基于数据分析的电信行业常态化审计系统研究
这是一篇关于数据,电信行业,内部审计的论文, 主要内容为社会经济发展的基本单元是企业。随着信息技术的发展和推广,数据已经在每一个行业当中无处不在,并始终影响着企业的核心业务,其最终将成为决定行业成败的关键因素。因此,结合数据分析和企业规范化审计,将大大优化内部运行机制,提高数据处理的效率。本文是基于对电信行业规范化审计系统的数据分析。通过对电信行业常态化审计业务需求进行分析,将用户充值过程中有价卡所产生的数据与常态化审计相结合,设计了整个基于数据分析的常态化审计系统,并针对性地对系统进行了优化升级,优化的目的就是提高系统的安全性和可靠性。在整个审计系统的实现方面,客户端主要使用了J2EE框架,通过将系统架构分层,实现了从数据分析、业务处理,到最终前段页面展现的整个业务流程,同时也大幅度提升了系统处理高并发能力,增强了系统的伸缩性和后期可维护性。在数据层面,系统采用了WebService技术,其独立、低耦合性使大数据传输更稳定、高效。最后对整个系统进行性能测试和优化,通过所得到的安全测试报告显示基于数据的常态化审计系统的实现是可行的,安全的。其整个审计系统也于2015年中旬正式上线运行。
公立医院内部审计信息化研究——以H医院内部审计信息化管理平台构建为例
这是一篇关于公立医院,内部审计,信息化的论文, 主要内容为本论文以H医院内部审计信息化管理平台构建为例,对公立医院内部审计信息化进行了研究。首先,通过研究背景和意义的阐述,突出了公立医院内部审计信息化的重要性。随后,进行了文献综述,梳理了国内外相关研究现状,为本研究提供了理论基础。接着,阐述了研究的思路和方法,明确了研究的途径和步骤。在相关理论基础章节中,探讨了新公共管理理论、公共管理信息化以及内部审计的基本概念和重要性。其中,重点分析了内部审计与信息化的结合策略和优势,为后续研究奠定了基础。通过对公立医院内部审计信息化中存在的问题及原因的分析,揭示了基础设施不完善、存在数据孤岛和信息壁垒、缺乏数据规范和统一管理机制、审计方法和技术滞后以及人员素质和培训不足等问题。对这些问题的原因进行了深入剖析,包括经费与重视度不足、部门独立运作数据不流通、缺乏统一的数据管理策略、组织管理问题以及技术应用意识不足等。在公立医院内部审计信息化建设框架设计章节中,以H医院为例,描述了该医院的基本情况和审计信息化现状,并分析了内部审计的过程和H医院审计信息化平台的构建。重点介绍了大数据审计基本流程思路和审计信息化应用模型在医院各个部门的结合应用,并提出了内部审计信息化在公立医院实施的方案和建议。在实施公立医院内部审计信息化的对策建议章节中,提出了一系列对策建议,包括将信息化纳入绩效考核指标、增加财政投入、加强信息化安全保障和技术保障等。其中,具体讨论了指定信息化目标和绩效指标、制定信息化绩效评估标准、设立信息化考核机制、提供资源支持和培训以及建立反馈机制和改进措施等。最后,在结论与展望部分对研究进行总结,并指出了研究的不足之处。未来,可以进一步开展多个医院的案例研究、建立更深入的理论框架、采用多种研究方法的综合运用以及进行长期效果的跟踪和实际应用的验证,以提升公立医院内部审计信息化研究的质量和实用性。综上所述,本研究在以H医院内部审计信息化管理平台构建为例的基础上,深入探讨了公立医院内部审计信息化的问题和原因,并提出了相关的对策建议。这些研究成果对于推动公立医院内部审计信息化的发展具有重要的理论和实践意义。
H集团内部审计业务流程优化研究
这是一篇关于流程优化,内部审计,企业集团的论文, 主要内容为目前H集团的内部审计的工作安排和审计工作成果渐渐难以满足H集团上升的业务总量和对于一定数量的子公司的风险管理的需求,在现阶段欲推动和提升H集团的内部控制和风险管理工作,应当对内部审计流程提出更高的要求。本文运用业务流程优化、企业风险管理的理论和方法,参考内部审计协会的内部审计流程相关规定,来分析H集团内部审计流程当前的状况及存在的问题,依照业务流程优化的研究方法,按审计流程分析、审计流程优化、优化后流程实施等步骤实施审计流程优化。通过分析现状,了解到H集团现行的审计流程在流程自身的效率、手段和职能上的安排缺陷,以及流程内容的安排难以支持公司现有战略实现的问题,因此重点研究优化审计准备、审计实施阶段、审计终结、后续审计四个审计阶段的关键环节,控制流程中可能出现的风险,以提升审计的效率和成果质量。设计方案规划了信息化平台和大数据挖掘的处理分析手段,并在此基础上变革了审计数据采集和分析方式,以清除、简化原有的流程,整合了有关审议审理的流程,同时设计完善了有关现场沟通以固化证据、向管理层提出专门的管理建议和审计后评价工作等优化方案,提出了审计流程执行和优化对应的保障措施。通过优化内部审计流程,有助于H集团进一步做好内审计工作,发挥审计监督、服务和管理决策支持的作用,为H集团在行业内的有序、良好的发展提供有力的支持。
农户贷款大数据审计研究——以X银行为例
这是一篇关于大数据审计,内部审计,商业银行,农户贷款的论文, 主要内容为信息技术的快速发展使社会进入一个全新的信息化时代。大数据技术利用互联网终端设备记录数据,汇总丰富的数据源,经过加工,挖掘数据本身的价值。当面临着大规模数据处理之时,特别是针对现代银行业务日益繁杂的传统商业银行来说,内审是第三道防线,其具有着风险管控的重要功能。由于传统的内部审计方式存在局限性,导致现代商业银行已经无法适应现代银行业务的需要,因此必须运用新型的手段来处理这一问题。商业银行中经营风险最高的是农村信用贷款类风险产品。同城镇市场比较,中国农业经济发展较为滞后,同时党和国家高度重视农业的经济社会发展,并在党的十九大中明确提出,“坚持农村优先发展”,这也是第一次提出乡村振兴战略。此外,国家在十九届六中全会中提出科学谋划“三农”的工作思路。因此,针对农村农民贷款业务,大数据的内部稽核系统应运而生。尽管使用大数据技术来对农户的贷款进行审计存在很大的优势,但是从另一方面来说,也存在着一些不足之处。本文采用案例研究方法,以X银行为背景,介绍了X银行农户贷款大数据审计的基本情况,包括X银行内部审计组织机构、农户贷款大数据审计的现状等等,进一步找出大数据技术在农户贷款审计应用中的挑战,并对该行农户贷款大数据审计的应用提出应对措施。通过对X银行的调查,认为其内部审计中存在农户贷款数据采集不全面、对农户贷款的数据分析能力与技术不足、审计平台的可操作性不高、缺乏适应大数据时代发展需求的内部审计师队伍、大数据内部审计机制不健全等问题。由此,本文进一步提出加强大数据采集获取能力、利用大数据软件强化大数据分析能力、优化审计平台的设计性、建立健全的内部审计人才培养机制、完善大数据内部审计平台管理制度的应对措施。本篇文章通过了解大数据审计和农户贷款的相关理论,对X银行农户贷款大数据审计进行研究,对我国银行的农户贷款大数据审计方面有一定的应用价值,希望提出的对策对我国商业银行处理并完善农户贷款大数据审计有应用意义。
M部委内部审计信息化建设的应用和优化研究
这是一篇关于政府部门,内部审计,信息化,问题对策的论文, 主要内容为内部审计作为单位经济决策科学化、内部管理规范化、风险防控常态化的一项重要制度设计,既是强化内部控制的重要手段,又是国家治理体系的基础环节和重要组成部分。进入新时代,国家治理体系不断完善,审计监督被纳入了党和国家的监督体系,其政治地位得到了显著提高。对于政府部门来说,落实党和国家政策,更好地发挥其内部监督职能是十分必要的。与此同时,大数据等新兴技术的发展提供了技术保障,开展信息化建设成为了各行各业发展的必然趋势,同样地,它对推动国家治理体系和治理能力水平的全方位提升也发挥着愈加重要的作用。内部审计的开展必然需要信息化来赋能,这将为内部审计工作带来新的机遇和挑战。我国一些大型企业集团、高校等已率先开展了内部审计信息化建设工作,并取得了一定的成效,为政府部门行政事业单位的相关工作开展提供了借鉴。M部委作为一个新组建的部门,在信息化建设方面走在了政府部门的前头。本文选取了M部委作为案例研究对象,该部委自2021年开始进行财务审计监督管理平台的建设,通过实地访谈调研,了解了平台建设的基本情况,总结了该平台在内部审计方面的具体应用和实施效果。最后对现阶段该平台存在的问题进行了总结并提出了相应的优化建议,也为其他单位尤其是其他部委在内部审计信息化方面提供一定的参考和借鉴。财务审计监督管理平台的核心是数据标准体系的建设和数据中心的搭建,在此基础上主要实现了统计分析、审计预警和整改督办等三个功能,在一定程度上实现了数据共享和数据价值提升,也降低了审计过程中数据获取的成本。此外,还实现了审计监督的常态化,转变了审计模式,改善了审计方法,提高了审计效率。由于平台只是初步建成,目前尚存在一些问题和进一步的需求,主要体现在建设过程和内部审计职能实现两个主要方面。最后,针对相关问题,从理念和制度层面、技术与操作层面、人才队伍建设层面以及安全层面等四个层面提出了优化建议。相关制度需要不断建立和完善,平台功能也需要不断丰富和优化,在未来可以更好地支撑内部审计工作的开展。
H集团内部审计业务流程优化研究
这是一篇关于流程优化,内部审计,企业集团的论文, 主要内容为目前H集团的内部审计的工作安排和审计工作成果渐渐难以满足H集团上升的业务总量和对于一定数量的子公司的风险管理的需求,在现阶段欲推动和提升H集团的内部控制和风险管理工作,应当对内部审计流程提出更高的要求。本文运用业务流程优化、企业风险管理的理论和方法,参考内部审计协会的内部审计流程相关规定,来分析H集团内部审计流程当前的状况及存在的问题,依照业务流程优化的研究方法,按审计流程分析、审计流程优化、优化后流程实施等步骤实施审计流程优化。通过分析现状,了解到H集团现行的审计流程在流程自身的效率、手段和职能上的安排缺陷,以及流程内容的安排难以支持公司现有战略实现的问题,因此重点研究优化审计准备、审计实施阶段、审计终结、后续审计四个审计阶段的关键环节,控制流程中可能出现的风险,以提升审计的效率和成果质量。设计方案规划了信息化平台和大数据挖掘的处理分析手段,并在此基础上变革了审计数据采集和分析方式,以清除、简化原有的流程,整合了有关审议审理的流程,同时设计完善了有关现场沟通以固化证据、向管理层提出专门的管理建议和审计后评价工作等优化方案,提出了审计流程执行和优化对应的保障措施。通过优化内部审计流程,有助于H集团进一步做好内审计工作,发挥审计监督、服务和管理决策支持的作用,为H集团在行业内的有序、良好的发展提供有力的支持。
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