基于Petri网和角色的流程重组研究
这是一篇关于Petri网,角色,BPR,工作流,建模,B2B的论文, 主要内容为传统的工作流模型注重于用活动及其关系描述工作流,以活动为中心进行管理,而忽略了活动的主体角色及角色间的交互,本文提出了通过结合角色和Petri网等相关技术进行工作流建模,并且基于此模型对工作流进行优化,包括角色动态分配,过程优化,以及流程重组。本文建模不仅增强了工作流模型的全面性,还提高了工作流模型的柔性,更加适合企业流程再造。在目前已有的针对BPR的研究,或者是对BPR理论的表较宽泛阐述,或者是针对某一个流程优化算法进行研究,却很少有非常紧密的将理论与实践结合起来的文章。针对这一问题,本文在前述工作流建模的基础上,结合实际项目经验,将BPR理论和Petri网建模方法,流程优化方法及IT技术有机结合起来,具有一定的理论意义和实际应用价值。本文所完成的主要工作可归纳如下: 1提出了基于Petri网和角色的建模方法 本文提出的基于Petri网和角色的建模方法将Petri网和角色有机结合起来,不仅可以很好的描述活动及其之间的关系,还可以描述活动的主体角色及角色间的交互。此模型不仅增强了模型的全面性而其具有了很好的柔性,可以更好的支持企业流程再造。 2提出了基于Petri网的BPR实施框架 该框架将BPR理论和Petri网建模方法,流程优化方法及IT技术有机结合起来。并且该框架将基于Petri网和角色建模方法结合起来。 3流程优化方法的改进 本文对现有的流程优化方法进行了改进,将角色和Petri网结合起来全面分析流程优化。具体方法包括第三章所描述的角色动态分配,流程结构优化等。 4结合实际项目分析BPR实施方法 本文将提出的基于Petri网BPR实施框架和实际项目结合起来。根据框架中的各个模块逐步实施BPR,重点讨论如何对系统建模以及流程优化重组,将角色动态分配,流程结构优化以及关联矩阵重组应用到实际项目中。 5开发了阿尔卡特贝尔B2B系统 该B2B系统使用MVC设计模式,具体采用Struts作为本项目的技术开发框架,使用IBM Websphere作为应用服务器,Oracle作为后台数据库。该B2B平台对外与中国移动通过RosettaNet互联,对内通过EAI与后端应用系统互联。B2B平台支撑功能模块主要基于J2ee开发实现,采用JSP页面的方式进行展示。
适应BPR的综合制造管理控制系统研究
这是一篇关于制造管理控制,ERP,MES,BPR,集成的论文, 主要内容为优秀的制造管理控制水平是制造行业企业拥有先进生产技术的重要标志之一。虽然目前企业信息化得到了许多大型制造企业的关注,但是仍未达到满意的效果。大多数制造企业在制造管理控制方面仍存在着上层企业计划与下层车间作业情况差距较大、业务流程变动导致当前信息化系统失效等严重问题。 针对目前制造企业面临的制造管控方面的难题,本文首先进行了基于企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)和制造执行系统(Manufacturing Execution System, MES)集成的综合制造管理控制系统的研究,将MES与ERP集成起来,结合两者的优势,有效地消除了企业计划层与车间作业层之间的信息“鸿沟”,实现了制造车间计划流、控制流、质量流和工艺信息流全面集成。然后研究了业务流程重组(Business Process Reengineering, BPR)在该系统中的适应性实现方法,使系统具有开放、自组织、自适应和可重构的柔性能力,保证了制造管控系统的持续改善。最后,基于J2EE (Java 2 Platform Enterprise Edition, Java 2平台企业版)构架,采用JSP/javaBean/Applet/Servlet/JMS和Oracle数据库进行系统开发,该系统已成功运用于德阳东汽工模具公司,效果良好。
YX公司供应链业务流程优化研究
这是一篇关于供应链管理,流程优化,Petri网,BPR的论文, 主要内容为随着十四五时期的到来、社会不断进步及信息技术全面普及与高速发展,市场环境愈加复杂多变,客户的个性化需求也层出不穷,当下的市场竞争已由单纯的产品竞争日益转化为供应链流程的竞争,国内中小型工业企业迎来了新的机遇与挑战。在这种竞争形势下,企业想要降低整体生产运营成本,提高利润率,保持并提升企业核心竞争力,就需要转变经营理念与策略,重视供应链管理,优化供应链流程,与时俱进改变管理模式才能更好地适应日新月异的市场环境。本文结合YX公司目前实际情况,选择对其供应链流程优化为研究对象,首先阐述了论文的主要研究内容、背景及意义,分别从国内外对供应链管理、供应链流程及Petri网的研究现状加以分析,对供应链、供应链管理、供应链流程优化方法、Petri网的相关理论加以归纳和总结,并为后文的研究提供了理论基础和优化方法。然后,文中选取了YX公司为研究对象,从企业简介、组织架构、供应链流程及生产现状等角度进行分析,试找出供应链流程中出现的问题。其次,参考该公司现有的供应链流程图的基础上,将其转成Petri网图,然后再通过关联矩阵的方式对它的性能进行进一步的分析和探究,紧接着分析矩阵内的其余相关的节点情况,进而得到两个种类的节点,第一个种类为同步节点,另一个种类为冲突节点。最后再参照Petri网优化的有关知识,提出了相应的优化策略,并对原来的数据模型进行优化后得到了一个经过改进后的模型,接下来再将节点变迁时间导入到改进前后的两个模型内,通过Tina软件对这两个模型进行仿真处理,最后再对得到的效果进行分析评价,并最终证明优化后的模型的有效性。论文最后对此次研究进行总结,也提出了本次研究中的不足之处及改进方向。
基于J2EE平台的电力ERP
这是一篇关于电力企业,ERP,BPR,J2EE,多层,中间件,组件的论文, 主要内容为经济市场化和全球化,这给企业带来了全球性的机遇与挑战。这就要求电力企业提高自己的综合实力以求生存和发展。 提高企业综合实力最有效的途径就是提高自己的管理水平,然而需要通过信息技术使管理思想得以实现。 为此,首先,本文针对电力企业的特点,提出了利用先进信息技术J2EE平台来实现先进的管理思想ERP的解决方案。首先要进行BPR以优化业务流程,然后进行ERP的实施,我们可以管理整个供应链使自身企业和供应商更好地协作以便利用各种资源更好地服务于客户;由于在实施ERP的过程中我们需要利用信息技术管理信息流,我们提出了基于J2EE平台的电力ERP解决方案,J2EE平台提供了多种中间件服务并利用了多层的分布式应用模型。中间件服务包括了事务处理、安全认证和目录等底层服务。在多层的分布式应用模型中,应用逻辑根据功能分成组件,组成J2EE应用的组件根据它属于的J2EE应用的不同层从而被安装到不同的计算机中。 然后,针对电力ERP庞大系统的特点,本文就用电营销子系统中的业扩报装业务,在根据ERP思想进行了业务流程重组以优化流程的基础上,对业务和数据进行了建模,并以JBuilder为开发工具,WebLogic为应用服务器,Oracle为数据库服务器,进行了程序的开发、组装和配置。 通过系统的基于J2EE平台的电力ERP的实施前后运行情况的比较,显著地促进了企业与供应商之间的协作;提高了企业内部的工作效率和工作质量;提高了客户的满意度和忠诚度。这样电力企业的管理水平和综合实力得到了大幅度的提高。
基于Struts-Hibernate框架的车辆派遣系统设计与实现
这是一篇关于车辆派遣管理,Struts-Hibernate,BPR,Eclipse,B/S的论文, 主要内容为21世纪是信息的时代,信息已经成为社会发展和国防建设的战略性资源。以信息化为核心的新军事变革也已成为世界各国军队关注的焦点。因此,为适应战争形态发展趋势,以做好军事斗争准备为基点,把不断提高信息化作战与保障能力作为我军战斗力的建设方向,贯穿到我军建设的各个方面,是我军实现战斗力跨越发展的必由之路。论文是在结合我军信息化建设大形势下,针对某基地车辆派遣系统建设实际需要,采用计算机网络等IT技术和理论与实践应用相结合的方式,综合应用系统工程和软件工程的各种原理方法,研发了某基地车辆派遣管理系统。论文主要包括以下内容: 基于信息化对传统手工业务的冲击,在充分调研其它单位车辆派遣业务现状、特点基础上,应用BPR(Business Processer Reengineering,业务流程重组)原理,本着“基于业务流程、高于业务流程”的理念,规划设计了某基地车辆派遣的业务流程。 基于某基地车辆派遣系统需要和所设计的业务流程,提出了系统的体系结构,采用国家“863/CIMS"推荐的专用建模工具UML系统地分析并建立了系统的功能模型与信息模型,并详细地设计了其数据库系统。 基于“实用性第一,兼顾先进性”理念,以MySQL为后台数据库管理系统,以Eclipse为前台开发工具,力求开发出一套B/S模式的功能齐全、界面友好、使用简便、可靠性高、开放性好、实用性强的车辆派遣系统。
YX公司供应链业务流程优化研究
这是一篇关于供应链管理,流程优化,Petri网,BPR的论文, 主要内容为随着十四五时期的到来、社会不断进步及信息技术全面普及与高速发展,市场环境愈加复杂多变,客户的个性化需求也层出不穷,当下的市场竞争已由单纯的产品竞争日益转化为供应链流程的竞争,国内中小型工业企业迎来了新的机遇与挑战。在这种竞争形势下,企业想要降低整体生产运营成本,提高利润率,保持并提升企业核心竞争力,就需要转变经营理念与策略,重视供应链管理,优化供应链流程,与时俱进改变管理模式才能更好地适应日新月异的市场环境。本文结合YX公司目前实际情况,选择对其供应链流程优化为研究对象,首先阐述了论文的主要研究内容、背景及意义,分别从国内外对供应链管理、供应链流程及Petri网的研究现状加以分析,对供应链、供应链管理、供应链流程优化方法、Petri网的相关理论加以归纳和总结,并为后文的研究提供了理论基础和优化方法。然后,文中选取了YX公司为研究对象,从企业简介、组织架构、供应链流程及生产现状等角度进行分析,试找出供应链流程中出现的问题。其次,参考该公司现有的供应链流程图的基础上,将其转成Petri网图,然后再通过关联矩阵的方式对它的性能进行进一步的分析和探究,紧接着分析矩阵内的其余相关的节点情况,进而得到两个种类的节点,第一个种类为同步节点,另一个种类为冲突节点。最后再参照Petri网优化的有关知识,提出了相应的优化策略,并对原来的数据模型进行优化后得到了一个经过改进后的模型,接下来再将节点变迁时间导入到改进前后的两个模型内,通过Tina软件对这两个模型进行仿真处理,最后再对得到的效果进行分析评价,并最终证明优化后的模型的有效性。论文最后对此次研究进行总结,也提出了本次研究中的不足之处及改进方向。
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