A跨境电商平台商业模式优化研究
这是一篇关于跨境电商,商业模式,魏朱六要素模型,价值链理论的论文, 主要内容为2020年初,一场突发的公共卫生事件——新冠肺炎席卷了全球各地,对世界经济、人民生活都造成了巨大的影响。疫情的不断蔓延使得全球产业链循环受阻,供应链局部断裂,各国都采取了停工停产等措施以遏制病毒的传播,出台的居家隔离政策虽然有效控制了疫情发生规模,但导致了外贸需求量减少与复工难的双重压力,传统外贸的发展受到了极大的阻碍。在此期间,跨境电商作为传统贸易的补偿方式,以其便捷高效,抗风险能力强等特点在疫情期间表现突出,在企业跨境贸易中发挥着越来越重要的作用,成为推动我国外贸发展的新引擎。A跨境电商平台在疫情期间发展迅速,不但每季度在线交易额高速增长,而且吸引了国内外大量的企业入驻,围绕着跨境贸易环节搭建的一站式购物平台,从商品展示、营销推广、支付结算、物流配送等方面为买卖双方带来切实的保障和便利。随着用户量的增加,交易金额的增长,A平台现有的商业模式逐步无法适应用户日益增长的需求,一些浮现出来的问题亟待解决。本文希望通过对其商业模式的研究分析和优化探索其未来发展的可行路径,为跨境电商领域的相关企业发展提供一定的启示和参考。本文以A跨境电商平台为例,基于商业模式理论,利用魏朱六要素模型对其进行商业模式要素的拆解,通过价值链理论分析探讨了A平台商业模式优化。文章首先从定位,业务系统,关键资源能力,盈利模式,现金流结构和企业价值六要素进行了系统分析,旨在梳理A平台当前的商业模式运营机制;其次引入同类型跨境电商平台敦煌网进行对比,通过对比探寻出两者商业模式之中的异同点,并根据分析总结出A平台的优势与问题;再次对A平台商业模式进行优化设计,以价值链理论指导为优化方向,通过提高产业价值链宽度、广度、高度、深度四个路径对A平台定位、业务系统、关键资源能力以及其盈利模式四个要素进行优化,提升A平台在跨境电商行业中的核心竞争力;最后针对以上研究,本文的主要结论是:疫情后的跨境电商爆发出巨大发展潜力,跨境贸易企业数字化转型进程大势所趋,快速变化的外部环境要求A平台不断做出调整,围绕着价值链的商业模式优化在满足客户需求的同时也能够实现企业价值,文章的末尾部分阐述了研究中存在的不足并提出未来研究展望。
A跨境电商平台商业模式优化研究
这是一篇关于跨境电商,商业模式,魏朱六要素模型,价值链理论的论文, 主要内容为2020年初,一场突发的公共卫生事件——新冠肺炎席卷了全球各地,对世界经济、人民生活都造成了巨大的影响。疫情的不断蔓延使得全球产业链循环受阻,供应链局部断裂,各国都采取了停工停产等措施以遏制病毒的传播,出台的居家隔离政策虽然有效控制了疫情发生规模,但导致了外贸需求量减少与复工难的双重压力,传统外贸的发展受到了极大的阻碍。在此期间,跨境电商作为传统贸易的补偿方式,以其便捷高效,抗风险能力强等特点在疫情期间表现突出,在企业跨境贸易中发挥着越来越重要的作用,成为推动我国外贸发展的新引擎。A跨境电商平台在疫情期间发展迅速,不但每季度在线交易额高速增长,而且吸引了国内外大量的企业入驻,围绕着跨境贸易环节搭建的一站式购物平台,从商品展示、营销推广、支付结算、物流配送等方面为买卖双方带来切实的保障和便利。随着用户量的增加,交易金额的增长,A平台现有的商业模式逐步无法适应用户日益增长的需求,一些浮现出来的问题亟待解决。本文希望通过对其商业模式的研究分析和优化探索其未来发展的可行路径,为跨境电商领域的相关企业发展提供一定的启示和参考。本文以A跨境电商平台为例,基于商业模式理论,利用魏朱六要素模型对其进行商业模式要素的拆解,通过价值链理论分析探讨了A平台商业模式优化。文章首先从定位,业务系统,关键资源能力,盈利模式,现金流结构和企业价值六要素进行了系统分析,旨在梳理A平台当前的商业模式运营机制;其次引入同类型跨境电商平台敦煌网进行对比,通过对比探寻出两者商业模式之中的异同点,并根据分析总结出A平台的优势与问题;再次对A平台商业模式进行优化设计,以价值链理论指导为优化方向,通过提高产业价值链宽度、广度、高度、深度四个路径对A平台定位、业务系统、关键资源能力以及其盈利模式四个要素进行优化,提升A平台在跨境电商行业中的核心竞争力;最后针对以上研究,本文的主要结论是:疫情后的跨境电商爆发出巨大发展潜力,跨境贸易企业数字化转型进程大势所趋,快速变化的外部环境要求A平台不断做出调整,围绕着价值链的商业模式优化在满足客户需求的同时也能够实现企业价值,文章的末尾部分阐述了研究中存在的不足并提出未来研究展望。
G出版传媒集团数字化转型策略研究
这是一篇关于数字化转型,出版传媒,价值链理论,数字经济的论文, 主要内容为新冠肺炎疫情发生以来,数字经济已成为最重要的经济形态之一,加速推动社会经济各行业各领域的数字化转型。对于出版传媒企业而言,如何抓住数字化转型这一发展机遇,加速驶入数字经济快车道,是一个既关乎当下存亡又关乎长远发展的重要课题。本文以我国出版传媒业领军企业G出版传媒集团为研究对象,在数字经济理论和价值链理论的指导下,通过系统梳理文献和案例,在给出数字化转型定义的同时,归纳出业务增长、智能运营和商业创新三大数字化转型方向,并以此为基础设计调研分析框架,对G出版传媒集团数字化发展的现状进行诊断。通过调研访谈,发现G出版传媒集团存在内容研发与管理效率低下、生产智能化精细化水平落后、供应链协同性差、营销数字化创新和职能管理有效支撑不足等问题。基于这些问题,结合G出版传媒集团“十四五”时期发展规划,制定了数字化转型策略:(1)卓越内容策略,包括打造AI内容大脑,进行智慧内容创意与筛选,以及搭建数字化产品研发管理平台和内容资产管理平台,开发具有前瞻性和竞争力的内容产品,提高内容研发与资源管控效率;(2)智能生产策略,将数字技术深度融入采编、审校、印刷等各生产环节,构建一站式内容生产平台和智能生产控制平台,推动内容生产智能化升级和印刷品生产精细化管理,实现生产方式创新和生产质效提升;(3)数智营销策略,通过全面渠道数字化、用户管理数字化、运营分析可视化,建立以用户为导向、以数据为驱动的精准营销机制,通过营销创新带来业务增长和管理提升;(4)敏捷供应链策略,建立数字化供应链协同平台,拉通“编印发供”全流程信息,实现端到端一体化管理,推动供应链管理升级,实现降本增效;(5)数字职能策略,通过全域管理职能的数字化升级,包括办公一体化协同、智能化辅助决策、全面风险管控、全过程投资管理、人力资源管理、数字党建和数字财务等,为业务高效运行提供稳定支撑。进而从完善数字化基础建设、夯实数字化组织人才保障、塑造数字化企业文化三个方面提出了保障措施。目前,国内出版传媒企业数字化转型尚处于“摸着石头过河”的探索阶段。本文的研究成果不仅为G出版传媒集团全面数字化转型提供了可行的策略方案,而且为我国出版传媒业整体数字化转型提供了有益的方法论指引和实施路径借鉴,具有一定的理论与实践价值。
A跨境电商平台商业模式优化研究
这是一篇关于跨境电商,商业模式,魏朱六要素模型,价值链理论的论文, 主要内容为2020年初,一场突发的公共卫生事件——新冠肺炎席卷了全球各地,对世界经济、人民生活都造成了巨大的影响。疫情的不断蔓延使得全球产业链循环受阻,供应链局部断裂,各国都采取了停工停产等措施以遏制病毒的传播,出台的居家隔离政策虽然有效控制了疫情发生规模,但导致了外贸需求量减少与复工难的双重压力,传统外贸的发展受到了极大的阻碍。在此期间,跨境电商作为传统贸易的补偿方式,以其便捷高效,抗风险能力强等特点在疫情期间表现突出,在企业跨境贸易中发挥着越来越重要的作用,成为推动我国外贸发展的新引擎。A跨境电商平台在疫情期间发展迅速,不但每季度在线交易额高速增长,而且吸引了国内外大量的企业入驻,围绕着跨境贸易环节搭建的一站式购物平台,从商品展示、营销推广、支付结算、物流配送等方面为买卖双方带来切实的保障和便利。随着用户量的增加,交易金额的增长,A平台现有的商业模式逐步无法适应用户日益增长的需求,一些浮现出来的问题亟待解决。本文希望通过对其商业模式的研究分析和优化探索其未来发展的可行路径,为跨境电商领域的相关企业发展提供一定的启示和参考。本文以A跨境电商平台为例,基于商业模式理论,利用魏朱六要素模型对其进行商业模式要素的拆解,通过价值链理论分析探讨了A平台商业模式优化。文章首先从定位,业务系统,关键资源能力,盈利模式,现金流结构和企业价值六要素进行了系统分析,旨在梳理A平台当前的商业模式运营机制;其次引入同类型跨境电商平台敦煌网进行对比,通过对比探寻出两者商业模式之中的异同点,并根据分析总结出A平台的优势与问题;再次对A平台商业模式进行优化设计,以价值链理论指导为优化方向,通过提高产业价值链宽度、广度、高度、深度四个路径对A平台定位、业务系统、关键资源能力以及其盈利模式四个要素进行优化,提升A平台在跨境电商行业中的核心竞争力;最后针对以上研究,本文的主要结论是:疫情后的跨境电商爆发出巨大发展潜力,跨境贸易企业数字化转型进程大势所趋,快速变化的外部环境要求A平台不断做出调整,围绕着价值链的商业模式优化在满足客户需求的同时也能够实现企业价值,文章的末尾部分阐述了研究中存在的不足并提出未来研究展望。
基于价值链的YH超市营运资金管理研究
这是一篇关于YH超市,价值链理论,营运资金管理的论文, 主要内容为企业在生产过程中要经历许多环节,每个环节都对其经营产生影响。企业要想长期稳定发展就必须有良好的营运资金。在国民经济中零售行业是不能缺少的。伴随着经济的高速增长,国家的政策扶持和人们对食品高要求的提升,为生鲜市场做起来的YH超市提供了适宜发展的契机。但是随着电商平台的发展,其种种优势很快占领了传统零售业的部分市场。面对现在的零售业的寒冬,YH超市想要从根本上提升其核心竞争价值,使营运资金的管理水平得到大幅度提升,就要从价值链的视角来进行各环节的协调和优化,从宏观角度提升YH超市整体价值。本文采用财务指标分析法、案例分析法和文献综述法,研究YH超市营运资金管理的现状、存在的问题及原因和优化建议。论文由七部分构成:第一部分为绪论,对本文的研究背景及研究意义有所交代;第二部分是理论梳理。对营运资金管理理论、价值链理论和其他理论进行梳理。第三部分根据零售业价值链的结构和特点,然后结合零售业营运资金分类,构建价值链形式下零售业营运资金的指标体系。第四部分基于价值链的YH超市营运资金管理现状分析,介绍了YH超市的基本情况并根据第三章的指标体系进行研究;第五部分发现YH超市营运资金管理问题和原因;第六部分针对前文分析的问题及原因,从内部价值链和外部价值链两方面分别提出优化建议。本文有以下几个创新点:(1)本文站在整体的思想,对营运资金管理融入价值链理论,不是研究制造业,而是选择零售行业。针对其特殊性构建营运资金管理的分析框架,具有创新性,本文根据YH超市的价值链结构和特点,运用评价指标体系,探究YH超市的营运资金管理情况,根据研究分析,为其他零售业提供新思路,丰富了价值链和营运资金相结合的研究理论。(2)基于价值链的营运资金管理研究案例中,大多数在房地产、家电行业和制造业,研究零售业的比较少。
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