基于电力企业宽带薪酬管理系统的设计与实现
这是一篇关于宽带薪酬,J2EE,信息系统,UML的论文, 主要内容为宽带薪酬管理理念就是根据现实的市场竞争环境下产生的,它可以很好的激励企业的员工,建立多层面的、不同角度的激励机制,使之能够真正起到激励员工的作用,增加员工的忠诚度,虽然很多企业已经开始接受或认识了宽带薪酬制度,但在信息系统上,仍然沿用传统的薪酬管理系统,传统的薪酬管理系统存在很大的缺陷,诸如传统的薪酬管理系统仅限于满足了人事工资核算,无法满足根据市场情况调整薪酬系数,某种程度上损害了企业的利益;传统的薪酬管理系统数据同外部数据没有很好的连接;缺乏数据分析功能;定制开发困难等。因此有必要根据最新的宽带薪酬管理理念构建新型薪酬系统。文中首先对国内外的宽带薪酬系统的最新研究结果进行了说明,然后在第二章节对本系统采用的MVC架构,以及当前比较流行的JAVA轻量级SSH框架技术与POSTGRESQL数据库技术进行了详细的介绍,在第三第四章节使用UML对系统进行了需求分析以及系统设计,在接下来的第五章实现环节,针对前期的需求分析,以及系统设计,对其进行实现,并在后续的测试环节,通过仔细的单元测试以及集成测试,并在文中给出了详细的测试结果以及测试用例,保证了系统的后续稳定运行。在整个设计阶段中,全程采用UML的方式对系统进行建模,清晰有效的阐述了系统的需求以及整个业务的处理逻辑,为后续的开发打好了坚实的基础。在经过对系统进行的全面的测试之后,本系统能很好的切合重庆电力宽带薪酬管理的原始需求,且整个系统无论是从系统性能、系统稳定性、系统的未来扩展性以及系统的兼容性方面都可以满足重庆电力现阶段的要求。整体而言,宽带薪酬系统是薪酬管理的未来发展趋势,本文针对电力企业实施的宽带薪酬管理系统的设计切合实际,满足了电力企业的大部分需求,同时考虑到系统的通用性,因此针对那些计划发展或重新构建一套薪酬管理信息系统或人力资源信息系统的国有企业而言,更可以作为需求分析阶段的参考数据。
基于职位评价的DHDP集团薪酬体系优化方案设计
这是一篇关于职位评价,薪酬结构,薪酬管理,宽带薪酬的论文, 主要内容为人力资源作为企业的第一资源,为企业提供可持续发展的永久动力。知识经济时代,企业对人力资源的重视程度日益提高,面对复杂多变的市场环境,确保最大程度的发挥员工的主观能动性和创造性,是人力资源管理一个不断研究的话题。知识、能力和素养构成了员工的基本胜任力,是对员工进行职位评价的基础,通过职位评价和人才盘点发掘高绩效、高潜质的员工,实现组织的灵活性和竞争力,达到企业与个人的双重提升。基于此,薪酬管理作为现代人力资源工作中的重要组成部分,工作方向也在发生变化,与职位评价的有机结合,即能弥补既往薪酬管理中的不足,又能实现有效的激励。通过基于职位评价的薪酬管理体系搭建,实现人力资源管理中较为重要的两个模块的相互促进和提升,促进员工自我提升和持续发展,更具前瞻性和战略性。目前越来越多的企业在拓展电子商务业务,作为国内最大的自营B2C电商平台,DHDP集团历经17年发展,目前旗下共有6个事业部,员工总数近7万余人,涵盖了“销售、职能、互联网、金融、商贸、物流、智能研发及生产”在内的所有职位类别,人数众多,薪酬结构复杂。作为行业的领军企业,既要保证薪酬体系具备外部市场的竞争性,又要保证内部体系的公平性。在市场经济的下行压力下还要兼顾薪酬经济性。在众多的职位中,既有一线劳动密集的仓储物配人员,又有知识密集的互联网研发人员,面向不同职位,薪酬设计的同时又要考虑到薪酬激励性。因此,职位评价在薪酬支付的过程中就显得尤为重要。DHDP集团经过长时间的探索和持续改进,形成了一套较为完善的“基于职位评价的薪酬体系”,DHDP集团作为行业的翘楚,薪酬体系具有一定的典型性和代表性。本文从薪酬理念的制定、薪酬体系的搭建以及薪酬系统的应用三个方面,系统的研究DHDP集团基于职位评价的薪酬管理。以DHDP集团为例,从职位评价着手研究,阐述基于职位评价的薪酬管理理论基础和传统薪酬模式的对比分析。通过描述搭建基于职位评价的薪酬体系的流程和方法,职位评价与薪酬设计的联系与相互作用,提出DHDP集团薪酬体系的优化方案,同时为电商行业的薪酬设计提供思路,最后总结全文,得出结论和展望。
GHZB电商公司薪酬体系优化研究
这是一篇关于薪酬体系,岗位价值评估,宽带薪酬的论文, 主要内容为在经济全球化的背景下,移动互联网经济在我国迅速崛起,迅猛发展,企业之间的竞争日益激励。受新冠疫情的影响,居家隔离方式影响着消费者购买行为方式,很多企业面临生存危机,一些传统企业开始思考由传统业务向互联网电商业务转型。根据电子商务研究中心与国内专业电商人才服务商发布的《中国电子商务人才状况调查报告》,报告显示八成电子商务企业存在人才缺口,超七成电子商务企业存在人口短缺、人才流失率高、人员不稳定以及招聘难度大等问题。电商企业间的竞争,换言之则是人力资源的竞争,而薪酬体系作为人力资源管理的核心,关乎人力资源管理成功与否的关键。GHZB电商公司是一家处于衰退期的传统零售企业,并正向互联网电商企业转型。以珠宝、非物质文化遗产类为主营业务,深耕珠宝及非物质文化遗产行业多年,在产品特色与精湛的工艺方面具备良好的资源及竞争优势,特别是在非物质文化遗产方面具备人力、物力以及渠道资源优势,公司希望能够借助互联网平台实现销售突破。经过2021年的努力,在互联网某平台开设黄金专卖店6家,非遗专卖店2家,销售量与日俱增,顺利实现业绩突破。随着公司向互联网渠道转型,薪酬体系与公司经营现状不匹配造成的人力资源问题日益突显,引发了核心人才流失、电商专业团队招聘难与员工激励困难等人力资源问题。本文结合市场环境与公司实际情况分析,对公司薪酬体系存在的问题及成因进行了剖析,在对内外先进理论学习研究的基础上,筛理出公司薪酬体系优化的整体思路与框架。通过理论结合实践的方法,对公司薪酬水平、薪酬结构与薪酬构成进行了全面优化,延用岗位绩效薪酬的基础上,进行了宽带薪酬方案的设计,根据不同序列、层级设计了激励薪酬、超额利润分享、期权与股权分配计划等,同时对福利制度进行了完善,旨在充分调动员工工作积极性、主动性,培养团队主人翁意识,希望通过薪酬体系的优化,能够帮助公司顺利实现转型发展,助推公司经营战略的顺利实施。
基于电力企业宽带薪酬管理系统的设计与实现
这是一篇关于宽带薪酬,J2EE,信息系统,UML的论文, 主要内容为宽带薪酬管理理念就是根据现实的市场竞争环境下产生的,它可以很好的激励企业的员工,建立多层面的、不同角度的激励机制,使之能够真正起到激励员工的作用,增加员工的忠诚度,虽然很多企业已经开始接受或认识了宽带薪酬制度,但在信息系统上,仍然沿用传统的薪酬管理系统,传统的薪酬管理系统存在很大的缺陷,诸如传统的薪酬管理系统仅限于满足了人事工资核算,无法满足根据市场情况调整薪酬系数,某种程度上损害了企业的利益;传统的薪酬管理系统数据同外部数据没有很好的连接;缺乏数据分析功能;定制开发困难等。因此有必要根据最新的宽带薪酬管理理念构建新型薪酬系统。文中首先对国内外的宽带薪酬系统的最新研究结果进行了说明,然后在第二章节对本系统采用的MVC架构,以及当前比较流行的JAVA轻量级SSH框架技术与POSTGRESQL数据库技术进行了详细的介绍,在第三第四章节使用UML对系统进行了需求分析以及系统设计,在接下来的第五章实现环节,针对前期的需求分析,以及系统设计,对其进行实现,并在后续的测试环节,通过仔细的单元测试以及集成测试,并在文中给出了详细的测试结果以及测试用例,保证了系统的后续稳定运行。在整个设计阶段中,全程采用UML的方式对系统进行建模,清晰有效的阐述了系统的需求以及整个业务的处理逻辑,为后续的开发打好了坚实的基础。在经过对系统进行的全面的测试之后,本系统能很好的切合重庆电力宽带薪酬管理的原始需求,且整个系统无论是从系统性能、系统稳定性、系统的未来扩展性以及系统的兼容性方面都可以满足重庆电力现阶段的要求。整体而言,宽带薪酬系统是薪酬管理的未来发展趋势,本文针对电力企业实施的宽带薪酬管理系统的设计切合实际,满足了电力企业的大部分需求,同时考虑到系统的通用性,因此针对那些计划发展或重新构建一套薪酬管理信息系统或人力资源信息系统的国有企业而言,更可以作为需求分析阶段的参考数据。
GHZB电商公司薪酬体系优化研究
这是一篇关于薪酬体系,岗位价值评估,宽带薪酬的论文, 主要内容为在经济全球化的背景下,移动互联网经济在我国迅速崛起,迅猛发展,企业之间的竞争日益激励。受新冠疫情的影响,居家隔离方式影响着消费者购买行为方式,很多企业面临生存危机,一些传统企业开始思考由传统业务向互联网电商业务转型。根据电子商务研究中心与国内专业电商人才服务商发布的《中国电子商务人才状况调查报告》,报告显示八成电子商务企业存在人才缺口,超七成电子商务企业存在人口短缺、人才流失率高、人员不稳定以及招聘难度大等问题。电商企业间的竞争,换言之则是人力资源的竞争,而薪酬体系作为人力资源管理的核心,关乎人力资源管理成功与否的关键。GHZB电商公司是一家处于衰退期的传统零售企业,并正向互联网电商企业转型。以珠宝、非物质文化遗产类为主营业务,深耕珠宝及非物质文化遗产行业多年,在产品特色与精湛的工艺方面具备良好的资源及竞争优势,特别是在非物质文化遗产方面具备人力、物力以及渠道资源优势,公司希望能够借助互联网平台实现销售突破。经过2021年的努力,在互联网某平台开设黄金专卖店6家,非遗专卖店2家,销售量与日俱增,顺利实现业绩突破。随着公司向互联网渠道转型,薪酬体系与公司经营现状不匹配造成的人力资源问题日益突显,引发了核心人才流失、电商专业团队招聘难与员工激励困难等人力资源问题。本文结合市场环境与公司实际情况分析,对公司薪酬体系存在的问题及成因进行了剖析,在对内外先进理论学习研究的基础上,筛理出公司薪酬体系优化的整体思路与框架。通过理论结合实践的方法,对公司薪酬水平、薪酬结构与薪酬构成进行了全面优化,延用岗位绩效薪酬的基础上,进行了宽带薪酬方案的设计,根据不同序列、层级设计了激励薪酬、超额利润分享、期权与股权分配计划等,同时对福利制度进行了完善,旨在充分调动员工工作积极性、主动性,培养团队主人翁意识,希望通过薪酬体系的优化,能够帮助公司顺利实现转型发展,助推公司经营战略的顺利实施。
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