6个研究背景和意义示例,教你写计算机国有企业论文

今天分享的是关于国有企业的6篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到国有企业等主题,本文能够帮助到你

A公司绩效考核方案优化设计研究

这是一篇关于绩效考核,九宫格模型,国有企业的论文, 主要内容为绩效考核是企业战略管理的重要实现途径之一,是企业激励机制的重要组成部分,优化绩效考核方案可以有效提升企业现代化管理水平。当前,国有企业在绩效考核的实践中存在若干问题,如绩效目标与企业战略不匹配、绩效目标指标设计不合理、绩效考核过程缺乏沟通等。如果这些问题不能有效解决,不仅难以发挥绩效考核的积极作用,甚至会对企业管理产生消极影响。A公司成立于2010年,注册资金3亿元,一直承担着双重身份,作为一家企业,需要开展经营行为并在市场竞争的环境下生存,而作为一个政府平台公司,它承担着园区建设、基础保障、引导产业升级等方面偏政府属性的职能。因此,单纯民营企业或部分国有企业的绩效考核方式并不适用于这种具有双重属性类型的企业。A公司在2020年实行全员绩效考核方式,但一直效果不理想。针对这些客观事实,本文以A公司绩效考核为研究对象,深入分析A公司绩效考核中存在的具体问题,主要包括:绩效考核目标不明确、考核指标设计不科学、考核结果应用较单一、绩效考核反馈效率低等。为了解决这些问题,论文重点开展了绩效考核方案优化设计研究。首先,对九宫格模型展开了大量了研究,确定了借助九宫格模型作为绩效考核的优化工具;然后,基于九宫格模型,构建了以业绩和能力素质双维度表征的绩效考核方案,为绩效设计奠定了基础;其次,将九宫格模型中各区间员工的分布比例与部门业绩、部门整体能力素质相关联,增强了绩效考核方案中员工与组织的关联度,提升了员工的企业归属感;最后,针对现有绩效考核权重进行重新设计,在强制正态分布法的基础上,对“活力曲线”的分布比例进行校正,克服了固定分布比例的局限性,提高了考核指标设计的科学性。本文建立的绩效考核优化方案可以帮助A公司在市场化转型中发挥了一定作用,尤其是在人员晋升、薪酬待遇等方面得到了广泛运用。A公司绩效考核运行中存在的问题并非个例,本文研究可以为同类型企业在绩效考核设计时提供参考与借鉴,同时,也为国有企业改革背景下的现代化管理体系建设提供了一定理论支撑。

基于SpringBoot的民主测评系统的设计与实现

这是一篇关于国有企业,民主测评,考核,B/S架构的论文, 主要内容为随着国家对国有企业改革的不断推进,新时代的发展对国有企业也有了更高的要求,国有经济要发展,就要加强企业的管理,就必须要能够很好地推动国企规范化,科学化以及决策民主化。当前,民主测评在国企敏感事务比如选人用人、干部考核等环节中是必不可少的,传统方式下的民主测评暴露出人员成本高、以定性指标为主、缺少量化考核标准等问题。因此,在当前互联网快速发展的时代大背景下,如何设计出一个高效的适应国有企业特点的民主测评平台成为急需解决的问题。现有的民主测评系统功能单一、页面简单、不能灵活地根据企事业的需要进行配置,并且还有测评结果统计分析不完善等弊端。本文基于企业测评真实的业务场景,设计并实现民主测评系统,以实现对企业的高效管理。本文首先对民主测评平台的业务背景和发展现状进行分析,对开发民主测评系统所需要的相关技术进行介绍。根据业务需求对用户角色进行划分,并且对系统的功能性需求进行深入分析,以用例图展示说明,并整理总结系统的非功能性需求。本系统使用B/S架构开发,运用前后端分离的开发模式,前端使用Vue和ElementUI技术,后端采用SpringBoot和MyBatis结合的框架,此模式框架成熟、功能完备、扩展性强,为项目实现提供了技术保障。在此基础上,对民主测评平台的各模块进行功能划分和结构设计,总结各功能实体关系并对系统的数据库进行设计,搭建系统的前后端开发环境,使用类图和时序图等模型对系统的各功能模块进行详细设计及编码实现。结合民主测评平台的业务需求提取测试用例对各模块进行功能测试,同时对系统进行非功能性测试。测试结果表明,民主测评平台功能完善且流程简单,能支持用户灵活配置并能对测评结果进行综合分析,可大大地提高测评效率,提高测评的准确性和规范性,符合预期的要求。

基于OKR的C公司管理人员绩效管理优化研究

这是一篇关于OKR,国有企业,绩效管理,绩效考核的论文, 主要内容为C公司是佛山市区属国有一级平台公司,2021年以贯彻落实国企改革三年行动计划为统领,有效整合集团内部资源,促进其核心关键业务的布局调整,从而集中自身优势和力量大力推动主营业务发展,提高运营效率,促使主业市场份额、获利能力显著提升。2021年公司对外投资项目约20多个,投资额约40亿,本部及下属2021年总资产约300亿。但业务高速发展的同时,对公司的内部管理水平提出了更高要求,也暴露出C公司内部管理机制的不足。本文以区属国有企业C公司的管理人员绩效为研究对象,通过阅读线上和线下有关绩效管理方面的文献,结合对公司管理人员的问卷调查,梳理和分析公司管理人员绩效现状和存在的问题,以OKR目标和关键结果法为主要理论工具,完善绩效管理全过程体系,本文发现C公司的绩效管理机制缺少灵活性、绩效管理认同度低、绩效沟通与辅导不充分、绩效考核结果应用不足,导致问题发生的原因是C公司对绩效管理认知的不足、绩效管理制度不匹配、绩效考核的实施缺乏有效反馈机制、绩效结果应用的保障措施不足,最后从OKR的制定、OKR的执行、OKR的沟通与辅导、OKR评估、OKR的运用等方面进行优化方案的设计,同时在组织价值观和组织文化、组织机构和组织人员、考核机制和制度保障、激励政策和培训保障这四个方面提出保障措施,以促使OKR绩效管理方案可以顺利实施并落地。通过对C公司基于OKR的管理人员绩效管理优化研究,进一步探索区级国有企业绩效管理模式及相关理论,助力国企改革,也为其他同类区级国有企业绩效优化提供实践参考。

区属国有SD公司中层管理人员岗位胜任力评价研究

这是一篇关于国有企业,中层管理人员岗位胜任力,胜任力模型的论文, 主要内容为中层管理人员作为对公司管理的中坚力量,作为公司内部上传下达的中间桥梁,其能力素质的高低对公司战略的执行和目标的实现起着重要的作用。本文以胜任力模型等理论为指导,以SD公司本部及其下属控股企业的中层管理人员为研究对象,探讨在国有企业的管理模式由传统的“等、靠、要”模式向现代企业管理模式转变的过程中,如何解决中层管理人员岗位胜任力与企业实现战略规划和发展目标的需求相匹配的问题。本文通过查阅企业资料、设计调查问卷和行为事件访谈法,了解企业的现状,通过分析数据和资料,提炼出岗位胜任力因子,搭建起SD公司中层管理人员岗位胜任力评价模型,并对模型在人才引进、人才培养、人才激励等方面的实际应用提出建议,促使SD公司的人力资源工作由人事组织管理向人力资源管理转变,更好地推动公司战略目标的实现。本文针对国有企业兼具经济性和社会性的双重特质,在胜任力要素的筛选上,更多的侧重国有企业政治责任和社会责任这一特点,模型的搭建具有国有企业特色,适用于定位为平台管理型的国有企业和集团型的国有企业对中层管理人员岗位胜任力的评价,既丰富了学术界对国有企业中层管理人员岗位胜任力研究的理论,在实际运用中也有很强的可操作性。

国资监管系统门户及业务支撑系统设计与实现

这是一篇关于国资监管,国有企业,J2EE的论文, 主要内容为北京市人民政府国有资产监督管理委员会作为国有企业出资人，职责为监管北京市所属国有企业及部分实行企业化管理的事业单位的国有资产；为了加强国有资产的管理工作，决定建设北京市国有资产监督管理信息系统，该系统由国有资产监管门户系统和相应支撑国有监管业务的各个信息业务系统组成。本期系统主要实现了全市国有资产监管业务的网上填报和相关的国有资产监管业务的处理，以及相应的数据统计分析。在项目进行过程中，通过需求调研和需求分析等手段和过程，对现行国有资产监管的现状、数据获取的方式以及监督上报管理体系进行了研究和梳理。同时与业主共同确认了相关需求。在对所有需求进行整理分析后，将业务需求进行整理，完成该用系统功能的设计和开发工作。项目开发使用J2EE技术体系，并采用B/S构架。整体开发工作遵循需求分析、详细设计、开发、测试的开发流程。本篇论文以项目开展过程为主体，从项目背景、需求分析阶段、详细设计、开发、系统测试等环节，最终完成整个系统实现系统验收和系统上线。论文重点对国资监管的业务门户以及相关的业务支撑系统等进行了详细的描述。该系统经过测试，并完成验收工作，功能达到了建设要求。本系统的建设完成并使用，使国资监管工作基础设施更加健全，同时提高了对监管企业的服务能力和监管手段；对于推进国有资产保值和增值服务具有重大的现实意义，并且能够更好地为增强政府监管和服务能力。