S2B2C新零售社交电商平台设计与实现
这是一篇关于新零售,S2B2C,微服务架构,推荐系统的论文, 主要内容为随着新一代移动通信技术的普及,“互联网+电商”模式快速发展,线上与线下销售结合逐步紧密,催生了新零售的概念。本文在调研中发现,一些传统城乡杂货店存在进货成本高、容易积压库存、商品周转率低等劣势,而且这些杂货店大多受门店位置、规模、成本等方面限制,并不能通过加盟新零售线下实体店的方式转型至新零售,生存空间逐渐受到天猫小店、苏宁小店、全家便利店等挤压。因此,一个助力这些杂货店快速转型为新零售模式,扭转传统零售终端劣势的平台具有较高的社会意义。从技术层面上来讲,传统的单体电商架构,系统内部结构日益复杂,难以支撑新零售业务的长期发展,垂直应用架构耦合性较大,不易开发、扩展及维护,而一些基于容器技术的分布式集群架构,对于传统杂货店新零售模式来说,过于庞大,开发成本高,不利于快速创建原型,难以适应商业模式创新过程中业务需求复杂多变的迭代式敏捷开发任务。基于此背景,本文设计并实现了基于Dubbo+Zookeeper+Nginx分布式微服务架构的S2B2C新零售社交电商平台,通过对实际业务流程进行需求分析,完成了系统业务模型与技术架构设计,将系统后台分为了六个微服务模块并进行了详细实现描述。另外,实现了 WEB端供货商管理后台、数据分析中心两个独立系统。同时,本文实现了分布式锁、分布式事务,提出了一种改进的基于服务器实时负载状态的加权最小连接Nginx负载均衡算法,进一步提升了平台高并发及分布式协作能力。另外,根据商品推荐需求,本文实现了协同过滤推荐算法,由于传统算法并没有考虑时间因素对推荐效果造成的影响,基于此本文提出了一种改进的基于时间权重的用户评分计算方法,进一步提升了推荐效果。最后,本文对整个系统进行了功能、非功能测试。在非功能测试中对改进的Nginx负载均衡算法和协同过滤推荐算法进行了效果测试。通过系统测试和实际上线运营,证明本系统能较好满足系统性能需求及业务功能快速迭代开发的技术要求,具有良好的应用价值。
S2B2C新零售社交电商平台设计与实现
这是一篇关于新零售,S2B2C,微服务架构,推荐系统的论文, 主要内容为随着新一代移动通信技术的普及,“互联网+电商”模式快速发展,线上与线下销售结合逐步紧密,催生了新零售的概念。本文在调研中发现,一些传统城乡杂货店存在进货成本高、容易积压库存、商品周转率低等劣势,而且这些杂货店大多受门店位置、规模、成本等方面限制,并不能通过加盟新零售线下实体店的方式转型至新零售,生存空间逐渐受到天猫小店、苏宁小店、全家便利店等挤压。因此,一个助力这些杂货店快速转型为新零售模式,扭转传统零售终端劣势的平台具有较高的社会意义。从技术层面上来讲,传统的单体电商架构,系统内部结构日益复杂,难以支撑新零售业务的长期发展,垂直应用架构耦合性较大,不易开发、扩展及维护,而一些基于容器技术的分布式集群架构,对于传统杂货店新零售模式来说,过于庞大,开发成本高,不利于快速创建原型,难以适应商业模式创新过程中业务需求复杂多变的迭代式敏捷开发任务。基于此背景,本文设计并实现了基于Dubbo+Zookeeper+Nginx分布式微服务架构的S2B2C新零售社交电商平台,通过对实际业务流程进行需求分析,完成了系统业务模型与技术架构设计,将系统后台分为了六个微服务模块并进行了详细实现描述。另外,实现了 WEB端供货商管理后台、数据分析中心两个独立系统。同时,本文实现了分布式锁、分布式事务,提出了一种改进的基于服务器实时负载状态的加权最小连接Nginx负载均衡算法,进一步提升了平台高并发及分布式协作能力。另外,根据商品推荐需求,本文实现了协同过滤推荐算法,由于传统算法并没有考虑时间因素对推荐效果造成的影响,基于此本文提出了一种改进的基于时间权重的用户评分计算方法,进一步提升了推荐效果。最后,本文对整个系统进行了功能、非功能测试。在非功能测试中对改进的Nginx负载均衡算法和协同过滤推荐算法进行了效果测试。通过系统测试和实际上线运营,证明本系统能较好满足系统性能需求及业务功能快速迭代开发的技术要求,具有良好的应用价值。
S2B2C新零售社交电商平台设计与实现
这是一篇关于新零售,S2B2C,微服务架构,推荐系统的论文, 主要内容为随着新一代移动通信技术的普及,“互联网+电商”模式快速发展,线上与线下销售结合逐步紧密,催生了新零售的概念。本文在调研中发现,一些传统城乡杂货店存在进货成本高、容易积压库存、商品周转率低等劣势,而且这些杂货店大多受门店位置、规模、成本等方面限制,并不能通过加盟新零售线下实体店的方式转型至新零售,生存空间逐渐受到天猫小店、苏宁小店、全家便利店等挤压。因此,一个助力这些杂货店快速转型为新零售模式,扭转传统零售终端劣势的平台具有较高的社会意义。从技术层面上来讲,传统的单体电商架构,系统内部结构日益复杂,难以支撑新零售业务的长期发展,垂直应用架构耦合性较大,不易开发、扩展及维护,而一些基于容器技术的分布式集群架构,对于传统杂货店新零售模式来说,过于庞大,开发成本高,不利于快速创建原型,难以适应商业模式创新过程中业务需求复杂多变的迭代式敏捷开发任务。基于此背景,本文设计并实现了基于Dubbo+Zookeeper+Nginx分布式微服务架构的S2B2C新零售社交电商平台,通过对实际业务流程进行需求分析,完成了系统业务模型与技术架构设计,将系统后台分为了六个微服务模块并进行了详细实现描述。另外,实现了 WEB端供货商管理后台、数据分析中心两个独立系统。同时,本文实现了分布式锁、分布式事务,提出了一种改进的基于服务器实时负载状态的加权最小连接Nginx负载均衡算法,进一步提升了平台高并发及分布式协作能力。另外,根据商品推荐需求,本文实现了协同过滤推荐算法,由于传统算法并没有考虑时间因素对推荐效果造成的影响,基于此本文提出了一种改进的基于时间权重的用户评分计算方法,进一步提升了推荐效果。最后,本文对整个系统进行了功能、非功能测试。在非功能测试中对改进的Nginx负载均衡算法和协同过滤推荐算法进行了效果测试。通过系统测试和实际上线运营,证明本系统能较好满足系统性能需求及业务功能快速迭代开发的技术要求,具有良好的应用价值。
S2B2C新零售社交电商平台设计与实现
这是一篇关于新零售,S2B2C,微服务架构,推荐系统的论文, 主要内容为随着新一代移动通信技术的普及,“互联网+电商”模式快速发展,线上与线下销售结合逐步紧密,催生了新零售的概念。本文在调研中发现,一些传统城乡杂货店存在进货成本高、容易积压库存、商品周转率低等劣势,而且这些杂货店大多受门店位置、规模、成本等方面限制,并不能通过加盟新零售线下实体店的方式转型至新零售,生存空间逐渐受到天猫小店、苏宁小店、全家便利店等挤压。因此,一个助力这些杂货店快速转型为新零售模式,扭转传统零售终端劣势的平台具有较高的社会意义。从技术层面上来讲,传统的单体电商架构,系统内部结构日益复杂,难以支撑新零售业务的长期发展,垂直应用架构耦合性较大,不易开发、扩展及维护,而一些基于容器技术的分布式集群架构,对于传统杂货店新零售模式来说,过于庞大,开发成本高,不利于快速创建原型,难以适应商业模式创新过程中业务需求复杂多变的迭代式敏捷开发任务。基于此背景,本文设计并实现了基于Dubbo+Zookeeper+Nginx分布式微服务架构的S2B2C新零售社交电商平台,通过对实际业务流程进行需求分析,完成了系统业务模型与技术架构设计,将系统后台分为了六个微服务模块并进行了详细实现描述。另外,实现了 WEB端供货商管理后台、数据分析中心两个独立系统。同时,本文实现了分布式锁、分布式事务,提出了一种改进的基于服务器实时负载状态的加权最小连接Nginx负载均衡算法,进一步提升了平台高并发及分布式协作能力。另外,根据商品推荐需求,本文实现了协同过滤推荐算法,由于传统算法并没有考虑时间因素对推荐效果造成的影响,基于此本文提出了一种改进的基于时间权重的用户评分计算方法,进一步提升了推荐效果。最后,本文对整个系统进行了功能、非功能测试。在非功能测试中对改进的Nginx负载均衡算法和协同过滤推荐算法进行了效果测试。通过系统测试和实际上线运营,证明本系统能较好满足系统性能需求及业务功能快速迭代开发的技术要求,具有良好的应用价值。
社交电商的发展策略研究——以云集为例
这是一篇关于社交电商,云集,S2B2C,发展策略,核心竞争力的论文, 主要内容为随着互联网、人工智能、大数据等技术创新和消费者需求个性化、多样化,信息和流量变得碎片化和去中心化。传统电商获客成本持续升高,流量增长陷入瓶颈。基于社交网络的社交电商以较低的获客成本和高效的转化率迅速发展,正成为经济发展的新亮点与增长点。云集(原名云集微店)作为基于微信发展起来的社交电商平台,率先用S2B2C模式与会员制赋能个体微商以及渴望获得兼职收入的消费者,为社交电商的发展开辟了全新赛道,具有重要的研究价值。本文以社交电商的发展为着眼点,运用电子商务、战略管理及营销学等理论,对社交电商五种商业模式的下企业发展策略与存在的问题进行了比较分析,并概括出社交电商存在的共性问题。在此基础上,以云集为例具体分析其发展策略,通过走访调查、查阅文献资料,运用PEST分析法和波特五力模型等工具分析云集外部发展环境,指出云集当前发展策略存在流量入口单一、分销模式陷传销质疑、店主稳定性差,管理难度大、商品品类不全,物流时效有待提高等问题。针对云集存在的问题,本文提出了:多渠道发展策略、改革层级分销模式、加强客户关系管理、优化供应链管理等四条发展策略。通过研究发现,社交电商领域发展日新月异,随时可能出现全新的商业模式及多样化的竞争策略。但不同的模式、策略也仅仅是吸引流量的手段,可复制性强,无法成为核心竞争力。一方面,政府有关部门应加快推进出台社交电商行业规范,引导企业经营行为。另一方面,企业自身应意识到:随着竞争加剧,能够支撑企业长远发展的依然是用户,从消费者实际需求出发,不断满足新一代消费群体多样化、个性化的需求,才能获得良好的口碑效应;只有深耕供应链管理,提升运营效率,才能真正提高用户对于平台的购物黏性,从而建立起企业核心竞争力。
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