企业采购招投标管理系统的设计与实现
这是一篇关于企业采购,价格分析,招投标管理,MVC的论文, 主要内容为随着现代化企业的高速发展,采购管理工作的重要性日渐凸显,而物资采购的一个重要途径就是招投标采购。目前我国招投标工作仍普遍存在电子化程度低、流程复杂、采购成本偏高、不利于企业决策和管理等问题,随着我国招投标相关法律法规的逐步健全完善,对招标过程的规范性也提出了更高的要求。为更好地适应新形式下的招投标采购工作,研发高效的企业采购招投标管理系统显得较为迫切。本研究对现阶段招投标业务以及工作模式进行了深入分析,综合分析采购过程的具体需求和实际操作,设计一套适合目前企业采购的招投标管理系统。整个系统包括四个功能模块,分别为采购信息管理模块、数据管理模块、采购服务管理模块和招投标管理模块。本文采用基于统一建模语言(Unified Modeling Language,UML)对系统功能模块进行了建模分析,同时在系统稳定性、可靠性以及交互性方面提出了要求。该系统选择使用了基于J2EE开发平台的B/S架构设计,平台以SSH作为基础框架,结合三层设计模式(Model View Controller,MVC)完成系统的开发。在整个系统设计和开发中,使用了开源技术和标准化规范,借助系统建模方式进行设计,通过功能模块图、类图和序列图等方式对功能模块的实现过程进行解释。系统数据的存储工具使用SQL Server 2008数据库,并对系统的E-R图和其中的数据库表进行详细地说明。在系统开发完成之后,本文通过运行界面、核心代码以及流程图等方式描述了系统功能的开发和实现过程,同时在运行和测试环境下从功能用例、功能操作以及测试结果三方面对系统功能的测试结果进行展示。测试结果表明,该系统达到最初的设计要求,满足预期效果。企业采购招投标管理系统的研发工作围绕提升企业采购工作方式的需求展开。在系统正式投入使用之后,推进了采购需求规范化的进程,促进了招投标工作的信息化,为采购流程的标准化控制提供了实质性的动力,全面提升了企业日常采购工作招投标的效率与质量。
北京市政路桥管理养护集团招投标管理系统的设计与实现
这是一篇关于招投标管理,系统构建,应用服务器,电子评标的论文, 主要内容为招投标管理是指以理解招投标流程、符合招投标法律法规为依据,结合科学合理的计算数据、模型,以信息化技术手段来实现对招投标活动的管理。招投标管理活动的复杂程度由企业的管理制度所决定,招投标数据及数据模型需要经过先进、科学、完整、成熟的设计形成一套科学合理的管理体系才能够完成管理活动。招投标管理将招投标信息贯穿于企业招投标管理整个过程中,通过对招投标行为、招投标事务链的全面理解、管控、协调、沟通与改善,能够在招投标活动中形成科学、有效的管理。北京市政路桥管理养护集团招投标管理系统就是在这个背景下提出的。北京市政路桥管理养护集团招投标管理系统在建设上,完全使用了J2EE的标准架构来进行建设,使用B／S的方式完成系统构建；选用Myeclipse作为系统开发工具,并采用三层模式完成系统的代码开发；系统服务端选用Tomcat应用服务器作为web应用载体；以关系型数据库Oracle作为招投标管理系统的后台管理数据库。最终成功完成了北京市政路桥管理养护集团招投标管理系统的开发与测试工作。招投标管理系统整体来说,是一个流程类管理的系统,整个系统大体由五个子模块组成：企业管理模块、网上招投标管理模块、专家管理模块、电子评标管理模块、系统管理模块。企业管理主要由企业信息填报、企业信息修改管理、企业备案、企业基本信息管理功能组成。网上招投标管理模块主要完成招标预告、项目招标、项目截标、项目开标、项目评标、招投标相关活动管理。专家管理是对专家及其相关资料、信息、活动的管理。电子评标主要实现的功能有管理评标数据、设定评标项目、控制评标项目进度、专家打分、报表统计、最终产生评标结果。系统管理是对招投标管理系统的权限管理、数据安全管理、日志管理、组织结构管理。本系统为北京市政路桥管理养护集团的信息化建设提供了完整的招投标信息化管理平台。系统通过对数据的处理支持规范化信息存储和数据管理,为企业的招投标工作提供了有效的信息化支持。同时,招投标管理系统是会伴随企业的管理制度的变化而进行调整的,因此系统必须要具备相应的扩展能力,从而帮助企业适应未来招投标管理系统功能的拓展。
基于B/S架构的县政府招投标业务流程管理系统设计与实现
这是一篇关于信息系统,B/S架构,BPM,招投标管理的论文, 主要内容为市场经济的发展已经越来越公平,开放,从社会的各个层面我们都看到了国家建设的规范性和可持续性,特别是近几年来国家对政府的管理越来越市场化、合理化;在对政府的采购、项目审批管理的过程中,对工程项目招投标的管理逐渐规范,而随着信息技术的发展和完善,符合政府实际办公业务流程的需求逐渐增强。工程项目招投标流程越来越复杂,看似简单的工作,其实涉及到的业务流程十分繁琐,需要签订的文件、形成的合同、涉及的部门众多,而且项目流程周期可能会很长,如何通过对业务流程的梳理实现工程项目的监控管理是亟待解决的问题,一方面可以实现政府的办公业务流程全程管理,另一方面可以做到对相关责任人,相关部门的监管、监督,重要的是可以对工程项目招标的过程做到公平公正,信息自己获取的方便快捷。为了达到县政府招投标业务流程管理系统的功能要求,通过学习相关理论技术,决定采用基于业务流程BPM(Business Process Management)的工程项目招投标方案,BPM作为当前企业信息化建设的趋势和全新解决方案,采用跨业务、跨职能部门,对业务系统整合的超级优势,实现综合的业务流程建模、管理。论文研究的县政府招投标业务流程管理系统主要包括了,政府管理的相关部门对政府的工程项目招投标管理,招投标业务的范围有政府采购、工程招投标管理,零星工程招投标管理,自行招投标管理,通过BPM实现业务流程的综合监控管理。系统的开发基于B/S架构实现,后台数据库为SQL 2008,前段的开发工具为ASP.ENT,系统不但可以通过浏览器直接使用,还可以通过移动端的平板设备、手机访问,业务的审批可以在移动端实现,极大的方便了使用人员。最终完成的系统,将县政府负责监督管理的部门的招投标业务进行了全程监管,对政府的信息化水平建设提升了一个巨大台阶同时,简化了传统的办公业务,规范了政府的办公,也方便了招投标管理人员的使用,极大提高了工作人员的劳动效率。
企业采购招投标管理系统的设计与实现
这是一篇关于企业采购,价格分析,招投标管理,MVC的论文, 主要内容为随着现代化企业的高速发展,采购管理工作的重要性日渐凸显,而物资采购的一个重要途径就是招投标采购。目前我国招投标工作仍普遍存在电子化程度低、流程复杂、采购成本偏高、不利于企业决策和管理等问题,随着我国招投标相关法律法规的逐步健全完善,对招标过程的规范性也提出了更高的要求。为更好地适应新形式下的招投标采购工作,研发高效的企业采购招投标管理系统显得较为迫切。本研究对现阶段招投标业务以及工作模式进行了深入分析,综合分析采购过程的具体需求和实际操作,设计一套适合目前企业采购的招投标管理系统。整个系统包括四个功能模块,分别为采购信息管理模块、数据管理模块、采购服务管理模块和招投标管理模块。本文采用基于统一建模语言(Unified Modeling Language,UML)对系统功能模块进行了建模分析,同时在系统稳定性、可靠性以及交互性方面提出了要求。该系统选择使用了基于J2EE开发平台的B/S架构设计,平台以SSH作为基础框架,结合三层设计模式(Model View Controller,MVC)完成系统的开发。在整个系统设计和开发中,使用了开源技术和标准化规范,借助系统建模方式进行设计,通过功能模块图、类图和序列图等方式对功能模块的实现过程进行解释。系统数据的存储工具使用SQL Server 2008数据库,并对系统的E-R图和其中的数据库表进行详细地说明。在系统开发完成之后,本文通过运行界面、核心代码以及流程图等方式描述了系统功能的开发和实现过程,同时在运行和测试环境下从功能用例、功能操作以及测试结果三方面对系统功能的测试结果进行展示。测试结果表明,该系统达到最初的设计要求,满足预期效果。企业采购招投标管理系统的研发工作围绕提升企业采购工作方式的需求展开。在系统正式投入使用之后,推进了采购需求规范化的进程,促进了招投标工作的信息化,为采购流程的标准化控制提供了实质性的动力,全面提升了企业日常采购工作招投标的效率与质量。
北京市政路桥管理养护集团招投标管理系统的设计与实现
这是一篇关于招投标管理,系统构建,应用服务器,电子评标的论文, 主要内容为招投标管理是指以理解招投标流程、符合招投标法律法规为依据,结合科学合理的计算数据、模型,以信息化技术手段来实现对招投标活动的管理。招投标管理活动的复杂程度由企业的管理制度所决定,招投标数据及数据模型需要经过先进、科学、完整、成熟的设计形成一套科学合理的管理体系才能够完成管理活动。招投标管理将招投标信息贯穿于企业招投标管理整个过程中,通过对招投标行为、招投标事务链的全面理解、管控、协调、沟通与改善,能够在招投标活动中形成科学、有效的管理。北京市政路桥管理养护集团招投标管理系统就是在这个背景下提出的。北京市政路桥管理养护集团招投标管理系统在建设上,完全使用了J2EE的标准架构来进行建设,使用B／S的方式完成系统构建；选用Myeclipse作为系统开发工具,并采用三层模式完成系统的代码开发；系统服务端选用Tomcat应用服务器作为web应用载体；以关系型数据库Oracle作为招投标管理系统的后台管理数据库。最终成功完成了北京市政路桥管理养护集团招投标管理系统的开发与测试工作。招投标管理系统整体来说,是一个流程类管理的系统,整个系统大体由五个子模块组成：企业管理模块、网上招投标管理模块、专家管理模块、电子评标管理模块、系统管理模块。企业管理主要由企业信息填报、企业信息修改管理、企业备案、企业基本信息管理功能组成。网上招投标管理模块主要完成招标预告、项目招标、项目截标、项目开标、项目评标、招投标相关活动管理。专家管理是对专家及其相关资料、信息、活动的管理。电子评标主要实现的功能有管理评标数据、设定评标项目、控制评标项目进度、专家打分、报表统计、最终产生评标结果。系统管理是对招投标管理系统的权限管理、数据安全管理、日志管理、组织结构管理。本系统为北京市政路桥管理养护集团的信息化建设提供了完整的招投标信息化管理平台。系统通过对数据的处理支持规范化信息存储和数据管理,为企业的招投标工作提供了有效的信息化支持。同时,招投标管理系统是会伴随企业的管理制度的变化而进行调整的,因此系统必须要具备相应的扩展能力,从而帮助企业适应未来招投标管理系统功能的拓展。
招投标管理系统的设计与实现
这是一篇关于招投标管理,工作流,履约考核管理,MVC,面向对象的论文, 主要内容为随着招投标业务在各个行业的推广,招投标业务复杂度日渐提高,标准的招投标业务包括了招标计划管理、招标过程管理、合同执行管理、招标效果分析、招标统计分析决策支持、成本管理等业务。随着招标业务处理流程和涉及文件管理复杂程度的提高,传统的手工招投标管理存在招标过程公正性缺失、过程细节混乱、文档和合同文件易丢失、招标效果和统计分析能力缺失等问题。因此,建立适合当前招投表业务现状的业务信息管理系统成为必要。 本文针对各行业招投标业务及其流程,采用了基于面向对象的分析和设计思想,同时以统一建模语言作为需求分析建模工具,实现了符合招投标业务的信息管理系统。在系统的设计过程中,本文通过对系统用户分布性广的特点分析,选择使用了基于J2EE的分层式的B/S架构设计。为了能够提高系统的可维护性、减少系统代码的开发量,本文在实现技术上采用了基于Structs+Spring+Hibernate框架组件的多层J2EE技术架构设计。通过上述轻量级的组件化设计,有效的将视图层和业务逻辑层进行分离,同时减少了代码的开发工作量。在上述架构设计的基础上,本文采用了基于UML的建模方法对招投标业务中的核心业务进行了动态建模和静态建模分析,同时建立了整体业务的数据库设计。同时,在此基础上实现了基于Web的招投标业务管理系统,并且设计了系统网络结构、软件系统模块结构,详细定义和描述了各个模块的功能。 本文解决的关键问题包括以下几个方面： 1、提出了一种基于专家评标和信用等级考核的定标方法。系统中通过对各类专家信息管理,招标项目中抽签生成评审评标专家组,并根据投标单位的历史履约考核信息,共同决定投标企业中最优的一家。 2、由于招标管理的整体业务流程复杂,其中嵌套很多审核、审批子流程。本文在传统的业务处理系统架构设计中,加入了基于JBPM的工作流业务引擎。在系统的设计实现过程中,通过工作流引擎完成整体业务流程的建模、审核控制和状态跟踪。 3、可定制的报表生成管理,招投标业务管理流程包括大量需要定制的报表和山东大学硕士学位论文文档资料。本文在系统设计中,通过MDA的思想开发和设计了自动报表生成引擎。通过可定义和改变的报表生成引擎,可以方便的生成各类数据报表。 使用本系统后,企业通过流程化的招标业务处理,可以使招标人员以更高的效率完成相应的业务处理。同时,针对招投标信息管理过程中的企业信息维护、专家审核公正性和信用档案管理等问题提出了相应的解决方案。通过系统的运行,有效的提高了招投标业务的管理水平和工作效率。
基于B/S架构的县政府招投标业务流程管理系统设计与实现
这是一篇关于信息系统,B/S架构,BPM,招投标管理的论文, 主要内容为市场经济的发展已经越来越公平,开放,从社会的各个层面我们都看到了国家建设的规范性和可持续性,特别是近几年来国家对政府的管理越来越市场化、合理化;在对政府的采购、项目审批管理的过程中,对工程项目招投标的管理逐渐规范,而随着信息技术的发展和完善,符合政府实际办公业务流程的需求逐渐增强。工程项目招投标流程越来越复杂,看似简单的工作,其实涉及到的业务流程十分繁琐,需要签订的文件、形成的合同、涉及的部门众多,而且项目流程周期可能会很长,如何通过对业务流程的梳理实现工程项目的监控管理是亟待解决的问题,一方面可以实现政府的办公业务流程全程管理,另一方面可以做到对相关责任人,相关部门的监管、监督,重要的是可以对工程项目招标的过程做到公平公正,信息自己获取的方便快捷。为了达到县政府招投标业务流程管理系统的功能要求,通过学习相关理论技术,决定采用基于业务流程BPM(Business Process Management)的工程项目招投标方案,BPM作为当前企业信息化建设的趋势和全新解决方案,采用跨业务、跨职能部门,对业务系统整合的超级优势,实现综合的业务流程建模、管理。论文研究的县政府招投标业务流程管理系统主要包括了,政府管理的相关部门对政府的工程项目招投标管理,招投标业务的范围有政府采购、工程招投标管理,零星工程招投标管理,自行招投标管理,通过BPM实现业务流程的综合监控管理。系统的开发基于B/S架构实现,后台数据库为SQL 2008,前段的开发工具为ASP.ENT,系统不但可以通过浏览器直接使用,还可以通过移动端的平板设备、手机访问,业务的审批可以在移动端实现,极大的方便了使用人员。最终完成的系统,将县政府负责监督管理的部门的招投标业务进行了全程监管,对政府的信息化水平建设提升了一个巨大台阶同时,简化了传统的办公业务,规范了政府的办公,也方便了招投标管理人员的使用,极大提高了工作人员的劳动效率。
基于B/S架构的县政府招投标业务流程管理系统设计与实现
这是一篇关于信息系统,B/S架构,BPM,招投标管理的论文, 主要内容为市场经济的发展已经越来越公平,开放,从社会的各个层面我们都看到了国家建设的规范性和可持续性,特别是近几年来国家对政府的管理越来越市场化、合理化;在对政府的采购、项目审批管理的过程中,对工程项目招投标的管理逐渐规范,而随着信息技术的发展和完善,符合政府实际办公业务流程的需求逐渐增强。工程项目招投标流程越来越复杂,看似简单的工作,其实涉及到的业务流程十分繁琐,需要签订的文件、形成的合同、涉及的部门众多,而且项目流程周期可能会很长,如何通过对业务流程的梳理实现工程项目的监控管理是亟待解决的问题,一方面可以实现政府的办公业务流程全程管理,另一方面可以做到对相关责任人,相关部门的监管、监督,重要的是可以对工程项目招标的过程做到公平公正,信息自己获取的方便快捷。为了达到县政府招投标业务流程管理系统的功能要求,通过学习相关理论技术,决定采用基于业务流程BPM(Business Process Management)的工程项目招投标方案,BPM作为当前企业信息化建设的趋势和全新解决方案,采用跨业务、跨职能部门,对业务系统整合的超级优势,实现综合的业务流程建模、管理。论文研究的县政府招投标业务流程管理系统主要包括了,政府管理的相关部门对政府的工程项目招投标管理,招投标业务的范围有政府采购、工程招投标管理,零星工程招投标管理,自行招投标管理,通过BPM实现业务流程的综合监控管理。系统的开发基于B/S架构实现,后台数据库为SQL 2008,前段的开发工具为ASP.ENT,系统不但可以通过浏览器直接使用,还可以通过移动端的平板设备、手机访问,业务的审批可以在移动端实现,极大的方便了使用人员。最终完成的系统,将县政府负责监督管理的部门的招投标业务进行了全程监管,对政府的信息化水平建设提升了一个巨大台阶同时,简化了传统的办公业务,规范了政府的办公,也方便了招投标管理人员的使用,极大提高了工作人员的劳动效率。
企业采购招投标管理系统的设计与实现
这是一篇关于企业采购,价格分析,招投标管理,MVC的论文, 主要内容为随着现代化企业的高速发展,采购管理工作的重要性日渐凸显,而物资采购的一个重要途径就是招投标采购。目前我国招投标工作仍普遍存在电子化程度低、流程复杂、采购成本偏高、不利于企业决策和管理等问题,随着我国招投标相关法律法规的逐步健全完善,对招标过程的规范性也提出了更高的要求。为更好地适应新形式下的招投标采购工作,研发高效的企业采购招投标管理系统显得较为迫切。本研究对现阶段招投标业务以及工作模式进行了深入分析,综合分析采购过程的具体需求和实际操作,设计一套适合目前企业采购的招投标管理系统。整个系统包括四个功能模块,分别为采购信息管理模块、数据管理模块、采购服务管理模块和招投标管理模块。本文采用基于统一建模语言(Unified Modeling Language,UML)对系统功能模块进行了建模分析,同时在系统稳定性、可靠性以及交互性方面提出了要求。该系统选择使用了基于J2EE开发平台的B/S架构设计,平台以SSH作为基础框架,结合三层设计模式(Model View Controller,MVC)完成系统的开发。在整个系统设计和开发中,使用了开源技术和标准化规范,借助系统建模方式进行设计,通过功能模块图、类图和序列图等方式对功能模块的实现过程进行解释。系统数据的存储工具使用SQL Server 2008数据库,并对系统的E-R图和其中的数据库表进行详细地说明。在系统开发完成之后,本文通过运行界面、核心代码以及流程图等方式描述了系统功能的开发和实现过程,同时在运行和测试环境下从功能用例、功能操作以及测试结果三方面对系统功能的测试结果进行展示。测试结果表明,该系统达到最初的设计要求,满足预期效果。企业采购招投标管理系统的研发工作围绕提升企业采购工作方式的需求展开。在系统正式投入使用之后,推进了采购需求规范化的进程,促进了招投标工作的信息化,为采购流程的标准化控制提供了实质性的动力,全面提升了企业日常采购工作招投标的效率与质量。
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