给大家分享5篇关于团队管理的计算机专业论文

今天分享的是关于团队管理的5篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到团队管理等主题,本文能够帮助到你

基于敏捷开发的霍尼韦尔公司安防软件项目团队管理改进策略研究

这是一篇关于敏捷开发,团队管理,组织,项目管理的论文, 主要内容为近年来我国十分重视社会治安防控体系建设工作,安防行业发展出现了许多新的变化和特点,安防软件系统随着市场复杂需求越来越需要快速的反应能力。敏捷开发这种能够拥抱变化、快速响应的开发管理方式,尤其在现在流行的微服务软件系统更加适应,它能够迅速的把客户需求转化为可用的软件产品。与此同时,安防行业外部环境变化影响到了霍尼韦尔公司安防业务,霍尼韦尔公司安防软件团队为了重新赢得市场大份额,必须进行新的团队管理策略的改进,以此来创造出更能满足市场需求的安防软件系统。本文对基于敏捷开发的霍尼韦尔公司安防软件项目团队管理改进策略进行了研究。首先,通过深入的相关人员访谈并结合反馈信息分析,发现已有团队管理在达成目标需求、承接大项目工程、满足多客户多版本、自发克服困难等方面存在问题;其次,结合访谈信息和国内外文献资料制定量表测量工具,应用问卷调查形式收集的数据,分析了各变量因子的影响,本文找到了霍尼韦尔公司安防软件项目团队出现问题的成因:团队冲突导致很难实现个人或组织目标需求、团队规模化弱小导致很难应对大型项目工程、团队协作开发工作流差导致很难满足多客户多版本需求、团队障碍导致很难自发组织克服困难等。针对这些问题成因,本文运用相关的团队管理理论、(自)组织管理理论、项目管理理论、敏捷开发管理的等提出解决问题的基本策略,具体而言:从霍尼韦尔公司安防软件团队个人和组织特征分析,提出解决冲突的策略,来实现个人和团队组织目标需求;从对当前最为流行的规模化敏捷框架比较分析,提出适合团队规模化的敏捷框架策略,来实现团队承接并实施更大的软件项目工程;从对当前最为流行的代码开发协作工作流模式比较分析,提出适合团队代码开发协作工作流策略,来满足不同客户和不同的功能需求软件版本;从分析霍尼韦尔公司安防软件团队的敏捷自组织特征,提出扫除团队障碍的策略,来使得团队人员自发组织克服困难。同时,本文从团队文化制度、敏捷团队专业技术知识、自组织管理等方面给出了相关的保障措施。

云南旅游职业学院知行国际旅行社业务管理系统的设计与实现

这是一篇关于线路订单管理,团队管理,财务管理,MVC,Oracle的论文, 主要内容为随着国内外旅游市场竞争日趋激烈,旅行社作为参与其中的重要角色,需要不断对自身的业务管理机制和信息处理能力进行改进完善,以提高旅行社的竞争能力。目前各级旅行社在业务管理诸多方面存在着不少问题,如在单位、人员、经费、景点、线路、运输、酒店等各种旅行要素及角色的沟通层面不够畅通,业务效率低下等,这些问题的存在从某种意义上可以说是由于信息化手段采用不足造成的。基于这样的现状分析和理解,结合“云南旅游职业学院知行国际旅行社”的业务处理方面的具体问题,我们决定开展云南旅游职业学院知行国际旅行社业务管理系统的设计实现工作。云南旅游职业学院知行国际旅行社业务管理系统的设计实现工作中采用MVC设计模式、Oracle11g数据库以及Tomcat中间件等技术。该设计模式的采用为系统技术架构分层提供了依据,由Hibernate、Struts、Spring等框架整合而成的SSH框架则对划分的各个层次进行负责。系统的数据管理工作由大型分布式数据库Oracle11g进行负责,相关的部署工作则主要由开源轻量级中间件Tomcat进行负责。旅行社业务管理系统对线路订单、财务信息、等方面的管理功能进行了实现。线路订单管理实现了线路和订单的管理功能;团队管理实现了团队信息、导游报账等方面的管理功能;财务管理实现了财务审核以及业务报账等方面的功能;数据信息管理对基本管理以及资源类型维护等功能进行了实现。在系统正式上线使用后,对旅行社业务管理工作进行了较为全面的梳理,从线路指定、订单提交、团队选派等多个方面对其管理业务进行了进一步完善,旅行社内部的各类资源得到了更为合理的调配使用。通过信息化手段的采用,在明确参与角色业务职责的基础上,增强了其之间的互动沟通交流。从全盘统筹角度考虑,为增强云南旅游职业学院知行国际旅行自身竞争实力奠定基础,为其更好地适应复杂激烈的市场竞争环境提供了重要动力。

D公司销售团队管理研究

这是一篇关于社交电商,新零售,销售,团队管理的论文, 主要内容为互联网经济的深度发展和互联网社交效能的长效挖掘,使得互联网进一步形成了围绕参与主体+社交平台+供应链+销售端的价值产出体系,互联网经济也成为覆盖公共领域和私人领域的新型经济发展形态。移动终端使用水平和移动互联网覆盖效率的提高,使得各个销售主体依托移动终端展开了全新的零售模式探索,也使得线上社交新零售的商业形态成为一次整合线上与线下资源、整合前端与后端主体、联通供应链上游和下游的重要契机。在这种全新的商业形态发展之下,我国互联网经济逐步覆盖了B2C、C2C、O2O等不同模式。而不同参与主体在不同互联网新零售模式之下的行动路径和团队协同管理机制,成为研究互联网经济发展动向和营销团队管理方法的重要领域。本文面向D公司在社交电商新零售业务开展过程中所存在的问题进行研究。在研究中主要运用文献分析法、调查研究法以及案例分析法等研究方法,结合D公司的团队基本管理模式和组织架构、团队业务流程与业务覆盖范畴进行分析探讨。从D公司社交电商新零售销售团队管理模式入手,结合其销售团队管理中存在的人力资源流动性较大、绩效薪酬落实性较差、团队指标完成度较低等问题,提出针对性的发展策略。在当前发展背景和定位中,D公司应当提升团队人力资源的凝聚力,设计合理薪酬绩效计量方法,构建合理的新零售指标,并探索长期高潜力渠道客户增长机制,发挥上述措施对提升其团队人力资源凝聚力、设计合理薪酬绩效、构建新零售指标和渠道引流等方面的良性作用,并加强公司在制度、技术和文化方面的保障措施,促进D公司在社交电商新零售领域谋求长效稳健发展。

J物流公司项目化管理中组织结构设计与团队管理研究

这是一篇关于物流企业,项目化管理,组织设计,团队管理的论文, 主要内容为随着社会高速发展,以物联网为代表的新科技已逐渐应用于物流的各个环节,物流行业竞争日渐激烈,传统的物流公司在残酷的市场中面临着巨大挑战。为了有效应对挑战,许多物流公司开始着眼于利用平台化和项目化进行组织结构与业务流程的变革与改进。在建立的平台上,运用先进科学的项目管理手段,实现物流资源在企业平台的共聚共享,使之企业逐步发展壮大。J物流公司作为一家创业型科技物流公司,以物流项目驱动业务发展,为了快速提升业绩,抢占市场份额,实施了多品牌战略,各式各样的物流项目在公司内并行开展。但目前,公司还未具备多种经营的条件,多品牌战略使公司管理成本激增、资源分散、内耗严重、管理失衡,战略目标无法达到预期。因此如何根据物流项目的特性,建立符合企业战略目标的组织结构和项目团队,保证项目效率是目前急需解决的问题。本文针对J物流公司在项目化过程中组织与团队管理中的问题,提出相应的基于平台化的组织结构设计和项目驱动的团队管理方法。首先对J物流公司现状进行深入分析,分析公司存在组织臃肿,劳动不均衡等问题;然后结合物流业务项目化的特征,重新设计提出平台化的组织架构。在新设计的组织架构里定责定岗,以物流项目带动形成前台、中台和后台的平台化组织结构,并且将原有多品牌下的项目、客户、司机、车辆、能力等资源汇聚形成公司平台资源池,增强组织灵活性,更快速地响应市场,加大企业资源有效利用率。其次在项目团队管理中,根据项目人力资源管理流程以项目驱动团队建设与管理,梳理项目团队组建流程,然后基于WBS进行团队人员识别与配置,完成项目团队成员招募与组建,加强项目团队建设与人员管理,提升团队平均素质,打造高效的项目团队。最后提出成都试点项目化改革实施方案,分析和评价其实施中的效果,验证项目化管理的有效性和可行性,但也反应出实施过程中产生的障碍,提出需要采用DMAIC模型不断改进,闭环管控。本文研究对J物流公司实施项目化管理中组织结构设计和团队管理具有一定参考价值,同时为传统管理模式下的物流企业从组织结构和团队管理角度,就如何应对互联网大环境下的冲击提供了有益的思路。