京东集团国际化战略研究
这是一篇关于国际化战略,互联网电商,京东集团的论文, 主要内容为近年来,随着经济全球化局势变化,国际贸易摩擦加剧,受全球新冠疫情影响,经济全球化发展的不确定性风险升高,中国提倡“一带一路”区域协调发展,积极构建国内外协同发展的新格局,极大地推动了区域经济全球化发展新趋势。我国综合实力不断增强,国内企业纷纷开展跨国经营活动,在全球新冠疫情爆发以来,跨境电商受到了一定程度负面影响,同时疫情又激发跨境电商的潜力,在疫情刺激与推动下,国内外电商市场竞争愈加激烈,我国政府相继出台多项支持电商国际化发展政策,助力开拓跨境电商发展,为跨境电商带来了新的发展机会,跨境贸易相关政策充分调动了全球资源,并优化了全球经济市场,为我国互联网电商企业国际化发展起到了促进作用,迎来了新的发展机遇。本论文在区域经济全球化发展新趋势的背景下,以京东集团国际化发展为案例研究对象,以企业国际化战略理论为研究基础,运用PEST分析法与SWOT分析法战略分析工具,对京东集团实施国际化战略进行深度研究,此外本论文还运用了文献综述法与案例研究法。首先,对国际化战略相关的理论检索梳理,并对国内外已有的企业国际化战略研究成果进行文献综述;其次,以京东集团实施国际化战略为例,研究京东集团国际化发展现状、国际化发展历程、国际化发展具体举措以及京东集团实施国际化战略存在的问题及面临的挑战;最后,运用PEST模型和SWOT模型深入分析当前国内外互联网电商平台国际化发展的宏观环境和京东集团自身优劣势,为京东集团国际化战略分析提供背景依据。本论文研究发现目前京东集团国际化战略的问题,并结合其全球化发展目标,以提高全球竞争力为战略优化动因,提出京东集团国际化战略优化选择为国际多元化战略,并从企业绩效、企业创新角度对京东集团采取国际多元化战略竞争结果进行论证。此外,提出京东集团应抓住国家政策机遇顺应扩张跨境电商B2B业务经营模式,带动互联网产业链升级同时增加京东集团国际化战略竞争力。本论文的研究成果对京东集团国际化如何在国际贸易环境日益复杂化的竞争中能够向更有利的方向发展,提出具有顺应时代趋势和提升国际竞争力的建议,予以参照。
阿里巴巴并购东南亚LAZADA的绩效评价及其启示
这是一篇关于互联网电商,并购动因,并购绩效,绩效评价的论文, 主要内容为在信息化大爆炸的时代,随着新兴市场和新兴技术的迅速发展,如今的社会已经与经济全球化密不可分,互联网行业的竞争和发展成为当下大家重点关注的议题之一;目前大多数互联网企业均采取“走出去”的战略进行海外扩张,为达到抢占资源、实现技术出海、学习国外先进的产品开发技术或者先进管理经验都成为企业间你追我赶的目标。目前在中国的互联网市场中,腾讯、阿里巴巴等多数互联网企业均采取了不同的海外并购策略来增强自身实力,巩固市场地位和提升企业竞争力。因此探究中国互联网电商企业海外并购动因及并购后的绩效情况,有利于其他企业避开并购过程中的不利因素,选择更好的并购策略,取得理想的企业效益。本文总共分为五个部分,首先概述选题意义、背景、研究方法和内容;第二部分是文献综述,梳理了国内外学者对跨国并购相关理论以及并购绩效评价方法的文献,在并购动因理论方面将国内外学者的观点按企业战略角度和管理角度进行划分,在绩效评价方法上多数文献采用短期事件分析法与长期财务指标法;第三章是对阿里巴巴并购Lazada的案例进行介绍,首先研究了我国互联网行业并购的特征,对并购绩效所存在的问题进行剖析,其次对本文所选取的并购案例做了基本介绍,深度挖掘了并购事件背后的故事,详细分析了阿里巴巴并购Lazada的动因;第四章是对阿里巴巴海外收购东南亚Lazada后的绩效进行评价,先研究并购后对阿里巴巴股价的影响,再采用相关财务指标从四大维度对长期绩效进行定量分析,通过并购后经营管理绩效评价对收购策略长期整合效果进行定性分析,得出阿里巴巴在并购东南亚Lazada后,企业管理效率进一步提高;最后一章是对本案例的研究进行了总结分析,并且针对互联网行业并购的特点和发展现状提出相对应的解决方案和对策建议。通过对于本案例的剖析得到启示:首先,在任何并购活动中都要合理评估标的企业的发展潜力以及核心竞争优势;其次,制定长远且切合实际的战略布局对于并购企业自身而言也非常重要,紧跟时代的发展潮流,警惕在开展海外并购活动中可能存在的风险;此外,由于任何一个平台的用户粘性都不是固定的,因此企业需要加强用户资源的积累和整合,加快产品的更新换代对于企业来说也是重中之重,此外通过双方企业的优劣势互补,注重技术的更新与人才等智力资本的发掘和培养,这样才能够使得并购双方充分发挥协同效应,取得正向增长的并购绩效。在互联网电商行业的跨境并购过程中,由于创新驱动增长是互联网发展的一大特征,需要不断完善互联网电商生态系统的布局、打造闭环的生态系统,创新电子商务的商业模式,将单一的业务模式融合起来,打造全新的商业模式去推动业务的发展和进程,实现产业链的更新和升级,注重客户满意度的提高;此外,对于互联网这种轻资产行业来说,维权意识显得尤为重要,例如企业品牌或商标的保护,因此需要注重企业品牌力的建设与维护,最大程度上获得消费者的信任,避免品牌负效应和商誉规模性减值;最后需要建立跨境电商的大数据分析系统,通过C端入口去拓展市场,利用资源的流动与共享为企业双方创造更大的价值。
善融商务平台竞争战略研究
这是一篇关于互联网电商,善融商务,竞争战略,差异化战略,SWOT分析的论文, 主要内容为近年来,互联网电商行业快速发展。除互联网公司加入电商市场外,传统零售企业、实体企业,以及银行等也都纷纷设立电商平台。传统行业通过互联网技术整合渠道、流程,迎来新的增长点。善融商务平台是中国建设银行在互联网+金融、互联网电商的背景下推出的电子商务平台。经历了多年的发展,互联网电商行业巨头已形成,竞争异常激烈。对于善融商务平台而言,制定正确的竞争战略,在竞争激烈的市场中分得一杯羹显得尤为重要。本文主要从善融商务平台外部宏观环境、行业分析和内部资源三个纬度展开分析,通过SWOT模型定位,制定合适善融商务平台目前和未来发展的竞争战略,并根据此战略制定相应的实施和控制措施,以保证战略的实施。
阿里巴巴并购东南亚LAZADA的绩效评价及其启示
这是一篇关于互联网电商,并购动因,并购绩效,绩效评价的论文, 主要内容为在信息化大爆炸的时代,随着新兴市场和新兴技术的迅速发展,如今的社会已经与经济全球化密不可分,互联网行业的竞争和发展成为当下大家重点关注的议题之一;目前大多数互联网企业均采取“走出去”的战略进行海外扩张,为达到抢占资源、实现技术出海、学习国外先进的产品开发技术或者先进管理经验都成为企业间你追我赶的目标。目前在中国的互联网市场中,腾讯、阿里巴巴等多数互联网企业均采取了不同的海外并购策略来增强自身实力,巩固市场地位和提升企业竞争力。因此探究中国互联网电商企业海外并购动因及并购后的绩效情况,有利于其他企业避开并购过程中的不利因素,选择更好的并购策略,取得理想的企业效益。本文总共分为五个部分,首先概述选题意义、背景、研究方法和内容;第二部分是文献综述,梳理了国内外学者对跨国并购相关理论以及并购绩效评价方法的文献,在并购动因理论方面将国内外学者的观点按企业战略角度和管理角度进行划分,在绩效评价方法上多数文献采用短期事件分析法与长期财务指标法;第三章是对阿里巴巴并购Lazada的案例进行介绍,首先研究了我国互联网行业并购的特征,对并购绩效所存在的问题进行剖析,其次对本文所选取的并购案例做了基本介绍,深度挖掘了并购事件背后的故事,详细分析了阿里巴巴并购Lazada的动因;第四章是对阿里巴巴海外收购东南亚Lazada后的绩效进行评价,先研究并购后对阿里巴巴股价的影响,再采用相关财务指标从四大维度对长期绩效进行定量分析,通过并购后经营管理绩效评价对收购策略长期整合效果进行定性分析,得出阿里巴巴在并购东南亚Lazada后,企业管理效率进一步提高;最后一章是对本案例的研究进行了总结分析,并且针对互联网行业并购的特点和发展现状提出相对应的解决方案和对策建议。通过对于本案例的剖析得到启示:首先,在任何并购活动中都要合理评估标的企业的发展潜力以及核心竞争优势;其次,制定长远且切合实际的战略布局对于并购企业自身而言也非常重要,紧跟时代的发展潮流,警惕在开展海外并购活动中可能存在的风险;此外,由于任何一个平台的用户粘性都不是固定的,因此企业需要加强用户资源的积累和整合,加快产品的更新换代对于企业来说也是重中之重,此外通过双方企业的优劣势互补,注重技术的更新与人才等智力资本的发掘和培养,这样才能够使得并购双方充分发挥协同效应,取得正向增长的并购绩效。在互联网电商行业的跨境并购过程中,由于创新驱动增长是互联网发展的一大特征,需要不断完善互联网电商生态系统的布局、打造闭环的生态系统,创新电子商务的商业模式,将单一的业务模式融合起来,打造全新的商业模式去推动业务的发展和进程,实现产业链的更新和升级,注重客户满意度的提高;此外,对于互联网这种轻资产行业来说,维权意识显得尤为重要,例如企业品牌或商标的保护,因此需要注重企业品牌力的建设与维护,最大程度上获得消费者的信任,避免品牌负效应和商誉规模性减值;最后需要建立跨境电商的大数据分析系统,通过C端入口去拓展市场,利用资源的流动与共享为企业双方创造更大的价值。
阿里巴巴并购东南亚LAZADA的绩效评价及其启示
这是一篇关于互联网电商,并购动因,并购绩效,绩效评价的论文, 主要内容为在信息化大爆炸的时代,随着新兴市场和新兴技术的迅速发展,如今的社会已经与经济全球化密不可分,互联网行业的竞争和发展成为当下大家重点关注的议题之一;目前大多数互联网企业均采取“走出去”的战略进行海外扩张,为达到抢占资源、实现技术出海、学习国外先进的产品开发技术或者先进管理经验都成为企业间你追我赶的目标。目前在中国的互联网市场中,腾讯、阿里巴巴等多数互联网企业均采取了不同的海外并购策略来增强自身实力,巩固市场地位和提升企业竞争力。因此探究中国互联网电商企业海外并购动因及并购后的绩效情况,有利于其他企业避开并购过程中的不利因素,选择更好的并购策略,取得理想的企业效益。本文总共分为五个部分,首先概述选题意义、背景、研究方法和内容;第二部分是文献综述,梳理了国内外学者对跨国并购相关理论以及并购绩效评价方法的文献,在并购动因理论方面将国内外学者的观点按企业战略角度和管理角度进行划分,在绩效评价方法上多数文献采用短期事件分析法与长期财务指标法;第三章是对阿里巴巴并购Lazada的案例进行介绍,首先研究了我国互联网行业并购的特征,对并购绩效所存在的问题进行剖析,其次对本文所选取的并购案例做了基本介绍,深度挖掘了并购事件背后的故事,详细分析了阿里巴巴并购Lazada的动因;第四章是对阿里巴巴海外收购东南亚Lazada后的绩效进行评价,先研究并购后对阿里巴巴股价的影响,再采用相关财务指标从四大维度对长期绩效进行定量分析,通过并购后经营管理绩效评价对收购策略长期整合效果进行定性分析,得出阿里巴巴在并购东南亚Lazada后,企业管理效率进一步提高;最后一章是对本案例的研究进行了总结分析,并且针对互联网行业并购的特点和发展现状提出相对应的解决方案和对策建议。通过对于本案例的剖析得到启示:首先,在任何并购活动中都要合理评估标的企业的发展潜力以及核心竞争优势;其次,制定长远且切合实际的战略布局对于并购企业自身而言也非常重要,紧跟时代的发展潮流,警惕在开展海外并购活动中可能存在的风险;此外,由于任何一个平台的用户粘性都不是固定的,因此企业需要加强用户资源的积累和整合,加快产品的更新换代对于企业来说也是重中之重,此外通过双方企业的优劣势互补,注重技术的更新与人才等智力资本的发掘和培养,这样才能够使得并购双方充分发挥协同效应,取得正向增长的并购绩效。在互联网电商行业的跨境并购过程中,由于创新驱动增长是互联网发展的一大特征,需要不断完善互联网电商生态系统的布局、打造闭环的生态系统,创新电子商务的商业模式,将单一的业务模式融合起来,打造全新的商业模式去推动业务的发展和进程,实现产业链的更新和升级,注重客户满意度的提高;此外,对于互联网这种轻资产行业来说,维权意识显得尤为重要,例如企业品牌或商标的保护,因此需要注重企业品牌力的建设与维护,最大程度上获得消费者的信任,避免品牌负效应和商誉规模性减值;最后需要建立跨境电商的大数据分析系统,通过C端入口去拓展市场,利用资源的流动与共享为企业双方创造更大的价值。
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