基于J2EE的网上生鲜超市系统设计与实现
这是一篇关于网上购物,生鲜超市,J2EE,B/S,MVC的论文, 主要内容为近年来,电商市场发展日益强大,如此红火的电商市场也开始将发展目光投向了另一领域—生鲜产品市场。因此,在面对高强度的竞争的情况下,商家利用高科技、高效率的模式去满足消费者的不同需求,通过互动,提升自己的企业核心竞争力,已经成为必然选择。本文通过详细分析目前生鲜产品的发展状况,以及国内外具有代表性的生鲜网上购物系统的运营模式,提出了网上生鲜超市系统实现的可行性和必要性。首先,本文围绕生鲜超市的实际业务需求,设计出各项需求的业务流程、用例图,并进行了详细的需求分析;然后,在系统设计部分,设计了网上生鲜超市管理系统的功能结构、逻辑架构,并进行了系统设计与实现流程,系统部署方案的确定,解决关键技术点等问题。系统基于JaveEE开发的B/S模式应用系统,并通过MVC设计模式将表示逻辑与业务逻辑进行分离,在表示逻辑层的页面实现时采用的是JSP技术,并将业务处理放置在业务逻辑层进行。在模块开发时,本系统使用的是Spring、Struts技术来实现的;并且,采用了Hibernate技术来封装映射本系统的底层Oracle 11g数据库。最终在实现阶段,本系统实现了对网上生鲜超市的用户管理、商品管理、购物车管理、订单管理、支付管理、公告管理和商品个性化推荐等功能。该系统的设计和开发,不仅方便广大客户通过网络实现生鲜产品购买的过程;而且,使商家的管理人员能够实时掌握商品销售情况,为商品调度与改进质量监控提供依据,提高商家在市场的占有率和核心竞争力。
生鲜超市主导的双渠道供应链契约协调研究
这是一篇关于新零售,双渠道供应链,契约协调,生鲜超市,配送成本的论文, 主要内容为“新零售”时代的来临加速了整个零售行业的转型升级。作为实体零售的代表,部分连锁超市凭借采购网络发达和满足产品体验的优势开始构建生鲜产品的双渠道供应链,然而由于前期上线产品服务竞争同质化严重、缺乏线上平台运营经验以及冷链物流体系不完善的原因鲜有成功,因此目前业内生鲜超市、电商企业等双渠道供应链相关主体又在逐步探索着“优势互补”、“强强联手”等合作战略,但企业始终以自身利益最大化为目标的决策仍会使生鲜产品双渠道供应链出现供应链的双重边际效应以及面向共同客户的不同渠道间的冲突,冲突程度的不断上升将会直接降低双渠道供应链的整体绩效甚至会阻碍其继续运行。本文基于生鲜超市在“新零售”时代布局全渠道的现实背景,梳理双渠道供应链、供应链契约以及生鲜产品供应链的国内外相关研究,进而将生鲜超市主导的双渠道供应链系统作为研究对象,在对其内涵、特点以及需要协调的内容进行定性方面的归纳与明确后,建立无契约机制下包含集中与分散两种形式的基本决策模型,通过对比证明此情形下生鲜超市主导的双渠道供应链未达到协调的状态,然后引入传统与逆向收益共享契约相结合的组合契约,构建生鲜超市主导的双渠道供应链的契约协调模型,通过理论推导得到能够实现供应链协调的有效契约参数需要满足的基本条件,最后结合权威文献和调研获取的相关数据,应用S PSS、MATLAB软件对契约协调的效果进行验证。研究证明:在一定条件下,传统与逆向收益共享契约相结合的组合契约可以作为协调生鲜超市主导的双渠道供应链的方法,建议生鲜超市与电商企业可根据双方合作的成熟度或竞争力的大小在满足上述基本条件范围内选取一个合适的契约参数值进行协调实施,以此为实体超市以及相关传统零售企业应对新一次业态变革探索发展策略。
基于J2EE的网上生鲜超市系统设计与实现
这是一篇关于网上购物,生鲜超市,J2EE,B/S,MVC的论文, 主要内容为近年来,电商市场发展日益强大,如此红火的电商市场也开始将发展目光投向了另一领域—生鲜产品市场。因此,在面对高强度的竞争的情况下,商家利用高科技、高效率的模式去满足消费者的不同需求,通过互动,提升自己的企业核心竞争力,已经成为必然选择。本文通过详细分析目前生鲜产品的发展状况,以及国内外具有代表性的生鲜网上购物系统的运营模式,提出了网上生鲜超市系统实现的可行性和必要性。首先,本文围绕生鲜超市的实际业务需求,设计出各项需求的业务流程、用例图,并进行了详细的需求分析;然后,在系统设计部分,设计了网上生鲜超市管理系统的功能结构、逻辑架构,并进行了系统设计与实现流程,系统部署方案的确定,解决关键技术点等问题。系统基于JaveEE开发的B/S模式应用系统,并通过MVC设计模式将表示逻辑与业务逻辑进行分离,在表示逻辑层的页面实现时采用的是JSP技术,并将业务处理放置在业务逻辑层进行。在模块开发时,本系统使用的是Spring、Struts技术来实现的;并且,采用了Hibernate技术来封装映射本系统的底层Oracle 11g数据库。最终在实现阶段,本系统实现了对网上生鲜超市的用户管理、商品管理、购物车管理、订单管理、支付管理、公告管理和商品个性化推荐等功能。该系统的设计和开发,不仅方便广大客户通过网络实现生鲜产品购买的过程;而且,使商家的管理人员能够实时掌握商品销售情况,为商品调度与改进质量监控提供依据,提高商家在市场的占有率和核心竞争力。
新零售模式下生鲜超市的顾客满意度影响因素研究——以HM公司为例
这是一篇关于移动互联网,新零售,生鲜超市,顾客满意度的论文, 主要内容为在移动互联网时代,大数据、人工智能、物联网等技术不断涌现,传统零售业面临着巨大的变革和挑战。自从阿里巴巴创始人马云提出“新零售”的概念以来,各大电商企业越来越意识到实体零售业的重要性,线上电子商务平台、实体门店和物流配送走向了融合发展的新时代,许多零售新业态开始出现。在这股新零售风潮之中,作为日常生活必需品的生鲜产品,成为新零售企业的突破口。因此,在这样的大背景下诞生了一系列线上线下和物流相融合的生鲜超市,如盒马鲜生、超级物种等。在新零售模式下,如何更好的满足顾客个性化和多元化的需求,提升顾客满意度,成为行业内亟需解决的问题。本研究选择“HM公司”进行实证研究。其原因有三:一是在生鲜领域,HM公司是新零售模式的开创者,其较长的历史便于研究;二是其背靠电商平台巨头的强大资源,HM公司的商业模式做出了许多创新性的调整,为中国的新零售模式的发展积累了丰富的经验;三是HM公司现在的运营状况良好,其门店已经渗透到中国的大部分的一、二线城市,便于开展实证研究工作。本文首先通过相关文献调研,对新零售、生鲜超市以及顾客满意度等相关理论进行梳理;其次,基于美国顾客满意度指数模型(ASCI)、中国顾客满意度指数模型(CCSI)等经典理论模型,结合新零售模式特征及生鲜产品行业特点,构建了新零售模式下生鲜超市顾客满意度影响因素结构模型;最后通过实证研究验证结构模型:采用调查问卷的方式收集数据,使用SPSS和AMOS软件对收集的数据进行分析,并结合结构方程模型来验证了研究假设。实证结果表明:顾客期望、融合感知质量和融合感知价值正向作用于顾客满意度;顾客期望对融合感知质量和融合感知价值有着正向影响;融合感知质量对融合感知价值有正向影响;顾客满意度正向作用于顾客忠诚度。根据实证分析的结果,本文对新零售模式下的生鲜超市提出以下建议:一是线上线下协同发展,提升顾客的购物体验和质量感知;二是完善物流配送体系,减少顾客等待时间;三是加强服务营销,提高线上和线下的服务质量;四是实施精准营销,提高顾客消费的便利度;五是提高供应链管理水平,增强产品的性价比;六是技术助推新零售,为顾客带来更好购物体验。
长春市仁和生鲜连锁超市果蔬产品营销策略研究
这是一篇关于生鲜超市,果蔬产品,营销策略,服务营销的论文, 主要内容为近几年电商平台发展迅速,线上生鲜销售对实体店构成了巨大的冲击。长春市仁和生鲜连锁超市近几年由于扩张较快,管理和营销能力没有跟上快速发展的脚步。在线上和线下的双重压力下,长春仁和生鲜连锁超市不得不改变营销策略。本文以长春仁和生鲜连锁超市为主要研究对象,通过四个章节对该超市进行分析。首先对该论文的研究背景进行阐述,通过文献分析法,访谈法,问卷调查法进行研究。经过对国内外文献的研究和分析,我们使用PEST分析法来探究超市的外部和内部环境。运用SWOT分析法制定SWOT分析矩阵。最后通过对该超市果蔬产品营销问题的分析与总结,对其进行目标市场定位,运用7P理论制定出符合该超市的营销组合策略,最后制定实施保障措施与总结。第一章绪论部分旨在深入探讨长春仁和生鲜连锁超市果蔬产品的研究背景、意义及其研究方法,通过文献分析、访谈和问卷调查等三种方法,以确定本文的研究主题和研究方向。并叙述此次研究的现实意义。通过对国外与国内相关文献的收集,叙述了国外理论在生鲜农产品方面的起源与发展以及西方零售业的发展历程。在国外理论的指导下国内在新零售营销理论方面也有了独到的见解,为仁和超市后续论文的研究奠定强大的理论基础。在第二章里对仁和生鲜连锁超市果蔬产品的营销现状和出现的问题进行调查分析。这一部分主要阐述了仁和生鲜连锁超市的基本情况和存在的问题。第三章利用PEST分析法对长春市仁和生鲜连锁超市果蔬产品进行宏观环境和微观环境分析。通过对该超市的优劣势和面临的外部机遇和威胁建立SWOT矩阵。第四章将重点讨论对长春仁和生鲜连锁超市制定有效保障措施使其营销策略顺利进行。根据上几章总结分析出该超市的目标市场定位,运用7P理论设计出营销策略组合。为了以上策略可以顺利实施,需要提高销售人员素质,建立营销薪酬激励制度,开源节流以及优化公司管理层结构进行保障。
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