FS市外事侨务局工作人员绩效考核体系研究与构建
这是一篇关于公务员,SSM,目标管理,绩效考核的论文, 主要内容为现行的“德、能、勤、绩、廉”五大维度绩效考核体系是现行法律和组织人事部门既定的框架,任何政府机关和个人都无法突破。随着F S市对政府部门的绩效考核力度进一步加大,F S市外事侨务局领导班子要求进一步加强工作人员绩效管理,有效提升部门内部的工作效率,研究构建更加科学合理的F S市外事侨务局工作人员绩效考核体系迫在眉睫。本文以F S市外事侨务局为例,对机关工作人员“德、能、勤、绩、廉”五大维度的绩效考评方式进行研究,基于机关工作人员的实际工作情况,分析现行考评方法中存在的主观性过强、科学方法不多等弊端,思考机关工作人员考评体系建设的难点,提出在原有考评框架不变,通过增加客观考评“工作实绩”的方式,并与原有的主观考评方式相结合,尝试建立更加科学的机关工作人员绩效考核体系。文中研究的理论工具包括S S M分析法、关键绩效指标法、目标管理法等。论文目的是要得出主客观相结合的绩效评估体系,为政府工作人员绩效考核评估提供了新思路,有助于政府工作人员绩效考核评估的创新发展。
宇通客车金融事业部基于平衡计分卡的预算指标构建与应用研究
这是一篇关于平衡计分卡,预算指标,目标管理的论文, 主要内容为宇通客车金融事业部的战略定位是充分支持客车主业的销售。随着经济环境的蓬勃发展及客车行业的大趋势波动下行,金融事业部在发展过程中面临着严峻的考验和承担着重要的销售支持任务。目前金融事业部的预算指标中存在战略管理的理念贯彻不够深入,忽视非财务指标,难以提供持续的盈利能力、预算指标比较单一等问题。因此,基于平衡计分卡理论完善金融事业部目前预算指标体系,有利于提升其管理能力,真正的实现金融事业部的战略定位,从而推动客车集团发展的实现。本文以宇通客车金融事业部为案例,采用文献研究、案例研究法,并结合调查问卷,基于平衡计分卡对预算指标进行优化,并分析其实施效果和提出保障措施。本文首先阐述了研究目的和意义,重点回顾了平衡计分卡和预算管理相关理论。其次,阐述了金融事业部年度预算管理工作的具体战略实施情况及其现状,在其中的具体预算管理工作现状中对其具体预算指标中出现的若干问题进行了汇总与分析。然后,以均衡记分卡为主要切入点,为宇通客车金融事业部的全方位预算管理体系建设提出了实施架构,并利用SWOT分析方法确定了发展目标,再按照平衡计分卡思想将其分割作为包括财务管理、顾客、内部工作过程、人才培训和发展等方面的战略驱动基本要素,从而描绘了一幅战略性目标版图,并从将全方位预算管理体系和平衡计分卡互相融合的新视角入手,进而将其分解并细化为企业战略管理驱动因素,设定了四个层次下的企业经营战略成本管控指标体系,将按照平衡计分卡的总体思想纳入了全方位预算管理体系。再利用问卷式调查和层次分析法,建立了基于平衡计分卡的财务、顾客、企业内部控制等流程、学习与自我成长四个维度的预算指标体系并确定其权重。最后,提出了建立健全预算管理的形成客车、校车、专用车、卡车四大产品作战群组织机构、纳入全员考核,全面提升员工参与度、推动SAP信息平台建设,提供信息系统的支撑、聘请波士顿咨询机构,加强内部控制和内部审计制度落实、统一绩效评估考核体系,人力资源部门落实、以总裁为首,层层压实,取得高层管理层的支持等六个方面的安全性保障政策措施,以有效地保障了基于平衡计分卡的各项预算指标在其中的实现。本文通过对宇通客车金融事业部的案例分析,通过基于平衡计分卡的预算指标体系设计为该公司预算管理的发展提供一些研究经验,同时也为正在实施预算指标应用的其他企业提供参考与借鉴。
OKR系统OKR模块的设计与实现
这是一篇关于目标管理,OKR方法,MVC模式,Spring框架,Spring MVC框架,MyBatis框架的论文, 主要内容为随着企业的发展,在人力资源充足的情况下,如何决定员工的去留、职位的升降,成为了企业关注的重点问题。因此,每个大企业都有自己的绩效考核体系,以此来考量员工和管理企业。类似于KPI的绩效考核系统容易引导员工只关注数字,让员工忘掉了本身工作,忽略了用户价值,限定了工作内容。为了避免以上这些问题,1976年时任Intel COO的Andy Grove基于目标管理法,提出了HOM(High Output Management),并由此推出了 OKR 方法。OKR(Objective and Key Results)即目标与关键结果法。通过OKR,不同级别的高管和员工,可以设定不同层级的目标和关键结果,使得企业内部形成一个上级和下级之间、同事和同事之间、团队和团队之间互相沟通协作交流的良性循环。同时,OKR能够让个人目标、团队目标、部门目标和公司的整体目标产生对应关系,紧密联系,让员工时刻知晓自己工作的价值和意义,有效提升员工的工作效率和价值感。某世界五百强公司在经过一系列国内外考查研究以及权衡了国内OKR本土化的可行性后,决定开发一套该公司自己的基于目标管理思想的OKR系统。我所在的项目组负责开发和实现该项目。该OKR系统除了拥有核心的OKR模块,还包含了 Action模块、圈子模块、协作模块,并且赋予了 OKR以组织层级和组织可见性,让OKR在公司内部能够得到更加广泛的使用。同时,不同层级之间的OKR可以进行对齐委托,并且会通过通知模块给用户发送系统内通知和公司内部邮件。这些功能能够让系统更好地体现OKR方法的理论思想,使得OKR能够对员工的日常工作产生推动和促进,让集体的目标和个人的目标更清晰明确,有效提高员工的工作效率。该系统技术实现上基于B/S模式,采用MVC设计思想,使用Spring、Spring MVC、MyBatis三大主流后台开发框架,前端使用Bootstrap、jQuery等技术,数据库使用MySQL,并结合了 Redis、Slor等先进技术。
FS市外事侨务局工作人员绩效考核体系研究与构建
这是一篇关于公务员,SSM,目标管理,绩效考核的论文, 主要内容为现行的“德、能、勤、绩、廉”五大维度绩效考核体系是现行法律和组织人事部门既定的框架,任何政府机关和个人都无法突破。随着F S市对政府部门的绩效考核力度进一步加大,F S市外事侨务局领导班子要求进一步加强工作人员绩效管理,有效提升部门内部的工作效率,研究构建更加科学合理的F S市外事侨务局工作人员绩效考核体系迫在眉睫。本文以F S市外事侨务局为例,对机关工作人员“德、能、勤、绩、廉”五大维度的绩效考评方式进行研究,基于机关工作人员的实际工作情况,分析现行考评方法中存在的主观性过强、科学方法不多等弊端,思考机关工作人员考评体系建设的难点,提出在原有考评框架不变,通过增加客观考评“工作实绩”的方式,并与原有的主观考评方式相结合,尝试建立更加科学的机关工作人员绩效考核体系。文中研究的理论工具包括S S M分析法、关键绩效指标法、目标管理法等。论文目的是要得出主客观相结合的绩效评估体系,为政府工作人员绩效考核评估提供了新思路,有助于政府工作人员绩效考核评估的创新发展。
宇通客车金融事业部基于平衡计分卡的预算指标构建与应用研究
这是一篇关于平衡计分卡,预算指标,目标管理的论文, 主要内容为宇通客车金融事业部的战略定位是充分支持客车主业的销售。随着经济环境的蓬勃发展及客车行业的大趋势波动下行,金融事业部在发展过程中面临着严峻的考验和承担着重要的销售支持任务。目前金融事业部的预算指标中存在战略管理的理念贯彻不够深入,忽视非财务指标,难以提供持续的盈利能力、预算指标比较单一等问题。因此,基于平衡计分卡理论完善金融事业部目前预算指标体系,有利于提升其管理能力,真正的实现金融事业部的战略定位,从而推动客车集团发展的实现。本文以宇通客车金融事业部为案例,采用文献研究、案例研究法,并结合调查问卷,基于平衡计分卡对预算指标进行优化,并分析其实施效果和提出保障措施。本文首先阐述了研究目的和意义,重点回顾了平衡计分卡和预算管理相关理论。其次,阐述了金融事业部年度预算管理工作的具体战略实施情况及其现状,在其中的具体预算管理工作现状中对其具体预算指标中出现的若干问题进行了汇总与分析。然后,以均衡记分卡为主要切入点,为宇通客车金融事业部的全方位预算管理体系建设提出了实施架构,并利用SWOT分析方法确定了发展目标,再按照平衡计分卡思想将其分割作为包括财务管理、顾客、内部工作过程、人才培训和发展等方面的战略驱动基本要素,从而描绘了一幅战略性目标版图,并从将全方位预算管理体系和平衡计分卡互相融合的新视角入手,进而将其分解并细化为企业战略管理驱动因素,设定了四个层次下的企业经营战略成本管控指标体系,将按照平衡计分卡的总体思想纳入了全方位预算管理体系。再利用问卷式调查和层次分析法,建立了基于平衡计分卡的财务、顾客、企业内部控制等流程、学习与自我成长四个维度的预算指标体系并确定其权重。最后,提出了建立健全预算管理的形成客车、校车、专用车、卡车四大产品作战群组织机构、纳入全员考核,全面提升员工参与度、推动SAP信息平台建设,提供信息系统的支撑、聘请波士顿咨询机构,加强内部控制和内部审计制度落实、统一绩效评估考核体系,人力资源部门落实、以总裁为首,层层压实,取得高层管理层的支持等六个方面的安全性保障政策措施,以有效地保障了基于平衡计分卡的各项预算指标在其中的实现。本文通过对宇通客车金融事业部的案例分析,通过基于平衡计分卡的预算指标体系设计为该公司预算管理的发展提供一些研究经验,同时也为正在实施预算指标应用的其他企业提供参考与借鉴。
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