JC公司市场营销云平台建设方案研究
这是一篇关于汽车电商,转型,JC公司,市场营销云平台,平台搭建的论文, 主要内容为在互联网的初级阶段,消费者可以在网站上获取汽车信息,但是购车的行为是理性的,单纯的信息不足以促成购买,高曝光并不能带来高转化。随着电商平台的出现,消费者开始通过朋友、口碑、汽车电商平台选购汽车,这大大提升了销售的转化,但也面临着模式不成熟、服务不成熟等诸多问题。随着时间推移,互联网得到了十足的发展,它由传统互联网时代,迅速进入到了电商+互联网时代。在电商+互联网时代,迎来了以优信为代表的汽车媒体+汽车电商双重营销模式,以高曝光及高转化率破局汽车电商乱象,造就一站式全生命周期汽车整合营销新模式。那么,面对互联网发展带来的销售模式转变,传统车企如何做好企业的转型?如何通过大数据,开发全新的网络销售方式?如何抓住互联网的红利期,搭建好企业的电商营销平台?本文概述了网络营销、数字营销、信息系统管理、项目管理等基础理论知识,介绍了市场营销云平台基本功能。在理论研究的基础上,以JC公司为例,通过归纳总结,发现了JC公司营销渠道现状堪忧,线上渠道急需补强,线上网络营销效果欠佳等问题,结合公司面临的形势、危机与机遇,分析并提出了JC公司市场营销云平台的必要性,进而与实际相结合,按照互联网设计的框架要求以及信息系统管理理论,确定了迅速缩小营销功能差距,在6个月内,完成市场营销云平台框架开发及搭建,将行业其他车企市场营销云平台的优秀经验及功能填充到JC公司搭建的平台中的总体设计目标,并设计开发了JC公司市场营销云平台建设框架方案。框架方案包含开创新纪元、构筑新格局、实现新未来,三大阶段,涵盖VR看车、试乘试驾、经销商管理、订单管理、客服管理,五大基础模块。最后,通过市场营销理念提升、市场营销组织调整、市场营销制度制定、市场营销人员培训、市场营销经费匹配来保障市场营销云平台建设框架方案的实施,并依照项目管理模式,快速推进项目目标的达成。市场营销云平台的设计与开发对JC公司转型具有指导意义,对销量提升更有巨大的促进意义。
上海亿嘉轮网络科技有限公司汽车电商销售模式研究
这是一篇关于汽车电商,平行进口车,销售模式,51进口车的论文, 主要内容为汽车行业做为国家的支柱产业,也是交通运输业的主要方式,它深入影响到居民的出行方式、生活水平甚至是国民经济的长远发展,更是我国制造业发展的重要支柱。然而,巨大的市场销量和需求背后面临的是销售方式的巨大转型。同时,传统汽车销售渠道(4S店体系)及模式(座店待客)日益凸显出其弊端和不足。随着淘宝、京东等新兴电子商务模式的蓬勃发展及平行进口汽车市场作为国家宏观经济调控重要手段逐渐走向前端,汽车销售市场急需通过将以上两者有机的结合,探索一种全新的适合当前经济发展的销售模式,以达到刺激消费需求的作用。因此,本文旨在通过对上海亿嘉轮网络科技有限公司(后文简称:亿嘉轮)外部环境和内部条件的分析,制定企业电商销售模式,以提高企业经营决策的有效性,为我国汽车行业电子商务化的发展提供一些建议,同时也能够为我国发展汽车电商产业提供一些经验借鉴。本文采取企业内外环境的分析方法,按照提出问题分析问题和解决问题的研究思路,以电子商务相关理论为主要依据,通过SWOT分析,提出发展中必须要考虑的问题和风险,制定出的发展战略。通过BCG模型分析,发现51进口车(www.51.car亿嘉轮旗下进口车电商平台)在进口车领域有较大的市场,可以充分利用这一点来进行转型发展,发展汽车电商模式。亿嘉轮拟采取包括品牌一体化战略实施策略、企业电商平台构建策略、电商平台销售渠道拓展策略、专业汽车电商人才队伍建设策略、电商全球化战略等开展汽车电商销售模式。结合企业实际,从多方面提出了一些保障措施,主要包括强大的物流体系支撑、完善的一体化服务体系、政府支持和政策保障,以及技术保障和交流合作等。本文虽然对亿嘉轮进口车电商销售模式进行研究和探讨,但其实也是通过一个特定的视角对汽车行业的电商发展战略做出研究,对其他相关企业制定和实施电商发展策略具有重要的指导意义。
JC公司市场营销云平台建设方案研究
这是一篇关于汽车电商,转型,JC公司,市场营销云平台,平台搭建的论文, 主要内容为在互联网的初级阶段,消费者可以在网站上获取汽车信息,但是购车的行为是理性的,单纯的信息不足以促成购买,高曝光并不能带来高转化。随着电商平台的出现,消费者开始通过朋友、口碑、汽车电商平台选购汽车,这大大提升了销售的转化,但也面临着模式不成熟、服务不成熟等诸多问题。随着时间推移,互联网得到了十足的发展,它由传统互联网时代,迅速进入到了电商+互联网时代。在电商+互联网时代,迎来了以优信为代表的汽车媒体+汽车电商双重营销模式,以高曝光及高转化率破局汽车电商乱象,造就一站式全生命周期汽车整合营销新模式。那么,面对互联网发展带来的销售模式转变,传统车企如何做好企业的转型?如何通过大数据,开发全新的网络销售方式?如何抓住互联网的红利期,搭建好企业的电商营销平台?本文概述了网络营销、数字营销、信息系统管理、项目管理等基础理论知识,介绍了市场营销云平台基本功能。在理论研究的基础上,以JC公司为例,通过归纳总结,发现了JC公司营销渠道现状堪忧,线上渠道急需补强,线上网络营销效果欠佳等问题,结合公司面临的形势、危机与机遇,分析并提出了JC公司市场营销云平台的必要性,进而与实际相结合,按照互联网设计的框架要求以及信息系统管理理论,确定了迅速缩小营销功能差距,在6个月内,完成市场营销云平台框架开发及搭建,将行业其他车企市场营销云平台的优秀经验及功能填充到JC公司搭建的平台中的总体设计目标,并设计开发了JC公司市场营销云平台建设框架方案。框架方案包含开创新纪元、构筑新格局、实现新未来,三大阶段,涵盖VR看车、试乘试驾、经销商管理、订单管理、客服管理,五大基础模块。最后,通过市场营销理念提升、市场营销组织调整、市场营销制度制定、市场营销人员培训、市场营销经费匹配来保障市场营销云平台建设框架方案的实施,并依照项目管理模式,快速推进项目目标的达成。市场营销云平台的设计与开发对JC公司转型具有指导意义,对销量提升更有巨大的促进意义。
上海亿嘉轮网络科技有限公司汽车电商销售模式研究
这是一篇关于汽车电商,平行进口车,销售模式,51进口车的论文, 主要内容为汽车行业做为国家的支柱产业,也是交通运输业的主要方式,它深入影响到居民的出行方式、生活水平甚至是国民经济的长远发展,更是我国制造业发展的重要支柱。然而,巨大的市场销量和需求背后面临的是销售方式的巨大转型。同时,传统汽车销售渠道(4S店体系)及模式(座店待客)日益凸显出其弊端和不足。随着淘宝、京东等新兴电子商务模式的蓬勃发展及平行进口汽车市场作为国家宏观经济调控重要手段逐渐走向前端,汽车销售市场急需通过将以上两者有机的结合,探索一种全新的适合当前经济发展的销售模式,以达到刺激消费需求的作用。因此,本文旨在通过对上海亿嘉轮网络科技有限公司(后文简称:亿嘉轮)外部环境和内部条件的分析,制定企业电商销售模式,以提高企业经营决策的有效性,为我国汽车行业电子商务化的发展提供一些建议,同时也能够为我国发展汽车电商产业提供一些经验借鉴。本文采取企业内外环境的分析方法,按照提出问题分析问题和解决问题的研究思路,以电子商务相关理论为主要依据,通过SWOT分析,提出发展中必须要考虑的问题和风险,制定出的发展战略。通过BCG模型分析,发现51进口车(www.51.car亿嘉轮旗下进口车电商平台)在进口车领域有较大的市场,可以充分利用这一点来进行转型发展,发展汽车电商模式。亿嘉轮拟采取包括品牌一体化战略实施策略、企业电商平台构建策略、电商平台销售渠道拓展策略、专业汽车电商人才队伍建设策略、电商全球化战略等开展汽车电商销售模式。结合企业实际,从多方面提出了一些保障措施,主要包括强大的物流体系支撑、完善的一体化服务体系、政府支持和政策保障,以及技术保障和交流合作等。本文虽然对亿嘉轮进口车电商销售模式进行研究和探讨,但其实也是通过一个特定的视角对汽车行业的电商发展战略做出研究,对其他相关企业制定和实施电商发展策略具有重要的指导意义。
JC公司市场营销云平台建设方案研究
这是一篇关于汽车电商,转型,JC公司,市场营销云平台,平台搭建的论文, 主要内容为在互联网的初级阶段,消费者可以在网站上获取汽车信息,但是购车的行为是理性的,单纯的信息不足以促成购买,高曝光并不能带来高转化。随着电商平台的出现,消费者开始通过朋友、口碑、汽车电商平台选购汽车,这大大提升了销售的转化,但也面临着模式不成熟、服务不成熟等诸多问题。随着时间推移,互联网得到了十足的发展,它由传统互联网时代,迅速进入到了电商+互联网时代。在电商+互联网时代,迎来了以优信为代表的汽车媒体+汽车电商双重营销模式,以高曝光及高转化率破局汽车电商乱象,造就一站式全生命周期汽车整合营销新模式。那么,面对互联网发展带来的销售模式转变,传统车企如何做好企业的转型?如何通过大数据,开发全新的网络销售方式?如何抓住互联网的红利期,搭建好企业的电商营销平台?本文概述了网络营销、数字营销、信息系统管理、项目管理等基础理论知识,介绍了市场营销云平台基本功能。在理论研究的基础上,以JC公司为例,通过归纳总结,发现了JC公司营销渠道现状堪忧,线上渠道急需补强,线上网络营销效果欠佳等问题,结合公司面临的形势、危机与机遇,分析并提出了JC公司市场营销云平台的必要性,进而与实际相结合,按照互联网设计的框架要求以及信息系统管理理论,确定了迅速缩小营销功能差距,在6个月内,完成市场营销云平台框架开发及搭建,将行业其他车企市场营销云平台的优秀经验及功能填充到JC公司搭建的平台中的总体设计目标,并设计开发了JC公司市场营销云平台建设框架方案。框架方案包含开创新纪元、构筑新格局、实现新未来,三大阶段,涵盖VR看车、试乘试驾、经销商管理、订单管理、客服管理,五大基础模块。最后,通过市场营销理念提升、市场营销组织调整、市场营销制度制定、市场营销人员培训、市场营销经费匹配来保障市场营销云平台建设框架方案的实施,并依照项目管理模式,快速推进项目目标的达成。市场营销云平台的设计与开发对JC公司转型具有指导意义,对销量提升更有巨大的促进意义。
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