基于轻量级J2EE架构的销售系统的构建
这是一篇关于医药行业,销售管理系统,J2EE框架,轻量级技术的论文, 主要内容为销售管理系统是医药行业企业信息管理系统的重要组成部份,主要用于支持与销售相关的业务操作,以及报表及数据分析。销售活动在企业所有活动中占有重要地位,包括物流,财务以及商务等诸多方面。建立销售管理系统,可以帮助客户更好地提升公司商务响应能力,提高客户满意度,并且有助于企业把握市场信息,在适应巿场变化及开拓新市场方面提供重要推力。 J2EE框架是一种发展迅猛的技术规范。其在企业应用开发的地位不断提升。随着轻量级技术的不断发展,一些技术如hibernate、struts、Spring等都已成熟并得到了广泛运用,在企业运用上已经出现很多成熟的解决方案。 该文分析了医药行业企业销售管理系统的主要需求和业务流程,结合医药行业系统运用上的主要特点,确定了系统的主要架构以及技术选择。这就足基于J2EE框架,主要使用轻量级技术来开发高效,灵活地销售管理系统。本文对整个系统的需求、系统架构、网络结构、系统模块以及具体的实现进行了详细介绍。 在开发流程方面,本文介绍了在开发过程总结的有益经验,结合项目开发中各种情况给出了较全面的解决方案,特别是在扩展性方面有较深入的讨论。另外本文还研究了测试驱动开发的运用,并结合实际总结有益的经验。 在本文结尾部份,作者总结了销售管理系统对于医药行业企业的意义,并对未来的发展方向提出了自己的见解。
江西大药谷医药有限公司营销策略研究
这是一篇关于大药谷公司,医药行业,电子商务,营销策略的论文, 主要内容为医药行业是国家的特殊行业之一,直接关系到人们的身体健康和生命安全；也是我国四大重点技术创新项目之一,属于技术密集程度高、、投入多、效益好、周期长、风险大的国际性产业。然而,医药行业一直没有对外资开放,使我国药品流通领域呈现出“市场分散、地方割剧、企业规模小、流通秩序乱、整体竞争能力弱”的基本特点。基于这些特点,本文通过运用文献研究和案例研究等方法对江西大药谷医药有限公司的营销策略进行研究,重构医药行业供应链系统,破解医药公司发展瓶颈,最终实现医药行业市场流通的健康发展提供必要的案例支持。与以往学者研究不同,笔者利用在本公司实践的优势发掘本文所研究案例的营销现状与方向,并做出实地调查,认为应坚持以人为本,不仅在目标市场上为消费者提供优质产品服务,而且为员工提供更有利的内部环境。本文共分为五章,文章的篇章结构及主要内容如下：第一章为绪论。该部分简述本文的研究目的、意义和理论基础。第二章为大药谷公司简介及营销现状。本章主要介绍了公司经营模式和各阶段电商营销重点。同时分析与总结了公司营销现状及原因。第三章为大药谷公司营销环境分析。使用系统的分析工具对公司的营销环境进行分析,全面分析了微观和宏观环境因素,在全文的篇章结构中占有重要地位,起承上启下的作用,是营销战略和营销策略的基础。第四章为大药谷公司营销战略研究。分为整体战略和目标市场战略。第五章为大药谷公司营销策略研究。在本章下重点分析如何实施产品和服务策略,并从促销策略,价格策略,渠道策略等方面进行补充。第六章为大药谷公司营销策略实施保障。由组织结构优化,薪酬制度改革,企业文化建设三方面组成保障措施。第七章为结论与展望。通过典型案例分析,笔者认为突破发展瓶颈的关键是破除营销中的制度障碍,推进医药行业流通的顺畅化和自由化。
O2O转型下传统医药企业财务战略分析研究——以仁和药业为例
这是一篇关于O2O转型,财务战略,财务战略矩阵,医药行业的论文, 主要内容为“互联网+”模式的诞生,改变了人们的消费习惯,也促发了新一轮消费需求,它给新兴行业带来机遇的同时,也使得传统医药行业发展遭遇重重阻碍。在新冠肺炎疫情的冲击下,越来越多的线下消费者开始产生线上消费的需求,例如在各类医疗健康APP上享受在线问诊、线上买药和物流配送到家等服务,新型的医疗消费模式对传统医药企业产生巨大冲击,传统医药企业的可持续发展正在面临严峻挑战。互联网时代的到来触发了传统医药行业的觉醒:只有充分利用互联网技术,才有利于企业长期向好发展,互联网转型升级势在必行。2015年以来,国家不断出台相关政策文件,鼓励和引导“互联网+医疗”趋势,O2O模式和“线上——线下”的新型消费形式也多次以被写入政府工作报告。O2O模式能够直接连通线下医疗机构与线上医药电商平台,将医疗服务与药品购买服务相融合,为传统医药行业带来新的医疗消费需求,近年来,O2O已然成为传统医药企业转型升级的踏脚板。仁和药业作为转型大军中典型的传统医药企业之一,通过构建O2O运营模式完成了企业转型升级,其O2O转型下的财务战略值得我们深入探讨。对仁和药业的财务战略展开分析和评价,一方面能够研究财务战略在案例企业中起到的个性化作用,另一方面能够在财务战略的制定的合理性与实施的有效性方面,为其他谋求O2O转型的传统医药企业提供启示与建议。本文以仁和药业为案例,从七个部分展开分析。第一部分和第二部分分别为绪论和国内外文献综述。第三部分为相关概念和理论依据,主要明确O2O模式的概念与特点、财务战略概念和内容,以及财务战略矩阵理论等。第四部分为O2O转型下仁和药业发展现状分析,分别介绍了当前传统医药行业的发展现状、仁和药业O2O转型情况,以及仁和药业转型期间的内外部环境。第五部分为O2O转型下仁和药业财务战略分析,分别从投资、融资、营运资金管理和利润分配四个战略,分析仁和药业财务战略制定与实施情况。第六部分为O2O转型下仁和药业财务战略实施效果评价,首先确立财务战略实施效果评价框架,其次从盈利、营运和偿债三方面能力对仁和药业财务绩效进行评价,而后构建出仁和药业财务战略矩阵,最后结合财务绩效和财务战略矩阵模型的象限位置,对其财务战略实施效果进行整体评价。第七部分为结论与启示。通过本文研究,得出仁和药业O2O转型期间财务战略整体表现良好,但仍有改进空间的结论,企业如若优化债务结构,扩大研发投入,能够进一步巩固转型成果。
基于轻量级J2EE架构的销售系统的构建
这是一篇关于医药行业,销售管理系统,J2EE框架,轻量级技术的论文, 主要内容为销售管理系统是医药行业企业信息管理系统的重要组成部份,主要用于支持与销售相关的业务操作,以及报表及数据分析。销售活动在企业所有活动中占有重要地位,包括物流,财务以及商务等诸多方面。建立销售管理系统,可以帮助客户更好地提升公司商务响应能力,提高客户满意度,并且有助于企业把握市场信息,在适应巿场变化及开拓新市场方面提供重要推力。 J2EE框架是一种发展迅猛的技术规范。其在企业应用开发的地位不断提升。随着轻量级技术的不断发展,一些技术如hibernate、struts、Spring等都已成熟并得到了广泛运用,在企业运用上已经出现很多成熟的解决方案。 该文分析了医药行业企业销售管理系统的主要需求和业务流程,结合医药行业系统运用上的主要特点,确定了系统的主要架构以及技术选择。这就足基于J2EE框架,主要使用轻量级技术来开发高效,灵活地销售管理系统。本文对整个系统的需求、系统架构、网络结构、系统模块以及具体的实现进行了详细介绍。 在开发流程方面,本文介绍了在开发过程总结的有益经验,结合项目开发中各种情况给出了较全面的解决方案,特别是在扩展性方面有较深入的讨论。另外本文还研究了测试驱动开发的运用,并结合实际总结有益的经验。 在本文结尾部份,作者总结了销售管理系统对于医药行业企业的意义,并对未来的发展方向提出了自己的见解。
O2O转型下传统医药企业财务战略分析研究——以仁和药业为例
这是一篇关于O2O转型,财务战略,财务战略矩阵,医药行业的论文, 主要内容为“互联网+”模式的诞生,改变了人们的消费习惯,也促发了新一轮消费需求,它给新兴行业带来机遇的同时,也使得传统医药行业发展遭遇重重阻碍。在新冠肺炎疫情的冲击下,越来越多的线下消费者开始产生线上消费的需求,例如在各类医疗健康APP上享受在线问诊、线上买药和物流配送到家等服务,新型的医疗消费模式对传统医药企业产生巨大冲击,传统医药企业的可持续发展正在面临严峻挑战。互联网时代的到来触发了传统医药行业的觉醒:只有充分利用互联网技术,才有利于企业长期向好发展,互联网转型升级势在必行。2015年以来,国家不断出台相关政策文件,鼓励和引导“互联网+医疗”趋势,O2O模式和“线上——线下”的新型消费形式也多次以被写入政府工作报告。O2O模式能够直接连通线下医疗机构与线上医药电商平台,将医疗服务与药品购买服务相融合,为传统医药行业带来新的医疗消费需求,近年来,O2O已然成为传统医药企业转型升级的踏脚板。仁和药业作为转型大军中典型的传统医药企业之一,通过构建O2O运营模式完成了企业转型升级,其O2O转型下的财务战略值得我们深入探讨。对仁和药业的财务战略展开分析和评价,一方面能够研究财务战略在案例企业中起到的个性化作用,另一方面能够在财务战略的制定的合理性与实施的有效性方面,为其他谋求O2O转型的传统医药企业提供启示与建议。本文以仁和药业为案例,从七个部分展开分析。第一部分和第二部分分别为绪论和国内外文献综述。第三部分为相关概念和理论依据,主要明确O2O模式的概念与特点、财务战略概念和内容,以及财务战略矩阵理论等。第四部分为O2O转型下仁和药业发展现状分析,分别介绍了当前传统医药行业的发展现状、仁和药业O2O转型情况,以及仁和药业转型期间的内外部环境。第五部分为O2O转型下仁和药业财务战略分析,分别从投资、融资、营运资金管理和利润分配四个战略,分析仁和药业财务战略制定与实施情况。第六部分为O2O转型下仁和药业财务战略实施效果评价,首先确立财务战略实施效果评价框架,其次从盈利、营运和偿债三方面能力对仁和药业财务绩效进行评价,而后构建出仁和药业财务战略矩阵,最后结合财务绩效和财务战略矩阵模型的象限位置,对其财务战略实施效果进行整体评价。第七部分为结论与启示。通过本文研究,得出仁和药业O2O转型期间财务战略整体表现良好,但仍有改进空间的结论,企业如若优化债务结构,扩大研发投入,能够进一步巩固转型成果。
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