产品全产业链运营模式。本论文主要研究W市邮政农村电商服务农产品全产业链过程中存在的问题,研究对象是W市邮政农村电商,研究思路是描述现状、分析问题、探究原因、提出对策。本论文采用调查问卷、个案描述、文献查看等方法系统性描述W市邮政农村电商服务农产品全产业链模式的发展历程,总结出W市农村电商在服务农产品全产业链存在的相应问题,根据调查问卷和实地调研分析这些问题产生的原因,最后根据W市邮政实际农村电商运营情况给出解决策略。在论文研究过程中认为W市邮政农村电商服务农产品全产业链存在以下问题,一是农产品质量难把控;二是W市邮政农村电商品牌效应不显著;三是W市邮政目前在农村电商发展中对现有设施资源利用不充分;四是W市邮政农村电商人才队伍不达标,五是邮政自有电商平台“邮乐网”平台的客户访问量较少。造成以上问题的原因一是农产品在生长过程和产品运输过程中所处环境复杂;二是W市邮政农村电商品牌宣传不到位;三是邮政企业管理制度不灵活;四是W市农村电商专业人才稀缺;五是邮乐网电商平台竞争力不足。针对W市邮政服务农产品全产业链问题研究,为加快W市邮政农村电商发展可从以下六方面进行:一是建立农产品质量四级监管系统;二是打造基于邮政农村电商的特色农产品品牌;三是邮政内部要协同发展,提升农村电商物流体系水平;四是构建邮政农村电商四级人才体系;五是完善W市邮政农村电商模式,提高邮政自有平台竞争力;六是借助邮政网络优势,助理脱贫攻坚。最终通过对W市邮政农村电商现状、问题、原因和对策的系统性研究为实现农产品电子商务发展、农产品组织作业模式创新和农村产业升级提供理论参考和方法建议。
中粮集团全产业链战略实施及其财务绩效分析
这是一篇关于产业整合,全产业链,财务绩效,核心竞争力的论文, 主要内容为现代企业之间的竞争,已经从单个企业之间的竞争发展到企业价值链条,以及由价值链组成的价值网之间的整体竞争,是一种由所有价值增值成员构成的商业生态系统之间的竞争。为了应对食品安全问题,在竞争中脱颖而出,2009年中粮集团提出打造“从田间到餐桌”的全产业链战略。随着并购步伐的加快,中粮集团已经逐步形成了围绕粮、油、糖、棉等原料为主的生产贸易,以及食品、乳制品、酒水饮料等为辅的生产加工,进一步扩展到终端销售渠道,如电商平台、商业地产以及农业金融服务等领域的全产业链战略布局。本文运用案例研究法,以中粮集团为例,从实施全产业链战略的背景和动机入手,重点分析其实施过程,在此基础上收集和分析中粮集团子公司的财务数据,从财务绩效的视角评价全产业链战略实施的效果。最后,总结其成功的经验,为行业的应用提供了灵感。全产业链是指产业链上下游的延伸和整合。具体而言,全产业链是集产品的原料供应、生产包装、物流运输以及最终营销环节于一体的经济组织行为。财务绩效是企业战略的实施效果的重要评估标准,它反映在企业财务指标的偿债能力、盈利能力、运营能力和成长能力上。本文以产业组织理论、价值链理论、交易成本理论、协同效应理论为理论基础,分析了全产业链战略的实施对财务绩效造成影响的作用机理,全产业链战略能提升企业整体绩效,提高资本使用效率,并且产生管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应。中粮集团有限公司(COFCO)是立足中国的国际一流粮食企业,以粮、油、糖、棉为核心主业,同时涉及食品、金融、地产等行业。在食品安全问题频发的背景下,中粮集团在国际与国内市场中面临激烈的竞争。一方面国内油粮市场需求迅速增加,加之农业行业政策扶持和国内物流运输技术进步等都给企业的发展提供了机遇;另一方面随着企业战略转型的加快,大量并购急需整合,部分业务交叉重叠。为了降低交易成本,优化资源配置,从而应对国内和国际环境中的机遇和挑战,中粮集团开始实施全产业链战略。本文对中粮集团全产业链的实施途径进行了归纳和总结。首先梳理其战略的发展思路,具体可分为三个层次,即产品、资本与协同管理。其次详细分析了其战略实施的过程,从产业链上中下游专业化平台的角度对中粮集团产业整合的途径进行梳理。企业在整合产业链上中下游时,不但在纵向上延伸产业链两端,同时也在横向上进行拓宽整合。在发展油粮贸易与食品加工业的同时开拓商业地产等终端市场,打造城市服务综合体,建立自有物流体系,成立自主研发机构,搭配农业金融服务平台,为产业升级提供资本支持。通过对中粮集团财务绩效分析评价其全产业链战略实施的效果。本文搜集中粮集团旗下相关子公司财务数据,从上中下游专业化平台的角度分析产业链不同环节间的作用影响,计算分析盈利能力、偿债能力、发展能力和营运能力等相关财务指标,从财务绩效的角度对中粮全产业链战略的实施效果进行分析和展望。研究表明,中粮集团的全产业链战略对其财务绩效有较好的增效作用。根据公司现状,结合企业财务绩效分析的结果,得??出以下结论:一是有效提升企业核心竞争力,财务绩效得到显著提升;二是纵向一体化效应明显,降低了交易成本,提高了协作效率;三是产生规模经济和关联效应,形成资源互补;四是产生管理协同效应,顶层设计管控调节作用明显。通过总结其成功的经验,探究做强全产业链的关键环节,为全产业链战略在行业间推广和应用提供思路和启示。首先,要增强国内外市场的原料掌控力,做强产业链的关键环节,提高研发创新能力。其次,要构建高效快捷的内部物流体系。再次,推进组织结构扁平化,平衡业务板块。最后,建设全产业链特色企业文化,尝试全产业链与全服务链两链协同,迎合高端消费者的需求。
基于企业生态位视角医美行业盈利模式研究——以华熙生物为例
这是一篇关于生态位理论,盈利模式,全产业链,华熙生物的论文, 主要内容为近年来,随着人民生活水平的提高,消费者的需求不再是基本的物质保障,而逐渐开始追求高质量的生活,越来越多的人开始为自己的容貌投资,颜值消费逐渐兴起。需求的增加带动了行业的快速发展,但由于市场监管不完善、技术限制等问题,显著影响行业内竞争环境,激烈的竞争促使医药生物企业必须有稳定、可持续的盈利能力。因此,在变化莫测的市场中,企业为实现强化市场竞争力的目标,可以通过充分利用资源,优化盈利模式,实现科学发展,使得盈利能力越来越强劲,获得优质的生存发展空间。所以,研究我国医药制造业企业的盈利问题具有重要的理论意义和现实意义。本文基于企业生态位理论和盈利模式理论,综合运用文献研究法、案例分析法和对比分析法,对企业的盈利模式优化进行了深入系统的研究。选取的案例企业是华熙生物,属于医美行业中的全产业链企业,透明质酸领域中的龙头企业。在2018年开始实施新的经营战略,对生态位的影响尤为明显。通过对企业生态位需求因子、制度因子、技术因子和资源因子的分析,可以明确华熙生物生态位具有一定优势,主要表现在市场需求的增加、客户对产品的逐渐认可、行业政策给予的优惠条件和市场机遇、研发活动的固有优势以及在企业内部组织中表现出活力性等。同时分析了华熙生物在生态位上的劣势主要表现在市场竞争风险加剧、受疫情影响所带来的销售下滑,政策监管严格对于销售平台的影响,在技术研发上研发投入比不高,成本费用过高可能将影响利润。重点分析华熙生物的盈利模式,华熙生物的盈利模式是以原料业务、医疗终端产品业务和功能性护肤品业务为主要利润来源,主要销售对象是对透明质酸原料及相关产品有需求的生产型企业、医疗机构和个人消费者,主要以营销活动撬动利润杠杆,核心技术和全产业链的优势,高品质的产品和对研发活动的重视保障利润稳定发展。研究发现生态位与盈利模式是相辅相成,能促进彼此共同进步的关系,因此,可以结合企业生态位对盈利模式优化提出相关建议:(1)合理认识政策风险点,通过加强产品本身质量,降低政策风险对利润点的影响。(2)加强经销商管理,保障利润对象的安全性。(3)多市场开拓增加利润源,重点开发食品级原料产品市场。(4)优化营销手段,依靠自有优势获得消费者关注,同时依据产品特性与各电商平台用户画像相匹配,减少低效的营销费用,利润杠杆发挥作用。(5)重视研发活动,结合市场需求,开拓新的生物材料研究,重视研发质量,培养研发人员,加强利润屏障。
基于企业生态位视角医美行业盈利模式研究——以华熙生物为例
这是一篇关于生态位理论,盈利模式,全产业链,华熙生物的论文, 主要内容为近年来,随着人民生活水平的提高,消费者的需求不再是基本的物质保障,而逐渐开始追求高质量的生活,越来越多的人开始为自己的容貌投资,颜值消费逐渐兴起。需求的增加带动了行业的快速发展,但由于市场监管不完善、技术限制等问题,显著影响行业内竞争环境,激烈的竞争促使医药生物企业必须有稳定、可持续的盈利能力。因此,在变化莫测的市场中,企业为实现强化市场竞争力的目标,可以通过充分利用资源,优化盈利模式,实现科学发展,使得盈利能力越来越强劲,获得优质的生存发展空间。所以,研究我国医药制造业企业的盈利问题具有重要的理论意义和现实意义。本文基于企业生态位理论和盈利模式理论,综合运用文献研究法、案例分析法和对比分析法,对企业的盈利模式优化进行了深入系统的研究。选取的案例企业是华熙生物,属于医美行业中的全产业链企业,透明质酸领域中的龙头企业。在2018年开始实施新的经营战略,对生态位的影响尤为明显。通过对企业生态位需求因子、制度因子、技术因子和资源因子的分析,可以明确华熙生物生态位具有一定优势,主要表现在市场需求的增加、客户对产品的逐渐认可、行业政策给予的优惠条件和市场机遇、研发活动的固有优势以及在企业内部组织中表现出活力性等。同时分析了华熙生物在生态位上的劣势主要表现在市场竞争风险加剧、受疫情影响所带来的销售下滑,政策监管严格对于销售平台的影响,在技术研发上研发投入比不高,成本费用过高可能将影响利润。重点分析华熙生物的盈利模式,华熙生物的盈利模式是以原料业务、医疗终端产品业务和功能性护肤品业务为主要利润来源,主要销售对象是对透明质酸原料及相关产品有需求的生产型企业、医疗机构和个人消费者,主要以营销活动撬动利润杠杆,核心技术和全产业链的优势,高品质的产品和对研发活动的重视保障利润稳定发展。研究发现生态位与盈利模式是相辅相成,能促进彼此共同进步的关系,因此,可以结合企业生态位对盈利模式优化提出相关建议:(1)合理认识政策风险点,通过加强产品本身质量,降低政策风险对利润点的影响。(2)加强经销商管理,保障利润对象的安全性。(3)多市场开拓增加利润源,重点开发食品级原料产品市场。(4)优化营销手段,依靠自有优势获得消费者关注,同时依据产品特性与各电商平台用户画像相匹配,减少低效的营销费用,利润杠杆发挥作用。(5)重视研发活动,结合市场需求,开拓新的生物材料研究,重视研发质量,培养研发人员,加强利润屏障。
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