面向现代工程咨询业的综合业务处理平台关键技术研究与开发
这是一篇关于管理信息系统,B/S结构,工程咨询,投资估算的论文, 主要内容为随着经济的全球化和Internet的迅速发展,企业信息化越来越成为提升企业生产力和竞争力的关键。无一例外,工程咨询业也对信息化建设的需求越来越迫切。工程咨询是一个典型的跨行业、多学科、高智力、政策性强、信息加工量大的高技术现代服务行业。为了能够借助信息化工具改善工程咨询企业的管理手段,提高管理效率,研制和开发一套面向现代工程咨询业的既能进行日常业务管理,又能对信息的采集、加工的全过程进行管理,同时还能为业务人员在市场分析、财务评价、环境影响评价、不确定性分析、风险分析等多个方面提供专业分析工具的综合业务处理平台,对提高工程咨询公司的业务处理能力,提高管理水平,提高核心竞争力均具有十分重要的作用。 本文根据工程咨询行业的实际情况,重点论述了该综合业务信息处理平台的设计与实现过程。首先分析工程咨询企业内部业务组织结构,通过信息化理论手段对其组织结构和管理体系进行重组和建模,使之达到科学的管理,进而方便了在系统中的实现。通过对该行业目前存在的问题分析确立了系统设计目标,本文把系统平台划分成为六大模块,包括日常办公模块、借阅管理模块、综合查询模块、辅助工具模块、项目管理模块、系统维护模块,并逐一进行描述,建立各个模块之间的联系。然后通过每个模块的功能分析并建立各个模块的流程图,对每个模块的业务流程进行描述。最后根据设计方案,详细描述了系统平台的建设以及各个模块功能的具体实现过程及关键技术。本文采用Microsoft SQLServer2000+JBuilder+Tomcat开发工具,凭借着Java语言跨平台的优势,基于JSP+Servlet+JavaBean的MVC模式,利用Tomcat高度集成平台与JBuilder可视化开发平台的整合,实现面向工程咨询业的综合业务信息处理平台的开发设计。 本文还根据工程咨询行业的特点,针对其辅助分析工具中的投资估算工具进行研究分析并在此基础上进行建模和程序设计,最后将其以Applet程序的形式嵌入到综合业务处理平台的辅助工具模块中,实现分析评价工具与企业业务流程的整合。
工程咨询信息管理系统的设计与实现
这是一篇关于工程咨询,信息管理,SSH框架,权限管理的论文, 主要内容为随着国家经济建设的不断推进，作为现代服务业的工程咨询行业迎来了机遇与挑战并存的发展时期。近年来，工程咨询行业市场竞争加剧，业务量增大，信息量增多，工作节奏要求越来越快，工程咨询企业要谋得长期的发展，必须紧跟时代的步伐，利用先进的信息技术来提高效率，增强自身的综合竞争力。因此，为了适应当前信息化的发展以及市场的要求，工程咨询企业建立自己的信息化系统已经迫在眉睫。 本文首先介绍了课题研究背景、课题研究现状、课题研究意义、待解决的主要问题以及系统开发所用到的主要技术；然后从功能性需求和非功能性需求两方面对系统进行了需求分析，根据功能需求将系统划分为7个模块，并采用功能用例图的方式分模块进行了介绍；再次对系统的技术架构、功能结构设计进行了详细介绍，并采用E-R图的方式给出了数据库的详细设计；接着文章还给出了系统的详细设计及部分实现代码，详细设计中给出了权限管理、项目控制等重点模块的流程图；另外简要介绍了系统的测试环节，并结合典型的测试用例进行了说明；最后在总结全文的基础上对系统日后的发展做出展望。 本系统采用B/S体系结构，以mysql5.1数据库作为数据库服务器，应用Struts2，Hibernate和Spring的整合框架技术，在myeclipse6.5、tomcat服务器环境下运行开发。系统实现了权限管理、项目控制、节能评审、资料借阅、日常事务管理、基本信息维护等功能，实现了对企业内部信息、组织机构、项目管理、日常工作的综合管理。本系统能够全面实现公司内部资源共享，办公管理自动化，进而有效的提高工程咨询公司的管理水平和办公效率。
面向现代工程咨询业的综合业务处理平台关键技术研究与开发
这是一篇关于管理信息系统,B/S结构,工程咨询,投资估算的论文, 主要内容为随着经济的全球化和Internet的迅速发展,企业信息化越来越成为提升企业生产力和竞争力的关键。无一例外,工程咨询业也对信息化建设的需求越来越迫切。工程咨询是一个典型的跨行业、多学科、高智力、政策性强、信息加工量大的高技术现代服务行业。为了能够借助信息化工具改善工程咨询企业的管理手段,提高管理效率,研制和开发一套面向现代工程咨询业的既能进行日常业务管理,又能对信息的采集、加工的全过程进行管理,同时还能为业务人员在市场分析、财务评价、环境影响评价、不确定性分析、风险分析等多个方面提供专业分析工具的综合业务处理平台,对提高工程咨询公司的业务处理能力,提高管理水平,提高核心竞争力均具有十分重要的作用。 本文根据工程咨询行业的实际情况,重点论述了该综合业务信息处理平台的设计与实现过程。首先分析工程咨询企业内部业务组织结构,通过信息化理论手段对其组织结构和管理体系进行重组和建模,使之达到科学的管理,进而方便了在系统中的实现。通过对该行业目前存在的问题分析确立了系统设计目标,本文把系统平台划分成为六大模块,包括日常办公模块、借阅管理模块、综合查询模块、辅助工具模块、项目管理模块、系统维护模块,并逐一进行描述,建立各个模块之间的联系。然后通过每个模块的功能分析并建立各个模块的流程图,对每个模块的业务流程进行描述。最后根据设计方案,详细描述了系统平台的建设以及各个模块功能的具体实现过程及关键技术。本文采用Microsoft SQLServer2000+JBuilder+Tomcat开发工具,凭借着Java语言跨平台的优势,基于JSP+Servlet+JavaBean的MVC模式,利用Tomcat高度集成平台与JBuilder可视化开发平台的整合,实现面向工程咨询业的综合业务信息处理平台的开发设计。 本文还根据工程咨询行业的特点,针对其辅助分析工具中的投资估算工具进行研究分析并在此基础上进行建模和程序设计,最后将其以Applet程序的形式嵌入到综合业务处理平台的辅助工具模块中,实现分析评价工具与企业业务流程的整合。
面向现代工程咨询业的综合业务处理平台关键技术研究与开发
这是一篇关于管理信息系统,B/S结构,工程咨询,投资估算的论文, 主要内容为随着经济的全球化和Internet的迅速发展,企业信息化越来越成为提升企业生产力和竞争力的关键。无一例外,工程咨询业也对信息化建设的需求越来越迫切。工程咨询是一个典型的跨行业、多学科、高智力、政策性强、信息加工量大的高技术现代服务行业。为了能够借助信息化工具改善工程咨询企业的管理手段,提高管理效率,研制和开发一套面向现代工程咨询业的既能进行日常业务管理,又能对信息的采集、加工的全过程进行管理,同时还能为业务人员在市场分析、财务评价、环境影响评价、不确定性分析、风险分析等多个方面提供专业分析工具的综合业务处理平台,对提高工程咨询公司的业务处理能力,提高管理水平,提高核心竞争力均具有十分重要的作用。 本文根据工程咨询行业的实际情况,重点论述了该综合业务信息处理平台的设计与实现过程。首先分析工程咨询企业内部业务组织结构,通过信息化理论手段对其组织结构和管理体系进行重组和建模,使之达到科学的管理,进而方便了在系统中的实现。通过对该行业目前存在的问题分析确立了系统设计目标,本文把系统平台划分成为六大模块,包括日常办公模块、借阅管理模块、综合查询模块、辅助工具模块、项目管理模块、系统维护模块,并逐一进行描述,建立各个模块之间的联系。然后通过每个模块的功能分析并建立各个模块的流程图,对每个模块的业务流程进行描述。最后根据设计方案,详细描述了系统平台的建设以及各个模块功能的具体实现过程及关键技术。本文采用Microsoft SQLServer2000+JBuilder+Tomcat开发工具,凭借着Java语言跨平台的优势,基于JSP+Servlet+JavaBean的MVC模式,利用Tomcat高度集成平台与JBuilder可视化开发平台的整合,实现面向工程咨询业的综合业务信息处理平台的开发设计。 本文还根据工程咨询行业的特点,针对其辅助分析工具中的投资估算工具进行研究分析并在此基础上进行建模和程序设计,最后将其以Applet程序的形式嵌入到综合业务处理平台的辅助工具模块中,实现分析评价工具与企业业务流程的整合。
工程咨询业务综合管理系统的设计与实现
这是一篇关于工程咨询,业务管理,SSH框架的论文, 主要内容为近年来，信息技术日趋走向成熟，同时在各领域的应用也越来越广泛，工程咨询行业作为推动国民经济发展的重要行业，也需向信息化领域迈进。就目前情况来看，大多数工程咨询企业管理方式仍以人工方式为主，在信息化的使用上较为落后，这不仅使得企业自身工作效率低下、竞争力薄弱，同时也阻碍整个工程咨询行业在我国的发展。为适应时代发展需要，同时提高企业在行业中的综合竞争能力，建立合理的管理系统对工程咨询企业来说是非常必要的。业务综合管理系统能有效改善工程咨询企业现有的工作方式，提高工作效率，同时实现业务信息与工作流程的有效整合，降低人员工作重复性。 本文首先对课题背景和研究现状进行了简单的介绍，阐述了课题研究的目的和意义，同时对文章主要内容及结构进行了简单的说明。其次在对工程咨询的具体业务内容以及工作流程进行详细的了解后，开始对系统进行相关的功能需求分析、用例分析，同时对系统技术架构和系统功能结构进行较为详细的设计。针对某咨询公司的具体情况，对系统数据库进行了概念模型设计和具体的表结构设计。最后详细的阐述了系统功能的具体实现，并进行了相应的系统测试。 本系统主要采用Myeclipse作为主要的开发工具，基于MySQL数据库，同时结合Tomcat服务器。主要的架构设计模式为MVC（Model View Controller）设计模式，SSH（Struts+Spring+Hibernate）框架为主要开发框架，同时采用RBAC（Role-Based AccessControl）技术实现对权限的控制。系统主要包括项目管理、客户管理、外协管理、能评管理、人员管理、系统管理六大功能模块，实现了对公司内部各信息的有效管理，使得信息资源具有更好的共享性。此外，本系统较为有效的完成了公司相关业务流程与信息管理的结合，有利于公司工作效率的提高，改善其管理模式。
工程咨询信息管理系统的设计与实现
这是一篇关于工程咨询,信息管理,SSH框架,权限管理的论文, 主要内容为随着国家经济建设的不断推进，作为现代服务业的工程咨询行业迎来了机遇与挑战并存的发展时期。近年来，工程咨询行业市场竞争加剧，业务量增大，信息量增多，工作节奏要求越来越快，工程咨询企业要谋得长期的发展，必须紧跟时代的步伐，利用先进的信息技术来提高效率，增强自身的综合竞争力。因此，为了适应当前信息化的发展以及市场的要求，工程咨询企业建立自己的信息化系统已经迫在眉睫。 本文首先介绍了课题研究背景、课题研究现状、课题研究意义、待解决的主要问题以及系统开发所用到的主要技术；然后从功能性需求和非功能性需求两方面对系统进行了需求分析，根据功能需求将系统划分为7个模块，并采用功能用例图的方式分模块进行了介绍；再次对系统的技术架构、功能结构设计进行了详细介绍，并采用E-R图的方式给出了数据库的详细设计；接着文章还给出了系统的详细设计及部分实现代码，详细设计中给出了权限管理、项目控制等重点模块的流程图；另外简要介绍了系统的测试环节，并结合典型的测试用例进行了说明；最后在总结全文的基础上对系统日后的发展做出展望。 本系统采用B/S体系结构，以mysql5.1数据库作为数据库服务器，应用Struts2，Hibernate和Spring的整合框架技术，在myeclipse6.5、tomcat服务器环境下运行开发。系统实现了权限管理、项目控制、节能评审、资料借阅、日常事务管理、基本信息维护等功能，实现了对企业内部信息、组织机构、项目管理、日常工作的综合管理。本系统能够全面实现公司内部资源共享，办公管理自动化，进而有效的提高工程咨询公司的管理水平和办公效率。
FD集团公司财务共享服务中心构建研究
这是一篇关于工程咨询,财务管理,财务共享,专业分工的论文, 主要内容为近几年,随着国家城镇化推进和固定资产投资项目的增加,我国的工程咨询服务行业得到了长足的发展,集团企业也开始跨地域、多元化经营,企业的规模也不断的扩大。但是随着企业规模的扩张和分公司的不断增加,企业将面临着财务成本增加、财务信息质量低、集团公司管控弱、业财流程融合差等问题。在此背景下,FD集团公司面对异地分公司数量不断增加、业务流程难以满足发展的情况下,需要创新财务管理方式,提升财务管理对企业的价值,适应企业业务发展的需要。财务共享服务中心作为一种新型的财务管理方式,可以有效解决财务成本增加、财务信息质量低、人员机构冗余、管理会计职能缺失等问题,从而促使企业向专业分工化、标准化管理转型,提高企业的经营管理效率。事实证明,建立财务共享服务中心是大中型集团企业战略转型的必经之路。但是,由于财务共享模式在我国尚处于起步发展阶段,并且运用的企业较少,运营时间较短,缺乏适合我国国情的研究及实践。本文以FD集团公司为案例,详细阐述了FD集团公司的财务管理现状并进行剖析。针对财务成本增加、财务信息质量低、集团公司管控弱、业财流程融合差、管理会计缺失、人力配备失衡等问题提出具体的解决办法。以规模经济理论、专业化分工理论、标准化理论为基础,通过框架设计、业务流程再造、信息化平台建设等措施,为FD集团公司设计一套切实可行的财务共享模式方案,同时在构建方案后建立相应的业务保障措施和预期运行效果评价机制。研究表明,通过构建财务共享服务中心,能够最大限度地利用公司的战略转变潜能,将各项业务的处理标准化、流程化,既可以提升财务工作效能,又可以为企业经营管理者提供更多的价值决策。论文的创新之处在于选择的研究对象FD集团公司确有建设财务共享服务中心的需求,方案设计从公司需求和问题出发。同时论文从工程咨询服务的行业性质着手,提出建设财务共享服务中心,解决FD集团公司在布局全国业务战略的过程中出现的难题,为我国工程咨询服务行业建设财务共享服务中心提供了借鉴和思考,为集团公司如何更好的管控分公司提供好的思路和方法。
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